课件：精益成本管理

目录精益成本管理的需求背景精益成本管理的发展阶段精益成本管理的市场现状精益成本管理的功能示例精益成本管理的行业应用精益成本管理的电网应用1、电网精益成本管理的需求分析2、电网精益成本管理的解决方案精益成本管理的产品模式药品数量销售单价采购单价销售收入销售成本毛利白加黑1001031000300700阿思匹林10095900500400药品数量销售单价采购单价销售收入采购作业成本物流作业成本销售作业成本利润白加黑1001031000300350700-350阿思匹林1009590050050100250配送费用400业务招待费800疑问：白加黑和阿思匹林都是赢利的。为何销售越多，亏损越大？原因：费用没有分配。真相：白加黑是亏损的，阿思匹林是赢利的。药品数量销售单价采购单价销售收入销售成本分摊配送费用分摊业务招待费利润白加黑1001031000300200400100阿思匹林10095900500200400-200疑问：白加黑是赢利的，阿思匹林是亏损的。为何调整销售政策后，亏损更大？原因：费用没有正确分配。精益成本管理的需求背景传统成本核算案例分析精益成本管理的需求背景精益成本管理的需求背景精益成本管理的需求背景精益成本管理的需求背景精益成本管理的需求背景精益成本管理的需求背景精益成本管理的需求背景精益成本管理的需求背景目录精益成本管理的需求背景精益成本管理的发展阶段精益成本管理的市场现状精益成本管理的功能示例精益成本管理的行业应用精益成本管理的电网应用1、电网精益成本管理的需求分析2、电网精益成本管理的解决方案精益成本管理的产品模式资源直接材料直接人工制造费用作业产品平衡计分卡的创始人罗伯特.卡普兰最先提出作业成本法，主要针对传统成本核算不分配或不能正确分配的弊病。将“作业”的概念引入到成本核算中，并根据作业层次将其划分为支持作业、产品作业、批别作业和单位作业。作业层次划分后，随之产生成本库的概念。制造费用不直接向产品进行分配，而通过作业进行分配。产品消耗作业，作业消耗资源。分配依据为成本动因。其中，制造费用向作业进行分配的依据是资源动因，作业向产品进行分配的依据是作业动因。精益成本管理的发展阶段萌芽阶段资源作业跳出了传统成本核算的框架，作业成本理论沿其自身逻辑向前发展。用成本对象取代产品，打开了广阔的多维视野。将费用、成本看作指标，将产品看作维度，而且，产品只是客户、合同、订单、部门、班组等众多维度中的其中一个。取消了直接材料、直接人工、制造费用的概念。因为直接、间接的划分，是根据材料、人工、制费与产品的关系，而不是材料、人工、制费与成本对象的关系。淡化了作业层次的划分。因为作业层次的划分，是根据作业与产品的关系，而不是作业与成本对象的关系。成本库的概念也随之淡化。资源消耗归集到成本对象的，可直接追溯，不用分配。成本对象精益成本管理的发展阶段初级阶段资源作业由于资源向作业的分配可能不是一步能完成的，引入了分配路径的概念。由于作业向成本对象的分配可能不是一步能完成的，引入了分配路径的概念。分配路径做为基础设置预先定义，分配依此定义一次完成。资源动因、作业动因的概念逐渐淡化，直接使用成本动因或分配标准的概念。因为作业动因的概念如果继续存在，那么其他与作业并列维度的动因，如班组动因、客户动因等概念也没理由不产生。成本对象分配路径管理精益成本管理的发展阶段发展阶段资源继成本对象取代产品后，又用成本对象取代作业。因为和产品一样，作业也只是客户、合同、订单、部门、班组等众多维度中的其中一个。精益成本理论实质就是“分配”，直至不可再分，即为最精益成本。资源实质就是费用不同口径的归集。分配实质就是不同口径归集的费用，按不同的成本动因，沿不同的分配路径，最终指向成本对象的过程。对象实质就是最明细维度，通常包含作业。