中国诚通集团信息化规划项目招标文件(用友软件)

中国诚通集团信息化规划招标文件中国诚通控股集团有限公司二〇〇九年八月目录第一章投标邀请..........................................................1第二章招标项目说明与要求................................................3第一节技术标要求....................................................3一、项目目标与范围....................................................3二、对投标人所撰技术标编写的要求......................................7三、项目实施组织管理要求..............................................9四、信息安全与知识产权要求............................................9第二节商务标要求...................................................11一、投标资格要求与投标资格证明文件...................................11二、售后服务要求.....................................................11三、项目报价.........................................................11第三章诚通集团信息化规划项目背景资料介绍...............................13一、诚通集团概况.....................................................13二、集团发展战略.....................................................13三、集团组织结构、股权结构...........................................14四、近年来集团信息化建设情况.........................................16第四章投标文件参考格式.................................................18格式1投标确认函格式...............................................18格式2法定代表人授权书.............................................18格式3投标单位基本情况表...........................................20格式4投标报价明细表...............................................21格式5投标单位售后服务承诺.........................................23格式6拟派项目专业技术人员总表.....................................24格式7拟派项目经理、专业技术人员简介...............................25格式8业绩汇总表...................................................26中国诚通控股集团有限公司信息化规划招标文件-1-第一章投标邀请用友软件股份有限公司：中国诚通控股集团有限公司（以下简称“诚通集团”）根据信息化建设的需求，进行集团信息化规划项目招标工作，现邀请贵单位参与集团信息化规划咨询项目投标，有关事项通知如下：一、项目名称：诚通集团信息化规划咨询项目二、投标须知1、本文件以电子邮件的方式向各投标邀请人发出，任何投标邀请人对本文件的修改将被视为无效并有可能被取消参与资格。有要求我方提供加盖公章的纸质文件的，可向我方索取，我方不承担因此引起的时间延误而对投标方造成的相关损失。2、贵公司被推荐为本招标项目的投标邀请人，请收到本邀请书后，在2009年8月7日下午4：00之前将邀请书回函（见第四章格式1）传真或发邮件至指定地点并电话确认。3、我单位将采用公开定向邀请招标方式对本项目进行评议，不保证报价最低者能获得诚通集团信息化规划编制资格，不对评议结果进行解释和公告。4、投标人自行承担投标相关费用。三、投标人资格要求1、投标人应在中华人民共和国境内注册，具有独立企业法人资格，具有独立承担民事责任的能力，具有国家相关资质，具备参加公开投标活动的合法条件，具有良好的技术力量、良好的财务状况、相应规模、商业信誉和售后服务体系。2、投标人在近三年内（2006年至今）主持，为两家以上国务院国有资产监督委员会监管的中央一级企业、国内500强（中国企业联合会2007年版名录）或与诚通集团具有相近规模的国内大型企业提供相近服务内容的业绩（合同与验收文件的复印件）。四、招标文件澄清、答疑中国诚通控股集团有限公司信息化规划招标文件-2-1、招标人可以对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改，有关的内容将以书面形式通知所有招标文件收受人，并为招标文件的组成部分。2、招标文件收受人凡对本招标文件有疑议的，请在收到本邀请后于2009年8月11日下午4：00之前以书面形式与我司联系，我司统一书面回复。五、招标文件的编写1、编写要求。投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，并保证所提供的全部资料的真实性和准确性，并对招标文件提出的实质性要求和条件作出完全响应。2、投标文件组成。