F公司企业文化建设方案

精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创1/9F公司企业文化建设方案F公司企业文化建设方案提要：系统运作的原则。企业文化建设是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念自合同范文F公司企业文化建设方案企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上，在现代企业的竞争中，企业竞争已从表层的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。一、企业文化建设的目的：1、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要；2、健全企业经营管理实践理论，完善规章制度；不断改善企业资源配置方式，实现企业资源的优化与整合。3、不断通过知识与思维创新，提供满足客户需要的产品和服务，实现企业、员工、供应商及客户的和谐发展；4、建立有团队精神的学习型组织。二、企业文化建设的指导思想与基本原则1、以人为本的原则，真情关爱员工。2、讲求实效的原则。符合企业定位，不搞形式主义，制定切实可行的企业文化建设方案。3、突出特色的原则。追求与众不同的特色、优势和精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创2/9差别性，培育能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。4、追求卓越的原则。坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，企业保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。5、系统运作的原则。企业文化建设是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。三、企业文化的主要内容：1、坚持“励志”文化，提升企业发展推动力以“公司的成功是以员工的成长为衡量标志”激励员工。①加强培训，通过培训提升员工素质。各部门配合人力资源部有计划有步骤地制定员工队伍培训方案，采用内部培训为主，结合外聘讲师的不同培训方式，实现思想理论和业务技能的双提高。②树典型带动全面。如公司目前所推行的“月度优秀员工评比”活动。通过表彰会、制作宣传片等形式宣传他们的先进事迹，激励和带动全体员工团结向上、奋发有为。③建立图书室并管理。在原采购部办公室成立员工图精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/9书室，购置与员工工作、学习、生活有关的书籍，推动员工自觉自发学习提高工作技能、改变工作态度。为公司向学习型组织地过渡奠定基础。④帮助员工进行职业规划。为员工的职业发展提供上升渠道和空间。明确岗位职责，建立岗位职责说明书体系。通过绩效考核，对全体员工进行引导，自觉提高专业素养、管理水平和技术技能。A职务晋升：普工--转正--班组长--车间主管--生产副总—仓管员--仓库组长--仓库主管--生产副总—品管员--品管组长--品质主管--研发副总--技术员--工程师--工程研发主管--研发副总--跟单员--业务主管--业务副总--文员--助理--专员--主管--分管副总适当提高仓管、品管等初级技术、管理职位的等级，类似岗位空缺时优先考虑内招。B薪酬待遇提高（同一职位视表现和工龄等享受不同待遇）：尤其对本职工作表现优秀但晋升潜力较小的员工，体现出与普通同级员工的区别。精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/9适当调高底薪、津贴等级，给予生活补贴（伙食、住房、交通等）、工龄奖。c人事立户为符合条件且有需求的员工办理深圳户口迁移提供便利。2、加强沟通，建立和谐的员工关系①加强决策层之间的沟通，建立和谐的高层领导关系。通过议事制度，严格按照“决策前沟通；决策中共商；决策后监督”进行议事、决策，领导之间互相尊重、相互支持、相互信任、形成合力，增强高层领导凝聚力。②设立“员工信访日”。员工信访接待人员为各副总、总监，每周最后一个工作日为员工信访日（具体操作另作规定）。了解员工需求，为员工排忧解难，加强领导与员工的沟通，建立和谐的劳资关系，提高组织的亲和力和企业的凝聚力。3、开展各类有益的团体活动，增强团队协作能力①看电影活动。组织公司员工集体观看各类积极上进的影视影片，激发员工团结向上的情感。激发员工感恩的心，增强员工的荣誉感和责任感，激发员工的奋进精神，使员工想主人事，操主人心，办主人事。