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企业党政搞好配合的方式方法主讲王希庭大庆油田公司优秀内部培训师高级政工师中国石油“十一五”优秀兼职培训教师王希庭简介现年58岁，成人大学，高级政工师，原任钻井一公司机关党委副书记，现退居二线，任大庆油田公司内部培训师。参加工作40年来曾在部队服过役，在钻井队当过钻工。担任过：大队工会干事、公司工会干事、公司工会代副主席、分公司工会主席、分公司党委书记、分公司经理、分公司经理兼党委书记先后荣获：中国石油“十一五”优秀兼职培训教师黑龙江省劳动保护先进工作者大庆石油管理局劳动模范大庆石油管理局优秀企业经营管理者大庆石油管理局优秀思想政治工作者大庆石油管理局（大庆市）优秀工会工作者大庆油田有限责任公司优秀党务工作者大庆油田有限责任公司优秀内部培训师先后有一百余篇理论文章在国家级、省部级、市局级刊物上发表，多次获奖四年来,本人承担了油田部分单位70多个培训班的授课任务,培训干部员工5000多人次,授课涉及多个领域目录一、加强党政配合的意义二、影响党政配合的主要因素三、党政一把手搞好配合的要旨四、党政“一把手”在工作中要注意把握好的问题五、党政搞好配合应重点解决的三个问题六、党支部书记如何配合好队长工作一、加强党政配合的意义配合就是为了集中力量实现共同理想或完成共同任务而联合或结合起来。它是增强战斗力行之有效的方法，是其它方式所不能取代的，有着十分重要的意义。在配合问题上，最能看出一个人的党性，也能看出一个人的品性。一个团结和谐的班子，不仅能出成果，而且能出人才；不仅能形成合力，而且能得到享受二、影响党政配合的主要因素㈠影响党政配合的主要表现1、定位不准，班子分工不明确。职责分工、权力和义务定位不准，权力使用的“越位”和“缺位”并存2、缺少大局观念（分着干）。本位至上，缺少主动配合，工作不能以大局为重3、自我意识强、以我为中心、争强好胜。傲气十足，独断专行，自以为是。搞“一言堂”、“一边倒”，不讲民主，凡事一人说了算二、影响党政配合的主要因素㈠影响党政配合的主要表现4、不作为、乱作为（从消极到对立，对着干）。瞻前顾后，谨小慎微，心存杂念、独善其身。拉帮结伙搞宗派。你在谋事，他在谋人5、不信任、不尊重、不关心。貌合神离，互存戒心，工作上不支持、不配合6、沟通不畅，不按套路出牌。工作不研究，不商量，老死不相往来，个干各的，有时还出一些“肠哽堵”㈡党政领导在合作共事中容易产生的四种矛盾1、工作上的矛盾：即对发展思路、突破重点认识不同产生的矛盾2、合作中的矛盾：即合作过程中由于沟通、通气、商量不够产生的矛盾3、性格上的矛盾：即个人人生阅历、知识层次、性格禀赋不同产生的矛盾4、其他方面的矛盾：包括原来积累下来的矛盾，别人传言造成误解新产生矛盾等二、影响党政配合的主要因素二、影响党政配合的主要因素㈢影响党政配合的原因分析1、体制、机制方面的原因（深层次原因）2、个体差异（年龄、文化、阅历、性格）3、传统观念（心态影响）4、素质能力差异三、党政一把手搞好配合的要旨配合是一种本领、一种修养、一种胸怀、一种品德。能不能与人团结共事，是衡量领导干部综合素质和党性修养的一个重要标志青蛙现象三、党政一把手搞好配合的要旨㈠修正一个偏差：“我”字当头人们时常可以听到，有的同志总喜欢张口闭口“我”如何如何，特别是表明政绩，显示自己有能力、有权势的时候，更少不了“我”字当头，常常把集体的智慧说成是自己的主意，把大家努力所取得的成绩说成是自己起的关键作用。偶尔听到这些话，别人不一定在意，但如果一遇到好事便突出“我”，时间长了就难免让人觉得不舒服、不理解，必然会影响班子成员之间的团结1、要淡化名利思想，增强集体观念2、要淡化权力欲望，增强责任意识三、党政一把手搞好配合的要旨㈡强化一个观念：配合是双方的党政一把手的配合，是按照分工合作的原则去完成共同的任务。好比乒乓球双打比赛，为了取得胜利，两个人必须互相配合，少了哪个都不行1、淡化角色差异2、防止价值错位3、强化互补功能三、党政一把手搞好配合的要旨㈢坚持一个统一：讲党性与讲感情在办事上有人提出“一讲党性，二讲感情”，这话不无道理。