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-1-中铁四局集团精细化管理知识竞赛题库一、填空题（209道）1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、（二级公司）和三级公司在建的国内外（各类工程）项目。2.精细化管理是以提高效率与效益为目的，以规范化为前提，以系统论为观点，以（数据化）为标准，以（信息化）为手段，运用现代管理技术，对涉及工程项目的各种因素，实施全过程、无缝隙的管理，实施精确、全面、快捷、高效的管控。3.中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和(盈利能力)。4.施工调查主要包括工程基本情况、工程自然条件调查、（技术经济调查）、施工现场情况调查等内容。5.现场平面规划应遵循“（永临结合）”的原则统筹规划，减少施工临时用地、降低现场临时费用。6.各单位在实施各类临时工程时，要严格控制临时费用成本支出，原则上不得超费用指标施工，一旦突破，应执行（例外审批）。7.临时工程成本管理职责分工中，（项目经理部）是临时工程成本管理的责任主体和成本中心，负责贯彻、落实本办法及上级单位的有关要求，完成责任成本控制目标，对上级公司和项目经理部负责。8.严格控制临时工程劳务结算及验工计价管理，杜绝（超结超验）。9.关键工序及重要环节要按照正式工程的标准执行旁站制度，并做好旁站记录和交接班签字手续，记录应有（可追溯性）。-2-10.（办公生活区）应与生产区和辅助生产区分开设置，采取相应的分隔措施并保证安全距离，产生有毒有害气体和污染环境的生产车间应位于场地的下风向。11.根据财政部、国家安全生产监督管理总局有关文件精神，安全生产费用按照“（确保需要，专款专用）”的原则规范使用，不得用作他用12.国家安全生产方针：安全第一、预防为主、（综合治理）。13.施工安全管理目标主要内容中之一为（创建安全文明示范工地）。14.（安全生产责任制）是保证施工安全生产的基本制度。15.在施工中发生可能危及人身安全的紧急情况时，作业人员有权立即（停止作业）或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域。16.建筑“三宝”为（安全带、安全帽、安全网）。17.工程质量通常实行事前、事中、事后三阶段控制原理，其中质量事中控制关键环节是（自控）。18.生产经营单位对重大危险源应当登记建档，进行定期检测、评估、监控，并制定（应急预案），告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。19.施工中产生的各类可燃杂物必须（及时清理，定点堆放）。20.局采购平台主要负责组织实施战略采购、招标采购、(电子商务采购)、及(专项物资集中采购)等，负责供应商管理并发布物资价格信息。21.购置单台价值(50万)以下的设备，由（各子（分）公司）审批，并组织招标采购，购置单台价值50万以上(300万)以下的设备，由局审批，由（局组织或委托子（分）公司组织招标），项目部不准购置机械设备。22.供应商评价：根据“（谁采购谁评价）”的原则，工地材料厂和各分部物机部调查的供应商进行评审，经评审“合格”的供应商，报指挥部纳入-3-《合格物资供方名录》。23.设备租赁遵循(先内后外)、（经济实用)的原则，充分发挥内部设备实用效率，控制外部租赁规模的要求，确因工程需要对外承租设备时，应严格执行审批程序。24.机械设备租赁合同签订的主推原则是公司或公司授权的项目部。严禁（先使用后申请），或先使用后签订合同。25.按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行(网上竞价)采购方式。26.对于大宗物资、批量物资验收必须实行（两人或以上同时验收）制度。27.项目经理部需要租用机械设备时，先向（所属子（分）公司）提报书面申请，包括机械名称、型号、数量、使用时间和施工地点，公司接到书面申请后3日内做出明确回复。