6.7专业技术人员考核聘任管理规定

QG/GZJ6.7—2006I目次目次…………………………………………………………………Ⅰ前言……………………………………………………………………Ⅱ1范围………………………………………………………………12总则…………………………………………………………………13组织、考核原则……………………………………………………14考核内容、标准、计分方法…………………………………………25考核评议方法、步骤………………………………………………26聘用、待遇…………………………………………………………37考核聘用规定………………………………………………………38专业技术人员继续教育……………………………………………49检查与考核…………………………………………………………510报告和记录…………………………………………………………511附录A.1（规范性附录）黄埔军械修理厂专业技术人员考核聘任登记表…………………………………………………………………612附录A.2（规范性附录）黄埔军械修理厂专业技术人员基本素质考核内容评分表………………………………………………………713附录A.3（规范性附录）黄埔军械修理厂专业技术人员工作业绩考核赋分表……………………………………………………………814附录A.4（规范性附录）黄埔军械修理厂专业技术人员工作业绩考核赋分标准…………………………………………………………915附录B.1（资料性附录）黄埔军械修理厂专业技术人员考核评议计分方法……………………………………………………………1016附录B.2（资料性附录）黄埔军械修理厂聘任合同……………1317更改记录表………………………………………………………16QG/GZJ6.7—2006II前言本标准对QG/GZJ6.6-2001《专业技术人员考核聘任管理》进行了修订。本标准自2006年11月1日起实施。本标准的附录A.1、附录A.2、附录A.3、附录A.4是规范性附录，附录B.1、附录B.2是资料性附录。本标准自实施之日起，代替QG/GZJ6.6-2001中的相关内容以及工厂其他相关文件。本标准由标准化工作委员会提出，由劳动人事教育办公室归口并负责解释。本标准起草部门：劳动人事教育办公室本标准主要起草人：冉启平QG/GZJ6.7—20061管理标准劳动人事管理规定第7部分专业技术人员考核聘任管理规定1范围本标准规定了专业技术人员组织、考核原则、聘用规定等。本标准适用于工厂专业技术人员考核聘任管理工作。2总则2.1为适应海军装备技术的快速发展，实施科技兴厂战略，建立一支思想好、觉悟高、作风硬、业务精的专业技术人员队伍，完善技术人员的竞争、激励机制，充分调动专业技术人员的积极性、创造性。2.2根据海军有关文件规定，贯彻评聘分开的原则，特制定本《管理条例》。本条例适用于已具有专业技术职称资格,并从事对应专业工作的人员。3组织、考核原则3.1成立专业技术职称考核聘用领导小组，技术副厂长任组长，厂领导任副组长，成员由副总工程师、人事办主任、技术科负责人组成；成立专业技术职称考核聘用办公室，技术副厂长任办公室主任，副厂长任副主任，成员由副总工程师、技术科负责厂部办公室主任、研发办主任、党委办主任，财务科负责人组成；各部门成立专业技术职称考核小组，负责各部门专业技术职务考核聘用工作的组织和领导工作。3.2考核办公室对被考核人员进行全面考核评议；考核小组负责组织QG/GZJ6.7—20062职工代表对被考核人员进行评议，并对被考核人员进行部门评议考核。3.3考核人员必须以对工厂负责，从关心、爱护专业技术人才出发，坚持客观、公正、公平、实事求是的考核原则。3.4凡违反国家计划生育政策、严重违法乱纪或造成重大责任事故和重大经济损失的人员一律取消考核资格。4考核内容、标准、计分方法4.1考核内容由基本素质和工作业绩两部分组成。a)基本素质包括品德、勤政、能力三个方面。b)工作业绩是指考核期内的工作成果业绩。