云阳县工业园(B区)灯饰项目后侧高切坡支护工程施工组织设计

目录第一章编制说明及编制依据第二章工程概况第三章施工组织第四章施工方法第五章施工总平面布置及说明第六章施工部署第七章质量保障措施第八章优良工程保证措施第九章施工顺序、进度计划第十章保证施工工期的措施第十一章施工期间高切坡观测第十二章安全文明施工第一章编制说明及编制依据1.1编制说明1.1.1云阳县工业园（B区）灯饰项目后侧高切坡支护工程。该工程位于云阳县青龙街道杨沙村工业园B区灯饰项目后侧，坡长180米，坡高12-54.87米，坡面面积约为9618.6m2。场地原为斜坡地带，地形北高南低，坡度角8°～35°,局部为陡坎。后来由于业主对节能灯生产项目进行场平，对坡脚进行了开挖，开挖深度最高约54.87m，现场地北侧形成高挖方岩质边坡，坡高约12～54.87m，边坡现状稳定，未见变形迹象。1.1.2本施工组织设计严格按照设计单位的设计图，结合施工现场实际情况进行编制。同时根据本工程设计特点、功能要求、本着对工程质量终身负责的态度，以“全面性、可靠性、针对性、先进性”为编制原则。1.1.3本施工组织设计在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面进行统一部署的前提下，对护脚挡墙+格构防护、喷锚支护、坡顶及排水工程，进行科学的划分。1.2编制依据1.2.1《云阳县工业园（B区）灯饰项目后侧高切坡支护工程施工图设计》1.2.2《高切坡防治工程设计与施工技术规程》1.2.3《工程测量规范》(GB50026-93)1.2.4《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）1.2.5《建筑基坑支护技术规范》(JGJ20-99)1.2.6《高切坡详勘报告》1.2.7《钢筋焊接与验收规范》（JGJ27-86）1.2.8《钢筋焊接接头试验方法》（JGJ27-86）1.2.9《混凝土质量控制标准值》（GB50164-92）1.2.10《建筑基坑锚喷支护技术规范》1.2.11《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）1.2.12《施工安全检查标准》（JCJ59-99）1.2.13《建筑机械使用安全技术规程》（CJC33-86）1.2.14《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ300-88)1.2.15《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）1.2.16我单位的《质量保证体系》、《安全生产保证体系》、施工机械设备、公司现有技术水平及现场踏勘资料。1.3编制原则1.3.1按施工工艺要求，在编制本施工组织设计中，严格按施工设计图纸要求，内容做到标准统一，规范编制。1.3.2从全局出发客观科学的编制施工组织设计。按科学性、先进性、合理性和可操作性的原则来编写。1.3.3根据编制依据的规定原则，制定主要工程项目的施工方法及相应施工工艺和工序流程。制定质量的保证措施，正确掌握实施施工规范及评定标准。保证工程质量及进度要求。1.3.4遵循客观律、坚持实事求是的原则。制定施工组织设计方案和安排工期进度，是根据本标段所处自然条件、接合实际，重点把握工程重心，做到主次兼顾，安全高效，按期优质、全面协调平行展开工作。1.3.5坚持施工中全员动员、全过程的质量跟踪管理原则。抓质量从抓人抓起，建立健全质量保证体系，并制定相应的规章制度及激励机制，质量工作以人为本。1.3.6坚持专业化，标准化作业和综合管理的原则。在施工组织方面，以专业化队伍为基本组织形式，组织好各专业人员（施工工程技术人员、质检人员、安全管理人员、实验人员、后勤保证、采购供给人员）及各类生产机械设备、生活设施，充分发挥各专业、各工种、各种机械的性能优势，以提高综合施工能力为目的。1.3.7编制施工组织设计达到对本工程施工中各种困难、各种进度各种工艺技术、各种工艺工序流程及不利因素的提前指导性，保证方案可行性和可操作性强，具有相当高度的超前预见性和实践性。