28.路面工程和造价（6000）万以上的综合工程项目必须配备专职机械管理人员。29.外租供方为单位的，其资格必须合法，具有“两证一照”，并在有效期内，两证一照指（税务登记证、组织机构代码证、营业执照）。30.工程技术部门在接到施工设计图纸后的合理时间内，编制《分工号主要物资需用量核算表》（含大临、措施消耗），物资部门据此核定出各种主要材料的（计划总量）作为整个项目物资采购、消耗的控制依据。31.物资申请（采购计划表）是申请计划的主体，内容有编制说明、物资名称、规格型号、计量单位、本期实际申请量、技术标准等。32.对钢轨、石化产品等有特殊规定物资需上报公司（专项物资采购计划）；符合区域物资集中招标采购的，按规定上报（区域物资招标采购计划）；-4-实行网上竞价采购物资，及时上报网络采购计划。33.《机械设备租赁费结算单》要以《机械设备运转记录表》和（设备租赁合同）为依据，认真填写并在其中注明需要扣款或增加款项的原因和金额，对于油料使用要编制油耗核算表，并对超耗部分进行扣款。34.机械设备的（管理号）是识别机械设备的唯一性标识，应在施工机械设备显著的位置做出标记。35.周转材料进场应遵循（先内部调剂，后外租购置）的原则。项目部应根据项目总体进度安排，全盘考虑，对所属项目部的生产资源在内部合理调配、统筹使用。36.地铁、铁路专用线等施工需用的钢轨、道岔，由(股份公司中铁物贸有限责任公司)集中采购，统一供应。37.根据“谁采购谁评价”的原则，对物机部调查的供应商进行评审，经评审“合格”的供应商，上报公司纳入（《合格物资供方名录》）。38.实行战略采购的物资主要包括（钢材、水泥）。39.为保证和提高供应商网上报价的质量和数量，各项目经理部应根据需用计划合理确定竞价有效期，但至少应保持（3）天时间。40.同一招标项目包件若（两）次流标，经批准，可采取竞争性谈判方式进行采购。41.各项目部根据施工组织设计编制设备配置计划，提交《项目部设备租用申请审批表》，注明所需机械设备的名称、规格型号、主要技术参数、数量、租用时间及施工地点，应提前（10）天报公司工管中心。42.废旧物资处理须由（财务）、物资、（工程部）、纪委人员组成的工作小组实施，对定价、计量、发货、收款等环节进行监督。43.凡是由集团公司设立工程指挥部或项目经理部的所有工程项目以及-5-造价在（3）亿元及以上路内项目，由局组建工地材料厂来负责具体的物资采购业务。44.项目经理部的物资采购供应部门在材料采购过程中必须从（合格物资供方名录）中选择供应商，并按照规定程序签订订货合同。45.对大宗物资的采购要遵循公正、公开、公平的原则，实行（招标）采购。46.物资管理应严格实行(限定额发料)制度，对超定额用料有书面分析，并报经理部领导同意后，方可发料。47.库存物资要实行（先进先发）制度，对有保存期限的物资要在期限内使用，超过保质期的要按规定进行取样复试。48.物资管理应坚持(月末盘点)制度。库存盘点不仅包括库房及料场的原材料库存，还应包括各工号、各工序所形成的中间库存，盘点数量必须准确、真实、全面。49.对进场材料按规范进行(堆码摆放)，加强工地物资管理，符合“安全、文明、标准化工地”的要求。物资堆码整齐、有序，库容整洁，不能混码、混存。50.除经公司主管领导同意，并办理批准手续外，对外协队使用项目部的周转材料、小型机具必须实行(租赁制管理)，严禁无偿提供。51.项目精细化管理应遵循(“标准化、精细化、集约化”)的“三化”原则。52.机械设备的使用、保养、维修管理必须坚持“（预防）为主、（养修）并重”的原则。53.机械设备人员，包括租赁设备和劳务企业自带设备的操作人员必须(持证上岗)，听从指挥，正确操作，保证作业质量。-6-54.鉴于战略采购资金量大，生产厂家的款到发货特点等实际情况，战略采购采取与代理商的方式合作。局组织相关子公司，工程指挥部或项目经理部和各部门,定期（考核评价)代理商在合作期间的各项工作服务。55.结合资源分布情况，局按照可形成批量需求的区域开展战略采购，以市场换资源，充分发挥(规模采购)优势。