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金都庄园18#--20#住宅楼电气施工方案江苏泓建集团有限公司编制日期：2010年9月27日江苏泓建集团有限公司第1页共41页第一章编制说明1编制目的本施工方案是为金都庄园工程施工所编制的，指导电气专业施工用纲领性文件，适用于施工全过程。目的是在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。2编制依据本施工方案编制依据是：工程施工合同、施工图纸、金都庄园施工组织设计、国家现行规范、规程、标准，山东省有关建筑施工现场安全管理规定及其他管理性文件，并结合以往同类工程特点、施工经验及我公司施工能力、技术装备水平制定的。3本工程主要采用的现行规范、标准及图集在本工程中主要采用以下规范、标准及图集，详见下表（表1）序号类别规范、标准及图集名称编号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20023国家建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-20044国家火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-925国家电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-20066国家电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-20067国家电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-20068国家电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-20069国家电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-9610国家钢制电缆桥架工程设计规范CECS31：9111国家套接紧定式钢导管电线管路施工及验收规程CECS120:200012国家室内管线安装（2004年合订本）D301-1~313国家防雷与接地安装（2003合订本）D501-1~414国家常用低压配电设备及灯具安装（2004年合订本）D702-1~3江苏泓建集团有限公司第2页共41页15行业低压配电装置（99年版）92DQ316行业内线工程（2005年版）92DQ5-117行业照明装置（2002年版）92DQ618行业火灾自动报警与联动控制（2006年版）92DQ9-119行业防雷与接地装置（2005年版）92DQ13-120行业水泵风机及其电源切换集成模块化控制系统装置92DQZ121地方建筑工程资料管理规程DBJ01-51-200322地方建筑安装分项工程施工工艺规程（第七分册）DBJ/T01-26-200323地方建筑安装分项工程施工工艺规程（第八分册）DBJ/T01-26-2003。第二章工程概况1工程概况1.1工程名称：金都庄园1.2工程地点：潍坊市潍城区友爱路与胜利西街北角1.3建设单位：潍坊金通置业有限公司1.4设计单位：山东新兴建筑规划设计研究院1.5监理单位：潍坊方圆监理工程有限公司1.6施工单位：江苏泓建集团有限公司1.7工程概况：本工程为框架剪力墙结构，总建筑面积约为60000平方米，地上为27-29层的住宅，地下2层，地上：18#楼总高度81m，19#楼总高度85。7m，20#楼总高度87.3m2工程特点本工程施工工期较长，所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。江苏泓建集团有限公司第3页共41页第三章施工部署1实施目标为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目负责人及工程技术管理人员，按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标：1.1质量标准：合格。1.2工期目标：确保总工期。1.3安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生，争创安全文明示范工地。1.4科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。2施工准备工作2.1施工准备阶级2.1.1根据建设单位意图，了解其总体设想，并根据设计院提供的施工图进行施工。2.1.2积极参与图纸会审，及时提出问题请求答复。2.1.3施工安装过程中，根据建设单位的意图和设计要求，积极协助建设单位对各种材料设备进行选型、定货。2.2原材料供应阶段2.2.1根据施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合ISO9001质量标准要求。2.2.2所有采购材料必须索取材料质量证明书、检测报告等合格证明文件。2.3施工阶段2.3.1因本工程安装原则为公司内技术人员指导，并组织安装力量，故开工前公司将派人做好人力配备计划，精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落实工程质量与安全目标。2.3.2安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修。江苏泓建集团有限公司第4页共41页2.3.3安装过程中隐蔽工程验收，应及时联系建设单位或现场监理参加验收。2.4竣工验收2.4.1由建设单位做好有关部门的协调配合工作，确定竣工验收的时间、地点和方式等。2.4.2竣工验收前做好现场卫生清理工作，工程技术资料汇总及整理工作，并出具相关验收资料。2.4.3竣工验收后，协助相关部门将竣工资料送交相关部门备案。3施工协调管理3.1与设计单位的工作协调3.1.1我们将在施工过程中积极与设计单位配合，解决施工中的疑难问题。3.1.2积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种问题，完善图纸设计。3.1.3主持施工图审查，协助业主会同供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。3.1.4对施工中出现的情况，除按发包方、监理的要求处理外，还应积极修正可能出现的问题，并会同发包方、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。