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研发中心架构调整与整体能力提升计划定位一、研发部门的职责：1、老产品（常规产品）的维护及改进；----------------------品质2、工艺改进及生产效率提升----------交期3、新产品的调研及开发建议----------战略二、研发部门的权限：1、对生产政策的制定有参与权2、对生产过程中的工艺技术问题有决策权3、对内部员工的面试、录用、调动、晋升、调薪、奖励有参与权及建议权定位研发中心组织架构（理想状态）团队提升与规范化1、定制产品设计流程2、BOM表管理流程3、设计输出文件管理控制程序4、设计变更工作流程5、试制产品转批量流程6、图纸签审流程7、物料编码申请流程8、物料申请流程9、新产品开发工作流程标准作业流程定制产品设计开发流程流程责任部门工作内容相关文件市场部收集客户关于定制产品的要求无研发部、市场部对客户要求进行评审，决定是否进行产品设计无研发部针对评审结果进行方案设计无公司领导、研发部、生产部、PMC、品质部对产品设计方案进行评审无研发部定制产品设计无生产部、工艺部、PMC部定制产品生产无研发部、品质部定制产品测试无6BOM表管理流程流程责任部门工作内容相关文件研发部产品主管整理产品BOM表，并交由文控存档产品BOM表研发部文控负责将产品BOM表下发至相关部门财务部、生产部、PMC各部门接收BOM表产品BOM表财务部、生产部、PMC对BOM中相关错误或问题进行反馈《BOM表问题反馈表》研发部接收到《BOM表问题反馈表》对相应问题进行修改并更新BOM表《BOM表问题反馈表》产品BOM表财务部、生产部、PMC按照BOM表内容出料产品BOM表BOM：即物料清单（BillofMaterial简称BOM）7设计输出文件管理控制程序流程责任部门相关内容相关文件研发部/工艺部产品图纸、工艺文件的编制、编号、分类、审批、归档、修订、发放、回收、销毁，监督上述文档的规范使用《图纸设计标准与规范》生产部/采购部研发下发图纸的接收，生产及外协图纸的管理、发放，质检用图纸由生产发放《图纸收发登记表》生产部/采购部生产及外协图纸的回收《图纸收发登记表》生产部/采购部生产及外协图纸的销毁《图纸收发登记表》8目的：规范公司图纸的编号、分类、审批、归档、修订、发放、回收、销毁，确保图纸资料的完整性、正确性。设计变更工作流程流程责任部门工作内容相关文件市场部、售后服务部反馈客户改进意见或其他改进要求《设计更改申请单》研发部针对改进要求进行评审，确定是否改进无研发部依据变更要求提供变更方案无公司领导、研发部、生产部、工艺部、PMC、品质部、市场部对设计变更方案进行审核，确定改进意见无研发部下达审核通过的设计变更方案《设计变更通知单》生产部、工艺部、PMC、品质部、市场部各部门对设计变更进行确认，并按照变更要求实施《设计变更通知单》9试制产品转批量生产流程流程责任部门工作内容相关文件研发部召开转批量生产准备会议，说明各项准备工作的进展或现状，包括BOM、工艺指导书、试制问题点改善进度等BOM表工艺指导书品质部/市场部品质工程师就《试制问题点总结报告》中的问题点逐一跟进其进展并记录改善措施的落实情况和验证改善措施是够有效，完善或整理《试制问题点总结报告》，市场部反馈样机市场使用情况。《试制问题点总结报告》研发部对反馈的问题进行处理和解答无公司领导/市场部/研发部/PMC/生产部从市场定位和公司发展方向、生产组织等方面确认进行批量生产无PMC/生产部实施批量生产，生产主管及时组织安排员工进行量产前培训或示范工作，对关键工位要做重点指导无10图纸审核流程流程责任部门工作内容相关文件研发部图纸设计人员将图纸绘制打印无研发部部门负责人对图纸进行审核《图纸审核意见表》工艺部工艺工程师对审核签字的图纸进行工艺校准《图纸审核意见表》研发部图纸标准化人员对工艺校准完成的图纸进行标准化校准《图纸审核意见表》研发部部门经理签字批准《图纸审核意见表》研发部研发部文控负责将审核完成的图纸进行存档，并下发至生产部无生产部生产部接收下发图纸，更换掉相应的旧图，并将旧图回收无11物料编码申请流程流程责任部门工作内容相关文件研发部申请人员填写编码申请表《物料编码申请表》研发部文控员对物料进行编码《物料编码申请表》研发部编码结束后将编码反馈给编码申请人员《物料编码申请表》*物料编码申请人员需严格按要求填写物料编码申请单，所填物料描述必须完整准确，保证采购人员能够购买到正确的物料，在《物料编码申请表》备注一栏中填写必要的产品信息（试制或批量生产），保证PMC在采购物料时对数量的控制12物料申请流程流程责任部门工作内容相关文件物料使用部门申请人员填写物料申请单《物料申请单》物料使用部门主管级人员批准，下发至PMC部《物料申请单》PMC部对申请物料进行处理《物料申请单》*物料申请人员需严格按要求填写物料申请单，所填料号、物料描述必须完整准确，保证采购人员能够购买到正确的物料，在《物料申请单》备注一栏中填写必要的产品信息（试制或批量生产），保证PMC在采购物料时对数量的控制。