56.使用机械设备必须实行“(两定三包)”的制度，操作人员要相对稳定。57.项目部应当制定设备尤其是特种设备(应急预案)，备妥应急抢险准备，每年至少组织一次特种设备出现意外事件或发生事故的紧急救援演习，演习情况应当记录备查。58.进场检验不合格的物资由试验室及时通知项目总工、物资部和安质部，（物资部）负责对不合格物资进行处置，处置应留有影像记录并及时登《不合格品台帐》。59.局成立物资集中采购领导小组。组长由分管物资工作的(局副总经理)和（局总会计师)担任；成员由财务部、监察部、法律事务部、检测中心、物资管理部门主要负责人和局物资公司总经理组成。60.项目物机部根据机械需求计划和项目施工需要提出(《机械设备配置计划表》)，包括机械名称、规格型号、数量、使用日期、来源等，报公司审批执行。61.项目中标进场后，项目物资部应掌握主要材料的(设计数量)和预算单价、(质量标准)和施工组织设计，掌握重难点及控制性工程工期、施工特点等。62.物资设备部应(定期或不定期)开展施工过程中物资市场调查，并收集、整理调查原始调查资料、调查纪要等。-7-63.物资采购执行股份公司物资集中采购相关管理制度和《公司区域集中采购管理办法》、建立（局、子（分）公司）项目物资采购平台两级管理模式，分别实施集中采购。严禁分包队伍自行采购（构成工程实体）的物资。64.机械设备进场时，项目部要填制机械设备（验证表），检验内容主要包括：设备技术性能符合性、技术状况、出厂合格证件及机械操作手持证上岗情况等。在设备使用期间、设备转场、关键工序及特殊过程施工前也要实施设备的技术状况验证，不能满足施工需要的按规定维修或调换。65.设备租赁费采取量价双控方式进行管控，设备租赁单价原则上不得超过本单位下发的（设备租赁限价）。66.物机部对原材料进场时有发现不合格退场的现象，一定要建立不合格物资台账和相应的处理过程（影像记录）资料的留存。67.应按要求对需处理的废旧物资、工地剩余物资（清点造册）、评估并提出处理意见，经（公司批准）后执行。68.局、子（分）公司两级应建立周转材料和小型机具调剂平台，发布指导价，定期更新信息。周转材料进场应遵循先内部调剂，后（外租（购置））的原则。69.项目部依据编制的《施工组织设计》、施工方案中周转材料和小型机具需用计划；根据需用计划编制周转材料、小型机具（配置方案），并上报公司审批。70.公司对项目部推荐的外租供方进行评价，评价应包括供方的企业法人营业执照、各项服务价格清单、近（两）年业绩、设备拆装许可证、安全生产许可证、特种作业操作证、交货期、业绩、保险单以及风险因素等，经评审合格后定期发布本单位（合格外租供方）目录。71.设备租赁价格原则上不得高于局发布的（设备租赁指导价），特殊情-8-况，必须经公司设备分管领导审批。72.《中铁四局集团公司经济活动分析管理办法》（中铁四财[2010]202号）约定，经济活动分析完成的标志是（形成《经济活动分析报告》）。73.《中铁四局集团公司经济活动分析管理办法》（中铁四财[2010]202号）规定，经济活动分析路线图的原则是(自下而上，层层开展)。74.《中铁四局集团公司经济活动分析管理办法》（中铁四财[2010]202号）规定，经济活动分析起点是（局内最基层的经济单元），终点是局。75.《中铁四局集团公司经济活动分析管理办法》（中铁四财[2010]202号）规定，子（分）公司、局经济活动分析的第一责任人是（总经理）。76.《中铁四局集团公司经济活动分析管理办法》（中铁四财[2010]202号）规定，局内各级经济单元分管财务工作的行政领导是经济活动分析的分管领导；没有设置分管财务工作行政领导的，由（财务机构）部门负责人代行分管领导职责。77.《中铁四局集团公司经济活动分析管理办法》（中铁四财[2010]202号）规定，局内各级各经济单元的（财务部门）是经济活动分析的牵头部门。78.中铁四财（2014）738号文关于集团公司工程项目审计办法的通知规定，局、子（分）公司工程项目审计分为经济效