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淮南常华建筑安装工程有限责任公司施工组织设计1目录第一章编制说明及工程概况第二章施工部署第三章施工前期准备第四章施工技术方案第五章施工平面布置第六章工程质量保证体系及措施第七章工程施工进度计划及保证措施第八章劳动力、材料供应计划第九章安全生产、文明施工、环境保护措施第十章施工机械设备的选用和布置第十一章季节性施工措施第十二章与业主、监理等单位配合措施附：施工进度计划横道图施工进度计划网络图施工平面布置图淮南常华建筑安装工程有限责任公司施工组织设计2第一章编制说明及工程概况一、编制说明1、编制依据1）《建筑法》、《工程建设质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》，国家、省、市有关建设工程规范、规定和标准（含标准图集）。2）工程招标文件及设计图纸。3）公司《质量保证手册》、《质量体系程序文件》、《质量管理办法》、《技术质量管理制度》、《质量计划编制程序指导书》。4）现场勘探观感。5）建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料。2、拟使用国家及地方规范主要清单1）建筑工程质量验收统一规范2）地基与基础工程质量验收规范3）砌体工程施工质量验收规范4）混凝土工程施工质量验收规范5）屋面施工质量验收规范6）建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范7）建筑电气工程施工质量验收规范8）混凝土质量控制标准9）砌筑配合比设计规程10）给水排水构筑物施工及验收规范11）电气装置安装工程施工及验收规范12）钢筋焊接及验收规范13）建筑机械使用安全技术规程14）施工现场临时用电安全技术规范15）建筑工程冬期施工规程淮南常华建筑安装工程有限责任公司施工组织设计3二、工程概况1、本工程为湖北大别山电厂一期工程运行检修公寓工程，包括两栋#1公寓、一栋#3检修公寓及食堂、电气及配套给排水管道、围墙、浆砌挡土墙、护坡、室外电缆沟、砼道路等工程。2、#1检修公寓为五层砖混结构，两个单元；#3检修公寓及食堂办公楼工程○1-○12轴为框架结构、独立柱基础，○13-○24轴为四层砖混结构、砼条形基础，建筑总长105.76米，宽22米，在○6-○7轴及○12-○13轴设两道伸缩缝，○1-○12轴一层为厨房、餐厅，其余为公寓标准房。3、装饰做法：内墙乳胶漆墙面，卫生间、厨房贴瓷砖墙面，外墙涂料、部分贴片石墙面，楼地面地板砖、夹板木门、塑钢窗，建筑面积6064.87㎡，屋面1.5厚YTL自粘型橡胶防水卷材，聚苯保温板、油沾瓦屋面。第二章施工部署一、施工区段的划分本工程为群体建筑工程，按照平面布置形式，可分为三个施工区段：#3检修公寓及食堂办公楼为第一施工段；两栋#1公寓楼为第二施工段；室外工程包括围墙、挡土墙、护坡、道路、上下水管道、消防、值班室等为第三施工段。各个施工段按施工顺序组织流水施工。二、工期安排本工程计划总工期130天，计划开工日期2007年3月22日，竣工日期2007年7月31日。三、施工顺序首先，进行“四通一平”、围墙、挡土墙及护坡工程施工，为下步施工提供有利条件，公寓楼单体工程主体完工后，进行道路、管沟等室外附属工程。淮南常华建筑安装工程有限责任公司施工组织设计4施工顺序如下：四、工艺流程单体工程工艺流程五、项目管理组织机构1、项目组织机构建立我公司将按项目法组织施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划组织、围墙、挡土墙、护坡施工准备室外上下水管道3号检修公寓及食堂办公楼1＃公寓楼零星、收尾竣工验收施工准备结构封顶、验收屋面工程、室外装饰拆除外架子室内粗装修由上向下循序渐进室内精装修及细部施工室外工程、配套设施扫尾工程竣工验收土方工程基础施工主体结构水电预留、预埋、安装调试室外道路、值班室等淮南常华建筑安装工程有限责任公司施工组织设计5指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的合同。