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施工组织设计一、编制依据潞安新疆煤化工（集团）有限公司三道岭矿区的设计委托书及甲方确认的方案新疆建筑设计研究院新疆西北岩土工程咨询有限公司所做：《岩土工程勘察报告》本工程施工图设计执行“中华人民共和国国家标准”中有关规范及条例，主要包括：《采暖通风与空气调节设计规范》（GB50019-2003）《建筑给水排水设计规范》（GB50015-2003）（2009年版）《建筑灭火器配置设计规范》（GB50140-2005）《建筑工程设计文件编制深度规定》（2008年版）《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）《住宅设计规范》（GB50096-2011）《住宅建筑规范》（GB50368-2005）《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）《屋面工程技术规范》（GB50033-2001）《建筑采光设计标准》（GB50033-2001）《民用建筑热工设计规范》（GB50176-93）《严寒和寒冷地区居住建筑节能设计标准》（JGJ26-2010）《严寒和寒冷地区居住建筑节能设计标准实施细则》（XJJ001-2011）《建筑制图标准》（GBT50104-2010）《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113-2009）《建筑安全玻璃管理规范》发改运行【2003】2116号《全国民用建筑工程设计技术措施》2009《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）（2001版）《房屋建筑制图统一标准》（GBT50001-2010）《新疆维吾尔自治区建筑外保温材料防火暂行规定》的通知（新公通【2012】69号）二、工程建设概况1．工程基本情况1）、工程名称：潞安新疆煤化工（集团）有限公司三道岭矿区棚户区改造汽运处小区二标段2）、建设地点：哈密市三道岭3）、总建筑面积：13007.1m2（14#—18#楼）。4）、结构类型：砖混结构。5）、层数：地上6层。6）、总投资：约1549万元。7）、承包方式：包工包料。2．建设设计特点本工程属三类建筑，耐火等级为三级，屋面防水等级为二级，本工程土建设计使用年限：50年，抗震设防烈度7度，抗震设防类别为丙类。建筑总层数为地上6层，地下1层，结构形式为砖混结构。建筑面积分别为14#、15#、16#为3279.55m2，17#为2845.75m2，18#为3227.0m2。该建筑所属气候分区为寒冷（B）区，体形系数为14#、15#、16#为0.31,17#为0.32、18#为0.30，地下室储存物品的火灾危险性分类为“戊”类。三、施工组织架构和劳动力配置1．项目组织项目经理项目副经理技术负责人技术员质检员施工员安全员项目管理机构及职能（1）项目经理1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。贯彻执行总公司质量方针和质量目标。主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标。2.受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。3.与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。5.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用砌筑班组长砼工班组长木工班组长水暖班组长架子班组长钢筋班组长机械班组长电工班组长模板班组长新技术、新工艺、新材料。6．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。7．完成领导交办的其它工作。主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。（2）项目技术负责人作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。（3）生产施工机构在认真研究了该工程的施工作业特点后，我们除按上面所配备项目部成员外，并选派抽调技术熟练，有类似工程施工经验的施工作业队伍，承担生产作业。（4）项目管理部署1.建立以分公司经理为项目总负责,总工程师、技术负责人、质量、安全管理成员组成的一级管理机构。负责该工程各项目标、计划的组织实施。2.该工程决定采用项目管理法施工。公司根据多年来实践积累的项目管理经验，组织并实施整个项目的施工管理，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和质量、工期控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术手段的项目管理机制。3.劳动力配置根据本工程实际情况，平均每天计划投入劳动力400人，高峰期608人，拟投入本工程的主要劳动力计划表。级别工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段基础阶段主体阶段装饰阶段安装阶段扫尾阶段木工5060120606020钢筋工3040402020瓦工406060606060装饰工103010架子工505040电焊工101010水电工101010303010机修工1010油漆工303020其它辅助工1002020202010合计230190320310300140四、施工部署1.施工总体部署测量放线→基础施工→主体施工→装饰及安装阶段→室外工程→验收及交付使用2.施工准备（1）调查研究并收集资料1）原资料调查。2）收集当地给排水、供电、供热、供气的资料。3）收集交通运输资料。4）收集三材、地方材料及装饰材料等资料。5）社会劳动和生活条件调查。6）收集当地政府或建设行政法治。（2）技术准备1）项目部组织专业技术人员认真学习设计图纸领会设计意图，做好图纸会审。2）根据《质量手册》和《程序文件》要求；针对工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊关键工序重点工序质量控制措施。