搜索
产品设计赏析作业中文名外文名职业国籍毕业院校艾斯林格HartmanEsslinger设计师美国斯图加特的理工学院•也许你此前不认识艾斯林格（HartmutEsslinger）是谁，但是你一定用过青蛙设计（frogDesign）公司设计的产品和服务，汉莎航空、奥林巴斯、惠普、摩托罗拉、西门子、索尼、微软Windows的品牌和用户界面和通用电气都有青蛙设计的印记，而艾斯林格就是青蛙设计的创始人。•艾斯林格被冠以“战略设计”大师的称号，1990年12月，《商业周刊》封面报道称艾斯林格是自1934年雷蒙德.洛伊之后唯一活着的设计师，“高科技设计领域的首位超级明星”。•当然对他引发热议是因为他曾经是史蒂夫·乔布斯最倚重的设计师之一。1982年苹果和艾斯林格签订了每年100万美元的独家合同，创建一个苹果“硅谷启动”的全球性品牌设计战略。艾斯林格设计了Apple，包括Macintosh等作品，确定了苹果设计的SnowWhite风格，和来自美国加州的DNA。哈特姆特·艾斯林格•设计必须具备长远的战略眼光，而不仅仅着眼于当下的竞争。•如果你喜欢苹果产品的设计，或许你可以了解一下哈特姆特·艾斯林格（HartmutEsslinger），工业设计公司FrogDesign的创始人。•“他是少数第一次就做对的狂热分子”，这是乔布斯对艾斯林格的评价。早在1982年，艾斯林格就和苹果公司进行合作，将“白雪公主（SnowWhite）”的设计语言引入了苹果公司，1984年至1990年期间的苹果产品，包括AppleIIc和Macintosh都采用了该设计语言。直到现在，苹果的产品依旧深受该设计理念的影响。简介•艾斯林格早年在斯图加特的理工学院学习电子工程，后在一所设计院校学习工业设计，这样的经历使他能完满的将技术与美学结合在一起。1969年，艾斯林格在德国黑森州创立了自己的设计事务所。1982年，他为维佳公司设计了一种亮绿色的电视机，命名为青蛙，获得了巨大成功，于是艾斯林格将青蛙作为自己的设计公司的标志和名称。•艾斯林格Prof.HartmutEsslinger和他妻子PatriciaRoller一起创建了frogdesign公司，并将其发展成为全球最负盛名、最为成功的战略设计公司和数码产品及软件用户界面设计方面的引导先驱。Hartmut是首位将以人为主的理念和人性化设计植根于复杂的软硬件科技世界的战略家和设计师。工业设计领域标志性人物•艾斯林格无疑是当今世界最负盛名和最成功的工业设计师之一，以突破性的设计重新定义了现代消费美学观念。他的设计哲学是形式追随情感（FormfollowEmotion），既保持了德国设计的严谨和简练，又带有后现代主义的新奇、怪诞、艳丽，甚至带有嬉戏的色彩，不断创造出新颖，奇特，充满情趣的产品，在高科技设计方面极具影响力，很大程度上改变了20世纪末的设计潮流。艾斯林格和其创立的青蛙设计公司的出色表现大大提升了工业设计的职业地位，向世人展示了工业设计师是产业界的有机组成，并是当代文化生活的创造者。国际创新实践者•Hartmut还致力于教育指导年轻一代设计师。他是德国卡尔斯鲁厄的设计学院(HochschulefuerGestaltung)的创始教授之一，并于2006年在奥地利维也纳的应用艺术大学(UniversityofAppliedArts)担任整合工业设计(convergentindustrialdesign)教授。他获得了有美国纽约帕尔森设计学院(theParsonsSchoolofDesign)美术荣誉博士头衔，以及世界上多项终身成就荣誉称号。2008年以来，哈特穆特在位于德国柏林的德律风根公司(TelefunkenAG)担任执行董事会的设计和创新首席执行官。高科技设计领域首位超级明星艾斯林格是首位将以人为本的理念和人性化设计植根于复杂的软硬件科技世界的战略家和设计师，得到CNN,NBC,NPR,ARD等西方主流媒体关注。