园林工程施工监理便携手册

园林工程施工监理便携手册1园林工程施工监理概述1.1建设工程监理基础知识1.2建设工程监理制度1.3监理人员的职责1.4监理人员的职业道德守则1.5园林监理人员素质要求2施工前的监理工作2.1招标、评标与决标2.2承包合同2.3施工图审查2.4设计交底与图纸会审2.5审核施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划3园林土方工程施工监理3.1土方工程基本知识3.2园林土方工程监理3.3土方工程监理简明细则4园林道路、桥梁工程施工监理4.1园林道路、园桥的基本知识4.2园林道路工程施工监理4.3园林道路、桥梁工程监理简明细则5园林绿化种植工程施工监理5.1园林绿化常用种植材料5.1园林绿化工程施工监理5.3园林绿化种植工程养护期监理5.4园林绿化种植工程监理简明细则6园林给排水工程与喷泉、喷灌工程施工监理6.1园林给排水工程的监理6.2园林喷灌工程监理6.3园林喷泉工程监理6.4园林给排水、喷泉、喷灌工程监理简明细则7园林假山、叠石工程施工监理7.1假山、叠石基础知识7.2假山工程监理控制要点7.3置石工程施工监理控制要点7.4园林假山、叠石工程监理简明细则8园林供电工程施工监理8.1园林供电基本知识8.2园林电气设备安装施工监理控制要点8.3园林工程管线敷设施工监理8.4园林灯光造景施工监理8.5园林供电工程施工监理简明细则9园林古(仿古)建筑工程施工监理9.1园林古建筑材料监理控制要点9.2园林古建筑工程施工监理9.3园林古建筑工程监理简明细则10园林工程施工监理协调与合同管理10.1园林工程施工监理协调10.2园林工程施工合同管理11园林工程施工监理资料管理与信息管理11.1园林工程施工监理资料管理11.2园林工程施工监理信息管理读后感1.1建设工程监理基础知识1.1.1建筑工程监理概念及依据1概念监理是指有关执行者根据一定的行为准则，对某些行为进行监督管理，使这些行为符合准则要求，并协助行为主体实现其行为目的。2依据（1）工程建设文件（2）有关的法律、法规、规章和标准规范（3）建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同1.1.2建设工程监理的原则与特征1基本原则（1）权责一致（2）公正、独立、自主（3）综合效益（4）预防为主（5）实事求是（6）严格监理、热情服务2基本特征（1）建设工程监理是针对工程项目建设所实施的监督管理活动（2）建设工程监理的行为主体是监理单位（3）建设工程监理的实施需要业主委托和授权（4）工程建设监理是有明确依据的工程建设行为（5）建设工程监理是微观性质的监督管理活动（6）建设工程监理主要发生在项目建设的实施阶段1.1.3建设工程监理的工作任务及步骤1主要工作任务2工作步骤（1）获得监理任务（2）签订监理委托合同（3）成立项目监理组织（4）资料收集（5）制定监理规划、工作计划或实施细则（6）根据监理实施细则开展监理工作（7）参与项目竣工验收（8）向业主提交工程建设监理档案资料（9）监理工作总结1.1.4建设工程监理的方法1目标规划2组织协调3动态控制4合同管理5信息管理1.2建设工程监理制度1.2.1我国建设工程监理制度的历史1我国建设工程监理制度的产生十一届三中全会之后2我国建设工程监理制度的发展（1）1988-1993年试点阶段（2）1993-1995年稳步推进阶段（3）1996年以后全面推进阶段1.2.2建设工程监理制度的基本内容1在一定范围内强制性实行建设工程监理2建设工程监理的招投标志《中华人民共和国招标投标法》3建设工程监理单位实行资质管理4监理工程师实行考试和注册制度5从事监理工作可以合法获得薪金1.3监理人员的责任1.3.1总监理工程师的职责1全面负责项目监理工作，是与建筑单位联系的主要联系人2确定现场监理人员的分工和岗位责任3招标阶段负责参与对承包单位资质、人员资格的审查4编制监理规划，协调组织监理交底工作5组织监理组会审设计图纸；参加工程设计图纸交底会议；审查承包单位编制的施工组织设计和重点部位施工技术方案，提出改进意见；对施工中的设计变更和技术核定核审，提出合理建议6审查承包单位选择的分包单位7签署开工令、停工令、业务联系单和工程质量整改单8编写整理监理月报、报告；审阅施工监理日记9签署当月合格工程量、计量支付证明书，参加延误工期索赔处理，并提出处理依据10参加和组织工程例会、工程协调会11协调建设单位与承包单位之间的关系12组织监理人员参加事故的调查和处理。