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高炉喷煤工程概算管理信息系统25972高炉喷煤工程概算管理信息系统机械设计制造及其自动化专业芮凌晖（069054350）指导教师：汪永明副教授摘要：目前，大型工程项目往往通过招投标进行。而工程投标具有实效性，这就要求投标方能够进行快速准确的工程概算。工程概算涉及大量的工程设备材料及其造价数据，需要实时进行更新和管理。目前企业在工程概算上大多采用传统的手工编制方式，编制人员每编制一张表格需查询大量的数据信息和核对信息的有效性，费时费力。针对上述问题本课题利用VisualBasic6.0开发了一个高炉喷煤工程概算信息管理系统，通过建立较完备的系统数据库（包括材料库、供应商库、合同库和报表库等），可以方便、迅速、准确地对信息进行分类整理、查询、调取。该信息管理系统的主要功能模块包括用户管理、系统设置、工程概算计算、工程合同管理、设备管理、统计查询和报表打印输出等。经检验高炉喷煤工程概算信息管理系统在整个概算编制过程中，使编制的速度与质量大幅提高，节省了大量的时间和人力，能够有效的提高企业经济效益，增强竞争力。关键词：高炉喷煤；工程概算；信息管理；数据库；VisualBasicAbstract：Currently，largeengineeringprojectsoftenholdthroughbidding.Engineeringbiddingneedtobepractical，whichrequiresthebidderworkoutthebudgetaryestimatesquicklyandaccurately.Budgetaryestimatesinvolvealotofcostdataandprogressequipmentmaterial，soitneedsupdateandmanageinrealtime.Presententerprisesinengineeringbudgetmostlyusetraditionalhandworktomakebudgetaryestimates，toprepareatablethestaffneedtoquerylargeamountsofdataandchecktheeffectivenessoftheinformation，wastetimeandenergy.Inviewoftheabovequestions，thistopicusingVisualBasic6.0todevelopamanagementinformationsystemtomakebudgetaryestimatesforblastfurnacecoal，byestablishingarelativecompleteengineeringdatabase（includematerial，supplier，contract，reportformandsoon），wecanclassify，query，obtainingtheinformationconveniently，quicklyandaccurately.Thesystemfunctionmoduleincludesusermanagement，thesystemSettings，engineeringbudgetcalculation，constructioncontractmanagement，equipmentmanagement，statisticsandprintoutputandotherfunctions.Throughtest，inthewholebudgetcompilationprocess，theinformationmanagementsystemofblastpulverizedcoalcanvasylyimprovethespeedandquality，andsavealotoftimeandenergy，caneffectivelyimprovetheeconomicbenefitsofenterprise，enhancecompetitiveness.Keywords：Blastfurnaceofcoal；Projectbudget；Informationmanagement；database；VisualBasic一、绪论（一）工程项目管理信息系统的研究现状分析工程项目管理信息系统是随着工程项目管理理论和方法、信息技术、通讯技术的发展而发展的。国外在20世纪70年代就开始着手开发项目管理信息系统，工程项目管理信息系统加速发展的契机优秀本科毕业设计（论文）汇编25982出现在20世纪80年代，随着PC的出现和普及，基于PC的项目管理信息系统得到了迅速的发展和普及。到20世纪80年代中后期，工程项目管理信息系统实现了从仅能对单一项目进行管理向可以对多个项目进行同时管理的飞跃，实现了从DOS下的字符式软件到完全的图形方式软件的飞跃。在这段时间内，大部分工程项目管理信息系统专注于工程项目管理过程得某一种单项需求。由于当时从事这方面开发的软件公司的规模都比较小，而且受到计算机硬件平台、软件开发运行平台和开发手段的限制，这一时期软件的功能和使用效果并不能尽如人意。到20世纪80年代后期，很多软件开发商已经把目光放在各种功能的集成上，开始在功能集成上下功夫。从20世纪80年代后期开始到20世纪90年代中期，随着计算机软、硬件技术的不断发展，各类具有特定功能的工程项目管理软件日渐成熟，各软件公司也在优胜劣汰的过程中逐步壮大实力，很多公司在自己成功开发和推广应用的某一个（或若干个）具有特定功能的工程项目管理软件的基础上，逐步地将各个相关功能进行集成。这一阶段出现了很多优秀的多种功能集成的工程项目管理软件，包括集成了进度管理、资源管理和费用管理的PrimaveraP3，集成了进度管理、资源管理、费用管理和风险管理的WelcomOpenPlan，此外还有很多价格低廉、易用性强的项目管理软件，包括MicrosoftProject、SymantecTimeline、CA-Superproject等。