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姓名考核日期15253545556122434455565规范性客户满意度信息技术有限公司员工月绩效考核（工程师）分值代码质量时效性项目经理分值规范性可靠性文档对应部门对应部门项目经理合计序号（周）计划完成度（20％）序号条理性工作完成质量(30%)75110210152333合计合计对应部门工作能力(20%)部门经理团队协作精神分值分值序号对应部门序号代码质量项目经理责任心主动性项目经理专业水平创新精神BUG数量（测试）工作态度(20%)44551525123456712推荐人员入职合计项目管理部合计挖掘新的合同项目管理部加班对部门建设造成不利影响对应部门序号惩罚措施分值项目管理部损害公司形象客户有提出书面表扬学习能力项目合理化建议培训学习部门/小组建设对应部门序号奖励激励分值合计规章制度（10%）分值部门经理沟通能力对应部门序号考勤制度管理制度3456员工签字：部门经理签字：审核人(总监）签字：总经理签字：考核总得分合计工作纪律项目管理部其他部门投诉请假周末卫生考核月份员工自评0.000.00信息技术有限公司员工月绩效考核（工程师）①没有完成该项任务，滞后比较严重（0分）②规定时间内完成该项任务大于50%（2分）③规定时间内完成该项任务大于80%（3分）④及时的完成该项任务（4分）⑤提前出色的完成所该项任务。（5分）员工自评评分标准①不了解公司文档规范，按照个人文档习惯撰写，不符合规范要求（0分）②基本了解文档规范，但按照规范撰写的意识较弱，但总体按照文档规范编写（1分）③熟悉文档规范，撰写严格按照规范编写（3分）④严格遵守文档规范，对规范的执行和完善起到积极作用，受到相关人好评（4分）备注（如果和自评分数不一致）主管考评主管考评①没有提交（0分）②过时提交（1分）③按规定时间提交（2分）评分标准①文档条理混乱，使人无法理解文档的内容（0分）②文档条理基本可以接收，在多次阅读后能理解大概内容（1分）③文档条理清晰，能很容易读懂文档内容（3分）④文档条理清晰，能很容易读懂文档内容，受到相关人的好评（4分）①不了解公司编码规范，按照个人编写习惯，不符合规范要求（0分）②基本了解编码规范，但按照规范编写的意识较弱，但总体按照编码规范编写（2分）③熟悉编码规范，严格按照编码规范编写（4分）④严格遵守编码规范，对规范的执行和完善起到积极作用，受到相关人好评（5分）①客户完全不满意（0分）②客户态度一般（2分）③客户满意（4分）④客户非常满意（5分）①不符合业务需求（0分）②符合部分业务需求（符合度50％）（2分）③完全满足需求（4分）④完全满足需求，并且优于需求要求（5分）合计0.000.000.00合计合计员工自评①不善于与人合作，也从不帮助别人；工作中从不与人沟通、交流；对他人要求苛刻，别人与其合作，觉得非常难过；（0分）②不太善于与人合作，也不太喜欢帮助别人，工作中很少与人沟通、交流；宽容性不够，别人不太愿意与其合作；（1分）③比较善于与人合作，较喜欢帮助别人，工作中较主动与人沟通、交流；能够理解和宽容别人，能够换位思考；（2分）④善于与人合作，喜欢帮助别人，主动与人交流、沟通，与其合作，感觉愉快；（3分）⑤非常善于与人合作，非常喜欢帮助别人，积极主动与人交流、沟通，乐于将自己的经验或心得与别人分享，与其合作，感觉非常愉快（5评分标准①代码错误百出，无法满足实际业务需求（0分）②能够满足基本业务需求，千行代码严重错误1个以上或者一般问题3个以上（2分）③能够满足基本业务需求，千行代码没有严重问题，一般问题少于3个（包含3个），提示性问题不多于10个（4分）④能够满足基本业务需求，千行代码没有严重问题和一般问题，提示问题不多于10个（5分）评分标准员工自评主管考评①很不情愿接受分配的任务，并消极对待自己工作上的不足，经常推诿责任，将问题指向他人，并计较个人得失（0分）②能够接受分配的任务，并正确对待工作上的不足，但未采取任何改进措施，有时推诿责任、计较个人得失（4分）③对分配的任务能认真负责，对工作上的不足能加以分析，不推诿责任，不计较个人得失；（6分）④对分配的任务非常认真负责，且愿意承担额外的工作，对工作上的不足，能经常分析，认真总结，积极改进（10分）①工作非常被动，即使在时间压力下，也一直等候上级指令；（0分）②工作被动，行动迟缓，即使在时间压力下，有时也等候上级指令；（2分）③不存在等候上级指令的状况，但工作主动性欠缺，行动不够迅速；（6分）④主动寻找工作任务，积极思考解决方案，行动迅速；（10分）①专业技能较差，勉强达到职位要求的水平，且没有采取任何改进措施，加以提高。