13新产品设计开发工作流程流程责任部门工作内容相关文件研发部编写项目任务书，制定产品开发计划，对产品开发各阶段时间进行合理安排，对产品开发相关人员职责进行明确分配《项目任务书》《开发计划书》公司领导、研发部对研发制定的项目任务书以及产品开发计划进行评审无研发部依据项目任务书要求以及产品开发计划进行产品方案设计，对产品主要原理、结构以及主要部件选型等进行阐述无公司领导、研发部、工艺部、PMC、生产部、品质部对研发产品的设计方案进行评审，并提出必要的改进措施，并填写设计评审报告《设计方案评审报告》研发部依据设计方案进行产品设计开发，并完成图纸绘制以及必要的资料整理《设计计算书》公司领导、研发部、工艺部、PMC、生产部、品质部对产品设计开发成果进行评审，协调各部门准备进行生产《设计开发评审报告》研发部、生产部生产部负责新产品的打样试制，研发提供必要的技术支持《生产作业指导书》《新品试制计划》研发部、品质部对样机进行各项测试，并记录测试中出现的问题用于改进参考《试验大纲》《检测报告》研发部整理完善产品生产所需资料《产品涂装》《装箱清单》《设计开发验证及确认报告》14研发工具应用与效率提升推行三维软件全模型设计1、工程图出图效率提升（可做示范）；------单兵作战能力提升2、大型项目可分工合作，团队效率提升；---------协同作战能力提升3、可在计算机里提前验证（可做示范）；-------------生产效率提升4、售前支持时可出三维方案效果图；-----------------销售效率提升及客户满意度提升5、三维模型可共享给电气工程师预布线，各种电气装备可提前开好孔，电气接线时可大大减少临时钻孔------------提高电气、结构工程师的沟通效率；同时也提高电工接线生产效率。研发工具应用与效率提升集中网络存储（工作文件都集中存储到一个服务器上）1、技术员之间数字共享与拷贝；-----------------横向交流效率提升2、上级可随时查看下属工作文件及质量；------纵向管理效率提升3、人员离职或岗位变动时可立即暂停帐号权限，数据安全、状态确定；---------离职、岗位变动时交接效率提升4、可由专人建立零件库，共享后技术员都可直接调用----------团队效率提升研发工具应用与效率提升网络存储器文件管理规定1、结构工程师（车型主管）文件夹内依次为方案、工艺文件、BOM表、图纸、变更通告、技术协议、说明书、发交照片、公告文件、售后反馈及质检问题、外购件资料、专利及科技申报文件、调试与实验研发工具应用与效率提升研发工具应用与效率提升网络存储器文件管理规定2、电气/液压/外观设计工程师以函号命名每个工作任务的文件夹名称，文件夹内依次为控制方案/外观方案、电气/液压图纸、BOM表（C联）、变更通告（调整函）、技术协议、说明书（控制部分）、发交照片、售后反馈及质检问题、外购件资料、专利及科技申报文件、调试与实验。研发工具应用与效率提升研发工具应用与效率提升推动物料编码1、一个订单出BOM表后，BOM里每一个物料都有物料号、材料、规格、使用车型------------仓库配料效率提升，现阶段仓库无法配料，现场工人装配时却什么物料再去仓库临时找，浪费工时2、系统可导出物料总表，里面规格型号及物料号都很全，任何人申请配件时可直接走OA流程，省去经过研发部辨认及确定物料，优化了流程提高了效率。3、实现全部物料编码后可为公司上ERP系统打下坚实基础；4、实现全部物料编码、上ERP系统之后可提高仓库账实相符率及物料周转率；5、实现全部物料编码、上ERP系统之后可较精确计算每个订单的成本------提高财务管理效率6、实现全部物料编码、上ERP系统之后在一个记账周期内可用库存量减订单量确定物料是否需要采购及确定最低安全库存，可减少公司库存资金积压率研发工具应用与效率提升知识更新1、征集了一下研发部门员工的意见，打算购买的书籍有：《机械设计手册一套6册》、《汽车内外饰设计与实战》、《汽车设计中的人机工程学》、《汽车装饰与改装》、《专用汽车月刊》等2、关注医疗车、房车展等行业展会，进行标杆研究对比，感知差距，自我提升3、加强公告、法律法规等标准培训团队建设与拓展外出拓展训练征集了一下研发部门员工的意见，可进行拓展训练有：1、分队协作类：真人CS2、团队协作与情感交流：踢足球、唱K提升效果验证中心运行数据统计谢谢!江苏鸿运汽车科技有限公司