13竣工验收前负责编制单位工程质量评估报告，组织审查竣工材料，参加工程初验和终验。工程结束后编写监理工作总结14组织监理成员召开监理会议，学习国家和上级部门颁发的监理法规和文件，并展开业务交流活动1.3.2监理工程师的职责1根据监理合同、施工合同文件内容，熟悉和掌握施工图纸、施工操作规范和质量验收标准内容以及有关法规和条例内容2参加由总监组织的审查设计图纸和施工组织设计，提出意见供总监参考；监督承包单位按设计图纸和施工组织设计进行施工；编写监理实施细则3审查重点部位施工技术方案和承包单位拟采用的新技术和新工艺；督促承包单位按审批后的技术措施和工艺进行施工；检查承包单位质保体系；督促施工进度计划的制定落实4审批确认承包单位已进场的关键设备的性能、规格、数量5符合承包单位施工放样和预埋件、预留孔放样工作。在承包单位自检合格的基础上检查验收并签署质量检验单，批准下道工序施工6提交质量事故整改通知单，处理承包单位施工中发生的一半质量事故，参与重大质量事故的调查并提供发生事故的有关情况7审查承包单位提交的工程计量申报表或项目月付申报表，提供确实数据供总监审查确认8发现问题及时向总监汇报或作出总监授权下的处理9参与承包商申请索赔和延期的理由情况调查，审查索赔和延期申请单，交总结按审核确认10按职责范围处理监理日记中记录的问题，同时向总监汇报工作情况，按时参加工程会议11检查现场材料、苗木、成品、半成品构件、设备质量情况和保证资料。根据现场工程进展情况，及时通知试验监理工程师和测量监理工程师，进行工程试验和测量复核工作1.3.3监理员的职责1作为监理工程师的助手，努力完成监理工程师交办的任务2详阅设计图纸及设计文件，正确李建设计意图，严格按照监理程序、监理依据进行检查、验收3按专业和岗位分工，经常巡查工程，掌握工程全面进展信息，及时报告专业监理工程师4收集、汇总各监理资料，交业内人员统一归档5负责检查、检测并确认材料、设备、苗木、成品和半成品的质量，试块取样的见证工作6检查施工单位是否按设计图纸、施工组织设计和施工技术规范施工，是否按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正7检查确认工序质量，进行验收并签署8实施施工过程跟踪检查，发现问题及时向总监或监理工程师报告9检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录10负责工程计量并签署原始凭证11正确填报和签署监理资料的原始凭证和记录工作12写好监理日记1.3.4资料、信息整理员的职责1负责每月的工作量计量，负责对施工单位申报的工程量和已完工程实物量的复核，负责工程进度款的核定2负责起草编写监理月报，并按时发出监理月报3负责到现场收集各种信息4负责收集整理工地所有会议的纪要，整理后交项目负责人审查，并进行发送5信息传递按文件、资料签认流程框架图进行，并采用计算机存储及信息的分析处理工作6负责对工程建设各方面相互往来的一切书面资料进行妥善保管7对技术资料、各种文件、报告的收发应办理签收登记手续，签收的资料应及时转交有关人员，以便确认资料的完整性、准确性和有效性8负责文件资料的收发、办理手续9负责现场办公用品和劳保用品的保管、领用10负责现场人员的考勤工作1.4监理人员的职业道德守则1贯彻国家建设方针，遵守建设监理法规2依法经营，正当竞争，不转包监理业务，不转借岗位证书3信守监理合同，全面履行义务，正确行使权力4不是故意损害项目法人、被监理方和监理同行的名誉和利益5科学监理合同，全面履行义务，正确行使权力6坚持公正