项目部严格按照IS09000模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，充分发挥管理人员的管理才能，对工程进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理，一流的文明施工，一流的工程质量和一流的施工速度，从而出色地实现对业主的承诺。项目管理组织机构图项目经理程伟项目副经理项目总工程师项目商务经理高兵张骏王明辉工程部安全部质量部材料部综合部宗宇东杨正保陆在斌端木和洋张秀慧施工一队施工二队施工三队安装队技安质资试测瓦钢木砼防水暖防术全检料验量工筋工水电通腐员员员员员员班班班班班班班班淮南常华建筑安装工程有限责任公司施工组织设计62、机构职能项目部管理人员在甲方指定开工日期后及时进场。并承诺经业主、管理公司、监理认定的项目经理及相应资质的专业技术人员是将来的施工现场实际操作者，并常驻施工现场。根据项目管理组织机构图，我们建立了岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责,落实施工质量控制责任，各岗位人员各司其职，为科学、有序、高效地完成本工程施工任务作出组织保障。各机构职能如下：1)公司总部对项目经理部的管理a、我公司对项目实行的是总部直接对项目部进行控制，项目经理受公司法人代表委托作为项目法人代表，履行业主和公司签订的合同。b、我公司对项目成员实行的是岗位聘任制，项目经理经公司主要领导和相关职能部室研究讨论后择优确定，由公司总经理直接聘用，并签订目标责任状，以签订的目标责任状对项目经理进行管理考核，杜绝了项目承包带来的弊端。项目成员采用“双向选择，择优录用”的原则，由项目经理人确定人选。公司有关职能部室根据项目经理提供的人选，从多方面进行综合考试，最终确定人员名单。C、我公司对项目实行的是方针目标管理，公司根据对业主的承诺，制定出总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、成本目标等，项目部必须按公司的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责，公司总部负责对项目部的生产过程进行宏观调控、监督和指导，确保方针目标的实现。2）项目经理部主要人员职能a、项目经理行使公司法人代表在项目上的授权委托，根据授权在项目上负责施工现场的全部施工组织的领导工作和对外联络、协调工作，并对工程的各项目标管理计划的实现负直接领导责任。b、生产经理（项目副经理）协助项目经理进行日常生产管理工作，制定和实施施工期管理措施，淮南常华建筑安装工程有限责任公司施工组织设计7确保工程进度按计划实现，负责施工现场的施工安全监督和检查，领导现场文明施工及现场CI形象管理；负责项目安装工程与土建工程的协调配合工作，负责施工过程各阶段的成品保护工作，并负责工程竣工验收的尾项清理工作。C、项目技术负责人协助项目经理主要抓技术管理、质量管理工作，负责工程施工过程的各项技术方案的审核和实施工作，负责对新技术、新材料、新工艺的推广运用工作进行指导，负责对工程出现的不合格品进行调查研究，制定出纠正措施，对工程潜在的质量问题提前制定出预防措施，对工程质量事故进行调查、研究和处理。d、财务负责人主管经营和商务工作，负责经营财务以及物资的预算报价、财务成本控制及材料订货价格审定工作，组织编制和办理工程款结算，工程签证等工作，参与经济合同仲裁，负责劳务队伍工程款决算工作。e、施工员抓好月（周）作业计划，按质量目标对各施工队伍进行监督和管理，实施施工组织设计和施工技术方案，负责对施工队伍进行技术交底，并检查是否按技术交底要求施工，对新技术、新材料、新工艺的运用进行现场指导，收集各种技术资料，保证与工程同步，负责工程隐蔽验收，做好工程“三检”工作及检验批的验收评定工作。f、安全员负责施工现场的安全监督和管理工作，纠正各种违章，抵制各种违章指挥，负责现场的安全教育工作。G、质量员负责施工现场的质量监督和质量资料管理工作，对各种原材料进行检验检查，及时下达质量整改意见书，并对整改结果进行验证。h、材料负责人负责对各种原材料进行考察订购，保证材料质量符合要求，对检验合淮南常华建筑安装工程有限责任公司施工组织设计8格的材料负责按现场平面布置图，加强材料的保管使用工作，实行材料限额领料制度，及时回收工作面上的多余物资，防止超耗。