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筑龙网二○○四年十二月三十日，受××工程建设建设咨询服务有限公司的委托，由我公司承担××大桥收费站工程的监理任务。与此同时，我公司组成了以××为总监理工程师为首的监理班子进驻现场工作。为确保业主期望目标值的实现，顺利完成该工程的建设监理工作，经全体监理人员认真讨论，结合本单位的具体情况，按照现行有关监理工作的规定，以及工程建设的一般规律，编制如下的施工监理工作实施细则，作为指导监理工程师监理工作的主要文件。第一部分总论一、工程概况1、工程名称：××大桥收费站工程2、工程地址：广州市3、结构形式：收费站钢网架结构4、工程规模：***万元人民币。5、建设单位：广州市****局负责实施广州××工程建设建设咨询服务有限公司负责建设管理6、设计单位：广州市××设计院7、计划工期：日历天二、监理范围及监理内容（一）监理范围根据业主的要求及提供的本工程设计文件等资料，对该工程的施工全过程进行监理。包括收费站基础、收费亭、主体钢网架工程；配套用房基础、墙体、地面工程、门窗工程、装饰工程、水电安装工程、给排水及消筑龙网防工程、其他附属工程。（二）监理内容1、根据业主签定的施工合同，及时向业主报告合同条款的执行情况，维护业主的正当权益。2、审核施工单位编制的施工进度计划，对进度计划按动态控制原理及时进行调整，以达到计划目标的实现。3、审查施工单位的施工方案，经监理工程师签字批准后实施；及时向业主提供工程建设的有关信息，以供决策。4、监督检查计划的执行情况，定期组织工程协调例会，随时了解施工动态，协调各协作单位间的配合，搞好综合平衡。5、连续地进行工程质量检测，批准使用符合设计规范要求的各类原材料配合比，检查批准施工方法。6、严格对隐蔽工程进行验收和及时做好已完工程的测量验方工作。7、组织由业主、设计单位、质检站、施工单位参加的技术交底与图纸会审，负责写出会审纪要。8、办理施工过程中的各类经济技术签证及设计变更手续。9、确认施工单位申报的进度报表，签发工程付款通知书。10、编制工程简报。11、依据施工验收规范和设计要求，参加分部分项工程中间验收和竣工验收，督促施工单位报送竣工技术资料并审核整理，共同做好竣工技术档案的整理归档工作。三、监理细则编制依据(一)中华人民共和国建筑法；筑龙网(二)建筑工程质量管理条例；(三)建设工程监理规范‘(四)施工合同和监理合同；(五)工程技术方面有关文件、图纸、规范、规程、标准：1．设计图纸；2．经批准的监理规划；3．工程建设规范强制条文；4．《混凝土结构设计及施工规程》GB50204-2002；5．《地基与基础施工及验收规范》GB50202-2002；6．《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96；7．《钢结构设计与施工规程》JGJ7-91；8．《钢网架螺栓球节点》JGJ75.1-91；9．《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001；10．《网架结构工程质量检验评定标准》JGJ78-91；11．国家建设法规，国家和地方现行的建筑工程施工验收统一标准，评定规则及验收规范；四、监理工作目标及控制要点（一）监理工作目标在本工程实施监理过程中，监理工程师对本工程项目进行目标控制，通过风险管理、目标规划和动态控制等系统工程方法，切实控制本项目的投资、工期和质量，使其达到业主要求的如下目标：1、质量控制目标：本工程质量要求全部达到国家验收标准规范的要求，工程整体质量达到优良标准。筑龙网、工期控制目标：按照业主的工程计划工期日历天进行控制，确保按期竣工，力争提前竣工。