企业文化建设咨询

---------------------------------精选公文范文------------------------------------------精选公文范文----------------1企业文化建设咨询第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：企业文化建设咨询第二篇：金融银行企业文化建设咨询流程第三篇：电力行业企业文化建设咨询研讨会第四篇：某集团公司企业文化建设咨询服务案例第五篇：易知行企业文化建设管理咨询更多相关范文正文第一篇：企业文化建设咨询易经风水文化与企业文化建设咨询包头市传统文化发展促进会学修堂云峰良好的企业文化会激发所有员工去推动系统的正常运行，同时不断优化提升员工素质，使整个企业成为有生气有活力的学习型团队，从而增强企业的凝聚力和向心力。企业文化建设包含诸多内容。我们为您服务的主要内容有：企业经营理念的确立，企业口号，企业品牌文化，企---------------------------------精选公文范文------------------------------------------精选公文范文----------------2业内部培训和绩效管理制度，企业激励机制，企业员工深度参与意识的培养，企业整体形象策划等等。企业诊断：一、综合诊断对企业所处的经营环境和企业内部状况进行综合的调查、诊断，明确当前的问题和今后应当解决的经营课题以及优先顺序，详细阐明问题解决的基本方向。对企业存在的问题早期预警并制定相应对策，使企业保持健康运行特点：①经营课题的设定及优先顺序；②优先课题的解决及基本方向建议；③快速、低成本、高效率的专题咨询；④客观、全面的诊断；⑤符合实际的诊断建议。二、组织架构诊断：①组织结构与功能诊断分析；②组织制度及活性诊断分析；---------------------------------精选公文范文------------------------------------------精选公文范文----------------3③管理效能及员工心态诊断；④现场调查；⑤业绩管理及激励机制诊断。三、经营管理诊断①财务管理诊断②市场管理诊断③成本管理诊断④品质管理诊断⑤项目管理及业务拓展诊断四、市场环境调查及行业态势分析①产业趋势分析②行业竞争态势分析③市场动向调查④业内地位及企业形象调查⑤顾客满意度诊断业务推进方式：确立企业是否持有问题意识和对企业业绩现状的认可？确立企业是否有信心推进企业经营管理的提升与客户协商确立诊断立项，签订咨询合同---------------------------------精选公文范文------------------------------------------精选公文范文----------------4按作业流和进行诊断操作工作流程：第一阶段：调查、分析、问题归纳诊断方向定位→诊断目标确认→基础情况分析→问题归纳内容：企业高层采访、内部调查分析、市场及行业状况分析第二阶段：诊断、问题界定基础诊断→功能诊断→项目分析→问题界定第三阶段：咨询建议，确立解决问题方向经营课题顺序设定→解决方向设定→报告书企业经营战略咨询中小企业如何进行创新经营？如何确定市场发展方向和经营策略？这是许多客户非常关心的问题之一。经营战略的真谛是差别化和资源---------------------------------精选公文范文------------------------------------------精选公文范文----------------5分配。需要认真审视即定的经营目标、战略规划、事业拓展方案等，此外，要有效地推进战略的实施，还需要有持续的组织体系和制度体系的支撑。要推进企业经营战略变革，首先要预测市场及企业环境的变化趋势，设定新的目标，进行新的战略定位，并形成的战略意识。一个新的战略过程，必然伴随着管理创新和商业模式的变革。管理创新是企业面临的最重要的课题之一。所谓变革，就是对原有不适应市场环境和竞争要求的运作机制进行改造；就是通过战略导位，进行新的资源整合，确立新的经营模式和拓展目标。本公司面向中小企业开展的经营战略咨询服务，着眼于与客户建立长期的信任关系，通过跟踪服务，帮助企业研究设计经营战略和围绕实施战略的配套方案。企业经营改革咨询结合企业的经营发展战略，从组---------------------------------精选公文范文------------------------------------------精选公文范文----------------6织、制度、系统人才等进行综合设计；明确企业当前的现状、问题变革定位和发展方向，协助企业推进机制改革。从企业的组织架构、业务流程、组织文化入手，提供协作经营时代的企业管理新策略咨询，并面向改革的推进提供咨询支持。①经营基础强化咨询——主要包括对企业项目开发能力、经营组织能力、人力资源管理、资金能力，信息技术能力等基础能力的累积以及经营决策、管理资源的变革整合，完善企业经营管理的基础。②经营品质提升咨询——协助企业进行市场调查分析，提供经营模式，客户回馈调查，业务流程设计、评价基准体系建立和优化、岗位定编管理和知识经营等管理咨询服务。③业务流程重组咨询——为客户进行经营运作模式、业务流程、组织结构、运作体系、管理机制、人事制度、组织文化的整合变革，提供变革程序设---------------------------------精选公文范文------------------------------------------精选公文范文----------------7计和实施方面的支持。以事业战略为基础、业务流程重组咨询、通过对公司内部流程进行评价、分类、强化、围绕主营业务设计最佳的业务流程，使职能管理高效清晰，运转灵活。第二篇：金融银行企业文化建设咨询流程金融银行企业文化建设咨询流程1、预咨询阶段预咨询阶段是咨询任务的启动阶段，在这一阶段，我们将与客户进行初步的接触，了解委托任务的大致内容。