为发烧而生

——小米科技企业文化为发烧而生logo企业简介管理者简介企业文化启示与思考小米，为发烧而生企业简介公司口号MissionImpossible公司目标使手机取代电脑，做顶级智能手机小米公司成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。概述——北京小米科技有限责任公司经营范围：移动设备、电视及软件员工数：约7000人（2014年）年营业额：743亿元（2014年）企业简介管理者简介企业文化启示与思考小米，为发烧而生雷军林斌Name管理者简介WEARETHECHAMPION小米科技创始人、董事长兼CEO联合创始人及现任总裁林斌1990年毕业于中山大学，获电子工程学士学位。1995年至2006年历任微软公司主任工程师、微软亚洲研究院高级开发经理、微软亚洲工程院工程总监等职务。先后参与了包括WindowsVista、IE8等产品的研发工作。2006年底加入谷歌，任谷歌中国工程研究院副院长、谷歌全球工程总监。雷军1992年参与创办金山软件，1998年出任金山软件CEO。1999年创办了卓越网。2007年，金山软件上市后，雷军卸任金山软件总裁兼CEO职务，担任副董事长。之后几年，雷军作为天使投资人，投资了凡客诚品、多玩、优视科技等多家创新型企业。2011年7月，雷军重返金山软件，任金山软件公司董事长。2010年4月6日，雷军选择重新创业，建立了小米公司。黎万强：联合创始人、副总裁黎万强是小米手机营销及MIUI项目负责人。周光平：联合创始人、副总裁周光平负责小米公司硬件及BSP团队。黄江吉：联合创始人、副总裁黄江吉负责小米公司工程技术。刘德：联合创始人、副总裁刘德负责小米手机的工业设计和供应链业务。洪锋：联合创始人、副总裁洪锋是米聊产品负责人。企业简介管理者简介企业文化启示与思考小米，为发烧而生企业物质文化企业行为文化企业制度文化企业理念文化7*企业环境分析1)社会环境中国手机用户已达9.997亿。因此，中国的手机市场拥有巨大的发展空间和市场容量。。2)消费环境我国近年来移动互联网发展迅速，软件硬件同步发展，移动终端的功能不断加强。人们消费追求更加时尚、简约实用、性价比高手机。3)科技环境随着科学技术的发展，中国手机的发展历程大致可以分为模拟手机时代、GSM时代、3G时代和4G时代。4)市场竞争环境目前智能手机行业竞争激烈，而且愈演愈烈，国际智能手机生产巨头已经进入“战国时代”而小米手机所处的价格区间1000至3000元，刚好是处于产品关注度最好的区间，竞争更为激烈。5)企业财务环境小米公司目前估值已达40亿美元。在中国互联网公司中，小米估值目前仅次于腾讯、百度、阿里巴巴、网易，名列第五，已然超过新浪、搜狐、优酷等大多数老牌互联网企业。企业硬件设施环境小米手机在短短的时间内迅速崛起，如今建设属于自己的科技园更能吸引人才。据说小米科技园占地22万平米，规模庞大，顶层还有室内花园等设施，相当完备，十分考虑员工的人文设计。8*Step01Step02Step031）橘黄色明亮而抢眼,能在第一时间抓住人们的眼球。2）中间是镂空的米字的拼音“米”：每一竖每一行都是相等的，从中透漏着严谨。4）Mobileinternet移动互联网公司5）Missionimpossible小米要完成不能完成的任务3）“mi”在倒过来看就是一个少了一点的心字：让消费者放心一点，省心一点。企业标志（LOGO）企业生产产品名称发行手机名称发行时间小米手机12011年8月16日红米手机2013年7月31日小米手机青春版2012年5月18日红米Note2014年3月16日小米手机22012年8月23日红米手机22015年1月4日小米手机1S2012年8月16日红米手机2A2015年3月31日小米手机2S2013年4月9日红米Note22015年8月13日小米手机22013年4月9日红米Note32015年11月24日小米手机32013年9月5日红米32016年1月12日小米手机42014年7月22日小米note2015年1月15日小米手机4c2015年9月22日小米手机52016年2月(预计)品类系列平板电脑小米平板、小米平板2电视机小米电视、小米电视2、小米电视2s、小米电视3路由器小米路由器、小米路由器mini、小米WiFi放大器空气净化器小米空气净化器、小米空气净化器2其他小米九号平衡车、小米手环、小米运动相机、小米净水器名称系列MIUI操作系统MIUI、MIUI2、MIUI3、MIUI4、MIUI5、MIUI6、MIUI7应用软件小米社区、米聊等企业行为文化culture3、人比制度重要：让员工发自内心热爱工作。