20世纪90年代中期，互联网开始在全世界普及，基于互联网的各种应用蓬勃发展。同样，基于互联网的工程项目管理软件和工程项目管理模式也开始出现，并迅速得到众多工程项目参与方的认可和推广。工程项目管理信息系统在我国工程建设领域的应用经历了从无到有、从简单到复杂、从局部应用向全面推广、从单纯引进或自行开发到引进与自主开发相结合的过程。到目前为止，在工程建设领域应该使用工程项目管理信息系统已经成为共识，在一个项目的管理过程中是否使用了工程项目管理信息系统已成为衡量工程项目管理水平高低的标志之一。一个监理公司能否熟练使用工程项目管理信息系统完成工程项目的监理工作，能否协助业主利用工程项目管理信息系统对工程项目实施有效的管理，监理公司内部是否拥有较为完善的信息管理系统也已成为考察监理公司水平高低的重要因素。当前，任何一个想通过综合利用现代信息技术的一切功能来增强和保持竞争能力的工程施工企业，都不同程度地对管路信息系统进行开发和思考，管理信息系统的目标是在于用一种新的经过优化的组织原则取代和改进传统的陈旧的不合理的管理方法。它强调整体性，通过信息技术把有关部门和工作联系起来。它要求对项目管理过程进行必要的、科学的模拟，形成信息流，实现对施工管理过程的最佳控制。从国内外的发展趋势看，工程项目管理已呈现出两个特征：一是应用范围从设计、计划阶段更多地扩展到工程项目的执行过程，这在进行施工，实施施工动态管理时就可以体现出来；二是工程项目管理在国内越来越重视实际的应用效果，即将工程项目管理理由单一的时间因素控制扩展到质量、成本、进度的综合控制。当前，国内外的诸多文献显示，国内的很多施工企业利用计算机在工程报价决策、质量评价系统的开发方面已经有了很大的发展，而国外的施工企业从七十年代末就已向工程成本和进度集化发展。这就要求我国企业在运用计算机技术辅助工程项目管理方面还需要作很多工作。（二）我国工程项目管理信息系统的发展趋势自改革开放以来，中国工程建设历经二十多年的实践和探索，逐步建立了一套既与国际接轨又符合中国国情的工程项目管理体系。但是应用信息化技术对工程项目管理体系对工程项目进行主动和有效管理的水平仍然很低。不能保障项目建设规范的推进和项目过程中资料的收集与分析，工程项目的运营维护和科学化管理与国外相比均有很大的差距。高炉喷煤工程概算管理信息系统25992目前我国在工程项目管理信息化开发建设中有着自身的特点，从管理层与业务层以及处理层入手开发项目管理软件系统。而一些建筑企业也在从自身管理的需要或业务处理的需求出发，各自进行管理与业务处理两个层面的软件开发尝试。但是都没有很好地解决工程项目管理的模式不同、需求多变问题。主要原因是：①建筑IT企业对工程项目管理的全过程业务流程不完全熟悉和掌握，没有与典型建筑企业结合，分析不出有代表性的工程项目管理信息化实施模型和流程；②建筑企业缺少既熟悉计算机技术专业，又熟悉掌握工程项目业务处理流程的复合型信息技术人才，只能进行适合自己的单一软件系统的开发应用。多年来工程项目单体软件的应用使得企业内与项目管理有关的各业务职能单位做了大量的数据重复输入工作，形成了企业中大量的“信息孤岛”，这些信息标准不统一，设计不规范，无法进行信息共享，可以说这是目前已经应用计算机多年的建筑企业推进企业和项目信息化建设前进的瓶颈。由于我国工程项目的管理体制和模式与国外工程项目管理体制和模式有着较大的区别，直接套用国外的工程项目管理软件，往往达不到预期效果。如类似P3这种先进软件引入了国外的管理理念，但在国内工程项目管理实际应用过程中，并没有达到理想效果，没起到决定性的作用。因此，必须自行研究和开发与国际惯例接轨的、适合我国国情的、适合特大型工程项目管理的工程项目管理信息系统，从而从根本上提高我国大型工程项目管理的水平和效率。国内大多数工程项目管理信息系统是由单纯软件公司研制和开发的，这些软件公司对大型工程项目的管理没有整体的概念，更提不出一整套的大型工程项目信息管理的模式和解决方案，因此，其可用性、可操作性、可重复使用性较差，浪费了大量的人力、物力和财力。因此，大型工程项目管理信息系统的研究和开发工作应委托具有大型工程项目管理理论、大型工程管理实践经验、又具有很强的信息技术和通讯技术的单位完成，鉴于我国大型工程项目管理的现状，最好的研究和开发模式是产学研多单位联合完成。从实践中发现，由于建设工程的复杂性和多变性，给信息定义和归类带来了很大的困难，特别有些信息还需要在业主、承包商和监理方中周转，这就不容易通过很简单的方式把所有的信息反映到一个平台中去。也不容易找到一个统一的标准去衡量各个信息的效用。中国工程项目管理的现实反映出了这样共同的问题：怎样才能将业主、设计、监理、施工单位的各种信息统一起来，形成对工程质量、成本、进度、施工合同及物资设备采购的适时监控。这成了一个迫在眉睫的问题。而其中最根本也是最基础的就是首先要对工程项目管理中所发生的各种信息有一个分类清楚的确认，进行统一的编码。在项目管理过程中，一个大型复杂的工程项目的管理实际上就是利用能够控制的资源（人力、工具、材料、资金、工期）在一定的条件下对一个既定目标（进度、质量、投资）进行科学的计划和以更多的定量数据做深入动态分析，对于工程实施有效地调整控制，以尽可能小的投入，获得最大的效益。其中，工程项目计划工作在现代工程项目管理中占有最重要的地位，是整个项目管理的龙头。由于工程的其他管理工作都是围绕着如何实现工程总进度计划所制定的目标而展开的。所以项目计划的编制在工程项目的招标阶段以及中标之后的合同条件都要求承包商编制切实可行的“细化的施工进度计划”对工程进行详细的剖析。同时还要做出合理的工期、人力物力、工器具等资源流程的主要手段。也成了工程项目成功的关键。对于不同工程之间千差万别的情况，我们要以不变应万变。因为有一点是始终不变的，那就是只要确定了工程的结构分解，它的信息流程也就确定下来了，