银行的发展历程和企业文化建设

0银行的发展历程和企业文化建设一、广发银行的发展历程二、广发银行的企业文化建设(一)成立成立时间：1988年9月8日。我行是经国务院和中国人民银行批准组建的中国第一批股份制商业银行之一（同期还有中信、招商、深发、兴业等），这些银行的成立是中国金融体制改革的重要成果之一。成立及背景(二)成立背景1.改革开放产物改革开放初期，在中央有关文件中指出：“广东省靠近港澳，华侨众多，资源比较丰富，具有加快经济建设速度的许多有利条件。中央决定，对广东省对外经济活动实行特殊政策和灵活措施，给地方以更多的主动权，使之发挥优越条件，抓紧当前有利的国际形势，先走一步，把经济建设搞上去。”成立及背景(二)成立背景1.改革开放产物1985年3月，国务院国发[1985]46号文件批准广东、福建两省在今后五年内（即到1989年）继续实行特殊政策、灵活措施，并明确提出两省可以试办区域性金融组织，也可称银行。所以当年成立的几家银行都带有地方名称，如福建兴业银行、蛇口招商银行、深圳发展银行、广东发展银行。成立及背景(二)成立背景2.筹集资金发展广东经济需要当时，国务院要求广东继续实行特殊政策、灵活措施和提出争取提前五年（即到1995年）实现工农业总产值翻两番的目标。广东要加快改革开放和经济建设的步伐，筹集更多资金成为发展的客观要求，因此，建立一个政策比较灵活、带有区域性质的商业银行以补充国家银行的资金投放不足成为现实的选择。成立及背景(二)成立背景3.正式申请成立区域性商业银行1985年5月，广东省政府向中国人民银行、国务院报告，要求建立区域性商业银行，名称为“广东发展银行”。当时备选名称还有广东国际银行、广东商业银行、粤海银行等。成立及背景(二)成立背景4.国务院批准成立广东发展银行1988年2月10日，国务院国函[1988]25号“关于广东省深化改革扩大开放加快经济发展请示的批复”正式批准了广东省成立股份制、区域性、综合性的商业银行----广东发展银行。成立及背景(一)成立初期打基础阶段摸索新的经营管理体制和运行机制成立初期，我行作为传统金融体制外的新型商业银行，承担着为金融体制改革探路的历史使命，积极摸索新的经营管理体制和运行机制，为探索我国股份制商业银行的发展道路做出了积极贡献。发展历程的几个阶段(一)成立初期打基础阶段(1)建立股份制的公司治理模式。自成立时起，我行就选择了“股份制”这一在当时尚属新鲜事物的公司治理模式，根据入股情况组成股东大会，由股东大会选举产生董事会，实行董事会领导下的总经理负责制（当时不称行长）；实行人员合同制、职务聘任制。发展历程的几个阶段(一)成立初期打基础阶段(2)实行资产负债比例管理。1992年，率先按照巴塞尔协议的有关精神开始实行贷款限额下的资产负债比例管理，成为同业中接近国际惯例的先行者。发展历程的几个阶段(一)成立初期打基础阶段(3)实行多级法人体制。成立初期，实行了多级法人的管理体制。分支机构在当地自筹资金，以此向总行参股，由总行有偿拨付营运资金，实行自主经营。股东主要是广东省各级政府财政、四大专业银行分支机构、当地主要企事业单位。最小的法人股东1000元，一些分行还有个人股东。发展历程的几个阶段(一)成立初期打基础阶段(4)实行多级法人体制。机构网点主要局限在广东省内部分城市，业务覆盖范围比较有限。发展历程的几个阶段(二)大发展阶段1991、1992年开始，我行实行多元化经营，经营范围除银行业务外，还涉足证券期货、投资、房地产、珠宝、媒体产业等行业。——主办《华商时报》创刊，成为我国第一家由银行全资附属的文化产业。——成立广发房地产开发公司。——成立广发实业投资公司。发展历程的几个阶段(二)大发展阶段——成立广发金银珠宝有限公司。——在香港设立超礼投资有限公司。——分离证券部，正式成立广发证券公司。发展历程的几个阶段(二)大发展阶段1993年开始，我行的业务得到进一步快速发展，营业网点发展迅速。广州、深圳分行的成立，标志着我行在广东省所有地级市都有分支机构。