高压外供电施工总结

xxxxxxxxxxx工程工作总结xxxxxxxxxxxxx工程有限公司xxxx年xx月xx日目录一、工程基本概况.............................................................11、项目概况：............................................................12、施工标段主要工程内容描述..............................................13、施工内容..............................................................24、施工要求..............................................................35、工程总体目标.........................................................46、工程界面.............................................................4二、项目机构组成............................................................4三、质量管理情况............................................................51、设备、材料供应........................................................62、设备、材料近场开箱验收................................................63、设备安装质量控制......................................................6四、施工进度控制.............................................................71、编制“保证工期关键线路网络图”........................................72、加强设备采购合同的追踪管理............................................83、因地制宜协调工期进度计划的落实........................................84、加强内部管理充分发挥出我公司的技术优势................................8五、工程施工组织及做法......................................................91、设计依据及相关标准、规范..............................................92、工作程序..............................................................93、施工计划.............................................................104、质量监控及自检.......................................................11六、施工安全与文明施工情况..................................................111、建立健全公司安全生产责任制...........................................112、消防规程和安全措施...................................................123、事故报告.............................................................12七、环境保护措施及体系......................................................13八、备采购供货情况..........................................................14九、主要工程变更情况........................................................14十、运行期存在的问题及尾留工程计划..........................................14十一、施工体会..............................................................15xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx高压外供电工程自xxxx年xx月与xxxx集团电气化工程有限公司签订合同协议书，并与xxxx年xx月x日正式开始施工，至交工验收历时xx个月。在xxxxx有限公司的正确领导下，在设计、监理单位的大力支持和帮助下，以及在我公司项目部全体人员静心组织、全力施工下，为了确保xxxxxxx外供电工程的顺利开通，保质、保量，争创优质工程为前提下，完成了合同规定的各项工程任务。现将xxxxxxxxxxx外供电工程完成情况报告如下：一、工程基本概况1、项目概况：本工程位于武汉市xxxxxx，xx路与xx公路交叉口附近，xxxxxxxxxxx区域。本项目拟改造、利用xxxxx既有xx线及货场，新建相关物流配套设施，快速实现xxxxxx功能，设计集装箱xxxx运总量为xx万TEU，另外考虑xxxxxx有xx万TEU。