降低单井液控柜冬季故障率

汇报人：马锡祺攻关型QC课题塔中采油队自动化维护班组降低单井液控柜冬季故障率一、小组概况二、活动计划三、选题理由四、确定目标五、原因分析及要因确认六、制定、实施对策七、效果检查八、效益评估九、巩固措施与下步打算一、小组概况塔中采油队QC小组由领导、技术人员和操作员工组成。本小组的活动目标：优化井控设备，提升工作效率，提高装备的可靠性。一、小组概况小组名称降低单井液控柜冬季故障率小组类型攻关型塔中采油队QC小组活动时间2011/1-2011/4注册登记号活动次数出勤率98%小组人数8人小组成员序号姓名行政职务组内分工职称1王瑞队长组长工程师2甘小平队长副组长工程师3伍建军班长辅导员助工4张贤波班长组员助工5朱东银安全员组员助工6郭俊河现场工程师组员助工7马锡祺现场工程师组员助工8杨永彬总工组员工程师二、活动计划目标确定现状调查效益分析效果检查对策实施制定对策方案选择课题选择4月3月2月1月时间活动计划活动计划计划进度实际进度生产形式：要求确保安全生产选题理由生产目标：要求保质保量完成作业区生产任务课题：降低单井液控柜冬季故障率三、选题理由四、确定目标课题目标查找液控柜无法正常控制安全阀开关井的原因并寻求解决措施。设定目标根据2010年统计，5口气井无法开关井事故率为100%，经过QC活动降低到1%。特性要因图机法控制元件失效控制程序出错控制信号无法输出数字信号滑阀内沙尘气路冷凝水结冰液压油变稠橡胶元件老化失去弹性密封件密封不好人环境没有认真的操作规程不熟悉操作规程温差大空气中有水气沙尘脉冲信号1、原因分析为何不能正常开关井五、原因分析及要因确认2、要因确认影响因素末端因素调查确认结论人不熟悉操作规程人员上岗前都经过系统培训考察，合格后方能上岗非要因机设备、配件设计缺陷气路冷凝水结冰堵塞，橡胶元件老化失去弹性密封性要因料航空液压油虽然是高级液压油但在极度的温度下会变稠非要因环温差大、风沙大设备设计、制造未充分考虑了环境的影响要因法自动控制信号信号给定的方式方法不正确要因六、制定、实施对策1、制定对策序号要因现状对策目标负责人完成时间1设备、配件设计缺陷气路冷凝水结冰堵塞橡胶元件冷冻失去弹性密封性定期检查过滤器排水汽，加装保温。冬季最低温度时工作正常马锡祺2011年1月2温差大、风沙大柜内易进沙，液压油变稠、气路、气动阀卡堵加装保温、制定巡检计划和内容保障气路油路气动阀工作正常马锡祺2011年1月3自动控制信号现场关井信号是脉冲信号改变关井信号为数字型号“1”也就是常闭落实控制信号到达控制器马锡祺2011年1月六、制定、实施对策2、实施对策名称103-H1103103-H2101101-1负责人确认人远程关井测试确认单是否能远程关井备注时间年月日1、给现场设备关键部件保温2、制定设备操作卡3、制定巡检卡经过这一系列措施以后，截止2011年4月底，现场液压控制柜故障发生率降低到1%，达到了预期目标。七、效果检查1:无论在白天5℃还是夜晚－30多℃远程关井正常2:无论在白天5℃还是夜晚－30多℃开井正常3:系统在任何时间能正常工作，不会无故自动关井0204060801001201月未实施2月底实施3月已实施4月实施效果确认：因塔六主管线刺漏频繁，在冬季各个时间段的远程关井和就地开井都正常实现。这都是源于柜内温度的改变。•收集人：马锡祺、张涛•收集时间：2011.2.18——2011.3.15•收集地点：塔中塔六单井•收集方式：环境温度的对比•周检查数时间第一周（白天）第二周（白天）第三周（夜间）第四周（夜间）柜外周平均温度－10℃－15℃－28℃－32℃柜内周平均温度42℃34℃15℃18℃八、效益评估经济效益1、节约因上井维修发生的材料成本：300米*60元+3卷*2000元=24000元2、节约维修影响的费用：2万方/小时*15次/月*1小时*1元*4个月=12万元合计4个月9.6万余元。八、效益评估社会效益油气管道刺漏后及时关井，保证了安全生产给抢修争取了时间，确保了抢修后能及时快速开井，不耽误生产，杜绝了因井控装备失效而造成无故自动关井而影响产量。现Ⅰ号带单井借鉴此QC已将液控柜全部安装在房子内。九、巩固措施与下步打算巩固措施继续对设备维护流程加强，不断提高维修手段，研究改善高低压保护方式。九、巩固措施与下步打算下步打算目前开关井故障得到有效解决，但是还有自动检测管线刺漏关井不灵敏，管线压力突高不关井问题下步将继续努力，争取改进。心得与检讨在设备使用过程中，我们没考虑细节，航空液压油确实不会冻住，干燥的沙漠确实降水少，但是，受温度影响，液压油会变稠，内部密封橡胶原件会没弹性，失去密封功能，极少的水蒸气会凝结在导压管使之受堵，使控制失效，考虑问题不要看表象，要看全面。汇报结束请批评指正