选煤厂“五型班组”创建活动实施方案

1选煤厂“五型班组”创建活动实施方案班组是企业生产经营活动的最基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是新时期企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍整体素质，提升班组管理水平，根据准能公司“五型班组”创建活动的通知，经选煤厂党政研究决定，在班组深入开展创建“本质安全型、文明生产型、技术创新型、成本节约型、和谐团结型”班组（以下简称“五型班组”）活动，具体实施方案如下:一、创建活动总体目标深入开展“五型班组”创建活动，力争到2012年，使全厂合格班组达到100％，先进班组达到30％，优秀班组达到20％，培养一批优秀班组长，创建一批本质安全型、文明生产型、技术创新型、成本节约型、和谐团结型的“五型班组”，促进选煤厂管理水平整体提升。二、创建活动的主要内容和标准（一）“本质安全型”班组1．主要内容：牢固树立“任何事故都是可以避免”的安全工作理念，根据本班组的实际情况创新安全工作方法，促进员工安全意识的明显提高，实现员工从“要我安全”到“我要安全”的转变，开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现本质安2全生产。逐步打造员工安全意识强、安全素质高、防范技能熟，安全风险防控体制健全、安全基础资料规范、少隐患、无“三违”、无事故的“安全型班组”。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。2．创建标准：（1）提高安全意识、营造安全氛围。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高岗位员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人要安全的良好氛围，切实树立“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识。（2）加强技能培训、提高防范能力。各班组要在积极组织人员参加公司的安全技能培训的基础上，自行组织安全技能学习，定期组织开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力，要做到应急演练到位、应急处置得力。认真开展班组安全活动、安全教育和安全培训，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核。班组的每位员工应该做到“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”。不断增强基层员工安全生产的责任感，提高基层员工事故防范处理能力。（3）加强现场提示、强化过程控制。要针对不同的工作性质采取不同的方法，建立员工之间的相互监督和相互提示的3机制，及时发现并纠正生产过程中的违章操作，实施对安全隐患的全员、全过程的辨识和防范。严格执行选煤厂各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。（4）加强危险源辨识、切实消减风险。各班组要在组织员工扎实开展岗位安全隐患的辨识工作前提下，对本班组的危险点源和安全部位承包到人，严格落实责任追究制度，确保班组员工每天至少对所在岗位的重点部位检查一次，对查找出的事故隐患要进行及时的整改或制定切实可行的风险消减措施，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章，班组不断减少安全隐患，杜绝安全事故的发生,实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。（二）“文明生产型”班组1、主要内容：为提高选煤厂全体员工安全生产、文明作业的综合素质，牢固树立“文明生产”的理念。作为选煤厂最基本的生产活动中的班组，通过广泛开展“文明生产”班组的建设，组织进行多项岗位练兵、技术比武、QC小组活动等一系列活动，努力把班组建设成为一支技术一流、作业文明规范化、生产组织标准化的队伍，为全厂完成全年生产任务和各项经济技术指标打下了坚实的基础。