员工晋升通道及晋升办法

广东集明电力工程有公司员工职业晋升通道及晋升办法管理中心2013年12月4日前言无论对员工,还是对公司而言,职业发展管理都至关重要。公司认为员工是最宝贵的财富,是创新的源泉.因此,公司除了为员工提供丰厚的薪酬,更是将员工的培训与发展视为公司的重要目标之一。在这里你可以按照多种路径来规划你的职业生涯,并得到大量相关培训的支持。公司将给每位员工提供施展自已才能的舞台,伴随企业的发展和壮大,让每一位员工实现自已的人生价值。尊重员工，尊重员工选择的发展方向，协助员工发展是公司恪守的信条。将个人的职业生涯发展规划和公司的发展相结合，通过系统的培训加以实现，是我们一直追求的目标。为此，我们为员工设计了纵向发展、横向发展、多重阶梯的职业发展道路。管理路径项目管理路径技术路径（总办、财务、人资、厂部）（营销、计划统筹）（开发设计、信息）经营层高管层经理层主管层辅助层专员层副总经理中心总监/厂长部门经理部门主管辅助人员初级文职/普职中级文职/普职高级文职/普职中心总监首席设计/高级工程师主设/首席技术/资深工程师中心总监各模块经理/部门负责人各模块主管/项目经理见习设计/技术员设计师/技术员资深设计/技术一级二级一级二级一级二级一级二级助理专员专员资深专员一级二级一级二级总经理员工职业发展路径图总裁说明：一、根据公司特点，将公司管理和技术可设立的岗位分为：管理类、项目管理类、技术类三大类。管理类岗位：主要包括业务支持部门，包括总经办、财务中心、人力资源行政中心、生产管理和经营类岗位；项目管理类：主要包括从事项目管理工作的相关岗位，包括营销、计划统筹；技术类岗位：主要包括直接参予设计或从事与技术直接相关的岗位；所有的岗位类别主体划分为五大层级：高管层、部门经理层、主管层、专员层、辅助人员层。每个层级又划分有不同行政职级共11级，每个岗位都分别有不同等级（如一级二级），并与薪级表A1-A5配套使用。二、职业发展路径：员工职业发展路径包括纵向职级晋升和横向跨通道发展，通过纵横向发展，为员工提供更多可晋升与发展平台和机会。1、纵向发展：纵向发展主要是指公司内部职级的晋升路径。在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司结合员工本人能力特点和公司对人才需求的状况，帮助员工规划个人发展方向。管理人员沿管理通道发展，可让员工享有更多的参与决策制定的权力，同时也需承担更多责任；专业技术人员可以沿项目管理或技术通道发展，可让员工具有更强的独立性、更高的专业能力，同时拥有更多从事专业活动的资源。2、横向发展：员工除了在本岗位类别内按照岗位层级的要求晋升外，对不同岗位类别间，考虑到员工的不同发展意愿，公司也提供跨类别发展的机会，主要以内部调配与内部竞聘方式进行晋升或调岗。三、各路径职务发展：1、主管层职务发展路径：部门主管——部门经理——中心经理——职能总监——职能副总2、管理类职务发展路径：人力资源管理发展路径：人力资源辅助人员——助理人力资源专员（招聘/绩效/薪酬/文宣）——人力资源专员——人力资源主管（招聘/培训/薪酬/行政）——人力资源经理——人资总监财务管理发展路径：统计/核算员——会计——会计/资金主管——财务经理——财务总监总办管理发展路径：文职辅助人员——秘书——助理——特别助理——副/总经理生产管理类职务发展路径：生产管理辅助人员——初级组长——资深组长——生产管理（主管）——厂长助理/生产经理——厂长东莞市衣讯实业有限公司营销类职务发展路径：（1）一线市场营销人员——店长——督导——大区经理/办事处经理——市场总监——营销副总（2）推广策划辅助人员——平面/店铺设计师/工程监理——资深平面/店铺设计师/工程监理——平面/工程主管——推广策划经理——推广策划总监（3）一线营销人员——陈列员——陈列专员——陈列培训师——首席培训师（4）营销辅助人员——客服专员——资深客服专员——高级客服专员——商品主管——商品经理（5）营销/财务辅助人员——数据分析专员——资深数据分析专员——高级数据分析