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第1页共3页通药制药集团股份有限公司绩效评定与持续改进报告评定目的：通过对安全生产标准化体系的评定，保证公司体系持续有效的满足标准化的要求、公司的安全生产目标。评审主持人总经理（或董事长，就是第一责任人）评审日期评审内容现状陈述存在的问题及改进建议评定结论（包括改进措施）1、目标、指标及事故情况1、公司于年月日制定了目标指标，并层层分解到各个部门，按照《目标指标管理制度》规定于年月日对目标指标进行了检测检查，检查结果达到目标要求。（把事故发生的情况论述下，再和制定的目标指标对应）公司层层人员了解目标指标，并按照目标执行措施实施，目标指标是合适的2、内部交流和外部相关方的交流1、政府部门，及时联系安监局，了解安全生产方面的法律法规和修订的法律法规，及时更新公司的规章制度和操作规程2、相关协力厂商严格按照规定进行作业，未发生工伤事故。3、与年月日进行了安全文化活动，使员工能在寓教于乐的氛围下体验安全生产的重要性4、内部员工和相关方无安全方面的投诉。对各外部相关方的交流，本公司都有进行相应的措施。交流有效。3、体系的安全管理措施表现1、根据公司具体情况制定安全生产责任制、各类安全规章制度和操作规程，并按期对执行情况进行考核。2、收集识别和公司相关的法律法规，并进行符合性判定。3、按照规定对相关人员进行（可以写，规章制度和操作规程是否需修订，法律法规是否需要更新，安全教育是否齐全等）（根据措施存在问题栏进行下结论）第2页共3页三级安全教育、特种作业人员都持证上岗，负责人和安全管理人员持证上岗4、制定隐患排查制度，并进行了排查，。5、对公司存在的危险源进行辨识，并制定控制措施，按照规定判定是否具有重大危险源。6、制定应急救援预案，并定期进行演练。4、安全投入保障1、按照《安全生产投入制度》，本年度安全生产投入元。（讨论投入是否足够）（根据讨论拟定结果）5、安全生产隐患整改情况1、（对安全生产法律法规进行符合性评价过程中是否有不符合情况，改进情况如何）2、（对于应急救援演练中有无发现不符合的情况，该情况如何。）6、以前评定后后采取的后续措施无7、客观环境的变化1、目前公司内各生产工艺都没大的变化，各安全生产危险因素都没有变动。。8、社会效益评估（1、以前发生的事故损失和推行后发生少的事故损失进行比照）总结论：1、体系目前运行情况良好。2、相关方对公司推行安全生产标准化有所了解，并按照规定执行。3、收集了比较完全的安全生产法律法规，并进行了合规性评价，对不符合相关法规的事项制定了相应的整改。4、在严格的管理下，达到目标指标要求。5、公司推行的标准化体系符合《冶金工贸企业安全生产标准化评定标准》条文要求，充分、有效，适合公司目前安全生产状况。措施：（就是此表第三、第四列提高的问题点和措施）1、。（负责人：预定完成日期：2013.05.23）第3页共3页2、。（监督负责人：管理者代表、与指标有关的部门负责人，预定2013.05月底完成第一次进度报告）3、；（负责部门：预定完成日期2013.06.15）。4、；（负责人员：预定完成日期：2013.05.26）参加评审人员：（一般是安全生产领导小组成员）评审人部门职位评审人员部门职位P总经理S副总经理（管理者代表）K副总经理K1人力资源部部长S1生产部部长S2技术部部长S3设备部部长S3安全办主任K12仓储部部长K22办公室主任K21安全员S11质量部部长S12S22S21S31S33S36S41S41主管签核确认总经理副总经理安全办主任使用说明：1、此评定每年至少一次，如有死亡事故，必须进行一次评定。在复评前必须评定一次2、此评定是以会议的形式进行的。3、经会议主持人签核后复印分发各部门