郑州煤业集团物流管理优化方案研究

复旦大学硕士学位论文郑州煤业集团物流管理优化方案研究姓名：王旭申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：芮明杰20031103郑州煤业集团物流管理优化方案研究作者：王旭学位授予单位：复旦大学相似文献(10条)1.期刊论文关福远.王建军.蒋卫东浅析煤业集团供应物流系统的优化思路-中国科技信息2007,(21)文章从煤业集团的层面,对煤炭企业供应物流存在的问题进行了阐述,并提出了优化改进的思路.2.期刊论文汪红.仲维清.程恋军.WANGHong.ZHONGWei-qing.CHENGLian-jun元宝山煤矿供应链管理模式设计-辽宁工程技术大学学报（社会科学版）2007,9(3)针对中国煤炭企业的实际情况,将供应链管理理论引入到元宝山煤矿的实际中,对煤矿供应链设计的基本目标、需主要解决的问题及设计程序进行了阐述,并构建、分析了适合煤矿集团实际情况的供应链管理模式,以期对中国煤炭行业的发展起到促进作用.3.期刊论文科学谋划务实发展规范管理提高效益——长治市明华煤业有限公司侧记-环境保护2010,(6)长治市明华煤业有限公司(以下简称公司)组建于2002年元月,是山西省煤炭运销集团有限公司长治市公司控股的股份制企业.注册资本1845万元.主营业务:铁路、公路煤炭、焦炭运销.下设明华王庄集运站、明华物流公司、郑州办事处、长治接待处.公司现有职工145名.其中,党员20名,大中专以上学历达85%.4.期刊论文李敏煤业集团发展现代物流产业的思考与实践-煤炭经济研究2008,(2)作为基础能源,煤炭在我国一次能源消费中约占67%,在国民经济中处于重要的战略地位,关系到国计民生,关系到国家的能源安全.同时,作为不可再生资源,它终究将面临资源枯竭的那一天.因此,在煤炭行业利好的形势下,煤业集团超前谋划,挖掘第三利润源,发展绿色环保的物流产业,不仅是煤业集团积极参与市场竞争、提高企业核心竞争力所面临的刻不容缓的课题,而且是其寻求接替产业,实现可持续健康发展的重大战略问题.为此,笔者结合开滦集团的具体实践对煤业集团发展现代物流产业进行一些思考和探讨.5.期刊论文张长松.秦子龙.王留根利用信息技术提高物流管理水平-煤炭经济研究2002,(6)平顶山煤业集团从2001年开始,组织开发平煤物资管理信息系统,经过一年的努力,已经开发出实用的物资管理应用软件,并在物资供应总公司和15个基层单位成功实施.6.期刊论文关冬石.霍艳.王哲.GUANDong-shi.HUOYang.WANGZe企业内部物流降本初探-煤炭技术2007,26(6)初步总结了企业内部物流管理存在的普遍状况,并分析了其存在的原因,着重对如何实现内部物流降本进行了较详细的论述.7.期刊论文郑晓辉浅谈降低物流成本的重要途径——管理会计-现代经济信息2009,(19)如何使物流成本上升的幅度低于经济效益增长的幅度,有效分析和控制物流成本项目,让物流真正成为企业经济效益提高的第三利润源泉,已成为摆在企业家面前迫切需要解决的现实问题之一.为此,确立了物流管理会计为主导,以探讨寻求物流企业降低成本的基本途径,来实现物流活动的最优化和企业效益的最大化.8.期刊论文秦子龙煤炭物流企业发展的几点思考-中国流通经济2004,18(11)煤炭在我国国民经济能源结构中占有重要地位,在构建大型煤炭企业集团的过程中,把物流纳入产业发展轨道,必将对煤炭工业的长远发展产生积极而深远的影响.当前,我国已经具备了煤炭物流企业发展的一系列有利条件,但也存在着诸如物流专业化和社会化程度不高,信息化程度较低等一系列问题.针对我国煤炭物流企业存在的问题及发展的有利条件,本文提出,煤炭物流企业在今后的发展中应认真把握煤炭主业与物流发展的关系,把握好连接点;积极开展招标采购;依托集团内部市场,借鸡生蛋;将物流建设、发展规划作为一个新的开发项目来认识和对待,科学规划,统筹考虑;加强信息化建设,进一步完善业务流程再造;构建高效的信息计划配送管理体系;以最大限度地满足煤炭市场需求为中心,夯实企业的发展点;加强物流人才的培养.9.期刊论文汪涛试析物流控制在企业管理中的重要性-现代经济信息2009,(21)物流成本控制在企业成本控制中占有很大比例,也就是说企业在物流成本控制中如果做到科学合理的预算内控制,那么企业成本控制的成功率就很高.因此,在企业管理中的物流成本控制是一个非常重要的环节.本文将物流成本控制的内容做整体和局部两部分的分析阐述,以期达到解决此类问题有所帮助的目的.10.学位论文贾学师晋煤集团物资采购与供应物流管理改进方案及实施2002为了降低晋煤集团的物流总成本、提高物流服务水平,该文在对晋煤集团物资采购与供应物流管理现状进行分析的基础上,指出了存在的主要问题:库存成本高、运输费用高以及物流管理信息化程度低;结合供应链管理理论以及现代物流管理理论和方法,将供应链管理全局最优的系统管理思想运用于晋煤集团的物资采购与供应物流管理中,提出了晋煤集团物资采购与供应物流管理的改进方案——供应链物流管理.借鉴JIT的及时管理思想,提出了JIT采购、JIT配送的及时管理策略,借鉴供应链管理业务外包的思想,提出了组建晋煤集团物资配送中心的运输整合策略,针对晋煤集团老区三矿地理位置上的优势,提出了虚拟库存管理的库存控制策略.该文在对晋煤集团物资采购与供应物流管理改进方案策略实施效果进行分析的基础上得出了结论:通过JIT及时管理策略与虚拟库存管理策略的实施,可以大大降低物资的库存成本;通过运输整合策略的实施可以降低整个集团公司的运输费用,从而最终达到降低晋煤集团物流总成本、提高物流服务水平的目的.最后该文提出了建立物流管理信息系统的晋煤集团物资采购与供应物流管理改进方案实施的保证措施.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：161233cd-b728-4f29-9ab7-9e0b01670f59下载时间：2010年10月10日