在团结这个问题上也应该力求这二者的有机统一1、团结是领导班子的命根子2、讲团结并不排斥讲感情、讲风格案例：折筷子三、党政一把手搞好配合的要旨㈢坚持一个统一：讲党性与讲感情3、始终注意增进党政“一把手”之间的团结⑴做到增强“四个意识”：1）搞好党政“一把手”团结的政治意识2）加强党政“一把手”合作的全局意识3）党政“一把手”经常沟通协商的民主意识4）胸襟宽阔、容事容人容言的宽容意识懂团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界三、党政一把手搞好配合的要旨㈢坚持一个统一：讲党性与讲感情3、始终注意增进党政“一把手”之间的团结⑵坚持“四不原则”：1）不争权力与责任谁大谁小2）不划所谓“权力运行范围”3）不闹无原则的纠纷4）不以感情意气用事案例：退步原来是向前三、党政一把手搞好配合的要旨㈢坚持一个统一：讲党性与讲感情3、始终注意增进党政“一把手”之间的团结⑶注意“四不行为”：1）补台不拆台2）通气不赌气3）理解不误解4）爱护不袒护四、党政“一把手”在工作中要注意把握好的问题㈠心中有全局，手中抓大事什么是大事？1、涉及到党的路线方针政策的贯彻2、涉及到员工群众的根本利益3、涉及到倾向性和突发性的问题4、涉及到经济和企业的稳定四、党政“一把手”在工作中要注意把握好的问题㈡大事讲原则，小事讲灵活大小事是互相转化的。原则性是工作的脊梁，也是做人的脊梁。你的主意对，我的主意也对，就听你的，别人的积极性就被调动了四、党政“一把手”在工作中要注意把握好的问题㈢一根柴火不亮，众人拾柴火焰高一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮组织能使力量增加十倍相互补台，好戏连台相互拆台，都要垮台案例：采油三厂第三油矿采油五队队长书记的配合四、党政“一把手”在工作中要注意把握好的问题㈣善于团结人，腹有渡人船大事多商量，小事不计较出了成绩多往别人身上推有了问题要主动担责任有了好处多让有了难处多上案例：采油四厂西二队队长书记的配合四、党政“一把手”在工作中要注意把握好的问题㈣善于团结人，腹有渡人船1、经常做到“八个沟通”：⑴重大决策之前预先沟通⑵全局性工作主动沟通⑶重要信息及时沟通⑷经常性工作定期沟通⑸疑难问题反复沟通⑹改变决定重新沟通⑺认识不一再三沟通⑻临时处置，事后沟通沟通四、党政“一把手”在工作中要注意把握好的问题㈣善于团结人，腹有渡人船2、做到“三个支持”：⑴中心工作全面支持⑵日常工作主动支持⑶棘手工作热情支持四、党政“一把手”在工作中要注意把握好的问题㈣善于团结人，腹有渡人船3、做到“四个不能”：⑴讲话不能颐指气使，不注意别人的感受⑵交往不能囿于小圈子，不注意群众的议论⑶工作不能急躁冒进，不注意部属的承受能力⑷办事不能厚此薄彼，不注意自身的形象多搞齐心协力的龙舟赛不搞力量对立的拔河赛四、党政“一把手”在工作中要注意把握好的问题㈣善于团结人，腹有渡人船4、做到“四不”：⑴决断不独断⑵统揽不包揽⑶团结不结团⑷偏爱不偏心四、党政“一把手”在工作中要注意把握好的问题㈤经常性工作经常过问，关键时刻站前头难点干好就是亮点注重抓典型、抓苗头中心生活上多关心，进步常考虑，困难记心上艰难险阻、困难曲折、关键时刻冲在前四、党政“一把手”在工作中要注意把握好的问题㈥充分发挥支委会的作用支委会是落实民主集中制，加强组织领导，发挥组织作用的重要方法和途径，也是党管干部的有效形式通过支委会议管人管思想，管事管方向解决班子或委员的问题形成坚强团结的领导核心四、党政“一把手”在工作中要注意把握好的问题㈦当好“一把手”的艺术1、“两个开阔”：⑴眼界非常开阔⑵胸襟非常开阔宽舒人生旷达人生超然人生四、党政“一把手”在工作中要注意把握好的问题㈦当好“一把手”的艺术2、“四容”：⑴容人⑵容事⑶容言⑷容过四、党政“一把手”在工作中要注意把握好的问题㈦当好“一把手”的艺术3、“五抓”：⑴抓大事、把方向、作决策⑵抓班子、带队伍、用人才⑶抓制度、立规矩、讲和谐⑷抓矛盾、解难题、保稳定⑸抓典型、树标杆、创氛围五、党政搞好配合应重点解决的三个问题一个单位好不好，关键在领导，班子行不行，主要看前两名。