保护民族品牌

保护民族品牌的是非和喜悲保护民族品牌的是非赞成保护民族品牌随着我国经济的飞速发展，拥有品牌价值的中国企业及其产品已经在国际市场上炙手可热，也理所当然的成为了“国际企业”并购的追逐对象。近年来，国内很多颇具竞争力的企业纷纷成为跨国公司的“盘中餐”，中国市场上刮起的外资并购本土品牌或变相并购本土品牌的龙卷风。而外资通过并购、参股方式对国内各个行业的渗透，也不得不令业界担忧，甚至有人大代表道出“我国经济正在被外资绑架”的忧心。论点：•从战略高度来看待外资并购民族品牌，已经不是单纯关系到民族品牌本身，更深层次的是关系到其到与国外相比廉价的中国资源。案例：•娃哈哈在遭达能变相并购后，宗庆后在公开场合，不顾某些人别有用心的指责和非议，以亲身之经历一次次的疾呼要誓死捍卫娃哈哈这一民族品牌，也同时提醒其他企业要吸取教训，避免重蹈覆辙；娃哈哈历时三年，在漫长的诉讼战里艰难取胜，连连告捷，在国内外均取得胜诉，痛击对手，并戳穿其谎言。面临达能金钱与大棒的高压，娃哈哈体现了铮铮铁骨的民族气节。•蒙牛受到外资并偶威胁之后，牛根生在一封致中国企业家俱乐部理事及长江商学院同学的万言书中写道：“股价暴跌，导致我们抵押给摩根士丹利的蒙牛股份在价值上大为缩水，这引得境外一些资本大鳄蠢蠢欲动，一面编织谎言，一面张口以待……及时补足保证金，关系到企业话语权的存亡。作为民族乳制品企业的蒙牛，到了最危险的时候!”而在座多位企业老总纷纷慷慨解囊也是因为他们身处同一战壕，有切身感受。总结•商务部外资司司长李志群表示，并购是跨国投资大势所趋，外资并购不应被视为威胁，而应看作是机遇。对于民族品牌，对于关系国计民生的资源性行业，国家无疑应该保护。对于未来，民族品牌的保卫战亦将会持续下去，其最终目的在于维护国家的利益和经济安全。反对保护民族品牌民族品牌产生的背景•案例：•一是“改革解放”。打破所有不适应生产力发展的枷锁。•二是“对外开放”。在上世纪80年代，刚好是以美国为首的西方世界在经过一轮经济管理与先进技术投入后取得划时代的成果•三是中国巨大的人口数量形成的人口红利因素。就像顺德格兰仕一样，借着“价格屠夫”这一独门利器，迫使日本和美国的一些行家都把生产线搬到格兰仕来，但格兰仕的微波炉整机利润却不到1块钱。奶行业中三聚氰胺事件的发生，中国30万婴儿却无辜遭受着毒害。•还有农产品种植养殖生产过程中使用的农药、化肥超标带来的危害；食品加工厂使用过量的漂白剂、着色剂、防腐剂、香精香料，甚至还用苏丹红、孔雀石绿等致癌物质。•反观外资企业、外资品牌，有多少是上述行业或企业那样成长起来的？又有多少做着损害消费者的利益呢？因为他们清楚知名品牌是消费者给与他们最好的一份肯定和厚爱。•在互联网技术和经济国际化的今天，我想我们更是没有必要谈什么保护民族品牌之类的话题。我们的企业更不应该再打“民族牌”。企业要国际化，谈民族品牌只会让我们思想更加封闭，视野更加狭隘，更不能适应企业国际化的要求。•正在消失的民族品牌•如果不特别提醒，谁还会记得，或者还有谁会知道，达能，是法国的品牌。数一数我们曾经家喻户晓而且成为某一样商品代名词的民族品牌：深圳益力、娃哈哈、乐百氏、梅林正广和、汇源、光明、熊猫、美加净、南孚、华润……如今还有多少是我们自己的东西！•2006年6月底，达能第四次增持光明股份，股份总计20.01%。2006年7月底，达能又购入汇源22.18%股份。至此，达能占全国饮料业总产量比例已达20%。我们或者可以做出这样的判断，若干年后，我们的孩子们吃着光明牌冰砖的时候，看到的已不再是光明的火炬标志，而是达能微笑的标志了。我们的孩子们每天喝酸奶就像喝可乐、百事一样，只认得达能酸奶。还记得以前的乐百事和娃哈哈吗？而再过一些年，我们的孩子们，甚至会把达能当成我们国家的品牌。•如果你们记得国难日，那么，请你们也关注一下这些正在被侵吞、正在消失的民族品牌吧！我们沉浸在购买国货的自豪中的同时，却又不得不陷入美货或欧货泛滥的悲哀中。如果中国各行各业的优秀品牌都掌握在外资手里，中国还凭什么和其他国家竞争？深圳益力、娃哈哈、乐百氏、梅林正广和相继被法国达能集团收购。商务部宣布可口可乐收购汇源案未通过审查•商务部3月18日表示，可口可乐并购汇源未通过反垄断调查，因为收购会影响或限制竞争，不利于中国果汁行业的健康发展。