成本对象分配路径管理精益成本管理的发展阶段成熟阶段传统成本管理精益成本管理思想观念以产品为纲以服务，即作业为纲经营理念以产品为核心竞争力以采购、生产、物流、销售、售后等作业构成的整体交付能力为核心竞争力双链关系作业链与价值链是脱离的作业链与价值链是统一的信息融合财务业务串联式一体化，是单向的财务业务并联式一体化，是双向的参与深度局限于供应链中的生产过程供应链全程管理参与广度成本核算是财务部门的事成本核算是全体员工的事核算目的为了对外报表披露需要为了内部管理需要核算粒度核算粒度大核算料度最小核算精度成本扭曲现象严重成本准确性较高决策支持误导销售、产品、部门绩效等政策支持销售、产品、部门绩效等政策精益成本管理的发展阶段成本核算精益化的动力1、拉：需求拉动。2、推：技术推动。技术进步淘汰的传统成本核算方法：毛利率法原适用于商品批发企业。根据本期销售总额乘以上期实际（或本期计划）毛利率计算本期销售毛利，并据以计算发出存货和期末结存存货成本。零售价法原适用于商品零售企业。用成本占零售价的百分比计算出期末存货成本，然后倒挤出本期的销售成本。售价金额核算法原适用于商品零售企业。平时商品的购入、销售均按售价记账，售价与进价的差额通过“商品进销差价”科目核算。期末计算进销差价率和本期已销商品应分摊的进销差价，并据以调整本期销售成本。品种法适用于大量大批单步骤生产企业。也称简单法，以产品品种为产品成本计算对象，归集和分配生产费用，计算产品成本。品种法是分批法的特殊形式。当产品只有一批时，分批法就是品种法。分批法适用于单件小批生产企业。也称订单法，按照产品批别归集生产费用、计算产品成本。分批法是分步法的特殊形式。当产品只有一步时，分步法就是分批法。计划成本法原适用于存货品种繁多、收发频繁的企业。存货的收发按预先制定的计划成本计价，另设“材料成本差异”科目，登记实际成本和计划成本的差额。精益成本管理的发展阶段成本核算精益化的阻力精益成本管理理论撬动了传统成本核算的地基，形成完全的颠覆。但在传统成本核算的基石上，建立了财务、税务、财政、投资、证券、金融大厦，已形成完整体系。目前的企业实务中，精益成本管理与传统成本核算并存，分别满足对内管理和对外披露的不同需要。精益成本管理的发展阶段国家年份百分比%美国199336英国199520澳大利亚199517加拿大199214马来西亚199313作业成本法的使用状况实施作业成本法的主要原因现存成本信息不准确面临相对较激烈的竞争环境，例如与日剧增的自动化生产目前缺少制定决策的信息，如非财务信息目前面临资源分配的问题不实施作业成本法的主要原因作业成本法太复杂太耗时目前的会计系统还够用采用作业成本法的收益不确定缺少经验员工不熟悉或不愿意使用作业成本法管理决策或过程中的不便高昂的实施费用选择成本动因有困难缺乏先进的计算机技术来降低开发作业成本和跟踪作业的费用人力资源的缺乏和过高的培训费用精益成本管理的发展阶段实施作业成本法的主要问题成本动因的标识，成本和成本动因间因果关系准确性的把握实施作业成本法的成本和现存会计系统的融合向高层推销作业成本法思想中遇到的阻力如何获得基层员工的支持实施作业成本法的预期收益提供更为精确的产品成本为定价策略提供相应的成本信息加强对成本有效的管理和控制坚持改善市场营销策略产品盈利性的有效分析，提高产品的盈利性确保可标识的成本动因提供准确的业绩指标目录精益成本管理的需求背景精益成本管理的发展阶段精益成本管理的市场现状精益成本管理的功能示例精益成本管理的行业应用精益成本管理的电网应用1、电网精益成本管理的需求分析2、电网精益成本管理的解决方案精益成本管理的产品模式精益成本管理的市场现状Sap全球最大管理软件厂商。