他的故事被专业媒体无数次报道和转载，是设计界的传奇人物。他的著作《一线之间》被翻译成中文、汉语、日语和德语等多语种出版，是企业家和设计师推崇的创新读本。•青蛙的设计哲学是形式追随激情(Formfollowsemotion)，因此许多青蛙的设计都有一种欢快、幽默的情调，令人忍俊不已。青蛙公司设计的一款儿童鼠标器，看上去就好像一只真老鼠，灰谐有趣，逗人喜爱，让小孩有一种亲切感。艾斯林格曾说：设计的目的是创造更为人性化的环境。青蛙的设计原则是跨越技术与美学的局限，以文化、激情和实用性来定义产品。•青蛙公司聚集了一群来自不同学科的专家，如设计、工程、媒体和材料各方面，通常以群体合作的方式工作，同时尽可能地发挥个人的作用。艾斯林格认为，50年代是生产的年代，60年代是研发的年代，70年代是市场营销的年代，80年代是金融的时代，而90年代则是综合的时代。因此，青蛙的内部和外部结构都作了调整，使原先传统上各自独立的领域专家协同工作，目标是创造最具综合性的成果。此外，还将产品设计与企业形象，包装和广告宣传统一起来，使传达给用户的信息具有连续性和一致性。•他的设计因颠覆旧时代、引领新时代而为人津津乐道。艾斯林格坦言，“优秀的设计别无其他，只是让技术更人性化，更好地为人服务。”设计理念•“设计是一种高端艺术，不可能在低层级完成史蒂夫·乔布斯。”艾斯林格始终强调“未来很重要”，他解释设计必须具备长远的战略眼光，而不仅仅着眼于当下的竞争。之所以把设计提高到企业战略层面的问题，并且事关创新变化和未来命运，是因为艾斯林格认为，设计是一种协调协调科技、商业和资本，生态与资源，人类以及社会。目前技术的发明赶超我们现在的生活太多，重要的是要创造价值，要研发新的东西，将之与技术相结合，创造出超原创新的东西。然而设计对于商业社会而言，最重要的是设计引领了创新变革，设计就是找回生活的本质，只有找到本质，利润会随之而生。理念•在接受腾讯科技专访时，艾斯林格反复强调自己对设计的定义：“设计不是风格，它是概念”。•在艾斯林格看来，判断一个产品的工业设计是否成功，主要取决于它是否让技术服务于人，而不是困扰人。“这对设计师也是提出了更高的要求，设计师是将商业、技术、生态、资源管理等了然于心的综合型人才。”•艾斯林格认为，设计并不是粉饰外表或者是设计一个具体的产品，设计是关乎技术服务于人类，其中软件设计是人和机器交流的途径。•设计师的工作就是在人类的生活世界与科技、商业世界之间搭建一座桥梁。他们有义务也有机会为新的绿色经济产生推动作用。对设计师来说，这个新动力和义务必须是绿色思考。•“没有人生来就是大师。”艾斯林格认为，设计师要学习的东西很多，比如在公司中，设计师要为产品设计负责，也要对原材料等成本负责。设计师还要学习人际关系，因为设计需要沟通和理解，需要理解人们的动机，需要知道各自的道路和理想。•艾斯林格认为，中国目前的工业设计水平，不仅仅受到工业化发展阶段的限制，也受到创新环境、教育资源和人才培养等多方面的影响。•差距往往也是潜力。中国的工业设计现状反倒让艾斯林格看到了未来的发展空间。“中国拥有原材料，但很多时候，将高价值的原材料做成便宜的产品，没有高品质，所以卖不出好价钱，也造成了工人工资低廉，形成了恶性循环。这个循环本身需要改变，设计师处于这个循环的核心，起到很重要的协调作用。”艾斯林格说，“只有原创，才能带来真正的生意，中国设计也才能获得尊重。”奖项与荣誉•1990年，他成为《商业周刊》(BusinessWeek)的封面人物，被誉为是自1930年以来美国最有影响力的工业设计师、“高科技设计领域的首位超级明星”。•在设计界，艾斯林格和其青蛙设计团队赢得了无数奖项，包括商业周刊IDEA、红点设计大奖（RedDotDesign）、工业设计杂志（I.D.managzine）和iF设计大奖。他的许多设计作品作为经典在纽约现代艺术博物馆（MoMA）展出。