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中国最大的论文知识平台内容摘要现在一般制造企业生产过程中，每时每刻都在烧钱，浪费非常严重。如何来优化和改善，使企业生产制造成本最低，最基本、最有效的改进措施就是从生产现场管理方面入手。论文一开始通过加强现场的重要作用和现场管理对安全生产的现实意义来说明生产现场管理的意义,接着说明宁波奇美电子有限公司生产现场现状，然后介绍生产现场管理的概念及国内外研究现状，这里是通过介绍现场管理的概念、基本任务、任务，而现场管理的任务主要主要是管理人、机、物。第二部分是生产现场生产管理的国内外研究意义，从了解国内外现场管理的研究现状，我国企业现场管理的现状，以及现场改善的相关理论研究和宁波奇美电子生产现场管理的意义着手。最后是宁波奇美电子现场管理现状及问题分析，通过介绍产品生产的前段流程，产品部材和耗材供给的流程和机台清洁、维护、运行的保证和现场环境5S的流程，对宁波奇美电子现场管理问题分析和生产现场管理改进策略的探讨，主要是从精益生产的现场5S，改进生产现场的生产流程管理，完善生产现场设备的维修保养制度，员工现场管理理论和方法的培训教育对生产管理优化作用的探讨。关键词：生产现场管理、改进、流程中国最大的论文知识平台中国最大的论文知识平台：Producesthescenemanagement,Improvement,Flow中国最大的论文知识平台一、生产现场管理的概念...........................................................................3二、生产现场管理的基本内容...................................................................3三、生产现场管理的任务...........................................................................4第二节生产现场管理的国内外研究意义............................6一、国内外研究现状...................................................................................6二、我国企业现场管理的现状...................................................................7三、现场改善的相关理论研究...................................................................7四、研究宁波奇美电子生产现场的意义...................................................9第三章宁波奇美电子生产现场管理现状及问题分析.........11第一节宁波奇美电子生产现场各工作流程及图示..................11一、产品生产的前段流程.........................................................................11二、产品部材和耗材的供给的流程.........................................................14三、机台清洁、维护、运行的保证及现场环境的5S的流程...............15第二节宁波奇美电子生产现场管理的问题分析....................15第四章宁波奇美电子生产现场管理的改进策略.............17第一节优化现场管理的基本原则................................17第二节宁波奇美电子生产现场的改进策略........................17一、在生产现场全面实施5S管理...........................................................17二、完善生产现场设备的维修保养制度.................................................19三、改进生产现场的生产流程管理.........................................................21四、加强对员工生产现场管理理论和方法的培训教育.........................22第五章总结...........................................24【参考文献】............................................25致谢..................................错误!未定义书签。中国最大的论文知识平台、加强现场管理,有利于企业管理的整体优化生产现场是企业生产力的载体,是职工直接从事生产活动、创造价值和使用价值的场所。企业向社会和市场提供的商品,要通过生产现场制造出来;职工的精神面貌、道德、作风要在生产现场养成和体现;投入生产的各种要素要与生产现场优化结合后才能转换为生产力。现场管理水平的高低,直接关系到产品质量的好坏、消耗与效益的高低、以及企业在市场竞争中的适应能力与竞争能力。因此,强化现场管理是企业管理整体优化的重要组成部分,是现代化生产不可缺少的重要环节。2、现场管理对安全生产的现实意义。首先，加强现场管理，能够减少事故发生。因为事故发生最重要的间接因素就是管理因素，正是由于管理存在缺陷，才造成人的行为失控和隐患存在，从而导致事故发生。加强现场管理，就会促进各项基础管理工作的提高，避免和减少因管理不当或失误造成的事故，从而在根本上消除事故的致因，达到实现安全生产的目的。其次，现场管理是一次广泛的安全文化教育。现场管理的许多内容就是安全文明生产的要求。如：安全道是否畅通、工件材料是否摆放整齐可靠、设备设施保养是否完好、库房保管是否符合防火要求等等都是安全生产的重要内容。因此，对现场管理的宣传就是对职工安全生产的再教育。现场管理的开展是一次广泛的群众性活动，要求每一名职工“从我做起”、“从身边做起”，通过对生产作业现场“脏、乱、差”的治理，对不安全、不文明生产行为规劝以及对各项基础管理工作的加强，不仅增强了职工的责任心、荣辱感，也必然极大地优化企业安全生产的大环境，营造良好的企业安全文化氛围。第三、现场管理是促进安全管理工作向前发展的一次机遇。现