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小组名称：荆门供电公司变电部修试一班QC小组成立日期：1993年3月注册日期：2005年1月注册编号JMGD-QC2005-02小组成员都系统的接受TQC教育90小时以上，均获得TQC统考合格证课题名称：解决GW7-220型隔离开关操作难的问题姓名性别年龄文化程度组内分工罗军男41专科组长、指挥施工李俊岭男32专科副组长、指挥施工瞿辉男32中专组员、施工李德平男44中专组员、施工许峰男28本科组员、施工袁卫兵男40专科组员、施工彭学文男43本科组员、施工罗伟男25本科组员、施工陶雪娇男28专科组员、施工何文清男35高中组员、施工刘晓飞男28本科组员、施工王海燕女32专科编辑、整理袁家胜男38本科效果检查小组类型：攻关型技术指导：熊飞轮、杨开梅、王慧本课题活动情况：P：2005年1月－4月提出活动课题，现状调查及原因分析。D：2005年5－8月提出对策并实施。C：2005年9月－12月效果检查。A：2005年12月巩固措施及下一步打算。1、1993年《解决油浸设备渗漏的问题》课题，获发供电企业QC小组成果优秀奖。2、1997年《自制铝排平弯机，解决铝排平弯质量不良问题》课题，获荆门供电局QC成果一等奖。3、2000年《解决液压机构回路设计不合理，停电检修时间长的问题》课题获荆门供电局QC小组成果一等奖。获奖及活动情况在电力系统中，电能的传输途径主要是由线路、隔离开关、断路器、变压器等设备构成。隔离开关隔离开关隔离开关电源侧用户断路器隔离开关变压器隔离开关在电力系统中具有重要的作用。隔离开关在电网运行中主要作用是：1.隔离电源。用隔离开关将需要检修的设备与带电运行的设备隔开，使其有明显的断开点，以保证检修人员的人身安全。2.改变电网运行方式。可以进行开、合工作电流较小的操作，作为设备和电路的切换装置。解决GW7-220型隔离开关操作难的问题一类设备必须达到95％以上设备完好率必须达到100％一流供电企业要求国网公司下达的《十八项反措》要求一次设备供电可用率必须达到99.7％以上隔离开关操作发生卡滞应停止操作并进行处理，严禁强行操作。四、活动目标推进计划表项目任务分栏1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月题目选定罗军李德平现场调查全员原因分析全员提出对策全员对策实施全员效果检查袁家胜巩固措施全员遗留问题全员打算全员制表人:王海燕制表日期:2005年1月注：表示活动时间制定情况表示活动具体实施时间2005年2月我们对荆门供电公司所辖四座220千伏变电所进行了详细调查，发现在马家塝变电所运行的GW7－220型隔离开关，不同程度的存在倒闸操作困难的问题。1.隔离开关操作阻力大，有时三、四个人都无法顺利拉开或推上。调查中发现：2.隔离开关静触头卡涩，操作中动静触头位置偏斜。项目时间操作中动静触头位置偏斜（次）20012200222003120041合计6制表人:罗军制表日期:2005年2月3.操作时因无法控制力度，而造成绝缘子损伤等问题。马家塝变电所操作时受损的隔离开关绝缘子GW7-220型隔离开关倒闸操作中出现障碍调查统计表我们对该站2001年1月至2004年12月的设备检修、试验及运行情况进行统计。制表人:王海燕制表日期:2005年2月序号项目频数累积频数累积率%2001200220032004合计1水平传动部分（次）3322101021.32垂直传动部分（次）2332102042.63万向节部分（次）4433143472.34触头易偏斜（次）221164085.15绝缘子损伤（次）211044493.66其它（次）11103471007合计47从调查统计表中可以看出，GW7-220型隔离开关倒闸操作中出现水平传动部分障碍10次，占累计障碍的21.3％。