3、施工队（班组）施工班组是施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。所有施工队均必须进行内部招标、考核评分、择优选择。内容包括施工质量、安全文明施工、施工进度、服从管理。选定后，依据承诺签定施工内部承包协议。第三章施工前期准备一、现场准备1、现场交接准备首先进行现场交接的准备，与业主、监理进行接触，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复测，对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合现场布置。这些工作在大批劳动力进场前全部完成。2、进场后现场准备将场进平整，测定方格网，做好临时道路、供水、供电、排水等工作，进行施工现场部分地坪硬化处理，安排现场办公、临设以及生产车间的搭设、临时水电管线的布置等工作，在开工前或初期穿插完成。临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间（天）现场办公60入口处130仓库、水泥库200搅拌站及搅拌机附近130设备及料场450拟建工程的建筑物附近90二、技术准备在现场临建搭设、水电布置前，将安全文明施工组织设计及现场总平面图等相关资料编制完成，经现场处审核后，及时报送管理公司、业主、淮南常华建筑安装工程有限责任公司施工组织设计9监理审批，并按照审批意见予以实施。进场后，一方面安排有关技术人员仔细阅读施工图纸，参加图纸会审，了解设计意图及相关细节。另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，制订试验计划，砼极配试配，技术交底等技术准备工作。组织人员计算各分部分项工程量，做好施工预算，工料分析，据此编制材料计划。同时按照IS09002管理质量体系工程文件，编制《质量计划》。对于特殊或重点控制部位（如钢筋焊接、抗渗砼施工、屋面防水等），将编制更为详细的施工作业指导书，经质量部门审核认可后，报送业主、监理审批。使施工全过程均受控，以确保工程质量。三、机械设备准备进场后，我公司将立即组织安排机具设备进场，根据施工区段的平面布置形式，布置施工机械，施工区段配备垂直运输机械为龙门架，砼采用现场集中搅拌站搅拌，砼输送泵泵送。四、材料准备做好各种材料，构配件、成品、半成品的加工、预制和订货等准备工作，根据生产安装提供加工订货计划，确定进场时间。所有的材料均必须满足设计和规范要求，并及时向业主、监理单位提供合格证明材料，材料供应商的资质等均须经建设单位认可。五、人员准备在开工前5天，主要施工管理人员全部就位。施工人员将根据现场需要分批进场，并备足各类专业的施工操作人员。施工管理人员、技术工人和特殊作业人员必须持证上岗。建立健全各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理制度，并以此为依据签订内部目标责任制。组织工人入场前三级教育，与班组签订承包合同，在质量安全、文明施工方面明确各自的责任、权、利。淮南常华建筑安装工程有限责任公司施工组织设计10施工准备工作责任分工表分项工作内容责任人技术准备1熟悉图纸，提出问题技术人员、工长2图纸会审技术负责人3分部分项工程量计算预算员、工长4材料计划提交工长5配合比确定技术负责人、试验员6施工组织设计编制技术负责人7上岗培训质安负责人8成品、半成品委托加工技术负责人、实验员现场准备1现场各种临时设施布置、搭建项目生产副经理、技术负责人2钢筋车间布置钢筋工长3五牌一图布置技术负责人4临时水管布置安装施工员5现场临时道路土建施工员物资准备1主材及周转材料进场材料员、工长2机具进场项目经理其它1建立健全各级岗位责任制项目经理2签定管理人员合同项目经理3建立安全文明施工管理制度技术负责人4进场工人三级教育技术负责人5班组承包合同签定项目经理第四章施工技术方案进场后，首先进行围墙、挡土墙、护坡、施工道路的施工，一、挡土墙施工（一）材料1、石料的要求石料应符合设计规定的类别和强度，石质应均匀、不易风化、无裂纹。块石：形状应大致方正，上下面大致平整，厚度200～300mm，宽度约为厚度的1.0～1.5倍，长度约为厚度的1.5～3