袁店一矿灯房浴室联合建筑工程

第一章综合说明1.1编制说明首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我公司以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的对图纸研究、现场踏勘、标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。在本工程施工过程中，我们将以“优质、高速、安全、文明”为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，确保在业主要求的工期内完成工程的施工，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工；制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建市级安全文明工地。同时，在施工中多提合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。1.2编制依据淮北矿业（集团）公司袁店一矿灯房浴室联合建筑工程施工图纸、招标文件及答疑等文件；《建设工程质量管理条例》国务院第279号令；《建设工程安全生产管理条例》国务院第393号令；《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）；《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）；《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）；其它有关现行国家和部颁标准、规程以及地方法规的有关规定及要求；实地踏勘现场及周边环境情况所掌握的第一手资料；本公司质量手册、程序文件及其它相关管理文件；其它有关手册及参考文件资料。1.3本工程采用的技术规范、规程《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《木结构工程质量验收规范》GB50206-2002《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001其它有关现行国家和部颁标准、规程以及地方法规的有关规定及要求。1.4招标文件的响应程度及安全生产、文明施工方面的承诺工程质量：精心施工，科学管理，充分发挥我公司在技术、质量管理的方面的优势，对质量保证体系、施工过程质量管理制度、分部分项工程质量保证措施、质量通病防治以及质量管理等各方面做好严格、详细的规定并贯彻实施，确保本工程质量达到合格标准。施工工期：本公司结合以往曾施工过的同类工程的施工经验，通过优化施工组织设计，投入足够的劳动力及机械设备，确保本工程在235个日历天完成本次招标范围内所有的施工任务。施工安全：建立安全文明施工保证体系，项目部按设专职安全员，施工队、班组设兼职安全员，工程处每月一次对项目部进行安全检查，公司每季度一次进行安全大检查，并进行评比，奖优罚劣，对每位进入现场的施工人员必须接受一次安全培训，每周组织一次对所有施工点进行安全检查、评比，奖优罚劣，并布置下周工作注意事项，杜绝重伤以上事故，轻伤事故率控制在0.3%以内，杜绝机械二类以上事故，无重大火灾事故。文明施工：严格遵守地方政府和有关管理部门对施工现场的管理规定，坚持文明施工，确保施工现场达到市级文明工地标准。服务目标：在施工过程中积极为业主分忧解难，搞好施工配合协调工作；精心施工，科学管理，建造业主满意工程。1.5工程概况本工程系淮北矿业（集团）公司袁店一矿灯房浴室联合建筑工程，由中煤国际工程集团南京设计研究院设计，±0.00相当于绝对标高29.15米，结构设计耐久年限50年，安全等级二级，抗震设防烈度7度。目前，施工现场四通一平已经完成，水电齐全，施工条件具备。本工程为钢筋砼框架结构，主体四层，局部一、三层，建筑面积10544M2，柱下为钢筋砼独立基础，基础埋深-2.5M，座落在2层粉质粘土层上，地基承载力标准值为150Kpa。±0.00以下墙体为M7.5水泥砂浆砌MU10多孔砖，±0.00以上墙体为M5混合砂浆砌MU10多孔砖。砼标号：垫层C10，梁板柱为C30，基础及其他砼构件为C25。本工程楼地面除灯房及卫生间贴防滑地砖、门厅及楼梯间贴普通花岗岩外，其余为水磨石楼地面；外墙为水泥砂浆找平，聚苯板保温，中档防水弹性涂料饰面；内墙除卫生间、更衣室、浴室贴白色瓷砖外，其余为混合砂浆粉刷后刷乳胶漆饰面；顶棚除走廊、门厅、大厅为轻钢龙骨石膏板吊顶、卫生间为塑钢条板吊顶外，其余为混合砂浆粉刷，乳胶漆饰面；屋面为水泥砂浆找平，水泥膨胀蛭石找坡，挤塑保温板保温，高聚物改性沥青卷材防水；防火门、塑钢门、塑钢窗。第二章施工总体部署2.1总体施工顺序总体按先地下后地上，先主体后装修的施工顺序组织施工，结合本工程的具体情况，进场后即进行土方工程的施工工作，力争大临建设与工程施工同步进行。本工程计划分成两个施工段，组织两个土建队施工，形成流水作业。主体工程结束后，内装修应充分利用空间、平面和时间，组织立体交叉作业，合理安排各专业队伍施工顺序，做到科学统筹，均衡施工。外装修采用自上而下的顺序，组织好外墙粉刷工作，同时做好塑钢门窗的穿插施工。本工程施工工艺流程图详见下图。本工程施工工艺流程图2.2施工管理组织机构2.2.1项目部组织机构一旦中标，我公司将本工程列为公司重点工程，严格按照项目法施工管理的要求组织施工，认真贯彻公司的质量方针，充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成既满足设计要求又满足使用要求的优质工程。项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单施工准备地基基础工程安装工程预留、预埋主体框架结构填充墙砌筑屋面工程室内外抹灰专业安装门窗安装清理收尾竣工验收室外工程楼地面油漆涂料基础回填土项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。根据工程的特点，拟为本工程设立的项目组织机构图详见附图3。