垂直传动部分障碍10次，占累积障碍21.3％；万向节障碍14次，占累积障碍29.8％。这些部位都属于传动部位，我们将它们归类为传动部分障碍。将触头易偏斜归为导电部分障碍、绝缘子损坏归为绝缘部分障碍。归类后，我们作出了导致GW7-220型隔离开关倒闸操作困难的障碍统计表制表人:王海燕制表日期:2005年2月序号项目障碍次数累积次数累积率%1传动部分10（水平传动）+10（垂直传动）+14（万向节）72.3%2导电部分64085.1%3绝缘部分44493.6%4其它347100%34根据以上统计，我们绘制了各种障碍的排列图：从排列图可以看出，GW7-220型隔离开关传动部分造成的障碍占总频次72.3％，因此，我们认为传动部分的障碍是隔离开关操作困难的主要问题。2001年-2004年GW7-220型隔离开关操作中各类障碍排列图累计频数47次累计百分比1020304050制图人:王海燕制图日期:2005年3月72.3%34传动部分6导电部分85.1%4绝缘部分93.6%3其它100%制图人:王海燕制图日期:2005年3月1、目标确定现状完善改造目标传动部分故障率72.3%1%解决传动部分的障碍，是解决GW7-220型隔离开关操作困难的重要途径和方法。所以我们将此作为QC小组活动的主攻目标。目标柱状图（3）QC小组成员均来自生产一线，具有丰富的实践经验。（2）生技部门提供技术支持及现场指导。（1）各级领导重视，在资金、物资等方面给予了大力支持。2、可行性分析制图人:刘晓飞制图日期:2005年4月运行环境差外界污染、水分环境连杆受力过大连杆易弯曲材料GW7--220型隔离开关传动部分障碍操作人员用力不够操作人数少人员安装工艺不够高安装过程不够严谨方法垂直传动部分障碍轴承锈死、卡涩轴承质量差万向节间隙大易扭曲设计不合理水平转动部分障碍轴套设计不合理设备要因论证确认表序号原因要因论证是否要因1传动部分轴承质量差传动部件中所使用的轴承均为普通轴承，精密度不高，密封不好，易受外界环境影响，导致轴承生锈、卡涩。2万向节设计不合理隔离开关采用的万向节接头为“十字型”结构，间隙大，操作时垂直连杆发生位移，影响了操作力的正常传递。3轴套设计不合理水平传动部位的铜轴套与低碳钢轴，膨胀系数不同，连杆与轴套之间的间隙容易变化，产生卡涩，转动不灵活。是是是要因论证确认表序号原因要因论证是否要因4安装过程不够严谨在安装过程中按照规定流程来操作就可以解决。否5连杆受力过大连杆受力过大主要原因是由于轴承生锈、卡塞和万向节间隙大，上下垂直轴不同心所造成的，与其本身连杆质量无关。否6外界污染、水分GW7型隔离开关属户外设备，应该能够适应外界环境运行。否7操作人数少倒闸操作一般由一人监护，一人操作完成，若3、4人都无法顺利操作，显然不是操作人数少的原因。否制表人：罗军制表日期：2005年4月制表人:罗军制表日期:2005年5月对策表针对上述要因，我们进行分析研究，确定了解决方案，制定了对策。序号要因对策目标措施时间及地点责任人1传动部分轴承质量差更换新型轴承确保轴承运行时间长、防锈转动灵活。将传动部分中质量差的轴承更换为全密封不锈钢轴承。2005年8月完成，马家塝变电所现场实施罗军李俊岭2万向节设计不合理改进万向节确保垂直连杆不偏斜，操作轻便。将垂直连杆中的万向节更换为只可以上下移动的连接头。2005年8月完成，马家塝变电所现场实施瞿辉李德平3轴套设计不合理选择合适的轴套保证材料之间膨胀系数相近，转动不卡涩。将水平传动系统的转动部位轴套更换为复合尼龙铜轴套。