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1．作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一进度活动所需的资源成本的近似值。在近似成本中，评估者认为成本估计可能多变的原因包括风险。成本估算包括识别和考虑多方面的选择性成本，例如：在多数应用领域内，附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。成本估算过程认为，不管额外的设计工作是否能抵消成本估算，都被普遍运用在流通单位以促进通过项目的比较。成本估计也有益于项目过程的精细，反映在尽可能的附加细节中。对你的项目而言，在启动阶段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的大概准确范围大概为：A-75至+125%B-50至+100%C-25至+50%D上述都不正确2.你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色的责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后5周。你还不知道由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：A．根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划B．把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度C．同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵D．另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题3．你在研究可选方案，确定些行动来提高达成项目目标的机会并降低威胁的过程之中。下一步你需要做什么？A确定哪些会影响项目的风险并记录它们的特点B对新出现的风险进行识别，分析和规划C确定如何为项目管理风险D根据风险发生概率对已识别的风险评估优先级4．当项目经理完成最初的项目进度计划时，非常重要的是得到谁的认可？A．项目出资人B．项目团队C．职能经理D．客户5．你在管理一个合同，该合同内容包括为卖主开发软件用于微处理器设计。你知道你必须有能力管理对合同的变更。相关的书面工作、跟踪系统和授权变更的相应层次必须书面记录在：A合同变更控制系统B检查和审计C绩效报告D几个系统包括记录管理、声明管理系统、绩效报告系统等6．下列关于成本基线的说法都是正确的除了：A这是根据时间划分阶段的预算B用来测量支出情况，可以用作花费计划C用来测量和监控项目绩效D所有的项目有一个成本基线7．一个项目的工作范围已经完成，但是客户不高兴，因为他希望完成附加的工作。这种情况下，应该做什么？A．收尾此合同就附加工作签订新合同B．修改为成本报销合同C．告诉客户变更太迟了D．在获得管理层同意后，将附加工作添加到工作范围中8．项目信息已经根据沟通计划分发。一些项目可交付成果发生了些变更。这些变更已经遵循变更控制计划。一个项目干系人非常惊讶于发生在可交付成果上的已公布的变更。所有的项目干系人都已经接受到关于此变更的公告。项目经理应该做什么？A．分析为什么这个项目干系人没有接受到通知，告诉他公告是何时发布的B．检查沟通计划分析为什么这个项目关系人不了解他的职责C．检查项目沟通计划，如果有必要进行修订D．在下次指导会上说明此情况避免其它人错过已经公布的变更9．在你的项目内，在项目进度和成本方面的估算由于发生了几个变更，原来的估算假设已不再有效。下列哪项是你这个项目的完工估算？*BAC=$300,000*AC=$100,000*EV=$150,000*CPI=$1.2*ETC=$120,000A$250,000B$220,000C$280,000D$300,00010．你为你的项目准备了200，000美元应急储备金。现在，当你完成项目75%时，你注意到你的应急储备金降到了20，000美元。为了确保应急储备金数量与你剩余项目相一致。你应该进行一个：A偏差分析B趋势分析C风险重新评估D储备金分析11．一般可以接受用来把项目目标转换为切实的可交付成果和要求的方法，又称为：A产品分析B风险测量C可选方案识别D利益/成本分析12．在完成项目进度的过程中，Roberta根据关键路径发现项目将在四月十五日完成。当她按进度工作时，她发现一些任务具有时差。任务B有十天的自由时差，而任务F有五天的自由时差。如果任务B延迟十五天，项目的完成日期是哪一天？A．四月十五B．信息不足，无法计算C．四月二十D．四月十号13．某项目经理被分配到一个新的、高优先级的项目。现在只有5个可利用的资源因为其它资源已经被用在其它项目上。这些资源可以利用在此项目的时间少于完成项目所需要的一半，而且，这个项目经理不能说服管理层来修改项目完成时间。这个项目经理应该：A．和团队成员进行必要的加班以完成工作B．提供团队机会去完成哪些可以完成的重要的工作C．从工作范围上去掉哪些不能在提供的时间内完成的工作D．使用具有更多经验的资源去尽快完成此工作14．在你的项目中，你识别了重要的风险，并且规划了合适的风险应对计划。一些风险如自然灾害发生的概率被记载到你的风险管理计划中，如果在你执行这些步骤后，仍然残留的风险，被称为：A未知风险B残留风险C次生风险D可接受的风险15．在进度计划制订过程中，数学分析技术通常产生一个较早开始的进度，显示出项目资源需求时而较高时而较低。执行资源平衡可能导致下列结果除了：A增加项目历时B利用周末，延长工作时间或倒班C使用不同的技术或方法论来提高生产率D降低项目成本16．你的组织在管理许多项目上正遇到困难。你被要求帮助高级管理层决定该如何前进。首先你应该做什么？A．评估组织的所有项目文档以便理解他们是如何管理项目的B．给所有的项目经理发送正式的备忘录要求他们的详细项目计划和状态报告C．分别会见几个高级经理以获得关于实际正在发生的事情的感受D．做一次演讲展示，向所有高级经理介绍项目管理的最佳实践17．下面哪项最好的描述了项目管理软件的主要用途？A．管理一个项目B．创建和控制进度表C．创建一个复杂的项目计划D．创建一个WBS18．你刚采购了某新产品的一个主要的部件从具有此部件专利权的一家公司。此种情况下，下面哪项你应该高度关注？A．确认这个部件的颜色是合适的B．提供商的经验C．提供商的财务稳定性D．提供商的手续19．产品核实和范围核实是不同的原因是在于产品核实：A．在执行阶段出现B．检查正确的产品可以被使用C．