专员——数据分析主管——数据分析经理技术类职务发展路径：（1）设计辅助人员——见习设计——设计师——资深设计师——主设——首席设计——开发总监（2）技术辅助人员——IE工艺员——IE工程师——资深IE工程师——高级IE工程师（3）纸样辅助人员——见习纸样——纸样师——资深纸样师——首席纸样（4）信息技术辅助人员——程序员/实施员——高级程序员/项目实施组长——信息技术经理东莞市衣讯实业有限公司文职秘书助理特别助理跟单/客服/数据分析/市场营销/人资纵向发展横向发展副/总经理部门主管/经理副/总经理职能总监总经办人员发展路径图：统计员/核算员出纳/会计主管总监跟单/客服/数据分析/人事/市场营销人员纵向发展横向发展副/总经理经理财务人员发展路径图：副/总经理文职（前台文员/人事行政文员）专员（招聘/文宣/薪酬）（培训/行政/招聘）主管人事经理跟单/客服/数据分析/市场营销纵向发展横向发展总监人资人员发展路径图：文职（文员/数据统计/打菲）（业务/洗水/印绣花/生产）跟单外协/跟单主管/项目经理纵向发展横向发展厂长副/总经理普职组长主管厂部人员发展路径图：文职商品/数据分析主管商品/数据分析经理客服/数据分析专员纵向发展横向发展商品总监导购督导店长大区经理商品方向营销副总副/总经理市场总监店铺/平面设计推广策划经理工程/平面主管推广策划总监陈列员陈列专员陈列培训师首席陈列培训师推广策划助理市场方向推广方向营销中心人员发展路径图：普职（文员/打条码）采购专员采购主管采购员纵向发展采购经理资深跟单跟单员计划主管/项目跟单经理采购方向计划统筹总监副/总经理计划/外购经理品控员/检验员资深品控（来料/制程/终检）主管品控经理跟单方向品控方向横向发展计划统筹中心人员发展路径图：文职/设计助理/纸样助理/裁版设计师资深设计师见习设计师主设计师资深跟版跟版员跟版组长设计方向开发总监见习纸样纸样师资深纸样师首席纸样师纸样方向首席设计版房主管技术经理项目跟单经理陈列培训师纵向发展横向发展开发设计中心人员发展路径图：四、晋升方法：1、适用于五级及以下人员的晋升，六级及以上按公司相应规定办理；2、晋升资格的设定：（1）公司鼓励员工努力工作，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先晋升和发展的机会，晋升条件如下：具备良好的职业道德；个人工作能力优秀；年度考核成绩处于部门中上水平；对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣与能力特质；具备其它与职务要求相关的综合能力；达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求；任何的晋升，原岗位必须有明确的接班人，特别是晋升为主管级及以上的人员。（2）员工晋升分为二个不同类型：岗位内晋级、晋升（包含纵向晋升与跨层级晋升）。①岗位内晋级：是指同一岗位内的晋升，同一岗位不同等级的晋升。如专员从1级升为2级的晋升；设计师从1级晋升为2级。晋升条件参考任职年限和绩效考核。②纵向晋升：指同一层级不同岗位的晋升，如辅助层级从初级到中级的晋升；设计人员从设计师到资深设计师的晋升。晋升条件需符合的晋升资格（包括学历、专业背景、工作经验、司龄及参加的相关培训等）的相关要求以及绩效考核要求。③跨层级晋升：指不同层级的晋升，如从主管级晋升为经理级，即从主管层跨至部门经理层。五、晋升流程：1、晋升时间：当公司岗位出现空缺的前提下，内部优秀员工享有优先晋升权。以公司组织的具体评估/周期性绩效考核为主要依据。