新教师第一年工作总结报告

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资源描述

新教师第一年工作总结报告尊敬的各位领导,各位同事,今天很开心能有机会和大家分享一下我个人第一年工作的一些感悟,主要有五个层面想和大家分享。1我的探索与理解来到这里之前,说实在的,虽然我也经历过在云南和江西的农村短期支教,大学读过不少研究中国乡村教育的论文,也和美丽中国不少前辈打探过他们支教时的一些情况,但我还是可以说是对我所要来的地方,所面对的情况,几乎是一无所知。在我还没完全决定加入美丽中国的时候,向一位前辈请教过到项目学校可能遇到的困难,他告诉我:“我知道你们也和我当年一样热血,但我一定要告诉你,困难一定比你想象地还要多,所以请一定要做好准备。”现在的我,深以为然。我刚来的时候有很多不理解的东西。为什么我妹妹所在的城市普通初中的同龄学生已经开始就“经济全球化对发展中国家是利是弊”开展辩论的时候,我的学生在填个人档案时问我,广西后面该填百省还是面良?我不理解,所以这也激励着我不断探索。比如我和这位学生的一对一谈话让我知道,百省和面良就是他从小到大所有的活动范围。这一年,总体来说,我的探索主要从两个方面开展,社区和学生个体。家访一年不到的时间,我们家访了近30位学生的家庭,对他们家庭的了解,也增进了我们对不同社区文化的理解;我们开展了美丽影院作为我们主动接触到社区的媒介,我们的粉丝群体也是上至九十九、下至刚会走,在这个互动的过程中我们也尝试着向他们传递一些理念。学生个体层面,我们在班级内部开展了导师制,除了教授学习知识,我们也希望陪伴孩子们成长。每个月我们班级每一位同学都至少会和我们三位老师中的一位进行半小时至一小时的一对一谈话,我希望能探索我的学生的成长经历和心灵世界,也鼓励学生对我们老师进行探索,这些探索和尝试让我们越来越能摸准每个学生的脉,在给予每个学生充分尊重的前提下帮助他们个性化的成长。2我的坚持讲到个性化成长,我也就将一下今天分享的第二点,我的坚持。每个孩子都是高度个性化的,我们老师需要帮助孩子们去挖掘他们的潜能,我到今天,还在向这个方向努力。在我刚接手这个班级,或者是在我还未接触到学生时对他们的状态进行想象的时候,我意识到农村学生很多共同的一个特点是“习得性无助”。他们从未生活在一个被人欣赏的环境当中,他们极度缺乏自信,他们也不相信自己会成功。所以我把“重塑信心”放在我第一个学期的工作重点里,无论是在艺术还是运动甚至是在劳动上,只要学生有突出的地方,我们就去为这个学生找定位,增强他在班级的存在感,他可以是班级打扫卫生最积极的,也可以是桌面最干净的,可以是朗读最大声的,也可以是坐姿最端正的,这种自信的塑造是会迁移到学习上的。左右滑动查看更多另一方面,我们意识到学生信心的根源本质上还是和知识的学习脱不开干系,基础不好怎么办?那就补呗。语数英三门主课,我们三个老师也起了三个非常浮夸的名字,涅槃计划、飞翔计划、环球计划,带着基础差的学生在三个中午的时间补习基础知识。说实在的,我不指望所有参加补习的同学都能掌握好每次补习的内容,但我看到当补习中有同学整个初中第一次举手回答问题,在回答正确后其他同学自发献与掌声的时候,我知道,这可能就是他很长一段时间以来最荣耀的时刻。期中考试后,根据之前到云南南涧访校交流得到的经验,我针对班级英语科目整体情况不佳的问题提出了一项举措,英语老师把单词和阅读分配到每天的小任务,要求班级所有智力正常的学生每天都必须完成这几项任务,其实我们一开始就想到了这是一个互相折磨的过程,一个多月以来,已经不知道有多少个夜晚,老师们和几个困难户共同鏖战到12点之后,很多学生就直接背哭了,觉得这辈子都没遇到过这么难的事情,其实老师也陪到要哭了,真的很累还会怀疑自我价值,但看到学生最终完成了任务,真挚地向老师表示感谢,抬头挺胸自信地离开教室的时候,我还是知道我们的耐心是值得的,也许这几个单词他们以后都不会用到,但我们希望学生能拥有面对困难的勇气。同时,在老师合作上想和大家分享的是,在我们班级里,只要我们三个老师共同达成一个目标,我们就一起往这个方向去迈进。比如盯学生背英语这件事情在我们班有一个很高的战略意义,这绝对不仅仅是英语老师一个人的事情,而是我们所有任课老师都共同需要参与的,这也是美丽中国班运营模式中非常核心的一点,这里也是向我两位搭班老师的辛苦付出表示最高的敬意。3我的班级管理管理班级,光靠老师是一定无法管理好的,那就要把管理交给学生,而且不是交给几位学生,是交给全体学生。我们班级这个学期采用的是小组制,班级分为九个小组,每个小组的组员轮流当队长,负责在一周内管理组员的课堂表现、作业完成情况等并进行记录。这一年下来,我把越来越多的班级工作交给了学生,我们班级每位学生都有着自己的角色,身上都承担着或多或少的任务,我相信学生能做好管理,或者即使他们现在做不好,但也需要学着去做,毕竟再过几年他们就要成长为为管理自己的社区,影响到自己家乡的人了,所以我们现在这种对学生的能力的培养可能在多年后转化为对社区的影响力。