2005年8月完成，马家塝变电所现场实施何文清袁卫兵对策制定后，我们利用线路及开关停电检修的机会，及时组织对策实施，在6月至8月，对马家塝变电所GW7－220型隔离开关进行了完善改造。实施一：针对－－传动部分轴承质量差，我们将普通轴承更换为全密封不锈钢轴承，并在轴承内涂抹锂基脂加以润滑。改造前的普通轴承改造后的不锈钢轴承易锈蚀、卡涩防水、防锈、密封良好改造前的隔离开关底座轴承，密封差、阻力大。改造后的不锈钢底座轴承，润滑良好，转动灵活、稳定性好。实施二：针对－－万向节设计不合理，我们将垂直连杆中的万向节更换为只可以上下调节的连接头。改造前的万向节改造后的连接头结构简单、紧密，垂直连杆同轴心，确保操作力能最大化施加于传动系统。易偏向、卡滞，增加操作难度针对－－轴套设计不合理，我们将水平传动铜轴套更换为复合尼龙铜轴套。实施三：改造后转动灵活、不卡涩锈蚀严重、易卡涩改造前在改造过程中，我们不仅针对要因进行了攻关处理，还对隔离开关操作机构密封不好和导电部分连接不好等方面进行了改进：如改装操作机构垂直主轴上的定位板，固定分合闸位置，防止分合闸时刀闸本体反桩；隔离开关静触头改装导向板，保证动静触头连接到位；轴承密封处采用橡胶密封圈、操作机构安装不锈钢外罩等措施，确保各金属部件防水防锈。定位板不锈钢外罩密封圈对策实施后，我们对每台隔离开关均进行了10次空载分合闸操作试验，试验操作均到达正确的分合闸位置，且操作力矩小于改造前的操作力矩，未出现卡涩，阻滞及反桩现象项目隔离开关操作次数障碍部位障碍次数备注隔离开关改造前2981传动部分34统计时间为2001年1月至2004年12月。2导电部分63绝缘子部分44其它3合计47隔离开关改造后1351机构传动部分0统计时间为2005年9月至12月，继续跟踪调查中。2导电部分03绝缘子部分04其它0合计0十一、效果检查隔离开关改造前后操作障碍率制表人:王海燕制表日期:2005年12月通过对比，可以看出GW7－220型隔离开关经过完善化改造后，各部位障碍均已消除，达到了预期目的。十一、效果检查项目操作次数操作障碍次数障碍率改造前2984715.8％改造后13500实施前改造实施后目标值0实施后制图人:王海燕制图日期:2005年12月1%1、目标效果传动部分故障率72.3%十一、效果检查2、经济效益通过我们的共同努力，对马家塝变电所的9台GW7－220型隔离开关进行改造，经生技、财务部门验证，平均改造一组隔离开关，比更换一组新的隔离开关可节省费用29098元，9台合计创经济效益：贰拾陆万壹仟捌佰捌拾贰圆（9×29098＝261882元）。单台改造费用与更换费用对比表单位：（元）类别材料费人工费合计数量金额工日工费金额改造隔离开关115342.002080.001600.0016942.00更换隔离开关143000.003880.003040.0046040.00十一、效果检查3、无形效果增强了质量意识，培养了团队精神，激发了小组成员学技术的积极性。确保了安全操作，提高了供电可靠性。为提升设备管理水平、推动技术创新，夯实了基础。积累了设备检修、维护等方面的经验，有推广应用的价值。十一、效果检查3、将此改进措施列入到GW7型隔离开关大修作业指导书中。《Q/JMGD.ZY.BD.JX.DX04-02》。1、将隔离开关改造中的每个环节用图文形式记录下来，并整理存档。2、对正在运行的GW4、GW5、GW7系列隔离开关，在每年的预防性试验检修工作中，逐步完善化改造。十二、巩固措施今后我们将进一步加强全面质量管理知识的学习，针对实际工作中遇到的疑难问题，广泛开展群众性的QC小组活动，努力做到每月都有活动，每年都有新成果。本次QC小组活动达到了预期的目的，解决了GW7-220型隔离开关操作难的问题。十三、总结及打算荆门供电公司变电部2006年7月