2、晋升流程：（1）岗位内晋级：部门负责人审核推荐晋升申请评估表（人员异动申请单）人力资源部审核人力资源部晋升通知部门负责人推荐部门负责人或主（分）管推荐部门负责人或主（分）管领导提名晋升申请评估表/人员异动表人力资源部复核晋升考试晋升评估（人资组织）晋升为六级及以上岗位需总经理审批晋升通知意向接收部门负责人复核辅助层至专员层主管层至经理层专员层至主管层辅助人员到专员专员到主管主管到经理2、晋升（纵向晋升与跨层级晋升）：岗位层级名称主要角色工作经验司龄职称辅助人员初级/文员/保洁员/保安员/厨师/厨工/普工中级/文员/保洁员/保安员/厨师/厨工/普通高级/文员/保洁员/保安员/厨师/厨工/普工专业人员层助理专员不独立负责某一业务模块工作，或负责某一业务模块中的部分工作；需要在专业人员或高级专业人员的指导下，开展局部或初级的信息收集以及分析工作1年初级专员能通过发挥专长在某一业务领域独立工作，但熟练程度有进一步提升空间3年2年中级高级专员具有该领域较为丰富的经验和技能；在某一领域独立开展工作，并能够对本领域内其他专业人员提供一定的技术指导5年2年高级主管层主管具有该领域丰富的经验和娴熟的技能分配协调并指导本领域专业人员开展工作并对其工作成果进行审核5年2年中级助理主任对部门业务整体比较熟悉；可以承担某些重要或较难的职责，作为部门后备干部培养5年2年中级部门经理层副主任分管本部门部分领域业务工作协助部门负责人进行部门综合管理工作8年2年中级部门负责人制定部门工作计划并监督执行；全面负责本部门综合管理工作8年2年高级总监层职能总监参与集团公司战略的制定；在集团公司范围内制定和执行符合公司愿景、文化和长期业务目标的本专业发展战略10年3年高级管理序列描述（注：专员和高级专员都有资格晋升到主管层）项目管理序列（注：设计师和高级设计师都有资格晋升到主管层）岗位层级名称主要角色工作经验司龄职称专业人员层助理设计师承担项目管理中的一般性工作1年初级设计师负责分项工程的管理5年2年中级高级设计师负责项目的技术、质量管理审批技术方案培养技术人才8年2年高级主管层项目经理能够作为项目的第一负责人，组织并实施中小型项目的具体实施计划6年2年中级职称或二级建造师高级项目经理能够作为项目的第一负责人，组织并实施一般项目的具体实施计划8年2年高级职称或一级建造师部门经理层副主任担任重大项目的项目经理制定、优化操作规程和流程监控项目进度和质量，控制回款8年2年中级部门负责人制定部门发展规划加强客户关系维护负责部门内综合管理10年3年高级项目管理序列（注：设计师和高级设计师都有资格晋升到主管层）岗位层级名称主要角色工作经验司龄职称专业人员层助理设计师参与项目的一般性设计，需要在他人的指导下完成工作1年初级设计师能够独立承担某一专项设计任务3年2年中级高级设计师在某一专业领域比较资深，能够独立承担或指导其它设计人员承担某一模块较为复杂设计任务5年2年高级主管层副主任工程师能够作为专项模块的第一设计负责人或担任中小型项目项目经理协助部门负责人进行部门内部管理工作5年2年中级部门经理层主任工程师能够担任大中型项目的项目经理承担部分技术发展职责协助部门负责人进行部门内部管理6年2年高级副总工程师担任大型项目负责人负责部门内部项目整体协调，方案审核、质量监督等协助总工程师发展技术优势、提升技术水平，培养技术人才全面负责部门综合管理8年2年高级总监层技术总监担任特大型项目负责人承担某一领域的技术、质量管理工作，发展技术优势、提升技术水平、培养技术人才参与制定公司的整体技术发展战略10年3年正高技术序列描述（注：设计师和高级设计师都有资格晋升到主管层）公司在发展，我们需要个人价值观与公司价值观相同的人才，伴随着企业的发展而成长。同时衣讯公司会给每一位员工提供一个适合自己发展的平台，让每一位员工在这个平台上绘出属于自己的颜色和风采，最终达到公司与员工双赢目标。进入衣讯的每位员工，人力资源部都在人力资源系统为你建立了一份员工个人档案，这个档案会记录你在衣讯每一步成长的脚印！假如你的工作业绩突出，你将获得优先晋升的机会。人力资源部在得到你的直接上级提交的晋升申请表后，会结合你晋升的职位调整你的待遇。当然这个阶段你需要获得更多专业知识的提升，同时也被赋予了更多的责任。当你在专业领域发展到一定地位，我们会根据你的能力增长，为你提供一个等同于专业体系晋升通道的管理通道，适应你的需求。公司也将根据你的实际情况定期安排培训学习的机会，让你在工作的同时得到更多的自我增值机会。我们希望能让每位员