项目管理软件在工程进度管理中的应用和研究

1项目管理软件在工程进度管理中的应用和研究摘要MicrosoftProject2002是微软公司开发的项目管理软件，它使用项目管理的概念，有效地帮助用户创建项目计划、管理和分配资源、跟踪项目进度、以及控制项目成本，受到了广大的项目管理工作者的青睐。Project采用网络图表示项目活动的依赖关系，以及处在关键线路上的活动，采用里程碑图标识项目计划的特殊事件或关键点，采用关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT），在已经分解的工作任务之间建立相关性，按CPM或PERT的计算规则计算每个任务和项目的开始和完成时间，每个任务的时差，以及自动计算并识别出关键路径。在现实企业的应用过程中，它充当着企业的经济分析师和工程师的角色……Abstract:PicktoMicrosoftProjectin2002isMicrosoftdevelopmentProjectmanagementsoftware,itUSEStheconceptofProjectmanagement,effectivelyhelpuserstocreateProjectplanning,managementanddistributionofresources,tracking,andcontroltheProjectschedule,theProjectcostofProjectmanagementofworkers.ProjectusingnetworkdiagramthatProjectactivities,andthedependenceonthekeycircuitsintheactivities,usingmilestonechartsofspecialeventsmarkingProjectplan,orkeycriticalpathmethod(CPM)andPERT(inintroducingPERT),thedecompositionofthetaskhasbeenestablishedbetweenCPMorbyintroducingPERT,theruleofcalculationofeachtaskandProjectstartandfinishtime,eachtaskofjetlagandautomaticcalculationandidentifythekeypath.Intherealityoftheenterpriseapplicationprocess,itACTSastheenterprise'seconomicanalystsandengineersroles...关键字：工程进度管理进度管理优化2Keywords:theprojectschedulemanagementprogressmanagementoptimization3目录1.绪论···························41．1工程项目管理的涵义····················41．2工程进度管理在工程项目管理中的重要地位(附图表)···41．3建筑行业的现状和发展趋势·················51．4工程项目管理软件运用的势在必行··············72.项目管理软件的分类及性能···················102．1项目管理软件简介：····················102.2project简介······················113.项目管理软件在进度管理中的应用················183.1跟踪项目进度·······················183.2.更新任务·························194.案例:project对建筑工程进度管理的优化············274.1进度管理优化的概况····················274.2Project对项目进行进度跟踪控制··············304.3项目计划的优化······················374．4Project的缺陷项目····················40感谢语······························41参考文献·····························4341.绪论1．1工程项目管理的涵义工程项目管理是在资源约束条件下，为实现工程项目的目标，对工程项目总过程进行的计划、组织、协调和控制等活动的总称。无数工程建设项目实践证明，因工程项目的目的不同，项目的成果性目标存在着较大的差异，但工程项目的限制性目标则基本相同，它可以分为期限（时间、进度限制）、费用（预算性质）和质量（质量标准）目标。其他更具体的目标都是在上述目标基础上的分解和细化。工程建设项目的管理的要求就是通过对上述目标的有效计划、实施、控制过程，最终实现项目的成果性目标。1．2工程进度管理在工程项目管理中的重要地位(附图表)工程项目进度管理是指项目管理者围绕目标工期要求编制计划，付诸实施且在此过程中经常检查计划的实际执行情况，分析进度偏差原因，并在此基础上，不断调整，修改计划直至工程竣工交付使用；通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾成本，质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。进度控制是工程项目建设中的并列的三大目标之一。他们之间有着密切的相互依赖和制约关系：通常，进度加快，需要增加投资，但工程能提前使用就可以提高投资效益；进度加快有可能影响工程质量，而质量控制严格，则有可能影响进度，但如因质量的严格控制而不返工，有会加快进度。因此，项目管理者在实施进度管理中要对三个目标全面系统的加以考虑，正确处理好进度、质量和投资的关系，提高工程建设的综合效益。特别是对一些投资较大的工程，在采取进度管理措施的时候要特别注意其对成本和质量的影响。51．3建筑行业的现状和发展趋势当我们正致力于建立现代企业制度的时候，西方发达国家正把精力投向项目管理。美国学者DavidCleland称：在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。这一动向提醒我们在高度重视企业管理现代化的同时，需要给予项目管理更多的关注。我国加入WTO后，国际竞争将日益激烈，我国工程项目管理将向何方发展，现此作简要论述。1．3．1、现状近代项目管理学科源于50年代，从60年代起，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。