42、创建标准：（1）、各班组通过组织学习、岗位培训，使班组建设中“文明生产型”班组合格率为100%，做到职工文明管理，设备文明管理，物品定置管理和环境文明管理。积极开展文明生产宣传教育，规范员工言行举止。（2）、生产组织中使用标准的生产指挥用语，语言表达要简洁明了，同时要有标准的文明用语，逐渐形成习惯的文明生产行为。劳动保护用品的使用要规范化。（3）、生产活动中岗位和周围环境要干净、整齐，同时要求班组员工形成手勤、腿勤的习惯，要把好的工作岗位和工作环境保持下去，通过严格的考核制度和管理的激励，使职工完成从“文明生产要我”到“我要文明生产”的意识转变。（4）、要着力创办好的现场作业环境，使设备外观清洁、明亮，标识规范、清楚。设备在检修、维护、维修过程中，做到轻拿轻放，规范化标准作业。通过严格的考核、管理制度，使职工树立爱护公共财产，保持良好工作环境的文明生产意识和习惯。（5）、在保持良好的文明生产过程中，同时也为生产组织、作业提供了较好的安全环境和质量保证，劳动生产的效率会大幅度提高，逐渐形成职工整体素质高，环境文明标准高，工作任务完成的质量高，生产效率高的“文明生产型”班组。5（三）“技术创新型”班组1．主要内容：班组员工立足车间实际和岗位，以创新的理念干好本班组、本岗位工作，为选煤厂可持续发展作出积极的贡献。要精心组织，搭好平台，创新载体，创造刻苦钻研、勇于攻关、奋勇争先工作氛围，在生产实践中发挥积极性、主动性和创造性，通过岗位练兵、技术比武等活动，创新工作目标、创新工作方法，形成人人争创岗位技术能手的氛围，使员工群众的智慧与创造力在“五型班组”活动中得到释放和发挥。2．创建标准：（1）技术创新。开展岗位练兵等劳动竞赛，技术指标创国内同行业一流水平。（2）群众性技术活动创新。班组职工勇于攻关，发明创新，追求卓越，职工合理化建议、自主管理、先进操作法等活动有成效。（3）班组管理工作创新。班组管理制度化、现场管理规范化、各项工作标准化，形成“一班做到，班班做到；一天做到，天天做到”的班组工作理念。（四）“成本节约型”班组1．主要内容：牢固树立“技术创新改造与节约并重”的节约理念，以创建6“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、修旧利废、增产节约等活动，做好厉行节约和节能减排工作；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，优化工艺流程，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。2．创建标准：（1）有组织有分工，有计划有定额。应以班长为首建立相应的班组节约组织，每名班组人员都应成为节约组织的成员，要明确各自的职责和分工，对班组、岗位负责。节约型班组应编制科学合理的消耗计划和消耗定额，要将其精细分解到每个岗位的每一台设备或节约点源上，要制定具体的控管措施。（2）有目标，有分工。“成本节约型”班组应结合自身特点，确定切合实际的节约目标，目标应逐一分解到班组每名员工。每名员工针对自身岗位特点制定具体保证措施，形成人人有目标、有责任，讲节约、重效益的良好的节约氛围。（3）有意识，有技能。“成本节约型”班组的员工应清醒认识到节约重要意义，有着较强的节约意识。熟知本班组、本岗位特点及费用消耗等情况，有较全面的节约技能。掌握本岗位耗能设备性能，能熟练操作，会排除常见故障，准确掌握本班7组物耗、能耗的点源、区域，知道如何控制和管理。（4）有方法，有措施。在控制消耗上应有一套行之有效的方法和措施，这些方法或措施可以是引进推广的，可以是班组自创的，如小改革、小发明、小创新、修旧利废等，班组通过这些措施的运用，可以有效的实施管控、压缩，达到节约的目的。加强班组的日常管理工作，从低值易耗品及小材料的登记、领取、使用等日常基础工作抓起，用制度约束行为，不断提高全员的节约意识和班组的管理水平。（5）有统计核算，有总结分析。“成本节约型”班组应每月开展一次班组统计核算，要从具体的点源、区域开始，通过统计核算准确掌握班组消耗规律，及时纠正不合理消费或浪费，为下个月提供可靠比照。