②设立“总经理信箱”。发动广大员工，围绕如何建设“LED行业的品牌企业”的核心思想，就如何改进现场管精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/9理和工艺流程、加强安全管理、深化细化经营管理、做好增收节支和成本费用控制等方面，有的放矢地征集建议，使管理者和员工有针对性地动脑筋、想办法、出点子，对被采纳建议给予奖励。③开展“告别违纪”为主题的活动。针对目前员工违纪现象比较严重的情况，组织一次全员参与学习公司规章制度的活动，结果以知识竞答的方式考核，奖励竟答表现积极者。建立违章积分和遵章守规奖励制度，员工奖惩记入档案，结果作为员工晋升考评的项目之一。④强化“以人为本”的管理理念。企业文化模式必须以人为中心，本着“让员工过上有尊严的生活”的庄严承诺，按法律的规定与全体员工签订劳动合同和建立社会保险机制；加强员工宿舍管理、乒乓球室、图书室等保障性福利等硬件建设；F公司企业文化建设方案提要：系统运作的原则。企业文化建设是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念自合同范文⑤开展各类文体活动。进一步加强员工（客户）关系管理。如举办员工生日晚会、卡拉ok大奖赛、户外拓展、友好单位联谊赛、员工技能比赛活动、体育运动会等，为员工精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/9提供活动、沟通机会。通过健康向上的文艺体育活动，增进员工团队意识和集体荣誉感。4、建立企业员工健康管理①建立员工个人健康档案，每年定期体检。②定期运动：可每周组织一至两次体育运动，如羽毛球、乒乓球、篮球等；③加强健康教育：定期举办健康讲座，传播健康常识，并把健康知识考核作为员工考核的一部分。④配备“小药箱”：每层楼配备小药箱1个。内配备创可贴、云南白药、消毒水、红花油、药用纱布等常用药物。5、推行员工道德管理：德才兼备，无德者才越高，给企业事来的杀伤力就越大。所以，人才品德的好坏必将左右企业未来发展。①聘用符合公司道德标准的人：公司在招聘员工的时候，用各种不同的甄选手段（比如面试、笔试、背景调查等等）来剔除道德上不符合要求的人。②制订和颁布正式的道德准则在进行道德管理之前，管理者应当先制订一个明确的道德准则，以利于员工遵守。③管理者自己要以身作则要求员工做到的，管理者首先自己要做到。因为他们精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/9是组织的表率。例如，如果高层管理者用公司的电话打个人长途，不节约差旅费用，它等于向全体员工宣称：这些行为不是不可以接受的。如果管理者自己都不身体力行，道德准则将形同虚设。④对道德准则的执行情况奖优罚劣管理者就必须对遵守道德准则的员工进行奖励，对违反它的员工进行惩罚。当惩罚员工的错误行为时，管理者不仅要针对错误的行为和当事人，还要将事实公布于众，让员工知道：如果你做了不道德的事，你将为此付出代价。6、塑造和谐团队形象，营造和谐外部环境实现“诚信立世、创新求是、和谐共赢”企业价值观，营造和谐发展的外部环境。①共树一种精神。通过公司网站、宣传栏等宣传阵地，宣贯公司使命、发展愿景和经营理念，树立“言必信，行必果”的精神；②建立员工岗位诚信体系。四、企业文化建设小组组长：总经理职责：作为领导人和推行着领导开展企业文化建设副组长：各副总、总监职责：负责领导分管部门的企业文化建设，为执行副组长提供支持精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/9执行副组长：人力资源部主管职责：负责企业文化建设的具体执行工作组员：各部门主管、经理职责：做好本部门的工作，协助副组长开展工作五、企业文化建设实施步骤组织文化建设是一个系统工程，要遵循由浅入深、循序渐进的过程。1、建立企业文化实施机构：企业领导人要作为企业文化建设的领导者和推行者；2、审视企业内外部状况，明确变革需求，制订切实可行的企业文化体系；3、组织成员进行讨论，集思广益，在讨论中实现新旧价值观及文化的碰撞及交替，确立并完善企业文化的内涵；4、发布并宣传企业文化的内容，采取培训教育的方式，发动企业全体成员学习了解；5、导入企业文化系统：如制定企业文化手册，进行企业形象策划等；6、组织全体成员进行（可分部门）进行文化再培训。对比原有企业制度、企业风气及现象中与企业文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有关的企业管理制度；7、以企业文化为指导完善企业文化制度层，将企业精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9文化以制度形式确立下来。