目前有两大项目管理的研究体系，即：以欧洲为首的体系——国际项目管理协会(IPMA)和以美国为首的体系——美国项目管理协会(PMI)。在过去的30多年中，他们都做了卓有成效的工作，为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。而我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚，真正称得上项目管理的开始应该是利用世行贷款的项目——鲁布革水电站。1984年在国内首先采用国际招标，实行项目管理，缩短了工期，降低了造价，取得了明显的经济效益。此后，我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制，包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。其他领域，包括高科技领域在内也在不断探索推行项目管理的路子。2000年1月1日开始，我国正式实施全国人大通过的《招标投标法》。这个法律涉及项目管理的诸多方面，为我国项目管理的健康发展提供了法律保障。应该说十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的。但目前质量事故，工期拖延，费用超支等问题仍然不少，特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。这些事故无一例外的都是与项目管理有关，都是由于项目管理不善，管理不规范所造成的。这6表明在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距，其具体表现在以下几方面。1．没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织，“项目上马建班子，项目完工散摊子”的现象还十分普遍。2．法律、法规不健全，尽管我国已经有了相关法律、规章，但仍没有一个在项目管理专业和行业范围的指导性实施准则(如美国的C/SCSC)。同时，“有法不依，执法不严”的现象随处可见，随时可闻。有些工程没有实行招投标制，有些却采用议标或是假招标，大搞“人情工程”。3．不重视项目的可行性研究。可行性研究本身是对拟建项目技术上、经济上及其他方面的可行性进行研究。其目的是为了给投资者提供决策依据，同时为银行贷款、合作签约、工程设计等提供依据和基础资料。但是许多投资者普遍都不重视项目的可行性研究而盲目投资，往往造成巨大经济损失，也为后来的工程事故埋下了祸根。4．项目管理人员素质普遍较低。由于我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，到1991年才成立全国性的项目管理研究会，也仅仅只是个二级学会。这表明项目管理的发展现状和重要性还没有在科技教育界取得共识，也说明了我国项目管理人才培养的软硬环境还很落后。目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，忽视了对业主项目管理人员的培训，考核和资质认定。所有这些都铸就了我国项目管理人员素质的低下。1．3．2发展趋势随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融人全球市场，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多。许多项目要通过国际招标，咨询或BOT方式运作。企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加。与此同时，项目7管理的国际化正形成趋势和潮流。2000年9月在西安举行的项目管理国际研讨会的主题为21世纪的项目管理——全球化发展，这表明项目管理的国际化已引起国内外项目管理专家、学者的普遍重视，其国际化趋势日益明显。特别是我国加人WTO后，我国的行业壁垒下降，国内市场国际化，国内外市场全面融合，外国企业辟定利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势，挤占我国国内市场，尤其是工程总承包市场。面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，转换经营模式，增强应变能力，自强不息，勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。入世后根据最惠国待遇和国民待遇，我们将获得更多的机会，并能更加容易地进入国际市场。同时，加入WTO后，在国际市场上。作为一名成员国，我国的企业可以与其他成员方企业拥有同等的权利，并享有同等的关税减免，在“贸易自由化”原则指导下，减少对外工程承包的审批程序，将有更多的公司从事国际工程承包，并逐步过渡到自由经营。项目管理国际化趋势的另一方面表现在：国际项目管理协会发挥更大作用，国际间的学术交流日益频繁。成立于1969年的美国项目管理学会(PMI)有几十个分会，4万多名会员，包括国外分会和会员。1999年PMI网站被访次数超过百万，PMP资质论证机构也通过了ISO9001质量论证。成立于1965年的国际项目管理协会(IPMA)则是以欧洲国家为主体组成的。我国项目管理委员会也已加入成为其成员单位。这些组织每年都进行很多行业性和学术性的活动，发行通讯和刊物、协助项目管理专业人员的招聘和就业。由于项目管理的普遍规律和许多项目的跨国性质，各国专家都在探讨项目管理学科的国际通用体系，包括通用术语。1．4工程项目管理软件运用的势在必行8伴随着Internet走进千家万户，以及知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成必然趋势。作为当今更新最快的电脑技术和网络技术在企业经营管理中普及应用的速度令人吃惊，而且呈加速发展的态势。这给项目管理带来很多新的特点，在信息高速膨胀的今天，项目管理越来越依赖于电脑手段，其竞争从某种意义上讲已成为信息战。21世纪的主导经济、知识经济已经来临，与之相应的项目管理也将成为一个热门前沿领域。美国著名杂志《财富》(Fortune)预测项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业。这一动向提醒我们，项目管理正成为社会管理和企业管理现代化的重要内容。甚至可以说，项目管理将是知识经济的旅伴。知识经济时代的项目管理是通过知识共享、运用集体智慧提高应变能力和创新能力。知识经济可以理解为把知识转化为效益的经济。知识经济利用较少的自然资源和