成本类型成本构成预算成本预算投入量、标准BOM量、预算材料单价、预算单位直接人工、预算单位制造费用计算出的预算材料成本、预算人工成本和预算费用成本目标成本实际投入量、标准BOM量、预算材料单价、预算单位直接人工、预算单位制造费用计算出的目标材料成本、目标人工成本和目标费用成本同步成本实际投入量、实际材料消耗量、预算材料单价、预算单位直接人工、预算单位制造费用计算出的同步材料成本、同步人工成本和同步费用成本实际成本实际投入量、实际材料消耗量、实际材料单价、实际单位直接人工、实际单位制造费用计算出的实际材料成本、实际人工成本和实际费用成本工单采购其他项目制造物料清单销售库存总账精益成本管理的市场现状Oracle全球第二大管理软件厂商。JDEdwardErp是较早进入作业成本管理领域的管理软件公司，后被PeoplesoftErp收购；PeoplesoftErp后被Oracle收购。Oracle后又收购Hyperion公司，Hyperion在作业成本管理领域也有很多成功案例。Oracle成本管理精益成本管理的市场现状Infor全球第三大管理软件厂商。通过收购LawsonSoftware公司，进入作业成本管理领域。机制：每项资源预先制定费率，即设备每小时多少钱，每个人工每小时多少钱。根据每个产品每个工序所用的资源和时间，算出成本。据此算出的成本与实际费用的差额，作为成本差异。费率制定：假如生产箱盖需要两个工序：熔炼和压铸。熔炼有1个熔炼工使用熔炼炉，压铸有2个压铸工使用压铸机。厂房租金分摊到熔炼炉和压铸机分别为300和600元；熔炼炉和压铸机的折旧分别为10元/小时、15元/小时；车间管理人员工资分摊到熔炼炉和压铸机分别为15000和30000元；1个熔炼工和2个压铸工的工资分别为1500元、3000、6000元。全月工时为150小时。则：熔炼炉的成本间接费率为300/150+10=12元/小时；压铸机的成本间接费率为600/150+15=19元/小时；熔炼炉的成本人工费率为15000/150/1+1500/150/1=110元/小时/人；压铸机的成本人工费率为30000/150/2+（3000+6000）/150/2=130元/小时/人。成本计算：材料成本：根据BOM单材料消耗定额计算。与材料实际费用的差异做为材料费用差异科目。人工成本：根据工时*成本人工费率计算。与实际人工费用的差异做为人工费用差异科目。制造费用：根据工时*成本间接费率计算。与实际制造费用的差异做为制造费用差异科目。精益成本管理的市场现状Epicor全球第五大管理软件厂商。主要应用于离散型生产企业。成本核算没有分配的概念，业务发生的过程就是自动卷积生成成本的过程；资源费率的制定工作量较大。精益成本管理的市场现状Sas最强大的统计分析和数据挖掘软件。通过收购ABCTechnologies公司，在作业成本管理解决方案领域成为全球领袖。一家管理会计网站。成本方面主要做Sas的咨询实施，旗下也有米多作业成本管理软件。精益成本管理的市场现状管会网主要做基于Oracle产品的咨询和实施，提供作业成本管理咨询，同时自己开发有独立的元年作业成本管理软件。咨询及软件价值：精细化成本核算、流程化成本控制、图形化成本分析、持续化成本改善。精益成本管理的市场现状诺亚舟久其精益成本管理的市场现状通过资源、作业、成本对象、动因和分摊关系等要素，形成大规模的成本分摊网络，可同时管理多个成本分摊模型；根据分摊关系自动生成成本分摊网络拓扑图；分摊计算引擎完全自主研发，可支持上万个节点的大型成本分摊网络。精益成本管理的市场现状用友精益成本管理的市场现状用友精益成本管理的市场现状用友精益成本管理的市场现状金蝶目录精益成本管理的需求背景精益成本管理的发展阶段精益成本管理的市场现状精益成本管理的功能示例精益成本管理的行业应用精益成本管理的电网应用1、电网精益成本管理的需求分析2、电网精益成本管理的解决方案精益成本管理的产品模式精益成本管理的功能示例宝马发动机80W钢车身美的零件1（数量800）零件2（数量1000）宝马发动机100W铝车身海尔零件1（数量900）零件2（数量1100）宝马发动机120W钢车身海尔零件1（数量1000）零件2（数量1200）说明宝马有小功率宝马、中功率宝马、大功率宝马。小功率宝