移动互联网专辑移动互联网产业链与竞争分析ok

6.x-移动互联网产业链与竞争分析0目录移动互联网模式分析移动互联网价值链互联网公司的移动互联网策略分析Google的移动搜索、Android与云计算Yahoo的跨平台执行环境Facebook的OpenAPI与WebOS移动终端公司的移动互联网策略分析Nokia的服务平台Apple的终端与服务融合之道基础技术商的移动互联网策略分析Microsoft的Mos、浏览器与应用引擎Intel的MID与移动互联网运营商的移动互联网策略分析中国移动的WiiSE与业务网络SDA中国电信的移动信息化策略移动互联网产业链的竞争与合作：谁来主导？6.x-移动互联网产业链与竞争分析1移动互联网模式分析固网运营商与互联网：管道模式固网运营商（建设、管理和运营）互联网（宽带接入、IP骨干网、网络管理）互联网公司Google、Yahoo等用户个人、家庭、企业等管道收费：IP流量费用电话费租用费用业务使用费典型特征：网络运营与业务运营分离的模式6.x-移动互联网产业链与竞争分析2移动互联网模式分析固网运营商与互联网：管道+业务模式用户个人、家庭、企业等互联网公司Google、Yahoo等互联网（宽带接入、IP骨干网、网络管理）管道+业务固网运营商（建设、管理和运营）收费：IP流量费用电话费租用费用业务费用运营商内容与业务典型特征：网络运营与业务运营部分结合的模式6.x-移动互联网产业链与竞争分析3移动互联网模式分析移动互联网模式移动运营商与SP：控制模式移动运营商与移动互联网：管道模式产业链主导+OpenAPI模式管道+业务运营模式产业链主导+投资模式平台运营+业务运营模式移动互联网模式，指的是价值链控制模式，而不是业务模式，或商业模式6.x-移动互联网产业链与竞争分析4移动互联网模式分析带有围墙的后花园模式与Open模式带有围墙的后花园模式Open模式运营商控制一切：控制模式运营商开放网络接口，业务提供商可以自由提供业务问题在于：开放到什么程度？开放的程度决定着移动互联网模式问题在于：如此控制，谁来提供海量的内容和用户应用？能够融合？Open模式是趋势6.x-移动互联网产业链与竞争分析5移动互联网模式分析问题：移动互联网时代，移动运营商如何控制？Web浏览器终端WebOS移动互联网业务移动运营商开放？不开放？-难题运营商互联网是新型结构，不是移动+互联网运营商互联网6.x-移动互联网产业链与竞争分析6移动互联网价值链为什么移动和Apple就iPhone谈判失败？从2007年11月份开始，就盛传中移动与iPhone谈判，可能正式引进iPhone进入中国市场。但2008年初谈判失败。为什么？Apple公司：Apple比较直接，说能不能直接从中国移动那里获得20%或者30%的分成。--iPhone给中国移动的态度是想成为价值链的控制者。中国移动：，“我们当然不同意，不是我们要控制这个价值链，我们认为这个价值链要共同存在和发展。”可能性分析：都想做产品链的控制者，在这个问题上达不成一致。iPhone的通讯功能过弱，达不到中移动的要求中移动不怕iPhone和别人合作iPhone并不着急和运营商合作案例分析：中国移动和Apple的iPhone谈判---谁在控制价值链6.x-移动互联网产业链与竞争分析7移动互联网价值链终端浏览器操作系统无线接入网业务平台内容平台执行环境Nokia、Apple、Intel等Google、微软等Yahoo等微软、Nokia等IP传输网Wimax、WiFI固网运营商移动运营商网络平台谁来控制用户？-价值链的核心问题所有的厂商，无论终端、互联网公司、运营商等核心目的：1、自己的主导地位2、延长自己的链条6.x-移动互联网产业链与竞争分析8移动互联网价值链终端系统传输运营应用免费WI-FI接入Mobile-PaymentLBSE-learning收购Yahoo!