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2017.8.31第一人民医院医联体建设汇报医联助力健康服务百姓医联体区域简介医联体规划医联体成员单位介绍目录CONTENTS医联体实施过程1234医联体工作介绍展望目录CONTENTS567医联体区域简介1县位于最南部，地处，总面积1195平方公里，辖16个乡镇（街道、开发区、景区）、616个行政村，97万人，是“”、被省政府确定为全省财政直管县、全省非物质文化遗产试点县。2017年6月，全县患病贫困人口17937人。概况2017年，第一人民医院医联体成员单位驻地情况:位于南部，在两省（山东省、江苏省）三县市（县、兰陵县、邳州市）交界处。总人口6.2万人。地处西南部，地处两省三县（市）交界处，人口5.5万。地处县境北部，人口4.9万人。医联体成员单位介绍2县第一人民简介县第一人民医院始建于1946年，经过70多年的风雨历程，目前已发展成为一所集医疗、教学、科研、急救、康复和预防保健为一体的二级甲等综合性医院。是滨州医学院、山东医专、临沂卫校等医学院校的教学医院；1994年通过国家卫生部部颁标准“二级甲等综合性医院”；1995年被世界卫生组织、联合国儿童基金会和国家卫生部命名为“爱婴医院”；1999年被认证为“卫生部国际紧急救援中心网络医院”；2004年获首批“全国百姓放心示范医院”称号，并先后获得“省定点医疗机构先进单位”、“全市继续医学教育先进集体”等荣誉称号，并多次被评为市、县级文明单位。所获得的荣誉及称号县第一人民医院医联体成员单位（至2017年为三家乡镇卫生院）于重坊镇北街，交通便利，职工41人，其中医生16人，2016年门诊量1.4万余人，住院病人650人次。于花园乡310国道旁，职工40人，其中医生10人，2016年门诊量2万余人，住院病人900余人次。于205国道旁庙山中心街，职工在编50人，2016年门诊量4.55万余人，住院病人1748余人次。医联体组织规划3原则资源共享优势互补互利共赢纽带项目合作技术帮扶专科建设人才培养学术交流科研开发2016年第一阶段2017第二阶段2017-2018第三阶段2019--2020第四阶段培育孵化期结合共建期发展壮大期全面惠民期我们拟定的步骤，分为五个阶段:2020年以后第五阶段成功提升期医联体实施过程4筹备2016年6月起，开始准备筹建医疗联合体,成立了医疗联合体领导小组。多次组织召开专题会议研讨、分析，在前期成功运营的对口支援工作的基础上。结合我院实际情况，决定采取分院形式开展医疗联合体的工作。2016年6月至10月，领导小组前往庙山镇、花园乡、重坊镇等三所乡镇卫生院进行实地考察调研。与所在地镇政府协商、沟通，共同分析三所乡镇卫生院的资源需求及发展前景，最终确定成员单位切入点技术输入、人才培养、专科建设基本原则强化职责、落实功能、统筹协调、服务优先制定《县第一人民医院医联体实施方案》起草《医疗联合体成员单位合作协议书》确定县第一人民医院医联体工作领导小组成员落实县第一人民医院医联体工作方案进行专家派驻启动2016年10月召开了医疗联合体启动会议Page18推进建立完善保障医联体健康运行的政策机制，实现医疗、医保、医药的高效联动。重点突破创新医联体形式和内容2017年5月12召开了医疗联合体推进会议做好与相关改革协同推进与公立医院改革协同推进与基层医疗卫生机构综合改革协同推进与家庭医生签约服务协同推进与城乡对口支援项目、县级医院医生职称晋升前到基层医疗机构服务制度相结合抓紧时间推进区域人口健康信息平台建设医联体工作推进会议县长发言时间：2017年5月12日签订协议会议现场分院揭牌仪式花园分院时间：2017年5月23日重坊分院庙山分院市卫计委主任调研市卫计委副主任建设工作。要求，要在思想上再解放，打破原有固有模式，积极探索创新，逐步建立互惠互利、资源共享、合作共赢的长效工作机制。要在宣传上再扩面，进一步加大宣传力度，真正发挥派驻医生的作用，避免专家资源浪费。要在内容上再丰富，不仅要派驻医生，还要在护理、管理等方面进行深度融合，全面提升基层医疗卫生机构的服务能力和水平，让老百姓在家门口就可以享受到便捷、优质、高效的医疗卫生服务。要在政策上再支持，积极争取政府支持，协调医保、物价、人社等部门出台相关配套政策，突破解决制约医联体发展的瓶颈，真正让医联体联出效益、联出水平、联出新气象、联出群众认可度。时间：2017年5月25日医联体工作方式5主要工作一、双向转诊通过统一协调，统筹规划医联体内各单位的功能定位和职能分工，极实行分级负责、双向转诊，形成了急重症病人在我院接诊治疗，慢性病人和恢复期病人在基层医疗卫生机构康复、维持治疗的服务模式。进一步完善了医联体内急救转诊流程，建立了双向转诊绿色通道，我院为三所乡镇卫生院上转的患者提供“一站式”医疗服务，对转诊患者实施优先诊疗。实行分级诊疗制度后，患者住院流向逐步趋于合理，基本实现了“小病不出村，常见病不出乡，大病不出县”目的。双向转诊双向转诊示意图转诊患者接待站—急诊科护士站转诊患者接待站—门诊大厅护士站自2017年5月开始进行双向转诊以来，已完成双向转诊50余人，其中转入18人，转出30余人。主要工作二、卫生人员双向流动---专家派驻技术指导主要工作三所分院派驻专家主要工作三、人才培养。2017年度，接收医联体内进修人员12人，于分院讲座10次，院内讲座15次。主要工作四、资源共享统筹做好消毒供应中心、医技检验中心建设。实现医联体内医学检验、影像检查、心电诊断等标准统一、资源共享、信息互通、结果互认，提高成员单位的诊疗技术水平，确保乡镇卫生院医护质量的持续提高和医疗业务的持续发展，推动实现“百姓得实惠”的目标。主要工作五、成立区域人口健康信息平台建设统一信息平台，建立了医疗机构间医疗信息的共享。建立了在医联体his系统与公共卫生服务信息系统对接，远程会诊系统，实现医联体内的所有医疗机构医疗信息能够互通。分院远程会诊中心展望6展望21困难：1、医疗机构行政隶属不同、财政渠道不同、医保来源不同，导致联合体内统一的利益机制尚未真正形成；2、基层卫生院的工作缺乏吸引力，基层医疗机构人员短缺、药品和检验手段缺乏；3、缺乏晋升、绩效考核等有效激励机制等。1、政令畅通的一体化管理模式，建议强化政府监督和完善补偿机制。2、经济激励，利益分享，要有相关的配套政策，有利于这项政策的缓解。PPT模板下载：行业PPT模板：节日PPT模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀PPT下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：论坛：请各位领导多提宝贵意见