“成本节约型”班组应每隔半年开展一次全面的消耗情况总结，要与历史同期进行比较，分析高或低的原因，总结经验，剔除不合理、不正确的习惯或做法。（五）“和谐团结型”班组1．主要内容：牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实厂务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组8员工遵纪守法。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。2．创建标准：（1）员工思想统一、行动一致。班组人员能够自觉遵守《员工行为规范》，仪表得体、行为文明。同时，要集中班组员工的集体智慧总结提炼出内涵丰富、能够指导班组工作的工作信条，形成班组员工共同的价值取向，做到心往一处想、劲往一处使。（2）了解思想动态、及时化解矛盾。注重发挥基层班组长作用，定期召开班组员工座谈、交流会，经常性的与职工谈心交流思想，及时了解员工的思想动态，力所能及地帮助解决生产生活中的实际困难，及时化解员工与员工间、员工与家庭成员间、员工与集体间的矛盾，努力使员工做到家庭和睦、心情舒畅，始终保持饱满的精神状态投入到生产生活之中，实践“好心情、好身体、好工作、好家庭”的幸福观，杜绝各类矛盾纠纷和越级上访事件的发生。形成班组员工团结一致、互相尊重、互相信任、互相关心、互相帮助、整体协作配合的良好氛围。（3）强化法制教育、规范员工行为。各班组要切实加强班组员工的法制教育和劳动纪律管理，努力提高员工遵章守纪意识，使班组员工能够自觉依法办事、运用法律维护自身和集9体的合法权益，妥善处理好班组内外关系，杜绝员工中违法乱纪现象发生。优化劳动、文化环境，改善人际关系，培养员工健康的心态。员工队伍稳定，班组团队精神较强。（4）加强职业安全管理，确保员工身心健康。按照准能公司和选煤厂总体部署和要求，扎实做好职业安全管理工作，坚决杜绝职业安全事故的发生，切实保证班组员工的身心健康，真正做到高高兴兴上班来、安安全全回家去。加大基层民主管理力度，健全民主管理制度，将厂务公开落到实处，关爱员工生活，增强员工队伍的内动力和凝聚力，提高队伍整体战斗力。三、创建活动组织领导为了加强对活动的组织领导，并加强对活动的指导，选煤厂成立创建“五型班组”活动领导小组。组长：刘保大武国平副组长：李金山张建成李永红孙红军郭建平沈光江成员：田满威王玉文马文通郭瑞芳肖国庆翟雄飞薛正春郝文英穆景文王巨和刘安重闫永礼王正刚乔治忠乔文瑞领导小组办公室设在经营管理部。具体工作由乔文瑞负责。10活动领导小组负责创建“五型班组”活动全面工作，决定有关重大问题。创建“五型班组”活动领导小组办公室负责创建活动的日常工作，负责活动的组织协调、指导督促、检查考核，总结和推广创建活动的经验，发现和解决创建活动中的问题，组织实施创建活动。四、创建活动具体要求1、要加强组织领导。创建“五型班组”活动是选煤厂落实科学发展观的一个实际举措，是选煤厂打造“五型企业”建设的一项重要工作。各班组是“五型班组”创建活动的主体，要高度重视，把创建活动作为一项重要任务来抓，融入日常工作当中，加强具体指导，务必狠抓落实。各车间要根据实施方案的具体要求，结合实际制定具体落实方案，全面推动活动开展。2、要务求取得实效。要把创建活动同促进选煤厂基层建设、增强综合实力、创先争优等工作结合起来，同圆满完成生产经营目标任务、推动本单位各项工作的开展结合起来，不做表面文章，不搞形式主义，确保创建活动取得实效。要通过创建活动的开展，进一步提升班组的整体管理水平。3、要完善治理措施。“五型班组”创建活动，既是加强班组建设的有力举措，又是以班组为核心推动基础治理的重要形式，各级领导班子要增强责任心，善于在创建活动中发现问题、解决问题、探索创新，根据选煤厂工作的总体部署和要求，不11断完善和落实加强“五型班组”制度建设，落实具体措施，不断推动“五型班组”工作上水平。4、要严格组织考评。要根据“五型班组”创建活动的目标要求，由经营管理部牵头，每年组织对各班组进行一次考核评价。综合考评情况由经营管理部分析汇总，“五型班组”活动领导小组审定“五型”的班组。班组对创建活动中存在的问题要认真总结分析，提出改进措施，努力提高班组综合能力。5、广