、合理处理有关方的争议事件7不得在政府部门任职，不得在影响公正执行监理业务的单位兼职8不得向影响公正执行监理业务的单位或个人收取薪金和礼品9不得从事与监理项目有关的商品经营或业务介绍活动10不得泄露与监理项目合同业务有关的保密资料1.5园林监理人员素质要求1必须懂得设计2知道苗木存活的栽植方式3正确判断没人每日所能优质保量完成工作的数额，保证施工进度4会看苗，能判别苗木质量的优劣5会辨苗6有合同管理能力7有沟通能力2.1招标、评标与决标2.1.1建设工程招标、投标概念2.1.2建筑工程招投标的类型与方式1招投标类型全过程招标、勘察设计招标、材料设备供应招标2招投标方式公开招标、邀请招标、两阶段招标、议标2.1.3建筑工程评标的步骤与内容1评标的步骤（1）投标的澄清（2）对投标文件进行初审（3）对投标的评比：①审查技术方案②选出投标报价合理的投标者（4）评标报告（5）决标——授予合同2评标的内容（1）投标单位是否都满足了招标文件规定的条件和要求（2）标价是否合理（3）工期是否能够保证（4）质量是否能够保证（5）三材用量是否合理（6）投标单位的企业信誉好，履约率高2.1.4评标决标的原则1公平、等价、有偿、讲求信用2满足招标条件3标价合理，优质优价4工期有保证优先5工程质量好优先6经济效益好，企业信誉好，履约率高单位优先7主要材料用量合理，材料供应有来源单位优先2.1.5招标、投标阶段建立工程师的工作内容1招标准备（1）选定招标方式（2）编制和审核招标文件的内容（3）对承包商的资格审查，并向业主提出资审报告1招标（1）协助业主召开标前会议（2）组织投标者勘察现场（3）回标以前，收集足够资料，作为评标依据3评标（1）认证并参与开标过程，在有关开标文件上签字（2）对投标报价分析，并将初步分析结果报告业主（3）分析比较所有投标报价情况，提醒业主应注意的问题4决标（1）对整个招标过程整理出一份报告提交业主（2）协助业主准备正式合同文件（3）协助业主与承包商、分包商、指定分包商签订好合同2.2承包合同2.2.1承包合同的概念《中华人民共和国合同法》《建设工程承包合同条例》《建设工程施工合同管理办法》2.2.2承包合同内容1工程概况2工程造价3承包工程范围4承包方式5开工与竣工日期6物资供应方式7施工准备工作分工8工程变更及其经济责任9施工和技术资料的供应10工程价款支付方式与结算方法11加工订货有关规定内容12工程验收13合理化建议的处理14停、窝工的处理15临时设施工程16奖罚17保修期及保修条件18争议解决方式19安全生产防护措施2.3施工图审查2.3.1施工图审查步骤1做好审查前的准备工作2选择合适的审查方法，按相应内容审查3综合整理审查资料，编制调整预算2.3.2施工图的审查方法逐项审查法、标准预算审查法、分组计算审查法、对比审查法、筛选审查法、重点审查法2.3.3审查施工图过程中监理工程师的工作内容1核查施工图2检查上级主管部门对本工程项目的批准文件是否齐全3检查设计图是否有出图章4对专业图纸进行审查5对各专业图纸进行汇总2.3.4审查施工图在监理工作中的作用1质量控制2进度控制3投资控制2.4设计交底与图纸会审2.4.1设计交底的内容1设计的主导思想，构思，设计规范，总体平面布局与竖向设计要求2对工程上所使用的有关材料等的要求及注意事项3设计单位对建设单位、承包单位、监理单位提出对施工图的意见和建议的答复4设计单位与建设单位要求承包单位在施工中的注意事项5确认工程用的面积、现状及应注意保护的内容6在设计交底会上确认的设计变更应有建设单位、设计单位、承包单位、监理单位会签2.4.2监理工程师参与设计交底的工作内容1组织有建设单位、施工单位、设计单位参加的设计交底及设计图纸会审2核查施工图发现的错、漏、碰、缺等问题，在图纸会审中提出，由设计单位解决2.5审核施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划2.5.1审查施工设计程序1填写工程技术文件报审表2总监组织审查，提出意见3项目监理部将组织设计报送监理单位技术负