第二章工程概况2.1地理位置云阳县工业园（B区）灯饰项目后侧高切坡支护工程，位于云阳县工业园（B区）灯饰项目后侧，新华夏系川东褶皱束万州向斜北西翼近轴部，岩层呈单斜产出，产状110º∠25º。2.2自然条件2.2.1地形地貌情况场区属浅丘地貌。工程区为斜坡地形，斜坡形态总体呈折线型，地势总体北高南低，最高高程254.30m，最低高程199.43m，高差54.87m。拟建厂区的环境标高200m，由于拟建场地的场平，对坡脚进行了大量切坡开挖，原始地貌被破坏和改造。现场平施工已经基本到位，边坡坡角38～54°，局部为近似直立陡坎，已经进行了大致放坡处理，现状稳定。2.2.3地层岩性与地质构造2.2.3.1地层岩性场区司粉砂质泥岩：块体重度平均值25.8KN/m3，天然、饱和单轴抗压强度标准值分别为：14.15MPa、9.95MPa岩体的内摩擦角为27.32°；内聚力为0.62MPa；砂岩：块体重度平均值26.0KN/m3，天然、饱和单轴抗压强度标准值分别为：32.51MPa、25.17MPa；岩体的内摩擦角为31.77°；内聚力为1.06MPa。。2.3.2地质构造该场地无断层，软弱夹层，滑坡等不良地质现象。场地主要的破坏形式为泥岩沿坡面的风化剥落，砂岩局部沿坡面的崩塌掉块，土体沿圆弧滑动面滑移。第三章施工组织及施工准备3.1施工组织机构的建立我单位充分认识到本工程实施的重大意义和施工难点，为保证其项目的顺利实施，根据本工程的特点，按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则，组建项目管理组织机构，成立“云阳县工业园（B区）灯饰项目后侧高切坡支护工程项目经理部”。项目经理部将配备业务能力强、具有多年丰富边坡治理工程和类似工程施工经验的管理人员和工程技术人员，按照项目法施工管理组织实施。在实施过程中将采取项目部，工程队两级管理模式，项目部负责施工的总体规化，管理和验工，项目经理对本工程的进度、质量、安全负全面责任，总工程师则协助项目经理分管相应的管理的业务工作，项目经理部下设一个专业施工队,负责本工程的具体施工及劳务管理，施工队配齐配足相应的技术、质检、测量、试验、安全管理人员。3.2、施工管理职责3.2.1项目经理部的主要职责和权利如下：1）施工质量实行项目法人终身制，我单位将把该项工程作为重点工程进行管理，施工中切实加强质量控制，严格执行相关质量标准，按标准作业程序要求作业，抓好过程控制，项目部必须确保施工质量目标的实现。2）项目部必须履行工期、安全、文明施工等目标实现的责任。3）项目部有服从业主和监理的指示及有关地方交通、环保、防火、防汛等部门的管理，以确保工程正常进行的责任。4）在工程实施过程中，有关质量、安全、工期的保证和落实，工程进度款的拨付，各种报表的填报以及接受各级的检查等，项目部作为我单位的全权代表行使管理职权及履行合同的权利及利务，并负直接管理责任，以确保工程按期、优质、安全地完成。5）项目部按照项目法管理要求负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。6）总工程师负责技术、质量和计划的管理，现场施工员负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作，安全员负责工程实施过程中工程内、外的安全保障工作，各科室的工作职能见下表：部门职能工程技术科施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题质量安全科安全管理制度检查、落实和质量检查与监督、分析处理质量问题计划计量科制定施工计划、统计报表、计量；设备和人员的调度、施工进度控制设备物资供应科机械设备、物资、材料的供应及管理备注各科室在履行各自职责的同时，应加强各科室之间的协作3.2.2施工队的主要责任和权力如下：各施工队按项目部编制的实施性施工组织设计及作业指导书进行本工程的具体施工，其施工过程由项目部负责指导、监督和检查。各施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织施工，项目部应经常检查各施工队的落实情况，以确保施工总目标的实现。