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曾国藩带兵与高效团队建设主讲:赵菊春认识你自己智慧是唯一的善，无知是唯一的恶，抑恶扬善是从认识自己开始。——苏格拉底你是否知道你是谁？人活着的目的是什么？人一生追求的到底是什么？人为什么会不开心？……我是谁？。。知人者智，自知者明——老子人贵有自知之明何为明智之人三省吾身与自知之明自己的优势是什么？自己的不足是什么？自己的盲点是什么？知己知彼，百战不殆，欲知彼必先知己洞察、思维、信念思想家就是对人性、环境及事物变化的规律有深邃的洞察力和预见性。平常人提升能力也可从此开始与深入.我们最需要洞察是自己的:思维方式与行为模式二十世纪人类最大的发现不是电脑.原子弹：而是发现人类可以通过改变思维来改变命运。思想决定观念；观念决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运。人的正确思想是从哪里来的呢？性格决定命运团队成员最有价值的观念区分◆态度与方法◆机会与能力◆选择与被迫曾国藩生平1811年11月26日生于湖南湘乡县白杨坪村。乳名宽一，字伯涵，号涤生。1834年考取湖南乡试举人。1838年，赴京会试，取中第38名贡士。同年殿试取三甲第42名，赐同进士出身。1840年，授翰林院检讨，秩从七品。十年间，七次升迁，连跃十级，官至礼部右侍郎。1852年，组建湘军，与太平天国首战于岳州。1864年，打败太平天国起义军，挽救了大清王朝。1872年2月5日，南京端坐而逝，终年62岁。团队精神没有完美的个人，只有完美的团队。团队精神基础：尊重个人的兴趣和成就核心：协同合作、高度统一大局意识、协作精神的集中体现。高效团队三大特征:●高度的统一性●高度的自主性●高度的责任感团队战斗力源于每一位团队成员的能量相加,才能实现价值最大化支那人是没有活力的腐朽的人民，他们只知有家，不知有国。只有个体，没有团队。甚至只知有我，不知有家。更甚至于只知私欲，不知有我。他们有身口，没有意志；他们有情感，但没有信念．．．此等没有活力之人民，无仁、无义、无礼、无孝、无诚、无忠、无信。如此人民的国家纲纪不整，政治不治，连自我存在都不可能。或分裂、或瓦解。更何况被强邻所窥！其被吞并、被分裂之命运理所当然，势不可免。摘自——日本酒卷贞一郎一九一三年《支那分割论》看到这段话,你想到了什么?卓越源于要求造成团队不力的主要原因是对自己没有标准和要求，对下属也没有标准和要求，由于没有标准和要求才没有这种习惯与氛围。高效团队的标准●上下价值观统一●完善的学习型组织●值得追随的领导核心●富有激情与创新意识●上下沟通协调顺畅●简明高效的管理制度●完善的激励机制●广阔的发展空间团队对成员的期望具有强烈的求胜愿望热爱工作、有敬业态度虚心的求知学习欲善于思考、分析、判断及应对能力沟通能力强，有良好的人际互动为人诚信、敢担责任有韧劲、有耐力决定战争胜负不是武器而是人，决定事情成败的同样是人，认真选拔合适的人在合适的岗位，才能保证团队的高效。造成能力低下的原因不发现问题——与期望值、标准存在的差距；不思考问题——造成问题的原因是什么，为什么会有这些原因；不解决问题——解决这些问题有哪些办法，最佳的办法是什么，别人是怎样解决的。面对问题，我们一般是问得太多，想的太少，在行动上拖延。团队成员应具备的五个观念高效行为的定义为简单、正确、持久；每个细节都很重要，做坏了可能全盘皆输；必须按标准完成，领导不会愿意听到多余的解释；如果你做不好，那就是别人帮你返工；自己检查后再汇报，不要等发现破绽再解释或自责。观念的产生是对事物注意力而形成的，注意力等于事实。曾国藩团队建设策略吾与近人，独服曾国藩——毛泽东带兵之道，用恩莫如用仁，用威莫如用礼。——曾国藩《治兵语录·仁爱》竭尽手段以修养其精神，锻炼其体魄，娴熟其技艺；临事之际，乃能有恃以不恐——曾国藩《治兵语录·勤劳》曾国藩治兵语录高效行为建设卓越源于要求，要求要有标准，重复产生力量高效行为建设理论依据行为的解释：受思想支配的外在活动。无意识行为——不由自主的有意识行为——意愿所支配高效行为正确简单持久图难始于易，图大始于细，天下难事必做于易，天下大事必做于细。——老子通过自察、自控及外力影响（外力影响包括团队约束、训练等），把正确的观念变成信念，把正确的行为变成习惯，达到持久的知行合一。高效行为建设团队成员的职业价值观一个人的行为源自于他内心早已形成的价值观。团队成员的职业态度●对公司忠诚●对工作敬业●对领导服从●对自己自信●对他人欣赏●对社会奉献对公司忠诚如果你想成为团队中优秀的一员，就必须对组织忠诚忠诚是信赖的前提●你的成就，取决于你承担了多少责任●公司只会重用忠诚于公司的人●心怀感激之情，感恩让你诚敬●忠诚就像播种，它是一定有收获的●轻视公司等于轻视自己对工作敬业一个热爱自己工作的人，不管在哪都可以获得成功敬业是创造价值的基础●价值都源于工作，社会只承认有价值的人●薪酬不是工作的全部回报●八小时以内为生存，八小时以外干事业●成功来源于勤奋，懒惰是三大恶源之一●敬业是竞争的资本，让敬业成为习惯●敬业是筑就通往颠峰成就的台阶对领导服从只有个体行为服从于组织行为，才能让团对实现价值最大化服从是协调的保证●服从是保证团队高度统一的先决条件●无法说服你的领导，就只有无条件服从●尊重与欣赏你的领导，你才能得到欣赏●领导往往喜欢批评那些寄于厚望的人●换位思考，站在领导的角度思考问题只有首先自我肯定，才能得到他人的肯定对自己自信自信是成长的基点●自信源自于实力●自信可以自我打造●自我激励，就是用鞭子抽打自己●对自己而言，每个人都是独一无二●要得到他人的承认，首先要自己相信自己欣赏是快乐的源泉对他人欣赏欣赏他人是创建高效团队的根本，也是卓越团队成员的必备修养●认为自己什么都懂的人是最大的无知●关注他人的优点，真诚的赞美他人●做人比做事更重要●包容与理解是互换的●不要拿别人的错误惩罚自己●没有完美的个人，只有完美的团队对社会奉献每一种权利都包含着一种责任每一个机会都包含着一个义务每一份拥有也都包含着一份奉献奉献是卓越人生的境界●奉献是一种崇高的人生境界●爱之剑可以劈开任何城堡●有成就的人必定先有崇高的思想境界●哪怕你只是想着要为别人做点什么都是奉献●奉献不求回报，但回报是必然的高效团队建设流程●决策者高度重视●学习型组织建设●规范自上而下的具体行为●规范具体执行细节标准●授权、健全监督机制●树立榜样●对监督者奖惩●定期检视效果逐步完善使命感与价值观使命感——你要做多大的事，为谁而做价值观——你怎样看待事物及如何做事你的能量源于你对责任的承担你的理想胸怀决定你未来的成就