实践证明，哪个单位的党政主要领导党性强，团结好，哪个单位的风气就正，工作就生机勃勃，效益就上得去。反之，就会人心涣散，作风散漫，工作就受影响五、党政搞好配合应重点解决的三个问题㈠正确履行职责，打牢团结基础1、提高认识，坚持集体领导2、明确职责，坚持分工负责3、理顺关系，坚持密切合作五、党政搞好配合应重点解决的三个问题㈡善于精心维护，不断巩固团结1、增强团结的重要性要常讲2、统一思想认识的工作要常做3、不团结的苗头要常抓4、党政“一把手”要常沟通5、制度的调节作用要发挥好6、敏感问题要注意处理好7、感情交流要贯穿增强团结的全过程五、党政搞好配合应重点解决的三个问题㈢正视存在问题，积极化解矛盾1、调适自我做到“五讲”⑴讲觉悟⑵讲原则⑶讲修养⑷讲感情⑸讲小节五、党政搞好配合应重点解决的三个问题㈢正视存在问题，积极化解矛盾2、副职要积极协调领导班子是个有机整体，党政“一把手”不团结，虽然直接责任在“一把手”，但副职也负有重要责任。在党政“一把手”不团结的情况下，应积极发挥稀释剂、润滑剂、粘合剂的作用，多做两个“一把手”团结的工作五、党政搞好配合应重点解决的三个问题㈢正视存在问题，积极化解矛盾3、组织处理要严肃当党政“一把手”不团结的问题班子自身长期得不到解决，对上级组织批评教育、帮助指导无效，甚至愈演愈烈的，必须果断采取组织处理措施组织处理既是解决问题的最后一招，也是加强领导班子建设的必要手段六、党支部书记如何配合好队长工作[案例]：胡耀邦说实话㈠尽量实事求是人们天天讲实事求是，实际能做到的不多，能完全做到更难我们要做到实事求是就要学会换位思考，学会全面地看问题，正面、反面、侧面；学会长远地考虑问题，昨天、今天、明天。再有，在实事求是问题上最简单的，恐怕就是实话实说了。如果凡事都看作自己对，别人不对，那叫主观主义，就不是实事求是，就没法一起共事六、党支部书记如何配合好队长工作㈡懂得矛盾依存矛盾双方各以对方存在为自己存在的前提条件。一方心中有事、疑心，对方必然也有事、疑心；一方不当回事儿，时间长了，对方必然也不当回事儿。你心地光明了，别人心地也光明了。你心地“黑暗”，难免别人也心地“黑暗”[案例]：“齐人失斧”六、党支部书记如何配合好队长工作㈢懂得矛盾转化矛盾是可以转化的，“矛盾的双方无不依据一定的条件向其相反的方向转化”矛盾转化，难到极处就是易，易到极处也会出现难。黎明前最黑暗，过去就是曙光。物极必反我们平时说话不要说满，做事也不要做满，要留有余地六、党支部书记如何配合好队长工作㈣大智若愚如果天天陷在具体矛盾事物中，什么事都“清楚”，什么事都想一下子解决，就没法生存，就什么也解决不了。水至清则无鱼，人至察则无徒。人与人相处也如此，有些事要看得见，有些事就要“看不见”这样才能搞好团结[案例]：吕端的故事六、党支部书记如何配合好队长工作㈤心胸豁达茫茫宇宙，小小寰球如一粒微尘，何况人乎？人要心胸豁达，宰相肚里能撑船，才能共事[案例]：三国时的曹操[案例]：中共“七大”选举六、党支部书记如何配合好队长工作㈥“零平衡定律”世界上最终什么都是平衡的。作用力与反作用力是平衡的，质子和电子是平衡的，权力利益同责任困难也是平衡的[案例]：地球六、党支部书记如何配合好队长工作㈦学会等待（忍耐）毛主席说过，胜利“存在于再坚持一下的努力之中”。人说“忍”是心字上面一把刀，能放住这把刀，才能成事。中国没有一说就成的事，中国也没有绝对办不成的事，办成事很重要的一条就是看你能不能忍耐[案例]：勾践卧薪尝胆六、党支部书记如何配合好队长工作㈧知足常乐。人生在世，不如意事十八九。同社会其他群体比，我们是比上“小不足”，比下“大有余”应该有“知足”之心。不“知足”弄得自己心情不好，身体不好，对自己没什么好处[案例]：骑驴者一个党支部书记的告白六、党支部书记如何配合好队长工作㈨司职补台班子成员要各自定好自己的位，既各司其职，又相