3、投资控制目标：本工程项目的投资，严格控制设计变更的发生和额度，利用价值工程方法，采用技术经济措施尽量节省投资，避免投资浪费。4、督促、检查施工单位制定的施工措施，以维护城市环境和保障安全生产，必要时制定由业主及质监站参与的安全质量奖罚条例。确保文明施工，安全施工，最终达到控制投资、质量、工期之目的。（二）监理工作的控制要点1、控制工程进度按照建设单位的工程总体计划和施工合同个日历天工期进行控制，确保按期竣工，力争提前竣工。①要求施工单位根据合同要求，提出工程总进度计划，监理组对总进度计划审查认可，或提出修改意见；根据总进度计划，要求施工单位提出各分部、分项工程的具体计划安排，组织各专业监理工程师审查其可行性并提出意见；②在施工中，现场监理人员应随时检查进度计划的落实情况，如发现有影响工程进度的问题，应检查分析原因，督促施工单位及时调整计划和采取补救措施，以确保工程总进度的实现；参加现场定期召开的工程会议，对有关问题提出监理意见。③及时收集工程进度信息，并利用经过整理和处理的数据与原计划的数据进行比较，从而形成各种进度调整纠偏报告。④制定防雨措施，减少气候影响。2、控制工程质量筑龙网质量控制依据合同文件、设计文件、工程质量评定标准及评定方法的规定。（1）主要建筑材料、主要设备的监控①审查施工组织设计和施工方案：项目监理组监理工程师组织有关专业监理工程师对开工前由施工单位提交的本工程的施工组织设计和各种技术措施共同审查，并将审查结果以书面形式答复施工单位。②审查施工单位各项施工准备工作和材料进场情况，施工过程材料监理，控制各种建筑材料、建筑构配件，主要设备必须符合国家有关标准和设计要求：a、主要建筑材料、构配件及主要设备在订货前，施工单位应提供样品（或看样）及有关订货厂家情况、单价情况，向监理组申报，经监理工程师会同设计、建设等单位研究同意后方可订货；到货后，施工单位应及时向监理组报送出厂合格证明及有关技术资料，由监理工程师进行核定是否符合设计要求及订货规定的厂家、型号规格和标准；b、主要建筑材料进场时，必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。如监理工程师对核定的出厂合格证及材质试验报告有疑问时，应及时要求施工单位说明原因或补做试验，所有材料必须经监理工程师验证认可后方可使用；c、施工单位在用材前7天向监理组报送有关出厂合格证及材质试验报告，申请核实，否则不得用于工程施工；d、施工单位报送的有关出厂合格证及材质试验报告均应符合国家有关规定要求。材料质量核定的监理流程见图2—13筑龙网（2）控制现场施工质量，必要时实行旁站监理在施工现场或旁站监理过程中发现问题及时处理，限时整改，对整改不力或不整改的下发“暂时停工指令”直至达到要求方可继续施工。（3）重要工序和部位的质量控制本工程施工过程中，我们将以工序质量控制为核心，严格控制重要工序和部位的工程质量，各专业监理工程师除要对工序质量控制及检查外，还要督促施工单位采用建立质量控制点的方法，加强对工序的管理，对质量控制存在的问题进行因果分析，找出主要影响因素，针对性治理。在通过熟悉设计图纸和实地踏勘的基础上，我司对该工程的重点、难点问题进行了专题分析，认为该工程的基础工程，网架工程，防水等为重点难点部分，必须采取必要的对策措施加以控制，如对以上工程进行全过程旁站等。（4）组织工程质量、设备事故的处理①一般质量、设备事故，由项目总监理工程师负责组织有关方面分析其事故原因，并责成事故责任方及时写出事故报告和提出处理方案，经设计单位和项目总监理工程师同意后进行处理；②重大质量、设备事故，监理组应及时向本单位上级汇报，由公司总监理工程师组织有关单位研究处理方案，并责成责任方写出书面事故报告和提出具体处理方案，经设计单位和项目总监理工程师同意后进行处理；③事故处理后责任方应提出事故原因和处理结果等文件，并对处理技术负责，监理工程师负责监督，并对处理结果检查验收，将处理文件报送建设单位和本公司。