中国制造业PLM未来UI解决方案

·386·中国信息化综合论坛0引言从目前工作中接触的两大PLM/PDM系统来看，Teamcenter[2]与WindChill[3],两者界面均不友好，用户入手缓慢，不能够达到所见所想即所得的用户需求。项目管理[4]在产品数据系统中的应用体现在时间表模块，此模块应与项目实际进度方便快速的融合。1界面总体模块1.1主页UI的结构主页，是一个系统的门户，是一个工作台，是联系数据库数据,例如与Oracle[5]连接的可视化平台。用户对于主页的渴求是一目了然的被指导我将要做什么？我能做什么操作？做完这些操作我是否彻底完成了今日的事件更新。1.1.1概述根据多年的PLM实践，我认为主页的构成元素有:菜单区、项目进度运行区、通知区、已完成工作区、未完成数据草稿区、任务流程监控执行区、企业知识库发布区、系统功能模块区、常用工具区九大板块有机结合起来，用户可以通过一张主页全面了解需要做的工作。1.1.2TeamcenterHome主页图略（可E-mail联系作者）1.2各结构描述九大区域的设计思路与想象。1.2.1菜单区菜单区沿用多年习惯的操作系统，有文件、编辑、查看、工具等基本要素构成，主要作用是工具的调取，同时配置强大的右键功能，此操作可以做哪些操作由右键进行筛选，不能做的操作变灰或者无法显示。1.2.2项目进度运行区项目进度运行区的理念源自于地铁的行进图，我们不需要接受特别的教育就能一目了然的知道以下信息：要去的目的地，现在身在何方，离目标有多远，现在的速度怎么样，接近目标时我要做什么。这些都是不需要经过培训，有人根据标识的反馈大脑里思考与表达的一致的情况，这样不会存在争议，不用费力思考，不用特地的去调用。未来工作解决方案：项目干系人一旦登陆PLM数据管理系统，主页一目了然的先是与自己有关的所有项目的实时运行情况，最新的项目进度实时准确的呈现在眼前，如果对项目进度有疑问或者不确定直接点击进度运行圈右键进行进度反馈说明，例如测试试验需要完成，项目经理进行资源规划的时候分配给我的工作资源估算是40h,但是根据我现有资源的安排，这个时间不能完成任务，需要48h才能完成，那么我就可以通过右键发送活动资源估算的信息给项目经理进度计划制定者，双方进行一次沟通，若批准则实时更新，若沟通用后不批准则保持原样，这样就可以通过各干系人实时的表示进度，而不是通过项目经理一个人完成所有的进度计划的制定。此时，每个项目干系人需要在大脑里深刻的一个理念是：进度指导工作执行。每天看进度安排工作内容。时刻把项目进度与自己可否完成此项任务挂钩，若时间到了不能完成工作，则要提前通过右键进行反馈，以便与项目经理沟通，及时调整此工作任务的资源安排。1.2.3通知区通知区的设计方案是为了项目干系人及时了解项目的变更或者更新的情况，只要与自己有关的项目任何信息的更新都会及时通过系统的通知区广播出来。例如，测试试验进度需要加长8h,那么在负责实验的干系人与项目经理沟通后做的变更决定就会在第一时间通知到其他项目干系人，实验安排的资源用时增加了8h,时间表进度完成了一次更新，这样其他项目干系人就会锁定自己负责的任务，对照资源日历是否满足现有的进度进行对比，并同样进行反馈。另外一部分就是其他变更的反馈，如BOM,物料零组件，设计模型图纸，文档的更新都可以发送到需要知道的此信息的沟通者那里去。1.2.4已完成工作区此区域是一个工作台，放置已经发布的正式可以使用的数据，以便后续自己还需要使用。此部分显示内容根据项目来控制，选择哪个项目，此部分就显示哪个项目的数据。1.2.5未完成数据草稿区此区域是一个处理半成品数据的真正工作台，所有没最终发布但是已经产生的数据，不管是哪个项目的都集中在此体现，剪切删除都不能使之去除，除非发布或者转给其他人，以此可以保证系统里面的数据都是有效数据，无效数据定时清空或者处理完成，以防数据处理的不及时对其他干系产生的影响。