4.2基本素质考核评分标准按《专业技术人员基本素质考核内容评分表》见（附录A.2）的标准评分，工作业绩考核评分标准按《专业技术人员工作业绩考核赋分标准》见（附录A.4）评分。4.3按评分核准对基本素质、工作业绩考核评分后，再按《专业技术人员考核评议计分办法》见（附录B.1）进行计分。5考核评议方法、步骤5.1考核评议工作是一项严肃细致、事关工厂发展的工作，必须在充分动员学习，做好思想工作的前提下进行，通过召开专业技术人员、职工代表、部门领导会议，学习讨论有关规定要求后分步实施。a）被考核人员应认真填写完整的《专业技术人员考核聘任登记表》见（附录A.1）交考核小组。b）由各部门考核小组组织职工代表按基本素质打分标准在《专业技术人员基本素质考核内容评分表》见（附录A.2）中进行职工代表评分。QG/GZJ6.7—20063c)考核小组结合被考核人员所得分数，根据本单位实际工作需要提出初步的聘用方案。d)由部门领导按标准在《专业技术人员基本素质考核内容评分表》见（附录A.2）中进行部门领导打分和《专业技术人员工作业绩考核赋分表》见（附录A.3）中进行项目参与等级鉴定和部门领导评分。e)由工厂委托对应专业资深人员进行基本素质和工作业绩初评赋分统计，最后由工厂考核聘用办公室进行终评打分。6聘用、待遇6.1考核聘用办公室将被考核人员的考核结果和各考核小组的聘用初步方案进行归类、汇总，由技术副厂长根据同类专业人员的考核结果按工厂实际工作岗位需要在《专业技术人员考核聘用登记表》见（附录A.1）中“总工程师审签意见”栏中向厂长提出聘用、低聘、解聘等建议意见，报厂长批准执行。6.2各级聘任专业职务需达到的最低分数线。a)高级：90分。b)中级：80分。c)助理级：70分。d)员级：60分。6.3由劳动人事教育办根据厂长批示办理有关手续、签订聘用合同见（附录B.2），享受相应待遇。7考核聘用规定7.1考核评议每三年进行一次，考核期间调入、实习期满、表现差异较大的专业技术人员，由所在部门考核小组提出意见，劳动人事教育QG/GZJ6.7—20064办公室对其调查审议后写出聘用方案、报厂长批准后执行。7.2被免于考核的中级职务必须具备下列条件：a)获省（海军）三等以上科技进步奖、重大成果奖（或相应先进个人称号）；地级市二等科技成果奖；在科研、设计、管理等方面取的军内领先水平的成就并获得显著的经济和社会效益。b)在省（海军）级以上刊物上发表两篇以上或在地级市刊物上发表三篇以上有学术价值的论文。7.3被免于考核的高级职务必须具备下列条件：a)获得国家（军队）发明奖、科技进步奖（或相应先进个人称号）；国家部委或省科技进步及重大科技成果一、二等奖的项目主持人或主要骨干；在科研、设计、管理等方面取得过国内外领先水平的成就并获得显著的经济和社会效益。b)在国家（军队）级刊物上发表两篇以上或在省（海军）级刊物上发表三篇以上有较高学术价值的论文；出版过有学术价值的著作。由劳动人事教育办公室提出聘用意见报厂长批准。8专业技术人员继续教育8.1按海军[2000]装厂字第1号文的规定，参加和接受继续教育是专业技术人员的权利和义务。专业技术人员进行知识更新，补充、拓展和提高的教育已列入我厂职工培训计划，学习方法将采取灵活多样的形式，保证高、中级专业技术人员每年脱产接受教育的时间累计不少于40学时，初级专业技术人员累计不少于32学时。8.2按照教育、考核、使用相结合的原则，建立继续教育登记、考核制度。专业技术人员接受继续教育的情况和考核结果记入本人业务考QG/GZJ6.7—20065核档案，作为晋职、晋级和聘用的重要依据。8.3本条例如与上级文件精神不一致按上级文件执行。修改、解释权在工厂考核聘用办公室，本条例自批准之日起实施。9检查与考核本标准执行情况由劳动人事教育办公室负责检查，结合基础管理检查进行考核。10报告和记录本规定形成的报告和记录由劳动人事教育办公室保管1年后移交中心档案室。