基于IP统一通信E-home基于IP统一通信Android手机平台…设备虚拟运营新兴业务领域，生存空间被挤压，面临前所未有竞争压力！在传统领域，业务替代、市场逐渐被蚕食！！6.x-移动互联网产业链与竞争分析9移动互联网价值链信息创生信息采集与组织信息传输与存储信息器件、设备、系统技术与标准内容处理支持活动价值收益在移动互联网领域，由于信息传输领域由运营商完全主导，技术和标准领域进入门槛过高，因此较多企业以内容层以及设备、终端、系统等支撑层作为切入点信息运营信息直接应用信息增值应用按照信息流来看价值链6.x-移动互联网产业链与竞争分析10移动互联网价值链移动互联网价值链的关键词迁徙越界混合共主：大家一起跟我来玩吧，一起赚钱。“迁徙”成为众多设备制造商、移动运营商和互联网公司的共性行为，下一步就是越界、混合。越界，已经成为终端公司、互联网公司、移动运营商的共识，都在越界。下一步就是混合混合，微软是OS公司吗？其已经提供各种业务平台，如MSN等。没有单一业务的大公司了。所有的一切为了共主6.x-移动互联网产业链与竞争分析11移动互联网价值链方兴未艾的市场环境下，“迁徙”成为众多设备制造商、移动运营商和互联网公司的共性行为：搜索引擎巨擘Google高调宣布，以Android平台为基础，牵头组建开放手机联盟；偏执狂乔布斯笃有自信的一再向业界推崇iPhone及其立体式感触操作系统；手机大鳄诺基亚通过一系列并购已经基本将手机主流服务包括地图，导航、音乐、娱乐等尽数纳入囊中……我们细观群雄“迁徙”的轨迹，不难发现这样的趋势：Google掌握的是互联网客户和网络内容服务，意图通过联盟来完成实体化的软硬件并行。微软仍旧依靠软件优势来启动市场，并建立了操作系统竞争这个游戏规则。iPhone是移动终端体验升华的高质量产品，其实它更看重从内容服务的商业模式中汲取利润。掌握着手机用户和可靠硬件的Nokia，力争通过应用软件和在线服务，如收购Ovi.com这样的互联网内容服务提供商，来串联这个产业链。6.x-移动互联网产业链与竞争分析12移动互联网价值链移动互联网领域：谁会是共主移动运营商Google类公司Apple类公司？其他公司目前的共主，控制网络平台和无线通道将来的共主吗？提供海量的内容、开放的平台、各种服务新的商业模式，终端+内容是其核心，创新是其实质，会成功？6.x-移动互联网产业链与竞争分析13Google的移动搜索、Android与云计算Google提供的是端到端的移动互联网解决方案Android及OHA提供开放的移动桌面解决方案移动搜索：海量的互联网内容广泛的广告收入GoogleOpenAPIWebOS云计算平台免费的移动互联网+广告收入-商业模式桌面服务平台6.x-移动互联网产业链与竞争分析14Google的移动搜索、Android与云计算在线软件应用广告搜索个人用户家庭用户企业用户所有的一切在Google的云计算中Google要针对所有的用户，提供所有的服务，移动互联网的共主基于OpenAPI的所有业务应用（其他公司）移动互联网互联网（开放）运营商在哪？控制价值链，一是从行业上游下手，一是从行业下游著手。6.x-移动互联网产业链与竞争分析15Yahoo的跨平台执行环境众多的移动终端OS众多的Web技术众多的内容格式YahooMobileDevelopPlatform不同的浏览器YahooGO！Widgets如果有一个平台能让所有互联网公司都把服务放到手机上，整个生态系统就可以和移动运营商竞争。