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陕煤化安装运营分公司柠条塔运营项目部岗位责任制汇编陕西煤业化工建设（集团）安装运营分公司柠条塔运营项目部1目录项目经理岗位责任制…………………………………2生产副经理岗位责任制………………………………4技术副经理岗位责任制………………………………5队长岗位责任制………………………………………6技术员岗位责任制……………………………………7安全员岗位责任制……………………………………8材料员岗位责任制……………………………………10保管员岗位责任制……………………………………11劳资员岗位责任制……………………………………13办事员岗位责任制……………………………………14运行班长岗位责任制…………………………………15检修班长岗位责任制…………………………………16集控员岗位责任制……………………………………17给煤机司机岗位责任制………………………………18检修工岗位责任制……………………………………19电焊工岗位责任制……………………………………20胶带机司机岗位责任制………………………………21项目经理安全生产责任制……………………………生产副经理安全生产责任制…………………………技术副经理安全生产责任制…………………………安全员安全生产责任制………………………………技术员安全生产责任制………………………………材料员安全生产责任制………………………………保管员安全生产责任制………………………………班组长安全生产责任制………………………………2集控员安全生产责任制………………………………检修工安全生产责任制………………………………电工安全生产责任制…………………………………给煤机司机安全生产责任制…………………………胶带机司机安全生产责任制…………………………卫生工安全生产责任制………………………………机械、电气设备检查通用技术操作规程……………日常检修通用安全技术操作规程……………………检修工安全技术操作规程……………………………电工安全技术操作规程………………………………胶带输送机司机安全技术操作规程…………………给煤机司机安全技术操作规程………………………集控员安全技术操作规程……………………………电焊工安全技术操作规程……………………………10KV配电室高压柜安全技术操作规程………………低压配电室低压柜安全技术操作规程………………气焊气割安全技术操作规程…………………………电动葫芦安全技术操作规程…………………………装车系统安全技术操作规程…………………………高空作业安全技术操作规程…………………………运行和检修人员联合作业规程………………………安全例会制度…………………………………………安全教育和培训制度…………………………………安全办公会议制度……………………………………职工培训教育制度……………………………………考勤管理办法…………………………………………3班前会议制度…………………………………………交接班制度……………………………………………领导值班制度…………………………………………项目部安全隐患排查制度……………………………管理人员现场巡查跟班制度…………………………材料管理制度…………………………………………机电设备管理制度……………………………………机电设备包机制度……………………………………机电事故追查制度……………………………………机电设备润滑管理制度………………………………机电设备维修保养制度………………………………机电设备定期检修制度………………………………设备检修或故障“停电挂牌”制度…………………机电设备防爆检查管理制度…………………………电机类设备损坏处罚条例……………………………设备验收移交制度……………………………………设备巡检制度…………………………………………设备缺陷管理制度……………………………………机电要害场所管理制度………………………………胶带运输机运行、维修、保养制度…………………小型电器管理制度……………………………………电气设备检查制度……………………………………电气试验制度…………………………………………电缆管理制度…………………………………………油脂管理制度…………………………………………用火审批制度…………………………………………4安全技术审批制度……………………………………安全技术措施管理制度………………………………消防安全培训教育制度………………………………防火巡视检查制度……………………………………消防装备和器材管理制度……………………………易燃易爆危险品管理制度……………………………消防工作考核和奖惩制度……………………………义务消防队管理制度…………………………………重点部位防火防爆管理制度…………………………事故报告和调查处理规定……………………………违反防火防爆制度规定处罚制度……………………手提灭火器使用方法…………………………………5项目经理岗位责任制一、在公司经理和分管经理的领导下，对项目部的各项工作负全责。二、对项目部的安全管理负全责，运营项目部经理是本项目部的安全第一责任人。三、负责根据生产计划组织编制项目部年、季、月、日及长远计划。负责做好项目部设备、材料与检修的计划管理工作。四、认真贯彻执行国家法律法规及行业标准，认真作好四检工作，落实包机制度，抓好质量标准化，确保设备的安全正常运行与完好，达到国家一级标准。五、每日必须认真组织本项目部的工作例会，认真贯彻班前六必讲，认真布置、检查、总结项目部管理工作，必须做到件件工作有规程，坚持不安全不生产原则。六、每周召开一次专门会议，根据作业范围及人员设备的变化及完善、审核、修正本项目部的安全生产责任制、岗位责任制及作业规程，及时修正分配制度，不断细化落实隐患排查制度，建立健全项目部管理的各项规章制度。七、负责项目部范围内的“质量标准化、职业健康与环境保护”三标一体达标工作。