2.2.2项目经理部各岗位职责2.2.2.1项目经理职责负责现场项目经理部的全面工作，签订项目承包合同，制定项目管理方针、目标，制定项目总体管理方案以及施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施；负责有关方面的协调工作，负责项目部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配；全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题；定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制；对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。2.2.2.2项目副经理职责协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时，接受项目经理委托代理行使项目经理职责；负责制定项目部的各项管理规章制度，并对其实施效果负责；负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各项具体措施；负责现场施工人员的后勤保障工作。2.2.2.3项目总工程师职责负责项目部技术、质量方面的活动；负责编制施工组织设计和专项施工方案，并组织实施，及时处理施工中出现的技术和质量问题；负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项；组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料(质量记录)审核，使技术和质量活动的进程处于有效控制状态，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。2.2.2.4工程管理部职责进行工程的施工管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，负责现场技术管理，包括包括图纸会审、施工方案编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽工程验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。2.2.2.5质量安全部职责负责施工现场的安全生产、施工质量管理工作以及施工向现场的文明施工、消防保卫、环境保护工作。2.2.2.6材料供应部职责根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。进行材料采购，对物资供应商建立档案，货比三家，优质优价，提供满足工程需要的建筑产品，对购进的物资按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识；对项目施工过程中的材料进行消耗管理，建立台帐；根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不会因保存不当而受损；做好电动工具的保管、借用等工作。2.2.2.7经营管理部职责负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。2.2.2.8综合办公室职责负责内外公共关系的协调，包括交通、环卫、环保等方面，负责文明施工、现场保卫及后勤保障等工作。2.2.3项目经理部的协调管理2.2.3.1与业主的协调尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间，按工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。工程交竣工过程中，按规定向业主有关部门提交检验、验收资料。交工后做好工程回访保修，定期、不定期的征求业主的意见，为业主和用户提供满意服务。2.2.3.2与监理工程师的协调严格按照经建设单位、监理工程师批准的施工组织设计组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”、互检”及项目部“专检”的基础上，接受监理工程师检查验收，并按监理工程师的要求及时认真的整改，决不留隐患。分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明，使所有材料和设备始终处于受控状态。教育全体管理人员和职工，服从监理工程师的检查和监督，尊重监理工程师的工作。2.2.3.3与设计部门的协调与设计部门加强联系，充分了解图纸设计内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。严格按图施工，如发现图纸出现轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门确认后方可改动和施工。2.2.3.4施工管理中的协调定期召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。2.3施工准备2.3.1施工人员准备针对本工程的特点，我们在招投标期间就做好将参与本工程施工的管理人员及施工人员的组织工作，我公司已组建了一套精干、技术素质高和经验丰富的项目管理班子，努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求。一旦中标即可着手各项开工准备工作。挑选我公司经验丰富的优秀专业队伍施工，对特殊及技术工种均保证持有劳动局及市建委统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。拟投入本工程主要劳动力计划详见附表2。2.3.2施工材料及机械设备的组织准备根据本工程的工程进度、质量要求及地域环境、工程量并结合施工阶段实际的机械需用情况,提前计划安排精良的机械设备,进行保养和调试。对于小型机械，根据工程需要合理配置，确保工程使用。拟投入本工程主要设备详见附表1，本工程主要材料需用量计划详见预算分析表。2.3.3技术准备2.3.3.1现场情况及图纸规范熟悉准备组织全体管理人员及相关施工工人熟悉现场环境、施工图纸及设计要求、施工规范和质量标准，使参与施工的每个人都能较系统地了解与熟悉施工现场的实际情况以及本工程的施工图纸及设计要求。在组织施工前由我公司总工程师组织召开技术准备会，召集项目部所有技术管理人员悉心研究相关的图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并向设计单位及监理工程师汇报，需更正处要经各方签字认可。2.3.3.2施工组织设计的编制根据本工程的特点，借鉴我公司以往承包施