它既可以是一个独立的项目，也可以是完整咨询项目的一个阶段。2、深入诊断阶段a、工作内容：a)对问题和目的的重新诊断，针对客户的委托任务，对客户企业进行更深入和全面的了解，通常需要到客户企业进行实地的考察。b)进行情况分析，研究所提出的问题与企业目标之间的关系，进而弄清客户企业进行革新和有效解决问题的潜力。b、工作目的：深入细致地诊察客户企业面临的问题和追求的目的，识别引起和影响这些问题的因素和---------------------------------精选公文范文------------------------------------------精选公文范文----------------8要点，并且为找到解决问题的方法准备所有必要的信息。c、工作成果：在深入诊断阶段结束后，提交中期报告，介绍我们调研的结果和根据这些结果分析得出的结论。但是诊断问题不包括解决问题，中期报告中也不涉及解决问题的方案。d、工作程序：项目目的和问题的诊断--项目调研--项目情况分析--反馈诊断信息3、方案设计阶段a、工作内容：a)研究所诊断问题的解决方案。b)对所提供的解决进行筛选。c)给客户提出建议。d)对客户选择的方案做实施方面的准备。b、工作特点：在这一阶段需要更多的创新和创造，并且需要客户企业内部的人员更多地介入，因为--解决方案必须适应客户企业的独特环境；--客户的配合和参与，可以给客户企业的员工提供一次良好的培训机会；当咨询师撤出客户的企业以后，客户的员工可以更容易地实施设计方案。c、工作成---------------------------------精选公文范文------------------------------------------精选公文范文----------------9果：提交一份或多份解决问题的方案，并且会安排一次口头的汇报。建议客户选择某一个方案，但最后选择哪一个方案需要客户自己决定。d、工作程序：研究并提出可行性方案--研究与评价替代性方案--提交设计方案书--客户确认4、辅助实施阶段a、工作内容：a)培训客户的员工，向客户的员工介绍实施阶段的工作内容和操作要点。b)与客户共同监督实施过程中组织的反应和环境的变化。c)协助客户克服实施过程中遇到的各种困难。b、工作特点：实施阶段是咨询过程中的一个重要阶段。因为实施中可能会出现技术和其它困难；客户对问题理解得可能不很清楚；实施过程中环境会出现某些变化，需要对实施方案进行调整。c、工作程序：制定方案实施计划书--项目导入实施--培训和开发客户职员--新方案监督和保持5、结束阶段a、最终报告：提交一份最终报告，通常还会在这一阶段安排一次口头汇报。最终报告的内容包括：---------------------------------精选公文范文------------------------------------------精选公文范文----------------10简要回顾前面几次报告的主要内容；详细叙述上一次报告以来的情况；对方案实施的效果进行评价；对客户在未来应该做的或避免做的事情提出建议。b、后续服务：咨询任务的结束并不代表我们与客户的关系的结束，我们会在任务结束后的较长一段时间之内，定期对客户的公司进行一次短暂的访问。在访问的过程中我们将评述实施的进程，协助客户采取需要的纠正措施，研究是否有新的问题出现。c、工作程序：项目撤出--提交项目最终报告--后续服务企业视觉识别作为企业形象传播的重要手段，vi承载了经营者的理想，体现了管理水平，是感性和理性的结合，以合理、适当的平面艺术形式，系统和符合逻辑的应用，传达出一个现代企业自然得体的风范，从而赢得社会的认同和好感。标识设计、标准字体、保准色、辅助图形、组合规范等。应用部分：办公事务系统、产品包---------------------------------精选公文范文------------------------------------------精选公文范文----------------11装系统、环境指示系统、交通运输系统、服饰设计系统、展示设计系统、广告媒体系统等企业行为识别企业行为识别系统，就是在企业理念的统率下，企业组织及全体员工的言行和各项活动所表现出一个企业与其他企业的区别，是企业形象策划的动态识别形式系统。构建企业的行为识别系统，以规范员工行为，激发员工士气，创造和谐的人际关系，建设优秀团队，改进客户服务，塑造良好的企业形象。?员工基本行为规范?中层人员行为规范?领导人员行为规范?基本礼仪规范专项行为规范企业理念识别企业理念识别简称mi，就是一个企业在企业文化建设中确立的有企业宗旨、企业愿景、核心价值观、企业精神、企业道德、企业作风、经营理念等构成的理念系统，而区别于其他企业。企业理念是企业文化的核心构成，---------------------------------精选公文范文------------------------------------------精选公文范文----------------12也是企业文化建设中首要的、基础性工作。?基本理念：企业精神等?经营理念：市场理念等?管理理念：管理理念等?cs100顾客满意理念：服务理念等?内外标语口号：主打标语、辅助标语等企业宗旨、愿景目标、核心价值观、经营理念、管理理念等企业文化现状评估今的中国市场是全球绝无仅有的商业舞台,也是诞生黑马最宽广的疆土,我们如何迎接这巨大的商机而高速增长?我们是在竞争中被对手淘汰,还是在挑战中高速成长?企业的需求也是遵循马斯洛需求层次论的，当企业还处在生存与发展时期的时候，最大的需求就是生存。但企业解决了生存问题之后，考虑更多的是如何生存更久，这时需要考虑企业的社会价值，企业品牌、企业竞争力等，这就是企业文化的魅力所在。就需要梳理完善的企业文化框架体系，将企业的-----------------------------