主要对应的是新创建的对象，包括零组件、产品、图纸、文档工作到一半或者数据为空，没有发布状态，有时长久不去处理的数据，此部分数据由于工程师遗忘或者根本不需要，留在系统中不及时处理影响协同工作。因此界面中有一个区域专门罗列此类数据，不处理就一直存在，剪切不掉，只允许确认发布与删除操作。以实时提醒用户主页应完为完的工作需要继续或者了解。1.2.6任务流程监控执行区所有需要审核和需要发出去的工作流程都显示在此区域，处理完了就不再现。若处理不及时则直接反馈在通知区域，若被踢退回来也直接反馈在通知区域附带批示注释。1.2.7企业知识库发布区此区域是企业知识库，更具权限控制每个用户可以查看共享哪些级别的经验积累，这是组织过程资产[1]，包括培训手册、考试规则、专利信息平台、企业流程规则、企业制度、行业制度、标准库、认证知识库、财务知识库、设计规范库、标准件库、维修配件库、材料库、试验规范库、项目经验教训库、审计库，等企业有专人进行维护更新的企业内部数据库。1.2.8系统功能模块区系统配置的模块，方便用户可视化切换。1.2.9常用工具区此区域设置即时通讯工具、邮件、用户问题提报面板、截图工具、计算器、个人知识积累标准化记录文档。即时通讯工具：方便在系统中的用户进行在线沟通。邮件：针对比较重要的信息才有邮件的功能进行发送、接收并存储在系统中。用户问题提报面板：用户在使用过程中遇到问题或者有突然的新想法，只要点击此面板，根据标准Issue进行提报，系统管理员会根据接收到的Issue进行分类处理，并把结果与过程记录在问题提报库中，方便后续用户检索其他人的提问。截图工具：自定义工具，可以把其他软件的快捷方式定义在此位置。计算器：自定义工具个人知识积累标准化记录文档：每当用户或者系统维护人员解决一个问题很想写点什么以防过后忘记，可以在此点滴记录下来。2结论本文给出了一个在用户基础上渴望被开发出来的想法，希望PLM或者PDM开发人员看到此文可以产生一种共鸣或者脑力的激荡，并运用在后续版本的设计中。参考文献[1](美)项目管理协会著王勇张斌译项目管理知识体系指南（PMBOK指南）第4版电子工业出版社，2009.5[2]Teamcenter8[Siemens]，2010[3]Windchill9.1[PTC],2010[4]张斌编著题解《PMBOK指南》PMP备考指南（第2版），电子工业出版社，2012,1[5]何明编著.OracleDBA培训教程（第2版）.北京：清华大学出版社，2008.7中国制造业PLM未来UI解决方案汤晓俊（杭州九阳小家电有限公司总工办，杭州，310018）【摘要】中国制造业的产业优化转型升级，离不开数据的管理、如PDM、PLM、ERP、CRM、SOA，如何深化研究国外现有的管理技术以及如何应用到本土是一个迫切需要解决的问题。【关键词】PLM；PDM；Teamcenter；Windchill；UI；项目管理；解决方案【Abstract】Inthispaper,China'smanufacturingindustrytooptimizethetransformationandupgrading,inseparablefromthemanagementofdata,suchasPDM,PLM,ERP,CRM,SOA,howtodeepenthestudyofexistingforeignmanagementtechniquesandhowtoapplytothelocalcommunityisanurgentneedtoaddresstheproblem.【Keywords】PLM；PDM；Teamcenter；Windchill；UI；ProjectManagement；Solution【中图分类号】TP31【文献标识码】A【文章编号】1672-5158(2013)02-0386-01中国制造业PLM未来UI解决方案作者：汤晓俊作者单位：杭州九阳小家电有限公司总工办，杭州，310018刊名：中国信息化英文刊名：ZHONGGUOXINXIHUA年，卷(期)：2013(4)本文链接：