3、控制工程投资筑龙网在监理合同范围内的工程投资，严格控制施工合同中的工程费用，加强前期控制，力避设计变更，千方百计避免投资浪费。①对施工单位所报已完工程量，监理工程师应认真核定，同时应检查其工程质量是否合格，如不合格不予签证；②按照建设单位与施工单位签订的承包合同规定的工程付款方法，根据核实的已完工程量和质量，签发（或会签）付款凭证；对超出承包合同之外因设计修改、工程量增加的工程，监理组可根据建设单位的委托，审查预算及工程结算。4、监督检查施工单位安全防护措施（1）审查施工单位提出的安全防护措施方案或操作规程，并督促其实施；（2）建立和完善有关安全生产监理规章制度、操作规程、安全生产责任制度、检查制度等，确保施工现场人员人身安全和施工现场周围行人安全及交通安全；（3）施工过程中安全防护措施，由施工单位负责定期检查，监理组配合督促，如发现重大安全隐患，可直接向施工单位负责人提出停止施工、立即整改的意见；（4）重点控制“人的不安全行为”和“物的不安全状态”：如施工人员上岗不戴安全帽，穿拖鞋，高空作业不系安全带，脚手架安装不牢固，塔吊超高、不做附墙拉固，提升架无缓冲装置，各通道口、预留孔洞不做防护处理等现象。必要时制定由建设单位及质监站参与的安全经济处罚条例，确保文明施工、安全施工。5、工程验收筑龙网（1）分部工程验收a、如工程要求分阶段（或部位）进行正式验收时，应在前一阶段（或部位）正式验收合格后，方可进行下一阶段施工。b、每个分部工程经过各项工程质量验评后，在分部工程验收前10天施工方应将验收资料交监理组审查；c、由建设方组织，质监站、设计院、监理方、施工方参加（基础还应有勘察方）对分部工程进行验收评定质量等级。（2）工程竣工验收a、工程竣工验收前，施工方按要求提交统一分册、装订的竣工资料交监理组，监理组在接到施工单位提交的工程竣工验收申请报告和验收资料后，项目总监理工程师应组织各专业监理工程师进行初验和审查竣工验收资料，将初验意见书面答复施工单位，对工程中存在的质量问题和漏项工程限定处理期限和复验日期，对验收资料所缺部分和错误之处限期补正。b、经初验合格后，由项目总监理工程师在工程竣工验收报告上签认正式竣工日期，然后向建设单位提出竣工报告，要求建设单位组织有关部门和人员参加正式验收工作。c、单位工程正式竣工验收合格后，方可办理移交手续。6、整理有关工程技术资料及归档工作工程竣工验收工作结束后，总监理工程师签发“竣工移交证书”，由建设单位、施工单位、监理组按有关工程资料归档的规定共同完成整个工程档案的整理装订。筑龙网—1监理人员工作程序接收任务学习熟悉合同、图纸及规范编制施工监理规划及细则审核施工组织设计分包单位资质审查参加施工单位、设计单位配合会施工过程中的监理质量控制、进度控制、计量认证单位工程总体竣工核定初验资料整理竣工初期、参加工程竣工核定验收监理工作总结筑龙网质量控制系统组织施工准备质量控制质量保证体系、施工管理人员资质审查事前控制原材料、半成品及构配件质量控制机械设备质量控制机械方案、施工计划、施工方法、检验方法审查施工程技术环境监督检查工现场管理环境监督检查阶新技术、新工艺、新材料审查把关段测量标准审核、检查质审查开工申请、把好开工关量图纸会审及技术交底工序控制控施工过程质量控制工序之间的交接检查制事中控制中间产品质量控制隐蔽工程质量控制分部、分项工程质量评定设计变更与图纸修改的审查联动试车竣工质量验收验收文件审核事后控制工程质量评定竣工验收工程质量文件审核与建档图2—2施工阶段质量控制三大任务的系统过程筑龙网—3单位工