•商务部具体阐述了未通过审查的三个原因：第一，如果收购成功，可口可乐有能力把其在碳酸饮料行业的支配地位传导到果汁行业。第二，如果收购成功，可口可乐对果汁市场的控制力会明显增强，使其它企业没有能力再进入这个市场。第三，如果收购成功，会挤压国内中小企业的生存空间，抑制国内其它企业参与果汁市场的竞争反垄断法规定的垄断行为包括：经营者达成垄断协议；经营者滥用市场支配地位；具有或者可能具有排除、限制竞争效果的经营者集中。反垄断法规定，具有市场支配地位的经营者，不得滥用市场支配地位，排除、限制竞争。反垄断法明确，国务院设立反垄断委员会，负责组织、协调、指导反垄断工作，履行以下五大职能：研究拟订有关竞争政策；组织调查、评估市场总体竞争状况，并发布评估报告；制定、发布反垄断指南；协调反垄断行政执法工作。可喜的是，中国民族品牌正在走向世界李宁：一切皆有可能•如今李宁品牌已经成功打进世界，中国征战国际赛事帮助其宣传的同时，李宁牌也悄悄的四面出击，笼络大量资源，涉及各个方面，譬如西班牙男子篮球以及苏丹国家田径队的服装赞助商都是李宁，除了这些，李宁还成功签约跳高皇后伊辛巴耶娃，通过与国家队以及当红体坛明星的赞助，在世界体育各个领域都起到了宣传的效果，并由此借势发力，为其全球范围内的营销大战蓄势筹码，进一步巩固李宁牌产品的专业属性，塑造国家化品牌形象，李宁把一切的不可能变成可能！伊利:从大草原走向世界的中国乳业民族品牌•伊利品牌之所以能深入人心，靠的是先进的技术和可靠的品质。伊利在发展中赢得许多荣誉。截至今年上半年，伊利集团连续3年进入“中国企业500强”、“中国制造业500强”，入选“中国500最具价值品牌”。此外，“伊利”还是“2009ＣＣＴＶ我最喜爱的中国品牌”调查中得票最高的食品行业品牌。民族品牌走向世界海尔家庭中央空调热销欧盟•业内专家认为，海尔家庭中央空调成功打入欧洲有市场，说明以海尔为代表的民族品牌，其产品的质量、技术水平，以及节能环保要求已经得到世界的认可,中国产品已经由中国制造全面迈入中国创造。分析和总结一、从上述关于保护民族品牌的是非和悲喜的讨论中，我们为什么要保护民族品牌呢？1、在现代企业竞争条件下，拥有市场比拥有工厂重要多了，唯一拥有市场的途径是先拥有具有市场优势的品牌。2、中国品牌似乎陷入了一种惶惑不安、不断被追杀围剿的境地，杀手自然是对中国市场虎视眈眈的世界各国。日化巨头加紧围剿民族品牌(图)2010-09-0809:03:00来源:南方日报(广州）3、外资并购民族品牌，其已经不是单纯关系到民族品牌本身，更深层次的是关系到其到与国外相比廉价的中国资源，这种并购之后更多的廉价资源被外资掠夺的可能，也是中国企业乃至中国经济的最大威胁所在。4、保护民族品牌首先是国家的责任，同时也是社会的责任。美加净化妆品二、那我们要采取怎样的措施来保护民族品牌？1、正确发挥政府作用。政府作为宏观调控者和具体参与者，应避免为追求短期利益，而一味迁就外资的压价，给中方企业施加行政压力。相反，政府应该充分发挥外资并购中的监督作用，对低估或零估品牌等无形资产价值行为坚决制止。2、提高品牌意识一位西方国家的经济界人士就曾一针见血地指出：现在中国的不少企业多看中的是更新多少设备和技术，却忽视了适合自己品牌的品牌营销策略及市场保护。以至于使很多中国的民族品牌在被国际资本“收编”的同时所消灭。3、力争对企业品牌的主导权对于比较强势的国内品牌，企业要坚持要自己控股。49％与51％虽然只相差2％，却是完全不同的两种概念。没有控股权就丧失了在企业中的决定权，而一个对自己的品牌没有决定权的企业是不可能有效地保护自己的品牌的。同时，中方企业也不要轻易把自己的品牌转让给外企。4、改善我国民族产品的质量据消费者反映，他们对我国商品失去信心，这主要来源于民族产品的质量和售后服务。我们要想树立民族品牌，就应该从质量跟售后服务方面下手，严格把关，给消费者提供放心的产品。5、引入竞争机制，多方选择合资伙伴。企业在面临被并购时，要尽可能地多选择收购公司，通过竞争机制作用的发挥，让收购公司之间相互竞价，最大限度地减少企业品牌价值被低估的风险。6、完善外资并购相关法律一般而言，规范外资并购的法律体系中主要包括反垄断法、外资并购审查法、证券法、公司法、社会保障法以及破产法等法律规范，其中以被称为市场经济“宪法”的《反垄断法》为核心和主体。