中标后本工程将作为我单位的重点工程项目进行管理，在人力、物力、技术、资金上将优先予以保证，施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，确保工程创优，同时加强项目的各项管理工作，合理组织，科学施工，确保工程按计划完成。3.2.3项目主要成员职责1.项目经理1）建立健全项目质量保证体系，组织制定实施项目质量保证计划，对工程质量进度和安全文明施工全面负责。2）贯彻实施质量体系文件，监督领导项目经理部其它职能人员行使岗位职责职权，并对项目人员具有选择权。3）协调项目的人、物、设备的统一安排。4）保证工程项目合同的执行，确保工程各项目标符合合同要求。5）全面负责项目的行政管理工作。2.项目技术负责1)编写项目质量保证计划和施工组织设计，参加图纸会审，办理设计变更和技术核定。2）参加工程质量检查、检验、评定，督促施工、质监、试验等人员作好质量记录。3）负责项目工程施工技术的管理工作，督促检查内业资料的完善归档工作，参加轴线、水平标高等的检查工作。4）签发砼配合比。5）指导质量QC小组活动，帮助收集、整理成果资料。3.现场施工员根据图纸、规范进行技术交底，并制定好作业指导书。编制修定详尽的施工进度计划，并进行交底、检查和负责完成。4.质检员1）严格按照国家相关质量法规、规范、标准、施工图纸及组织设计书进行质量检查监督。2）负责“三检”工作中的专检工作，把好每道工序的质量关，把质量通病消灭在施工过程中，不合格的项目在未改进合格验收前，不准进行下道工序的施工。5.安全员根据相关安全标准要求、我单位的相关施工安全生产管理办法及规定，作好安全教育、交底、检查、整改等安全生产管理工作。6.钢筋工长负责钢筋抽样、制作、绑扎、焊接。组织班组工序“三检”，参加隐蔽检查验收，积极配合质检员作好质量检查工作，同时编写钢筋作业指导书。7.模工工长负责模板制作、组装、拆除、铁件安装及支撑系统的施工组织管理，组织三检、验收、技术交底，编写模板作业指导书。8.砼工长申请砼配合比，督促原材料送检，办好交接检查手续，负责前仓与后仓的指挥，编写浇注砼作业指导书。3.3、施工准备工作3.3.1技术准备工作1、在全面熟悉设计文件和技术规范的基础上，进行现场踏勘和施工调查，对各种料场及施工便道、施工现场环境进行调查，发现问题按程序向有关部门提出，要求有关部门给予答疑。2、根据现场收集到的情况，依据施工图核实的工作量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的施工组织设计和相关施工设计，按要求上报监理工程师、业主批准。3、设立工地实验室，配备满足施工需要的试验检测仪器和设备，配足配齐试验人员，按监理工程师的要求，建立施工技术档案，并由专人负责，同时完成相关工程的队各项试验工作。4、复测控制点，根据设计文件及规范要求的精度恢复控制点并加密控制点、水准点控制网，埋好保护桩。5、组织技术人员对正式的施工图纸进行学习，要求技术人员要在最短的时间内对施工图的设计意图进行领悟和熟悉，充分了解和掌握施工图纸的内容和要求，以免准确无误地施工，避免发生技术上的差错，确保施工顺利进行。3.3.2、施工材料准备工作工程开工前根据项目实际情况编制材料供应计划，超前准备好充足合格的各种施工用材料，选用材料的型号、规格符合设计要求及相关标准，有产品合格证和质检单。各种施工材料由项目经理部统一组织进行采购及验收检验，施工时充分利用当地的运输力量进行材料的运输工作。钢筋则专门建库堆放，避免污染和锈蚀。各种材料经试验合格并报监理工程师抽查审批后方可使用。3.3.3劳动力、设备和材料的进场安排本项目的管理人员、技术人员、主要的技术工人和机械操作工等特种工种人员为本单位职工，同时还需要组织部份农民工，在组织农民工时还需考虑到农忙季节性的劳动力安排,以确保项目的正常进行。机械设备的配置则根据总工作量、总工期和可开展的工作面进行组织。设备和材料均通过现有道路进场，用汽车运输，即使在雨季也能保证运输畅通。3.4施工组织机构高效运作的保障措施3.4.1组织强有力的项目班子，选派思想好、作风正派、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3.4.2建立健全以项目经理、项目总工、部室领导、工长、材料、机械、劳资等岗位