轮胎企业信息化建设总体规划

1企业级信息化建设总体规划EnterpriseInformationConstructPlanningScheme风神轮胎股份有限公司2005年1月13日1目录目录................................................................1前言...............................................................11．现状.............................................................21.1发展历程.....................................................21.2应用情况.....................................................22．信息化建设总体思想...............................................32.1总体思路.....................................................32.2主导思想.....................................................32.3开发建设原则.................................................32.4实现目标.....................................................33．信息化建设总体方向...............................................43.1统一平台设计.................................................43.1.1系统应用总体结构框架...................................43.1.2数据库建设流程.........................................53.1.3信息化统一平台的选择...................................63.2信息化建设内容...............................................83.2.1一般性建设方向.........................................81前言公司规模：风神轮胎股份有限公司（简称风神股份）作为河南焦作市一级大型企业，在各级领导和广大职工的努力下公司业绩节节攀高。公司跨入21世纪以来，销售收入每年以30％左右的速度快速增长，利润更是呈现良好的增长势头，尤其是自公司于2002年末成功上市后的仅仅一年时间，公司利润以87％的增长幅度创下历史最高水平。在上缴国家各项税方面，风神轮胎越来越成为焦作市的税务大户，今后也将是焦作市发展的一大支持企业。工艺技术：风神股份成功完成公司转制、上市的同时，在同行业领域的科研方面也取得重大突破。国内第一条巨型轮胎生产线改变了中国一直以来靠进口的被动局面；自行研制的全钢载重子午胎技术居国内领先水平；成功地实现了国际业务方面的多项体系认证；30余项新产品填补国内同行业空白……渠道销售：风神股份目前的业务遍布国内外，国内方面已成为“二汽”、“厦工”、“龙工”等国内大型汽车制造企业的轮胎配套首选，国外方面已出口到欧洲、美洲、非洲、东南亚等近80个国家和地区。仅2004年公司销售额就达38亿，预计2005年达到50亿。因此，风神股份未来的发展形势喜人，公司规模不断扩大、关键技术引领同行、市场渠道通畅客源稳定。作为一家面向国际市场、从事跨国贸易的公司，将会面临着新的机遇与挑战，如何持续性提高公司每项业务的经营和财务业绩，如何改进技术环境，如何提高效率、增强竞争力和经营一体化等等都将是公司要不断考虑、快速决策的问题，这就要求公司在经营管理模式方面实现转变，企业硬资源是公司生存的源泉，企业软资源是公司发展的生命力，企业信息资源是公司发展方向的引航标。随着计算机技术的快速发展，计算机应用的普及使风神股份近几年的网络化、信息化建设有了大幅度提高，如：企业级局域网络已初步形成，购置了配套的应用软件，这些为实现公司ERP建设提供了部分必要的信息储备手段和一定的有利条件。但信息化建设仍只是刚刚起步，金碟通用财务软件仅仅应用了一部分功能，OA离客户化尚有距离，物流系统刚刚培训，随着这些子信息系统的陆续投入应用将会给公司带来一定的效率，但若配套工程（以人力资源、信息管理制度为主）不能及时跟上再加上目前尚没有一套公司IT建设总体规划方案的参照，这对今后的信息化建设和实际性的应用将是灾难性的。企业ERP建设首先是一个和管理有关的项目，就象是在生产车间组建的一条“生产线”。ERP不是单纯靠买几套企业不同职能内容的软件拼成的，而是一个有机的统一的综合体系。在进行企业ERP建设过程中要始终坚持抓领导级管理层面而非部门科室的业务操作层面上。而这方面恰恰是大型中国企业要注意的一个教训。企业ERP建设是软件产品＋项目的有机复合，而并非单一性的，双向均要进行“取长补短”，围绕企业资源与战略展开实施。企业ERP建设首先要根据自身明确了的目标与特点进行选择，即：一个适合企业的集成度高、可扩展性好、稳定安全又宜于维护的平台支持，一个有经验的2能够长期支持企业IT建设的实施商和一个好的项目经理。软件是产品化的产物，通用性强，在企业ERP实施应用时起到工具的作用；实施商是企业ERP建设工程按照总体规划进行实施的方向盘、合成剂，随时调整企业在进行ERP建设过程中出现的偏差，按照变化了的环境进行有机的中和（总体规划与各子系统间），使之向着企业发展的根本宗旨（战略与商业模式）逼近。