6.x-移动互联网产业链与竞争分析16Facebook的OpenAPI与WebOS个人开发者开发公司集团客户广泛的互联网/移动互联网应用OpenAPIWebOS（网络应用引擎）基础设施Web浏览器提供完善的互联网开发API，非常容易地实现特定业务，而且共享Facebook的所有客户-新的互联网模式6.x-移动互联网产业链与竞争分析17Nokia的内容服务平台分布最广泛的移动终端移动教育产品地图产品音乐平台导航产品即时通信产品游戏产品移动互联网Portal维信平台/Widset平台桌面平台/业务6.x-移动互联网产业链与竞争分析18Apple的设备和服务融合之道iPhoneiTunesWIFI、Wimax接入3G接入巨大的内容平台Apple公司的设备和服务融合之道，是Apple公司和移动运营商的竞争根本设备和服务的融合之道已经是移动互联网的新模式Apple推出iPhone困绑音乐服务从消费者购买力下手，和运营商竞争-下游桌面服务/平台6.x-移动互联网产业链与竞争分析19Apple的iPhone与移动互联网Apple的iPhone成功因素：多功能性：音乐播放器、移动电话和互联网终端文化：当消费者购买的不只是一种产品而是购买一种文化时，iPhone就拥有了更多的附加值。“品位”、“高科技”和“时尚”的代名词。用户体验：iPhone取消了传统手机复杂的按键，以触摸屏实现全部操作，促进着手机产业的变革。合作：iPhone和谷歌及其他领域的主流公司合作，进军互联网和音乐等领域。200天，400台，美国智能手机市场：20%左右。运营商：iPhone带来的启示就是要贴近用户，打造个性化、高质量的品牌运营商：满足用户的多功能需求主动地引导用户而不是被动地迎合用户的需求，这是iPhone带给运营商的启示。开放合作，避免成为低回报的管道提供商6.x-移动互联网产业链与竞争分析20新型的商业模式正在不断挤压电信运营商的生存空间1.iPhone引出的两大变化：不再以语音为主；运营商被向下打压2.G-Phone可能免费接入，采用以广告为主的赢利模式iPhone可能的扩张计划3G大显示屏、内存更多应用商业用户支持低价版音乐以外的应用自营运营商性能增强扩展用户群下一步？区域2007年4季度2008年1季度2008年2季度2008年3季度西欧东南亚日韩印度中国拉美？Google将于2008年3季度开始销售G-PhoneiPhone利润的2/3来自运营商利润分享和内容提供%10031手机销售67利润分享1内容提供总计iPhone盈利模式和扩张计划分析6.x-移动互联网产业链与竞争分析21微软的MOS、浏览器与云计算SaaS软件模式云计算平台存储服务互联网应用Web浏览器Mobile/Windows移动终端PC终端微软公司提供端到端的移动互联网解决方案桌面业务/平台6.x-移动互联网产业链与竞争分析22Intel的MID与移动互联网移动互联网设备：MIDMID和智能手机MID产业链Intel公司的移动互联网策略装在口袋里的互联网Wintel联盟策略目标：共主和运营商的关系目前存在的问题6.x-移动互联网产业链与竞争分析23Intel的MID与移动互联网移动互联网设备：MIDMID：MobileInternetDeviceMID的无线接入：WiFi、EDGE、3G、WiMAX接入等。MID的处理能力：X86，足够的Web处理能力MID的操作系统：Linux/VxWorks等各种OSMID的浏览器：Web浏览器MID的屏幕：显示Web页面MID的功耗：Atom（凌动）的功耗仅毫瓦水平MID的大小：能够装在口袋中的设备。6.x-移动互联网产业链与竞争分析24Intel的MID与移动互联网MID和智能手机“移动互联网设备”(MobileInternetDevice，MID)——介于笔记本电脑和智能手机之间的一种便携设备形态，是拥有更小的尺寸、以各种互联网应用为主要诉求点的全功能PC。从MID主要针对互联网应用的特点和外形看，其剑锋无疑指向了目前也正在向互联网应用靠近的智能手机市场。按照业内人士的分析，MID和智能手机最终会在互联网应用上交汇。基于X86PC的互联网终端，是MID的最大优势，能够很好地继承X86PC的互联网世界，无论是Web网页还是应用-兼容性优势。MID提供的是一种“不做任何妥协的互联网计算能力”。换言之，MID集成了WiMax、Wi-Fi甚至TD-CDMA等无线技术，能像PC一样接入互联网，也能随时执行