同样班干部和宿舍长也是我管理班级的得力助手,我管理班长、副班长,他们再管理自己负责的班干,每一个班干再履行自己的职责,逐渐地我可以越来越多把班级工作交给学生,在我自己更省心省力的时候学生也变得更有领袖气质了。在班级管理上,我们也不断尝试新方法。上个学期完全依照个人,表现好给彩色卡片,表现不好给白卡片,最后依靠卡片来换取物质奖励,但尝试下来不理想。这个学期以小组为单位,激励计划模仿游戏中的段位体系,,将学生表现可视化,小组内部的同伴压力反而促进了大家的良好行为,明显感受到班级氛围越来越好,大家在合作中成长也在竞争中成长。当然下个学期还要基于第一年的经验再进行改良,目前一个大的思路是会增添一些游戏化的元素,例如新手礼包、升级抽奖等。4我的学生的竞争力第一年下来,我这么说可能有点不谦虚哈,我觉得我的学生还是有不少成长的。他们的竞争力不仅仅体现在成绩上,像是连续两次考试包揽年级前四名,前十名也有六位同学,这些我当然会夸,会肯定他们的付出。但从我来的第一天起,我就希望我的学生不仅仅是在成绩上更为出色,甚至成绩上没这么突出也没关系,但我期待我把他们培养成到了一个更高的环境中仍然有自己独特竞争力的人,我给我的学生建立的愿景是成为“有社会责任感的终身学习者”。第一年,我认为我的学生除了在成绩上,在这么几个方面更是相较同一批其他学生,或是一年前的他们自己有明显优势的地方。学习内驱力:反思我自己在成长路上,是没有人告诉我为什么要学习的,只是一直被灌输学习是为了自己,我们要不断考上最好的学校,对于我自己来说,“为什么要学习”这个问题的答案是我很幸运地领悟出来的,而我有了自己的追求理解我为什么要学习后,我也把学习看作为我一生需要去做的事情。所以第一年,除了教我学生学会怎样去学习,我也不断和他们探讨分享我们为什么要学习,学习能带我们什么,我们期待的生活是怎样的,我努力带着他们去看这个世界有多大,但他们想不想、能不能自己去看到那都是取决于他们自己。表达能力:说实在的,现在我都被我的学生有时候展现出来的表达能力感到震惊,但这都是日复一日我们给予的倾听与尊重培养出来的,我们期待每一个同学在每一次小组讨论里自信表达自己的任何观点,也给同学们在全班同学面前展示自己的机会(每一位同学都以小老师身份给大家讲授过知识点),但从无到有的过程并不顺利,我们需要保持耐心保持鼓励,而学生的进步也会给我们惊喜,像是我看到学生在阅读分享会上的分享,真的是非常惊喜。思考能力:我们要相信学生会思考,也要给学生思考的时间和空间。只是一开始我们也要带着学生教会他们如何思考,比如我在数学课讲给学生思考的时间移到课前,让学生以小研究的方式先去思考学习的内容,课堂上就可以让学生们分享自己的思考。同时,我有时也会花一整节课时间带着学生去思考一些问题或者一些措施,我们有时会谈一些很大的哲学问题,虽然他们现在的想法还是很稚嫩,但这个年龄段的思想也是非常有价值的,甚至还有同学能在我的问题之上提出更高层次的问题,都很令我欣喜。逻辑能力:很多学生都有能力画条理清晰又非常漂亮的思维导图了,比我棒。合作能力:小组制里,很多任务需要大家共同完成,大家也逐渐清晰彼此的特长,在分工合作时,同学们会安排给彼此适合的工作。但这并不是说我们每次告诉学生,小组合作吧,小组讨论吧,同学们就知道怎么做了,我们也需要教会他们如何合作。比如初期的时候,我们会很详细地让他们安排谁是小组里的把控时间的,谁是主持大家分享的,谁是负责记录的,谁是负责成果展显的,逐渐地学生们就会找到合作中自己的角色和定位。5我的总结和期待总结一下第一年的工作,除了我和自己班级55个学生很有缘分,能陪伴他们一起成长,我也希望扩大自己的影响力去影响学校和社区,这个学期,我们主要通过项目开展的方式扩展影响力,比如我们在全校范围内招募了学员开展了陪读项目,也在全校开展了三行诗大赛,通过近五百份作品感受到每一位同学独立的思想;南宁游学项目,我们也在初一每个班选拔了极有潜力的同学,希望他们的成长也能影响到他们身边的人。同时,我也希望能有更多和老师们交流探讨的机会,如果有一些我们的管理模式、项目经验和多元课程开展是当地老师们觉得值得推广的,我们都可以进一步分享并帮助推广,美丽中国来了,美丽中国也总有一天会走,但我们希望能有长期影响力,也就是当地的老师能把我们值得学习值得推广的理念继承下去,去影响百省一批又一批的学生,而这批学生,也将在未来让百省越来越好。接下来一年,我希望能扩大影响力,为学校层面的管理制度也提出自己的想法,力求一些改变,也会继续在教学上进行创新尝试,在探索一条可复制推广的解决教育不均衡问题的方案上,去努力做出一些微薄的贡献。美丽中国十年了,也送出了非常多项目老师,影响了很多农村学生,但我们真正期待的其实是有一天我们不再需要美丽中国了,也不需要支教老师了,因为也许那才意味着我们的教育已经达到真正的均衡发展了。

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