公司发展方向：信息化、学习型、现代化管理型国际化公司！1．现状1.1发展历程1988年在企业管理方面初步应用了微机1992年自主开发了公司的生产计划管理系统1996年自主开发了公司及各部室(分厂)的工资管理系统1998年自主开发了成本计算系统2000年自主开发了销售发票管理系统及销售利润计算系统2002年1月份实施了金蝶ERP的K3财务系统2003年11月份实施了金蝶ERP的K3采购管理、销售管理、仓储管理、固定资产管理及成本管理系统2004年1月自主开发了胎号管理系统2004年7月开始实施兰剑公司开发的物流系统2004年9月开始实施金蝶的办公自动化OA系统～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～2002年建成星形100M以太网络，下行交换10M连接到桌面工作站，接入微机80台2003年接入Internet，带宽2M，接入微机27台，建立了企业Internet网站，接入微机86台2004年建成星形1000M以太网络，下行交换100M连接到桌面工作站，接入微机202台1.2应用情况32．信息化建设总体思想2.1总体思路结合公司现状和发展规划，优化出适合公司发展目标的、实用的总体规划建设方案（白皮书）制订切实可行的先导试验实施方案建设对先导试验，如：进行某部门某专业方面的数据库建设等，摸索企业数据库建设方面的经验，减少盲目的普遍性开发2.2主导思想瞄准中等国际同行业公司的规模制定信息化建设目标借鉴国际化公司先进的管理经验优化业务流程整体规划、分步实施2.3开发建设原则必须统一规划分步实施，采用统一的标准硬、软件产品的选择都必须坚持标准化的原则系统应具有良好的安全性与保密性做到资源共享与投资保护2.4实现目标1）技术与成果方面研究并提出一套适应于公司级、行业级的应用级可扩展的大型数据库模型，为构建企业级信息系统平台提供底层支持设计、开发一套基于国际流行数据库平台的大型数据库管理系统（YLDBMS）设计、开发一套基于第三方安全方案的大型Web信息发布系统（YLMIS）完全拥有自主的信息化产品与代码，为二次开发提供可能与便利培养、建立一支完善的技术支持型信息维护管理队伍4补充、完善现代化、信息化所必须的管理制度、规范标准2）管理升级方面围绕企业级ERP的建设可扩展性高，并提供二次可开发能力易于维护3．信息化建设总体方向3.1统一平台设计3.1.1系统应用总体结构框架从上图可以清楚的看到现有的信息化建设的主要特点是：3）信息系统的应用后台是数据库的支持4）信息系统的应用是基于网络基础的应用，如：局域网、网等客户端应用(IntraNet/InterNet)企业ERP(决策支持)子信息系统(部门科室级、含专业软件)一般是独立数据库支持信息采集(与相应相应子信息系统或应用软件配套提供、三方工具、开放技术)图１55）信息系统的应用是可大可小的应用，小到专业软件、部门级子信息的日常管理、大到企业级集成信息的ERP辅助决策支持、大型跨企业的一体化平台等等6）信息系统的应用分三个层面的应用，一是日常管理，二是基本统计分析，三是有机的综合决策通过对上述特点的总结得出一个共性的问题就是数据库的建设。数据库的建设包括二方面，一是数据库结构设计，二是数据库管理。同时，数据库的建设要有行业、专业的支持，并避免与企业行政组织关系混为一谈。数据库建设过程见下图示：3.1.2数据库建设流程上图是作为一个部门级别或专业级别的数据库建设流程示意图。一般数据库基表结构划分为基本类、应用类、共享类。具体如下：1）基本类基表包含所属部门或专业范围内的全部数据项内容，是贮存原始数据的最小单元，原则上要求各个数据项保持相对唯一和独立。2）应用类基表是建立在基本类基表数据项基础上的一种必要的组合性数据项内容，是为部门或专业更为日常管理方便而设计的数据保存与重用。3）共享类基表是基于跨部门、跨行业的数据项内容设计，为一个企业的综合决策支持、信息门户提供充分的共享信息。4）数据库基表中的关键字设计要紧紧围绕企业业务管理流程来进行，同时图26要设计成有机的统一整体，即独立又关联，从而保证数据库模型的最大化灵活。基于上述数据库建设基础上的应用与管理即是：信息管理系统，若该系统从属于企业下属的某部门或某专业级别，则该系统即为某部门某专业子信息管理系统，如：风神股份现有的物流管理系统、K3财务软件等。上述各个子信息管理系统的有机集成并在统一平台基础上的应用即是企业综合信息管理系统，注重的是应用、辅助决策或者是企业级管理。详见下图示：企业ERP数据库：通过必要的关键字、结合企业综合管理模型所要求的数据项内容将企业各部门科室的、不同专业的、与管理相关的必要的信息数据项进行有机整合形成符合企业业务发展、企业战略决策与盈利模式为主题的数据库体系。上述综合起来即为企业级数据库，不是单一的不同部门专业数据库的堆叠与组合，而是统一的、有机的、分布式的综合型数据库。3.1.3信息化统一平台的选择或ASP、XML，应用组件为ActiveX或DLL，数据访问组件多种方式的基于MicroSoft平台架构的解决方案图37企业综合信息系统集成后的统一平台下的应用构架上面两图要求的系统平台环境如下：1）基于B/S结构模式的网络开发环境，如：JSP、ASP等开发语言2）基于大型企业级的后台服务器版的数据库平台支持，如：Oracle8i+3）必要的中间件的开发或第三方提供，如：DLL、COM等服务器浏览器表示层数据库应用逻辑层JSP应用组件Beans，Servlet数据访问组件ADO系统逻辑结构图（基于J2EE架构的解决方案）图4图584）各子信息系统提供的开放性数据库结构设计技术，为系统统一平台的集成搭建与二次开发提供底层支持上述结构的优点：1）属于可扩展性很强的结构，是当前国际流行的底层架构体系2）一些基于Ｃ／Ｓ结构的系统亦可通过特定的、常用的渠道与该结构进行最大程度的“无缝”连接，即保持各自的独立性又能按照用户的需求进行有机地整合。3）保证了企业拥