（0分）②专业技能一般，能够达到职位要求的水平，但不注重提高，进步不明显。（1分）③专业技能满足职位要求的水平，且不断改进提高。（2分）④专业技能强，满足职位要求的水平，且注重提高，进步迅速，个人职位有进一步发展的潜能。（3分）①墨守成规，缺乏更新观念；（0分）②能够根据工作需要，适时进行能力和知识更新，但效果不显著；（1分）③能很好的将能力和知识更新与自身工作相结合，工作效率和工作水平有所提高；（2分）④经常有计划、有步骤的进行能力和知识更新，很大提高了工作效率和工作水平；（3分）主管考评0.000.000.000.0000.000.00加班一天2分①合同额为五万以下（2分）②合同额为五万（含五万）至十万以下（4分）③合同额为十万（含十万）至二十万以下（6分）④合同额为二十万（含二十万）至五十万以下（8分）⑤合同额为五十万（含五十万）以上（10分）合计合计①与人沟通有障碍；（0分）②工作中能有一定沟通，能清楚表达和接受；（2分）③有较强的沟通能力，能得到同事和用户的一致好评；（5分）无违规5分，违章一次从5分上减1分不论轻重直接扣3分员工自评主管考评不论轻重直接扣5分评分标准一次表扬2分员工自评主管考评①积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周期累计1次；（0.5分）②积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周期累计2（含）次以上；（1分）③积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周期有1（含）条以上被采用；（1.5分）④积极参与项目讨论，提交的合理化建议考核周期有1条以上被采纳，且应用效果良好；（2分）被推荐人转正当月，推荐人奖励1分①积极参与部门培训，并在考核周期内亲自主讲培训1次，且培训效果良好，讲师一次1分①积极参与部门/小组建设，提交合理化建议考核周期累计1次；（0.5分）②积极参与部门/小组建设，提交合理化建议考核周期累计2（含）次以上；（1分）③积极参与部门/小组建设，提交合理化建议考核周期有1（含）条以上被采用；（1.5分）④积极参与部门/小组建设，提交合理化建议考核周期有1条以上被采纳，且应用效果良好；（2分）评分标准合计全勤5分，矿工一次扣2分，迟到一次扣1分，无故会议迟到参考本条评分标准员工自评主管考评①没有学习计划，不学习新技能；（0分）②有学习计划，但基本没有学习；（1分）③有学习计划，接受一些新知识，但学习效果不明细；（2分）④有详细学习计划，经常学习，善于掌握新知识；（3分）⑤能经常学习新技术，并能在公司传播（4分）0.000.000考核等级很差0%员工签字：部门经理签字：审核人(总监）签字：总经理签字：核发工资（绩效）合计投诉一次扣1分，每投诉一次扣一分，最高不超过5分请假达到15天，绩效分为0不倒垃圾扣1分，桌面凌乱扣1分，不掐断电源扣1分工作时间做与工作无关的事情，被抓到一次2分备注（如果和自评分数不一致）备注（如果和自评分数不一致）备注（如果和自评分数不一致）备注（如果和自评分数不一致）备注（如果和自评分数不一致）备注（如果和自评分数不一致）备注（如果和自评分数不一致）小于等于大于等于200131150%130121130%120111120%110106110%105101105%10096100%959195%908690%858185%807675%757075%696565%646060%595555%545050%494545%444040%393535%3430029250242001915014100950400很差优秀好较好较差尚可总评分与考核工资比例对照表总评分区间等级考核工资比例差