3.2与建设单位的协调3.2.1按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。3.2.2会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中的技术变更工作。3.2.3主动接受建设单位在施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调的工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。3.3与土建的协调3.3.1根据建设单位的总体安排，积极与土建单位配合并指导土建单位作好预留预埋件的埋设、校正、复核工作。3.3.2根据施工图纸及合同要求，向有关单位上报施工计划，并按规定对土建基础进行复测并作好记录。3.3.3在施工过程中，还应积极与土建单位配合作好各种安全防护工作，并且服从建设单位对各施工单位的统一协调指导及监督工作。3.4与监理公司的配合江苏泓建集团有限公司第5页共41页3.4.1隐蔽工程的验收，提前24小时通知现场监理工程师验收，办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。3.4.2安装设备具备调试条件时，在调试前48小时通知现场监理工程师，调试过程由专人作好调试记录，调试通过双方在调试记录上签字后方可进行竣工验收。3.5协调方式3.5.1按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。3.5.2由项目部负责施工协调会，以周为单位进行协调。3.5.3本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。4主要施工人员配备能否保证工程高标准、高质量、高速度、高效益地实施，为我公司树立良好的企业形象，公司将组织一批精兵强将，成立项目经理部，由具有多年施工经验、爱岗敬业、作风严谨的技术人员组成，项目组织机构详见下表。项目组织机构项目负责人技术员兼职电气施工员质量员兼职仓库保管员资料员安全员兼职预算员4.1劳动力合理科学地组织劳动力是保证工程顺利进行的重要因素。根据本工程特点及施工工期要求，劳动配备进行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组。开工前由项目部组织开展上岗职工的岗前培训工作，按总进度计划有序组织进场，同时江苏泓建集团有限公司第6页共41页与各作业班组签订劳务合同，细化各项生产指标，做好各分部分项工程技术交底，确保本工程高速、优质、低耗、安全地完成施工任务。劳动力配备计划表序号各施工作业人员名称预留预埋劳动力布置安装阶段劳动力布置1电气施工作业人员16322电焊工作业人员253工程管理人员334合计21404.2施工准备4.2.1由项目负责人牵头组织项目技术员及各专业工长，核对设计图纸上的尺寸、标高等，各专业工长要根据工程特点分别绘制大样图，技术人员要编制工程施工组织设计及主要分部分项工程施工方案。4.2.2积极同业主、监理单位做好协调配合工作，主动与当地试验、质监等部门提前做好联系工作。4.3职责4.3.1项目负责人：代表公司，对该工程质量、进度、安全等全面负责，其职能为：负责项目部的全面工作，沟通部门之间、项目部与施工队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度、施工组织设计、计划进度安排等工作。4.3.2专业技术员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定。4.3.3安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。4.3.4仓库保管员：主要负责材料的收发、报表的填写等。4.3.5预算员：负责提供工程合同或施工协议的具体报价或概算，参加合同评审，准确编制本项目工程预结算及材料计划与汇总表，配合施工部门搞好定额用工分析。4.3.6资料员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定。4.3.7项目班组长：负责本班组所承担的分项工程施工质量，确保分项工程达到质量管理目标要求。组织本班组施工人员认真学习施工规范、质量标准和青岛市有关地方标准，结合工程实际情况，进行必要的技术交底工作。参加分项工程的检查、验收工作，协助资料员做好工程技术资料。江苏泓建集团有限公司第7页共41页5主要材料、机具设备5.1材料：专业技术人员会同预算员、材料负责人结合工程预算及工程特点，提前做好材料计划，并根据工程进度计划分别确定进场时间，做好市场调查，对于大宗或可能会出现紧缺的材料，有关人员要提前与材料生产厂家或材料供应商签订购销合同，确保施工时材料供应紧跟工程进度。5.2机具设备：为满足施工要求，提高工作效率，减轻劳动强度，现场设木制加工场。考虑施工现场实际情况，根据我公司多年施工经验，本项目拟投入的施工机具设备配备详见下表。同时要求保管负责人员提前对进场的各种机具设备进行调试、保养，确保施工时各机具设备均处于最佳工作状态。安装工程主要施工机械设备一览表序号名称单位数量功率（KW）1砂轮切割机台22.22交流电焊机BX-300台4203手提电钻台60.54冲击电锤台80.785台式钻床台12.26液压煨弯机台17液压开孔器台26施工总平面布置和施工进度计划施工总平面布置详见土建施工组织设计相关内容，由土建单位提供临时设施和预制加工场的具体位置。我公司施工范围的所有工作确保在总工期内完成，并确保以合格工程的质量交付使用。（设备安装工程施工总进度计划详见附表）在安装施工组织设计的指导下，结合设计图的施工配合要求等具体情况进行综合安排，其计划实施应抓好以下几个项目工作：6.1项目班子应在土建、安装总体进度计划指导下，由项目负责人组织项目其他管理人员编制月、周施工作业计划，由各专业工长向施工班组做好月、周计划交底，使班组人员明确工作目标。6.2项目负责人应按时参加现场指挥部会议，正式安装期间项目班子每周组织召开有关各工长、班长参加的安装进度协调会，及时检查平衡工程进度及工序搭接的有关问题，公司按月召开生产会，以协调该工程与公司各部门及各单位有关劳动力、技术、质量、安全、资金、供应等有关事宜。江苏泓建集团有限公司第8页共41页第四章电气分部分项工程施工方案1电气工程概况特点1.1强电部分1.1.1配电系统1.1.1.1负荷分类：地下车库消防设备及应急照明。普通客梯、排水泵、生活水泵等较重要用