4、人是环境的孩子：用环境塑造人：让员工身心愉悦不仅仅是给员工更好的福利这么简单。当员工在一个工作环境非常舒适漂亮的地方工作的时候，他有他自己漂亮的换衣间，高端大气上档次的咖啡壶，整洁明亮的库房，员工会从内心感觉到他所做的这份工作所需要的那种品质。并且，为了持续地在这样的好环境中工作下去，他们会自然而然地养成好的习惯，来维护这个环境。1、团队第一，产品第二。创业成功最重要的因素是什么?最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。2、让员工成为粉丝，让粉丝成为员工。粉丝文化首先让员工成为产品品牌的粉丝。每一位小米员工入职时，都可以领到一款小米产品，作日常使用。还要和用户做朋友。这样才能要求员工成为粉丝，甚至还可以尝试让粉丝成为员工。11*企业制度文化组织结构：合伙人制，各个独挡一面的合伙人。领导体制：天理即人欲：给足团队利益，让员工“爽”。管理制度：没有森严的等级观念。领导力-影响力、立人、人性化、服务、真诚。解放团队：忘掉KPI，组织结构扁平化。用最好的人：一个靠谱的工程师顶100个。寻找最合适的人：要有创业心态。12*企业理念文化企业愿景：创造中国的苹果。经营哲学：“饥饿营销”战略企业精神：同仁堂精神（德，诚，信）+海底捞精神。米粉文化：“无米粉，不小米”经营理念：为发烧而生全方位的服务文化小米有广泛的客户互动，官方网站，论坛社区，客服微博，定期同城会等服务手段，第一时间接到用户意见和反应，快捷高质的提供服务。也有满足个性化定制需求，个性化定制后盖服务。。并建立了客户忠诚度计划，服务质量，服务效果，小米通过24小时电话客服，小米之家，微博，米聊等一系列服务方式，为客户提供便捷快速的服务方式。企业简介管理者简介企业文化启示与思考小米，为发烧而生14*启示与思考企业领导方式的创新小米的企业文化中没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴，形成了良好的人文工作氛围，加强了团队凝聚力，使得企业团结一致，共同为目标奋斗；小米崇尚创新、快速的互联网文化，他们讨厌冗长的会议和流程，注重高效，使之能在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意；同时，他们相信用户就是驱动力，他们坚持“为发烧而生”的产品理念；进而促使小米科技取得成功。竞争战略创新一个小公司，当没有资源、品牌和用户的时候，就必须找到一块最合适的战场，让大公司看着眼馋、却不敢进来。显然，小米找到了这样的一片蓝海，小米在不靠硬件赚钱的模式上发展手机品牌，软硬件一体化，定位中档机市场2000元，价格向下看、配置向高端机上靠齐，甚至领先。这个产品空间以及利润空间的考虑，其他厂商不太好进入。与此同时，手机与移动互联网混合的模式也是的小米没有竞争对手，小米所有Android开发的竞争对手都不是其做手机的竞争对手，所有做手机的竞争对手又都不是其做Andriod开发的竞争对手。而且就算是竞争对手模仿跟进，将遇到难以想象的困难和挑战。团队力量雷军与另外的联合创始人共同打造了属于他们的商业帝国。毫无疑问，团队人员的选择至关重要，每一个成员对团队的作用都是十分关键的。小米科技的联合创始人每一个都是在一个领域的佼佼者，他们接触不同领域的公司，有着创新的思维，同时带来了人脉，物质和技术等资源，这些都成为了他们无可替代的竞争优势，对小米科技的快速发展做出了巨大贡献。营销模式的创新小米手机除了运营商的定制外，只通过电子商务平台销售，最大限度的省去中间环节。通过互联网直销，市场营销采取按效果付费模式，这样的运营成本相比传统品牌大大降低，从而最终降低终端的销售价格。另外，小米从未做过广告，雷军说报纸产品的透明度和良好的口碑是小米初步取胜的秘诀。同时，他们有一个特定的用户群，他们反馈的意见将推动小米手机不断改进用户体验，小米的成功，在于依靠MIUI、米聊用户及发烧友为原点而带动的口碑营销。THANKS!