同时在澳门成立了分行。发展历程的几个阶段(二)大发展阶段统一股权、统一一级法人体制1995年，根据商业银行法统一股权，实行一级法人体制，并根据《公司法》的规定，规范了组织体制，初步完善了股东大会、董事会制度，增设了监事会。统一法人增强了总行的管理能力、自我约束力和决策的科学性。随后，获准增资扩股到25亿元，为业务发展打下基础。发展历程的几个阶段(二)大发展阶段树立了信用卡业务品牌1995年在国内首家推出先消费、后还款的真正意义的信用卡，同时首家发行美元信用卡。1997年国内率先推出港币信用卡。发展历程的几个阶段(二)大发展阶段业务不断创新，敢为天下先，创下中国银行业多项第一第一家办理按揭贷款的银行第一家实现全国实时通存通兑的银行第一家在国内推出先消费、后还款贷记卡的银行第一家发行国际标准信用卡的银行第一家收购非银行金融机构的银行（中银信）第一家开发手机钱包的银行第一家国内保险业与银行业联名卡“广发平安卡”第一家办理可置换动产质押业务的银行第一家办理企业财务顾问业务的银行第一家办理出口退税贷款业务的银行发展历程的几个阶段(二)大发展阶段到1996年末，全行发展规模：——机构网点415个；——存款427亿元；——贷款376亿元；——总资产791亿元；——累计利润35.2亿元。发展历程的几个阶段(三)步履艰难阶段1997年亚洲金融风暴发生后，到启动重组前，这段时期，我行花了很多精力去化解不良资产和风险，业务发展受到一定影响，几乎陷入停滞。发展历程的几个阶段(三)步履艰难阶段1.发放大量行政贷款1995年前，多级法人体制导致总行对分行控制力较弱，地方财政在分行有较大影响力。以支持广东经济建设为己任，十年间累计发放贷款2000亿元，其中90%用于广东经济建设，这种向政府主导的项目倾斜的信贷政策在2000年之后才逐步转变，将信贷投放重点放在培育中小民营企业上。发展历程的几个阶段(三)步履艰难阶段2.收购中银信托投资公司中银信托投资公司是中国人民银行直属的一家非银行金融机构，我行收购前，由于经营不善，管理混乱，严重资不抵债，中国人民银行接管一年后，1996年10月决定由我行收购，承接其30多亿元债权债务。不仅开创了我国银行购并非银行金融机构的先河，也为金融机构重组做出了有益尝试，积累了宝贵经验。但当时只有15亿元注册资本的广发银行承接中银信托债权债务，实际背负30余亿元资产损失。发展历程的几个阶段(三)步履艰难阶段3.积极应对亚洲金融危机1997、1998年，亚洲金融危机爆发，带来很多负面影响，海南发展银行、广东国际信托投资公司相继关闭清算，粤海集团重组，国外许多金融机构把我行与国投联系在一起，降低或取消对我行的融资额度，使本外币头寸相当紧张。经过各方努力，我行成功渡过难关，没有给国家和社会带来负担，靠的就是广发人坚韧不拔的精神。发展历程的几个阶段(三)步履艰难阶段4.托管广东恩平市20家城乡信用社恩平信用社因当时高息揽存、违规经营，造成极大金融风险，被人行行政关闭。1998年底，我行响应中国人民银行和广东省政府决定，承担托管广东恩平市20家城乡信用社的重任，历时一年多时间，清理核实债权债务，代理兑付个人储蓄存款30亿元左右，为维护广东地区经济、金融秩序做出了重要贡献。发展历程的几个阶段(三)步履艰难阶段5.亚洲金融危机后，我行业务得到逐步恢复，但由此造成的影响还在持续。1998年我行成立资产管理部，专门负责清收和盘活不良资产，化解信贷风险。发展历程的几个阶段(三)步履艰难阶段6.第二次增资扩股。为了消除亚洲金融危机的影响，促进业务稳步发展，与此相匹配，经监管部门批准，1998-2001年我行进行第二次增资扩股，资本金增加到35亿元，引入的股东主要是上市公司、大型国企和优质民营企业。发展历程的几个阶段(三)步履艰难阶段7.2003年初，为了适应市场营销需要，我行公司银行部、个人银行部、金融同业部、票据中心等新的业务部门成立。同时进一步加强了风险控制和规范管理，开展了“规范管理年”系列活动，使营销管理体系和风险控制体系进一步完善。