八、负责本项目部的人员培训、责任区管理、固定资产管理等工作，提高精细化管理水平，实现设备管理、成本控制、运行质量及队伍建设的稳步提高。九、经常深入职工生活，认真抓好职工的思想政治工作，合理调动劳动组织，全力维护本项目部职工的安定团结，及时解决职工困难与劳动保护问题，不断改善职工作业条件。十、负责本项目部的事故抢险工作，积极配合矿安全事故抢险6任务。十一、负责本项目部人员管理，对于违反矿相关规章制度，对思想教育无效、不听劝告的职工可安排到人力资源部参加学习培训，由人力资源部进一步安排工作。十二、经常向公司经理及分管经理汇报工作，按时完成公司经理及分管经理交办的其它工作。7生产副经理岗位责任制一、在项目部经理的领导下，负责运行班的全面工作，是运行班安全、运行、维护的第一责任人。二、科学分配人员岗位,确保皮带正常稳定运行，并保证完成矿上以及公司制定的各项生产运行任务。三、负责主持班前会，传达贯彻上级会议精神，安排好当班工作，检查任务完成情况，听取操作岗位人员的汇报。四、掌握当班的生产、设备运转情况，对重点工作要亲临现场指挥，发现问题或发生事故应及时组织处理，无法处理的要及时向公司汇报。五、协调好运行班上下班之间的关系，并要交代好本班设备运转情况及下班注意事项，并检查做好设备的各种记录。六、检查并督促各项任务的完成，及时向项目经理汇报当班运行情况。七、按照设备的维护保养制度，做好设备检修准备工作。八、组织搞好本班职工的精神文明活动和安全培训活动，并结合本班的工作情况提出安全整改措施。九、组织搞好整个运输系统的环境卫生,完成矿上标准化考核。十、完成上级领导交待的其它任务。8技术副经理岗位责任制一、协助项目经理搞好项目部技术上的各项工作，审核技术员统计的各项表格。二、根据设备的运行情况及检修情况协同技术员编写每日检修计划、检修方案、检修措施。三、亲临现场，对不合理的地方提出改造方案。四、每周不低于四次对要害场所和重要设备进行巡查。五、参加重大事故、特大事故的追查分析和事故抢救。六、负责项目部技术资料和图纸的更新，熟悉项目部管辖范围内的所有设备及检修方案。七、监督并审核每日的检修内容，对其它的检修情况进行审查。八、做好项目部技术上的培训工作。9队长岗位责任制一、建立健全区队各管理制度，完善各工种操作规程。二、主抓全队的安全生产管理工作和负责标准化达标及样板工程创建工作。三、对生产施工系统中存在的隐患进行全面监督，负责落实整改。四、制定切实有效的生产计划、合理组织劳动力。五、经常深入现场，抓好本队安全生产责任制的落实。六、定期召开生产会，落实生产任务完成情况，对存在问题及时解决。七、推行“五精”管理，公司企业文化的宣传和学习，贯彻党的路线方针和公司文件会议精神。10技术员岗位责任制一、负责分管业务内的技术管理工作。二、分管业务范围内的技术革新和技术推广，并计划组织实施。三、负责分管业务内的职工培训，不断提高职工的技术水平。四、负责技术档案、技术资料、图纸的编制、整理和审查工作。五、参加重大事故、特大事故的追查分析和事故抢救。六、负责对各种规章制度、操作规程、作业规程、安全技术措施、各种灾害预防措施的编制、修改审查、贯彻工作。七、编制日、月的维修计划及实施方案。八、协助项目经理搞好安全技术工作，提出合理化建议，给项目经理当好参谋11安全员岗位责任制一、严格贯彻执行国家关于安全生产的方针、政策、法律、法规和各项规章制度及有关安全生产规章制度。二、负责制定、修改、补充项目部的安全管理制度、各项安全责任制度、劳保标准及安技措施、计划、规划，并提请项目经理审批。三、负责新入职职工的项目级安全教育和考核工作，负责组织项目部进行年度员工安全教育与考核。四、经常深入现场检查，发现违章指挥、强令冒险作业，有权当场制止并按有关规定考核，对发现的安全隐患，有权提出并责令有关部门限期整改，对整改不合格或未按期完成整改的，按有关规定给予经济处罚，并依据隐患危害程度和责任大小进行考核。五、负责及时传达、学习国家和有关安全生产方面的新法规，并依据有关新法规制定新的安全规章制度，组织有关部门对员工进行教育和宣传。严格按照国家及集团、公司、项目部的安全政策与方针落实工作。六、负责调查、处理各类安全生产事故，依据事故性质及危害及时向上级有关部门汇报，并制定有效的事故防范措施。七、负责现场安全施工检查，并包含对施工措施及方案、安全技术交底的编制与审批的检查。八、负责事故应急预案的编制、修定、审查、培训；组织项目部演练。九、负责安全生产四大项，具体为：1.机械设备的安全性能检测；2.设备硬件的安全隐患排查；3.操作人员的安全上岗监督；4.指挥管理的参与与监督。十、负责对人员安全培训教育工作，具体为：1.新员工入职三级教育工作的参与与监督；2.全公司职工的安全意识的培训工作；3.12违章人员的培训教育工作。十一、负责各项安全检查以及安全制度的落实，包括各种安全措施的执行工作有权对违反安全规定的行为或事项按要求进行考核。13材料员岗位责任制一、遵纪守法，热爱本职岗位，执行规章制度，切实做好材料领用工作，每月公布一次领料支出情况。二、对常用材料要准备齐全，做到有备无患。三、对急需材料、备件等及时与有关单位联系解决，确实无法解决的要向项目部经理汇报。四、遵守劳动纪律，为生产服务，坚持原则，不以借口徇私。五、协助班组做好材料消耗记录，并及时回收报废配件和材料，有权监督班组降低成本消耗。六、贵重和紧要材料，无项目经理签字或同意，不得领用。七、负责整理、汇总，初步审核、上报项目部机电设备配件、油脂、材料等采购计划。14保管员岗位责任制一、刻苦钻研业务技术，练好基本功，使自己对所管的物资逐步达到四懂、五会、十过硬。“四懂”：懂物资名称规格、懂物资性能用途、懂业务流程、懂业务技术保安规程。“五会”：会识货、会换算、会保管保养、会使用度量衡、会使用消防器材。“十过硬”：即收发、识货、写算、报表、保管保养、四对口、五五化、四号定位、使用度量衡、执行制度过硬。二、认真做好物资收发保管工作，对入库物资要严格验收检查，对在库物资要加强维护保养，经常使物资保持良好状态。三、物资保管工作应做