3）依据施工组织计划，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。4）做模板设计图机型模板加工5）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的校验工作。6）编制施工预算，提出主要材料用量计划。（3）资源准备1）人员准备开工前3日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由项目总工程师对他们进行全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需注意事项，并对所有人员实行挂牌上岗。2）物资准备施工前的物资准备主要是周转材料的加工准备和大材料的订货准备，应以总进度计划为依据，逐步安排物资进场，既保证施工顺利进行，又不积压材料，过分占用资金3）施工机械设备的进场和工具准备施工前根据施工方案确定的施工机械、设备和工具、按进度计划组织进场安装检验、试运转和维护，已满做施工要求。同时对司机及检修人员进行培训，并进行机械施工方案的技术交底.4）现场准备①施工场地的平整，按现场平面布置要求，做好施工现场围挡和施工三类用房的施工。②做好水、电、消防器材的布置和安装并对用水和用电量进行计算。③按要求做好厂区施工道路的路面硬化。（5）季节施工1.冬季准备①合理安排冬季施工项目②落实各种热源供应和管理③做好测温工作④加强安全教育严防火灾发生⑤做好保温防冻工作2.雨季准备①防洪排涝做好现场排水工作②做好道路维护，保证运输畅通。③做好物资储存④做好机具设备等防护⑤做好雨季施工安排⑥加强施工管理做好雨季施工安全教育3.施工期间在基础阶段施工时，即开始进行预制构建的加工制作；在主体结构进行的同时安装工程及时配合预埋，在进行三层之上时进行内墙的粉刷并逐步开展门窗的加工制作安装工程的准备等尽可能的加快工程。4.竣工扫尾阶段5.项目部主要管理目标（1）质量目标我公司将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，充分发挥我公司地理位置的优势，严格按照我公司质量保证体系组织施工，满足业主的创优要求，并与业主签订创优责任书。在本工程施工中，将严格遵从《质量、安全、文明施工管理制度》，落实创优措施，开展创优活动，提供优质的工程和服务。（2）工期目标根据工期的要求及使用上的需要，必须分段地组织交叉流水作业，科学合理地安排各种资源，在保证实现质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，我公司确保自总监理工程师批准开工令之日起200个日历天内完成合同约定的全部施工任务，其中主体结构工期90个日历天，安装、装修工程工期110个日历天。（3）安全目标将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产并在施工期对施工人员进行该方面的培训杜绝重大安全事故生月轻伤绿控制在5﹪以内（4）文明施工我们的施工现场将严格按照《建筑工地施工管理条例》要求进行布置和管理，杜绝非文明事件发生，确保达到州安全文明施工现场标准工。（5）服务目标我公司将本着“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”的服务目标认真做好协调服务工作。（6）工程管理体系根据施工布置及施工管理目标，为全面完成各项目标，必须建立高效的管理和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。（7）机械设备完好率和利用率严格按规范进行规范操作确保在达到合理效率的同时保证设备完好。五、施工进度计划控制1．施工工期根据业主招标文件要求，本工程总工期为200天。实际施工为2012年9月份开工，2013年5月份竣工。2．施工进度计划为满足工期要求，在充分分析各工序衔接关系的基础上，本着实现场地平整与房屋建设的均衡流水作业，避免挖填方设备及强夯施工设备在施工现场内远距离频繁调遣等事件的原则，我公司对本次工程制定了进度计划。同时，根据对本项目总体进度的要求，我公司将在保证工程质量的前提下，进行工期计划倒排，适时调整人员和机械设备的投入量，力求满足总体进度计划的需要。3.工期保证措施(1)推行项目法施工，确保工期目标的实现根据施工项目组织原则，选用和国际工程接轨的施工组织体系，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。在遵守招标文件、工程承包合同和本企业规章制度的前提下，根据本施工项目管理的需要，制订项目施工管理制度。(2)公司本部全力以赴，做该项目实施的坚实后盾利用本公司长期以来积累的项目管理经验和各施工阶段的特点，在施工上力求功能成本最低。(3)做好充分准备工作，确保顺利开工迅速组织人员进场，做好各项准备工作，包括组织材料及设备进场等工作，以免因此影响开工。仔细勘察施工现场、明确施工重点与难点，对施工进行总体部署，确保工程施工顺利进行。组织有丰富阅历的技术人员，认真开展图纸会审工作。学习和研究有关施工标准及规范，明确对施工的技术要求。精心制定施工方案和技术措施，对施工人员进行详细的技术交底，确保每个施工人员都清楚地知道自己的工作内容。编制施工进度计划表，并结合施工实际情况不断优化。根据实际情况制定强夯工作量的下限，编制周、月的施工进度计划，保证按计划施工。(4)采用先进的项目管理软件，进行项目辅助计算机管理运用广联达项目管理软件，实行单机运行管理，合理安排施工程序，工序互相交叉，缩短工期。3.5日常统计分析采用日检查的方法，每天对施工进度进行检查，统计员负责记录期内实际完成和累计完成的工程量、生产效率、有窝工现象及原因分析等，对收集到的实际施工进度数据及时进行分析，分析进度偏差情况及影响进度的原因，判断对工期的影响程度，报项目经理交由相关部门进行处置。3.6及时调整进度计划项目经理根据施工进度制定必要的调整措施，并及时发布进度调整指令，保证项目按计划实施。六、主要施工技术措施七、施工所用主要机械设备和器具根据本工程特点，经我项目部充分考虑，同时对现有设备进行调整后，按下列思路配制设备如下：（1）场内运输机械及运输方式：本工程选用塔吊作为场内材料的主要垂直运输工具；施工现场的水平运输用一般手推车，楼层内的水平运输采用手推车。（2）搅拌设备：混凝土及砂浆均采用机械现