发展历程的几个阶段(四)改革重组阶段1.改革重组迫在眉睫。由于历史等原因，这些年积累了较大的风险，形成了很大历史包袱。截至2004年底，资产总额3450亿元，帐面不良资产余额518亿元，不良资产率15%。其中不良贷款352亿元，不良贷款率16%。资本严重不足。流动性面临巨大压力。主要经营指标与监管要求差距巨大。为了解决历史遗留问题，提高竞争力，更好地应对中国金融业全面开放后的挑战，改革重组成为我行的紧要任务。发展历程的几个阶段(四)改革重组阶段2.内部研究重组改革可行性。2004年下半年，行内有关部门和人员组成工作小组，专门研究制订重组改革方案。发展历程的几个阶段(四)改革重组阶段3.正式启动重组。从2005年初开始，在广东省政府、银监会等部门的大力支持下，正式启动我行改革重组。全球几十家投资者纷纷表示投资意向，本着公平、公开、公正的市场化原则，经过多轮筛选与谈判，花旗集团为首的投资者团队、法国兴业银行为首的投资团队和平安保险组成的投资团队进入最后阶段角逐。发展历程的几个阶段(四)改革重组阶段4.重组目标。化解我行经营及财务风险，剥离不良资产（580亿），所有者权益增至125亿元，不良贷款率、不良资产率及核心资本充足率达到监管要求，完善公司治理结构。发展历程的几个阶段(四)改革重组阶段5.成功重组。按照“报价选高不选低、条件选好不选差、报价与条件相结合、对广发未来发展有利”的标准，经过最后谈判，历时将近两年的改革重组工作尘埃落定。发展历程的几个阶段(四)改革重组阶段最后，我行引进了以花旗集团领头，中国人寿、国家电网、中信信托、IBM信贷等国内外知名企业组成的投资者团队。于2006年11月16日签约，12月18日交割。重组剥离了不良资产，增加了资本金，为今后的发展奠定良好基础。根据合约约定，花旗集团获得我行经营管理权。发展历程的几个阶段(四)改革重组阶段最后，我行引进了以花旗集团领头，中国人寿、国家电网、中信信托、IBM信贷等国内外知名企业组成的投资者团队。于2006年11月16日签约，12月18日交割。重组剥离了不良资产，增加了资本金，为今后的发展奠定良好基础。根据合约约定，花旗集团获得我行经营管理权。发展历程的几个阶段(四)改革重组阶段发展历程的几个阶段(五)腾飞阶段更名：2011年4月8日，广东发展银行迈入全新的发展里程--正式将企业名称更换为“广发银行”，取“广纳百川，发展无限”之意，发布主题为“汇聚”的红色新标识。经监管机构和相关政府部门批复同意，原注册名称“广东发展银行股份有限公司”更改为“广发银行股份有限公司”，简称“广发银行”；英文名称变更为“ChinaGuangfaBank”（“中国广发银行”）；法人住所变更为“广州市越秀区东风东路713号”。“广发银行的中英文新名称，全面体现出广发银行迈向全国性‘一流商业银行’的品牌形象和定位。”发展历程的几个阶段(五)腾飞阶段新标志涵义：汇聚创新稳健进取。新标志构图为正三角形，传达以磐石之基、锐意向上之精神，展现广发银行坚实稳固、励志进取的企业形象。标志以三条等边为基本元素，取“三”为数，蕴含三生万物、孕育创新、生机无限、永恒发展之意。三条曲线分别象征黄河、长江、珠江，三江奔腾、富沃神州，寓意广发银行汇聚人才、资金、技术之优势，广纳百川、发展共赢、泽惠天下。三边上下相接、首尾相环，体现突破边界、无缝联接的发展理念。三边流线，刚柔相济，象征广发银行能够顺时而变，不断满足客户多样化、个性化的需求。新标志以红色为基调，依层调色，既体现中国传统温暖而亲近的特色，亦富有国际化多元而有活力的现代质感，充分展现广发银行立足中国、面向世界、根基传统、拥抱未来的恢弘气象。发展历程的几个阶段(五)腾飞阶段目前发展规模：全行资本净额566亿元，总资产近万亿元；存款余额7000亿元；贷款余额5000亿元；营业净收入177.1亿元，实现税后利润62亿元。我行已连续多年被英国《银行家》杂志评选为全球银行50