QG/GZJ6.7—20066附录A.1（规范性附录）黄埔军械修理厂专业技术人员考核聘任登记表姓名部门技术职称原聘用职务出生年月性别文化程度进厂时间考核内容基本素质工作业绩考核期内参评方职工代表部门领导考聘办公室部门领导考聘办公室得分加权前得分综合得分加权后得分考核评议鉴定考核聘用办公室：年月日总工程师审鉴意见厂长批准意见签章：年月日签章：年月日QG/GZJ6.7—20067附录A.2（规范性附录）黄埔军械修理厂专业技术人员基本素质考核内容评分表项目考核内容评判标准职工代表评分部门领导评分考聘办评分备注德20分1、坚持四项基本原则(4分)很好4分、尚好3分、一般2分、差不得分2、热爱本职工作,服从分配(6分)很好6分、尚好4分、一般2分、差不得分3、职业道德(6分)很好6分、尚好4分、一般2分、差不得分4、遵守厂纪国法(4分)很好4分、尚好3分、一般2分、差不得分勤30分5、出勤率(4分)出勤率95%以上，得4分；低1%扣1分(最多扣4分)6、考勤卡、劳动手册、出门证制度遵守(10分)无违反得10分，每违反1次扣2分7、劳动态度(积极性、主动性、责任感)(10分)很好10分、尚好7分、一般4分、差不得分8、工作效率(6分)效率高6分、尚好4分、一般2分、差不得分能50分9、技术攻关能力强，能解决本专业关键难题(15分)较强10～15分、一般6～9分、差0～5分10、对本专业图纸、工艺、标准、检验试验、调试大纲等文件资料能及时搜集、编写、整理归档(15分)较好10～15分、一般6～9分、差0～5分11、推广应用“四新”，具备指导下一级专业技术人员业务、培训职工业务技术的能力(10分)较好7～10分、一般3～6分、差0～2分12、工作认真，考核期内无重大责任事故(5分)无得3～5分，有不得分13、理论水平、技术报告、论著(5分)在工厂以上刊物、学术会交流得5分；有著作未发表，但对工作有一定参考价值1～4分；无不得分。总计QG/GZJ6.7—20068附录A.3（规范性附录）黄埔军械修理厂专业技术人员工作业绩考核赋分表序号项目项目参与程度考核得分自评部门评定部门领导考聘办公室总计说明：1、中“项目参与程度”是指被考核人员在各项目中是起到“主管”、“主参”、“一般参与”的作用。2、本表按附4《专业技术人员工作业绩赋分标准》打分，在所有项目中选一项为主项，其余以副项打分，按百分制打分，满分为100分。3、本表所有项目必须是考核期内的业绩。QG/GZJ6.7—20069附录A.4（规范性附录）黄埔军械修理厂专业技术人员工作业绩考核赋分标准序号项目赋分标准主管主参一般参与1获工厂科技二等奖以上奖励。承担项目年创经济效益30万元以上，或连续三年创经济效益20万元以上。获国家、军队级科技进步相应奖励。主项：90～100副项：6～7主项：70～80副项：5～6主项：50～60副项：4～52获工厂科技三等奖励。承担项目年创经济效益15万元以上，或连续三年为工厂创经济效益10万元以上。获国家、军队、地方科技进步相应奖励。主项：80～90副项：5～6主项：60～70副项：4～5主项：45～50副项：3～43获工厂项目考核奖励。承担大型、复杂工程项目，创造较大的经济效益、军事效益。主项：70～85副项：4～5主项：55～65副项：3～4主项：40～50副项：2～34在承担技术工作中，技术革新、提高质量、提高工效、除低成本成效显著。首次承担新装备等级修理、新装备修理攻关、经验证取得较好效果。承担完成复杂或一定难度工艺、工装等经验证效果良好。主项：60～70副项：3～4主项：50～55副项：3～4主项：35～40副项：1～25能胜任本职岗位技术工作，现场解决技术问题正确及时。主项：50～60副项：2～3主项：40～50副项：1～2主项：30～35副项：0～1QG/GZJ6.7—200610附录B.1（资料性附录）黄埔军械修理厂专业技术人员考核评议计分方法一、本考核评议条例规定，各参评分根据（附表A.2）的《专业技术人员基本素质考核内容评分表》和（附表A.4）