通过新建场区和进出场重载道路，将xxx已建xxxxxx作业区与本项目相接，有效缓解xxxx路交通压力；本项目占地约xxx亩，现堆场布局xxxxx区、重箱堆场区、空箱堆场区、拆装箱区、仓库区及辅助办公区等功能，完善港区现有服务体系。本工程内容为港外新建10KV线路供电工程及开闭所等土建工程及开闭所、配电室高压系统设备安装、调试等，本项目计划工期：4个月。2、施工标段主要工程内容描述1、新建开闭所、中心配电室、分配电室所有高压柜、变压器的制作与安装；2、外线至新建开闭所、新建开闭所至中心配电室、中心配电室至分配电室的高压电缆敷设；3、新建开闭所土建施工；3、施工内容（1）电源主供电源：由110KVxxx变电站xx母线xx间隔xx线，经xxx开闭所1段母线备用11间隔出YJV22-3*400电缆线路（电缆沟敷设）至该户新建公用开闭所，再经xxxxx开闭所1段母线备用出线间隔，以电缆管井方式至新建专用中心配电室供电，电压等级：10KV，供电容量：xxxx千伏安；备供电源：由110KVxxx变电站xx母线xx间隔xxxx一回线，经xxxxxxx开闭所1段母线xx间隔出YJV22-3*400电缆线路（电缆沟敷设）至xxx开闭所，再经xx开闭所11段母线备用xx间隔至新建港航开闭所，再经新建xxxx开闭所11段母线备用出线间隔，以电缆管井方式至新建专用中心配电室供电，电压等级：10KV，供电容量：xxxx千伏安。（2）配电装置及供电系统本工程中心变电所配备xxxxKVA变压器两台，xxKVA变压器一台，分变电所配备xxxKVA变压器二台。供电频率为50Hz。新建开闭所、中心变电所和分变电所分别采用两回路10KV高压电缆线进线，高压系统采用单母线分段接线。本工程主要动力负荷：轨道龙门起重机等。本工程主要照明负荷：高杆灯、路灯照明和室内照明等。本工程主要生产负荷为二级负荷，本工程消防用电为二级负荷。（3）防雷接地本工程建筑物均为第三类防雷建筑，电源进线的重复接地，电气设备保护接地，接地装置的电阻值不大于1欧姆。4、施工要求1.电气设备安装（1）高压开关柜的安装高压配电室高压开关柜采用离墙式落地安装，配电柜安装前应检查基础槽钢埋件是否平直。在基础槽钢上，按高压开关柜的安装孔位置划线钻孔，采用螺栓将柜体固定在基础槽钢上，其安装方法详见设备供应商提供的安装图，详细做法参见建筑电气工程安装施工图集。（2）变压器设备安装设备运到中心配、分配电室现场后，应进行外观检查。柜体包装完好，包装拆除后柜面无损伤和裂纹，柜门无变形，附件应齐全。随后施工人员指挥吊车配合工人卸载变压器，变压器应按施工图的布置，将变压器按照顺序逐一就位在基础型钢上，应调整到符合施工规范的规定。2.接地安装设备接地应与基础的接地引出板用-40*4扁钢带焊接详细做法参见国家标准图集。5、工程总体目标xxxxxxxxxxxxxxxx外供电工程于xxxx年xx月签订合同协议书，xxxx年xx月完成整个供配电设备安装并进行了送电，xxxx年xx月经试运后，和监理及业主单位对所有设备进行了验收，按计划全面完成了合同任务。从工程实施的结果看，实现了原定的设计目标，达到了设计要求。6、工程界面xxxxxxxxxxxxxxxxxx外供电工程涉及整个场区供配电，并且与房建、土建单位交叉施工，施工难度较大。在xxxxxxxxx有限公司、设计单位、监理单位的大力协调下工程进行的比较顺利。此外，供配电施工存在时间紧、送电需与电力部门协商、工程界面需求要与房建、土建单位进行沟通，但是我公司项目部人员发扬不怕困难，严格要求，按照标准完成施工任务。二、项目机构组成根据本工程建设进度要求，我项目部于xxxx年xx月底进场，xxxx年xx月初完成项目经理部组建和驻地建设验收。（1）项目经理部负责协调工程项目的各方面关系，负责施工全过程的组织管理、进度计划管理、施工质量控制、施工方案的设计、劳动力和施工机具的组织、保障安全生产、保障文明施工、技术交底、竣工验收工作的协调、以及廉政工作等各方面与本项目有关的所有事宜。项目经理部由项目经理、项目总工程师、工程部、质量控制部、安全保障部、财务计划计量采购部及办公室组成；各职能部门下设相应的支持人员。项目经理：负责统筹安排与本工程有关的一切事宜，对工程质量负全面领导责任，负责实施质量目标，对工程安全问题负全面责任，是项目经理部第一责任人，是本项目实施中第一责任人；技术负责人：协助项目经理统筹安排本工程有关技术事宜，负责系统实施过程中各系统之间的接口协调，并对工程质量负全面技术责任；工程技术部：由项目技术负责人直接负责，下设若干个实施小组；主要是做好现场的技术有关的各类工作；计划统计财务部：负责本工程计量支付、请款、工资、补贴、报销等所有财务工作；协助项目经理做好成本、进度、原材料等的协调和控制工作；质量控制部：贯彻落实水运工程质量检验标准（JST_257-2008)；对工程质量直接负责；安全保障部：负责工程项目施工安全；制定安全施工措施。三、质量管理情况为确保xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx外供电工程设备以高标准、高质量、安全可靠地长期运行，达到系统设计的预期目标，满足当前营运及今后扩充的需要，我公司将一如既往，把质量放在第一位，实行全面质量管理。在本项目实施过程中，我们采取了多种施工过程质量控制方案，以保证工程质量。1、设备、材料供应厂商资格：机电设备、材料供应商厂家至少有多年制造这种设备、材料的经验；电子设备、材料厂家至少有多年实践经验。运输的经验：所有现场交付设备有良好的包装和防护措施，每件设备在托运时，提交装箱清单和提货单，上面有包装尺寸、名称。2、设备、材料近场开箱验收设备材料到货后，工作小组（项目经理部主要管理人员、各部组长和专责工程师）根据工作计划，组织开箱检验工作。3、设备安装质量控制供配电工程安装项目严格按图施工，对进口设备要详细阅读说明书和有关资料，要掌握设备有关规范和技术要求，各项安装工程要做出施工方案或施工技术措施，项目经理部自审合格后报业主和监理工程师代表会审，批准后方可施工。