1990年他获得了罗维基金会颁发的终身成就奖（LuckyStrikeLifetimeAward）,该奖项每年仅在全球工业设计领域选取一位获奖人，表彰其业内终身成就和其作品在社会文化层面对人类生活的积极影响。2000年汉诺威博览会上被评为20世纪影响文化以及科学的45个德国人之一。作品欣赏•1975年，艾斯林格的青蛙设计公司曾使用黑色光滑外观、超平屏幕替代木纹或灰色塑料壳，为索尼公司设计了史上最成功的产品——特丽珑电视机，这种设计风格不仅颠覆了当时的电视机市场潮流，且至今仍引领市场主流。路易威登LV•LouisVuitton的签名图案无处不在。70年代末，经过艾斯林格带领青蛙团队的拓展，为其设定了平民化奢侈品牌的战略，戏剧性的稳固了LV品牌的市场地位•艾斯林格和青蛙用一种年轻的、充满活力的设计语言，改变了世界对于苹果甚至电脑设计的成见。以“白雪”为雏形的AppleIIc发布后首周就卖出5000多台，被《时代》周刊评为1984年“年度设计”。他还跟乔布斯达成了“第一次•就要做对”的共识。“他是少数第一次就做对的狂热分子。”乔布斯曾对《纽约时报》这样评价艾斯林格。该产品曾在纽约现代艺术馆（MOMA）展出，并被惠特尼美国艺术博物馆永久收藏。•1988年为罗技设计的鼠标。•迪士尼（Disney）•为迪士尼设计概念，并创造了一条新的儿童电子消费品产品生产线，因此创造了超过五亿的销售额，也将迪士尼品牌转向了一个全新而颇具内涵的方向。•为脑瘫和自闭症儿童设计的通讯设备（2006年）•卡夫艾斯提卡牙医设备•为微软设计的图标界面设计著作《一线之间》•《一线之间》是艾斯林格大师总结个人及“青蛙”设计之路的个人著作，也是一本设计大师谈管理经典的对话集，该书提供了一个全球的设计视野，反映了艾斯林格的历史评价，被评为能够“结合亚洲的团队、欧洲的原则、德国的精准、美国的乐观与加州的疯狂”。各方赞誉•雷军，小米公司董事长兼CEO艾斯林格先生作为全球工业设计的领军人物，在《一线之间》中首次将设计提高到战略的高度，指出了在当今商业社会中，设计之于企业发展和商业进程生死攸关的决定意义。而书中对于设计战略理念和设计战略实践的探讨，值得我们每个做商业的人深思和回味。•盖伊·川崎，硅谷创意大师这本书有如业界的一股新鲜空气，而绝非自大狂CEO的选择性记忆和“外行专家”的胡言乱语。艾斯林格从设计的角度重新诠释了创新的意义，该是听取他宝贵意见的时候了。•迈克尔·马克斯，美国伟创力公司前首席执行官、瑞伍德资产公司合伙人•我们伟创力的所有人，都深深爱上了艾斯林格和青蛙，还有他们将疯狂而杰出的设计和设计过程引入到企业最前沿的热情。他们的专业技能极大地帮助了我们的消费者，其中包括世界上最杰出的产品生产商——苹果、惠普、思科、微软等。在全球经济衰退之时，青蛙依然能够每季都创出收益新高，艾斯林格与他的合伙人功不可没。他们的奋斗史是独一无二的精彩故事。•托马斯·洛克伍德，设计管理学院(DMI)院长本书真实地反映了艾斯林格的高瞻远瞩，这是一部杰出的作品，讲述了设计以及具备设计思维的人对企业和社会的价值。本书充满了对于企业人士和创新者的重要洞•杨喆清，“上海设计双年展”及上海科学技术交流中心首席执行官本书非常具有启发意义。设计是一件神奇的事，它可以穿越国家和历史创造价值，并改善我们的生活。艾斯林格总是热情地和那些明白设计真正目的的人分享并交换他的想法和经验。他不仅是德国和美国的骄傲，也是全球设计界的巨擘。•彼得·扎克，国际工业设计协会主席、红点设计大赛创始人本书所描述的成功故事，充满了艾斯林格精彩纷呈、激动人心、有范意义的真知灼见；尤其在现今这个时代，它直指现实要害，蕴藏着巨大的信息潜能。艾斯林格描绘了一幅诚实而激励人心的画卷，指明了设计与商业结盟所带来的不可思议的力量。《一线之间》是设计专业人士的必备手册，也是最好的经营艺术手册，书中呈现了各种各样卓有成效的解决方案和新颖构想。