投标文件分技术标和商务标两部分，按规定要求编写，正本壹份、副本陆份，装订成册，并填写投标文件目录或资料清单，技术标和商务标分别封装，投标文件袋封面要求标明项目名称并于封口处加盖投标人公章。六、投标截止时间、送标地点：2009年8月24日下午4：00前送至北京市南四环西路188号总部基地6区17号楼中国诚通控股集团有限公司。七、开标时间、地点及相关要求：根据情况另行提前通知。项目联系人：陈红军，电话：[phone]，传真：[phone]。Email:[e-mail]中国诚通控股集团有限公司二00九年八月六日中国诚通控股集团有限公司信息化规划招标文件-3-第二章招标项目说明与要求第一节技术标要求一、项目目标与范围诚通集团就信息化规划编制进行公开定向邀请招标，旨在确定一家信息化规划咨询机构承担本项目工作。以下章节阐述的工作范围为我方关注重点，作为投标方应答时考虑内容，实际工作范围应以签订的咨询合同所约定的内容为准。（一）项目目标诚通集团进行企业信息化规划咨询的目标是：通过对诚通集团及下属各级单位现有各类信息系统的应用架构、技术架构、IT组织与流程进行全面调研，对现状作出评估；结合诚通集团未来发展战略，参考同行业标准模型和最佳实践案例，规划未来3～5年诚通集团企业信息化发展蓝图、应用架构、技术架构、组织架构与实施规划等。通过本规划的设计与执行，提升集团信息化整体水平。本项目开展方式建议为战略明晰、IT现状评估，集团管控模式、管控流程分析，集团信息化总体规划，集团信息化实施规划四个阶段。投标方需重点分析阶段任务的逻辑关系和前提条件，提出获取这些条件的策略，在此基础上，制订进度时间表、实施方法和投资预算。实施计划必须达到能提供诚通集团企业发展战略以良好的支持，能将诚通集团资源分配给最关键的IT项目。（二）项目范围规划是以诚通集团总部为核心，涵盖下属各级单位，规划的目标并不是深入下属各级单位具体业务事项，而是同集团管控模式匹配，满足集团总部对下属单位的有效监管，信息数据集中和集成的要求，包括信息化基础设施、应用平台架构、信息管理体系（工作流程、规范和组织机构）、集团未来3～5年信息化系统的定位和发展、信息系统实施计划推广等。具体规划内容涉及：中国诚通控股集团有限公司信息化规划招标文件-4-1、规划时效范围规划时间跨度为3～5年。要求对前3年规划作详细阐述，对后2年规划以指导信息化建设路线作重点阐述，并对各年度项目建设费用的计划安排提出合理化建议。2、规划机构范围以诚通集团总部为核心，规划范围为诚通集团及下属各级单位（即诚通集团系统整体），满足集团总部对下属单位的有效监管，信息数据集中和集成的要求。3、规划内容范围按照规划内容和要求，建议项目工作内容范围、交付成果包括以下内容（不仅限于此）：（1）战略明晰、IT现状评估阶段主要目的：理解诚通集团及下属主要公司的战略、业务和管理模式，对集团信息化现状和差距进行分析。主要任务：•对中国诚通集团及下属主要公司的管理现状作深入分析；•诚通集团发展战略理解分析；•行业标杆研究；•诚通集团信息化现状评估与需求分析。交付成果：•《中国诚通集团战略理解报告》；•《IT现状与差距分析报告》。（2）集团管理模式、管控流程分析分析阶段主要目的：理顺中国诚通集团对下属公司的管控模式，对集团核心管理流程进行梳理、分析和优化。主要任务：•诚通集团对下属公司的管控模式分析与选择；中国诚通控股集团有限公司信息化规划招标文件-5-•诚通集团及下属主要公司的核心管控流程（战略管控、财务管控等）进行梳理、分析和优化，满足集团对下属企业管控，数据集中和集成的要求。交付成果：•《中国诚通集团管控模式分析和建议报告》；•《中国诚通集团管控流程及说明》。（3）集团信息化总体规划阶段主要目的：根据对集团战略和信息化现状分析和理解，结合集团管控模式，制定未来的IT战略目标并进行整体规划。主要任务：•集团IT战略定位与IT总体蓝图设计。根据集团信息化现状及差距分析的结果，从IT角度明确为弥补这些差距需要努力的方向，制定未来的IT战略目标、信息化建设指导原则；根据业务需求及IT战略，确定中国诚通集团信息化建设的总体蓝图。•集团信息化应用架构体系规划。对集团主要的应用系统功能进行描述。重点考虑将由集团总部负责推动的管理应用系统，以及下属公司所需要的业务管理系统，并规划应用系统的部署方案。•集团IT技术架构及应用集成规划。对中国诚通集团（含下属公司）的网络、数据中心、机房、信息安全、系统和网络管理等方面进行综合规划，对中国诚通集团的应用集成技术进行规划，结合企业目前系统应用情况，整合或调整现有系统，制定各个系统集成规范与实现方法，有效避免信息孤岛与信息规范不统一的问题。•集团信息化系统的安全体系规划。参照信息系统安全等级保护规范要求，对诚通集团信息化系统安全体系进行整体规划，确保建立安全可用的企业网络，保证数据资产的安全。•集团信息体系规划。对中国诚通集团整个集团的组织、人员、资产、帐套等基础信息进行编码和名称的规范与标准化，确定信息编码和名称的范围、编码规则、命名规范等。•集团IT管理体系规划。与诚通集团管控模式相匹配，考虑未来IT建设与运营的要求，规划中国诚通集团IT组织的定位、功能、组织结构，制定IT组织管理的有关流程，制度细则。交付成果：中国诚通控股集团有限公司信息化规划招标文件-6-•《中国诚通集团信息化总体规划报告》（IT战略定位及信息化总体蓝图、IT应用架构体系规划、IT技术架构、应用集成规划、信息化系统的安全体系规划、集团信息体系规划）；•《中国诚通集团IT管理体系规划报告》（含IT管理制度体系细则）。（4）集团信息化实施规划阶段主要任务：•进行项目定义、描述，对信息化项目投资进行预估，明确整体实施策略，明确阶段目标和任务，排定项目优先级和时间进度，制订集团整体未来3～5年IT总体实施路线图和分阶段路线图，并对项目风险进行分析并提出项目避险策略；•集团信息系统选型与实施指导，制订招标方案。交付成果：•《中国诚通集团信息系统实施规划报告》；•《中国诚通集团信息系统选型、招标实施方案》。（三）项目交付成果内容、形式要求：按照项目