获得客户签名D．确认所有的工作已完成20．项目经理负责一个成员来自世界各地的复杂项目，项目的进度表已制定，但许多任务需要与采购者正在处理的任务仔细地整合在一起，项目经理采用什么最好的方式来控制这种情况？A工作授权系统B配置管理C历史资料D变更控制委员会21．你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要劝说各位成员共享他们关于此项目的相关知识。以便做出更好的决策。最适合该过程的管理风格是:A．自由放任型B．民主型C．专制独裁型D．指导型22．作为沟通过程的一部分，信息接受者的责任是：A.同意发送者的消息B.自称接受的信息只有部分，去鼓励未来的讨论C.确定信息接受的是完整的并正确的理解D.指出消息没有被理解，除非其可以减少写作23．风险定量分析的工具和技术包括：A.发包，应急规划，备选策略和保险B.访谈，历史结果，权变措施，和附加应对反应开发C.核对单，损害控制报告，标准允许度，和检查D.数据收集和呈现技术，定量风险分析和模型技术24．你可以从四个正在进行的项目中选择接管一个项目。项目1收益成本率为1．4，是高优先级的项目，关键路径长度为16个月，CPI为1．2；项目2的SPI为1．1，使用三个关键的资源，具有较低的优先级，成本收益率为1．1；项目3的CPI为1．2，SPI为．893，成本收益率为1．6，关键路径长度为19个月；项目4的CPI为．82，一个任务有33天的浮差，分配到任务L上的资源很难获得，其优先考虑为保持成本较低。基于上述因素，你最好接手哪个项目？A．项目1B．项目2C．项目3D．项目425．下列哪项不是项目管理过程组的特点？A.过程组通过它们的产出的目标联系起来B.一个过程的输出通常成为其他过程的输入或者项目的一个可交付成果C.所有的项目都需要所有的过程，而且所有的交互将应用于所有项目或项目阶段D.当项目被分为阶段时，项目过程组将重复于每个阶段和整个项目生命期有效的推动项目的完成26.对于大多数的产业,项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段?A.构思阶段B.开发或设计阶段C.执行阶段D.结束阶段27.你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况,分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准.然而,分配了新的项目团队成员,他们比初始估算的成员更有经验,薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是:A.负的成本偏差CV,负的进度偏差SVB.负的成本偏差CV,正的进度偏差SVC.正的成本偏差CV,负的进度偏差SVD.正的成本偏差CV,正的进度偏差SV28.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了:A.净现值(NPV)B.内部的回报率(IRR)C.投资回收期D.风险评估模型(RAM)29.下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本?A.用于生产小器具的原材料的成本B.实际生产小器具的人工成本C.生产制造小器具的厂房场地的租金D.生产小器具的设备30.你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。起初，这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。后来，他又被描述为“不需要汽油的艺术行个人交通工具”。最后，经过与设计工程师的详细讨论后，有将其描述为“不需要汽油、花费低于15，000美元而且没有任何噪声的艺术型的个人交通工具”。这表明了产品特征的遂步细化。但是，尽管产品的特征得到了不断的细化，它们还是必须按照下列哪项内容来进行仔细调整？a．适当的项目范围定义b．项目干系人c．范围变更控制系统d．客户战略计划31.上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目前空缺，因为前任项目经理决定退休并且要在阿肯色开一个鲶鱼农场，而你接管了这个项目，现在要检查一堆关于这个项目上午范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较？a．范围说明b．工作分解结构c．项目计划d．管理计划范围32.你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标，工作内容和成果。为此，你需要准备以下哪个文件：a.项目章程b.产品描述c.范围说明d.工作分解结构33.你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你们有很多项目有待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报、市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是：a．公司所具有的完成该项目的实际能力b．该项目是否具有可行性，是否符合现实情况c．易用性d．项目成本的大小34.通过重提你们的公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇，你最终说服了公司的管理层在项目一开始就考虑对系统进行维护。然而，除了要考虑系统设计的问题外，系统维护还应该：a．在项目收尾阶段始终要进行的一项工作b．系统维护应该在系统开发项目的生命周期中独自占有一段时间，因为计算机系统整个生命周期成本的60%到70%主要是花在维护系统上c．不被算在项目生命周期内d．被看作一个独立的项目35.你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚团队。根据以往的经验，你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应要积极得多。考虑到这个问题，你决定要准备一下a.针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作b.项目章程c.针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工d.人力资源管理计划36.一个项目是实施目标管理技术的理想环境，因为a.项目管理包括设定组织目标b.通常对项目使用的是矩阵式的管理环境c.