企业文化建设方案

[标签:标题]篇一：2016年公司企业文化建设方案2016年企业文化活动建设方案根据公司发展规划和企业文化塑造、传承的需要，通过系列形式多样的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进新老员工之间和部门之间的相互交流、学习与融合，激发企业内部活力，增强企业凝聚力和归属感，为员工同创造一个丰富多彩的生活平台和自我展示的舞台空间，营造公司和谐统一的文化氛围，特制定统一的文化活动执行方案。活动规划为让更广大员工参与到我们的文化活动中来，以及为让文化活动多样化和多层次性，培养身心健康、积极向上的奥米多员工，公司将分三个层面来规划开展文化活动：一是公司层面，这主要是为塑造企业统一的文化理念和行为而开展的大型文化活动；二是区域部门层面，主要是为发挥各自区域部门优势和营造区域部门间精诚团结、竞合共赢的文化特色而开展的区域性文化活动；三是员工自发层面，主要是公司为员工的兴趣发挥和自我价值实现而创造活动平台。一、公司层面文化活动1、员工关爱：通过对员工进行人文关怀和激励，感受公司的温暖，从而感动员工，增进员工归属感和向心力。二、区域部门与员工自发层面需要在公司层面的文化活动执行一段时间后，满足以下条件再进行规划：1、得到全体员工和各单位（合作伙伴与政府部门）的良好反响；2、管理人员组织能力明显提高，能带领部门员工营造积极进取的工作态度和乐观向上的生活态度；3、发掘到许多员工有一定的特长、爱好。篇二：企业文化建设方案企业文化建设方案1、确定MI（理念识别），包括：（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。3、确立BI（行为识别）主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命干，强化视觉效应。一、企业文化需求分析在进行企业文化建设时，需要结合企业历史、当前发展状况、企业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反映等多方面因素，分析企业文化的优势和劣势，并探究其深层次原因，基于此基础之上，建设符合企业当前及今后发展需要的企业文化。二、建立科学的企业文化管理体系在企业文化需求具体内容明晰之后，就可以建立和企业相适应的企业文化管理体系。企业文化管理体系建立一般遵循如下步骤：1、建立企业理念识别系统（MI）2、建立企业行为识别系统（BI），不断强化企业的行为规范。3、建立企业视觉识别系统（CI），形成活泼鲜艳的视觉形象。4、以企业文化理念与价值观为导向，重新梳理现有管理制度。5、建立企业环境识别系统，营造良好的企业环境。三、企业文化实施与考核企业文化管理体系建立的根本目的，是让企业所有员工理解并实施，在工作中表现、在行为中体现，所以，在企业文化管理体系建立之后，更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考核一般遵循先宣贯、培训，后执行，再考核的过程。四、企业文化的升级与发展随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展，企业文化需要随之进行调整、升级，不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构，都需要不同的企业文化随之相适应。企业文化不是一成不变的，需要随环境的变化而不断升级、发展。篇三：企业文化建设方案及实施计划(定)河南源泉电器有限公司企业文化建设方案及实施计划二〇一四年一月十一日一、概述企业文化是指企业在长期的生存和发展中形成的，为全体员工遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化是企业的灵魂，是企业的软实力，是企业赖以生存和发展的根本。企业家是企业文化的灵魂人物，但企业文化不是老板的文化，而是集体智慧的结晶。企业文化分为三个层面，分别是精神文化、制度文化及物质文化。企业文化功能包括：导向作用、约束作用、凝聚作用、融合作用和辐射作用。二、源泉公司企业文化建设现状源泉公司自2003年成立以来，经过十多年的发展，现已成长为我国制冷配件行业较有影响力的企业。从初创到企业今天的规模，企业文化建设通过自发管理的模式向前发展，打下一定的基础，取得了一些成绩和经验，也存在不足之处，见下表。三、企业文化建设措施（一）成立工作机构、划分职责公司成立以公司董事会、公司高层领导团队和运营中心相关成员组成的企业文化建设领导小组/委员会。运营中心下设企业文化部负责企业文化的推进工作。1、高层领导高层领导是源泉文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对源泉价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是源泉文化充分发挥作用的根本动力。2、中层干部中层干部是源泉文化的主要推动者，是本单位文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起源泉文化的日常宣导、培训、监督和管理的责任。3、基层员工基层员工是源泉文化的具体实践者，应主动学习和领会源泉文化的内涵，认同源泉文化，融入源泉文化，通过自己的行为体现源泉文化。4、企业文化部（1）工作职责：负责编制、实施、检查、完善《源泉企业文化纲领》，负责落实企业文化宣传学习、推广、建设、日常管理工作；负责内、外部宣传载体的策划、设计、制作及协会工作；负责收集管理各类宣传资料；负责公司商标的管理工作等；领导交办的其他工作。（2）文化传播载体：《员工行为规范》、《源泉报》、公司网站、文化墙、宣传栏、板报、墙体标语、企业大事记、企业画册、管理制度汇编等。（3）文化宣贯途径：文化体育娱乐活动、纪念庆典活动、总结表彰会议、研讨培训活动、参观考察活动、实习轮岗活动、交流学习活动、文化专题活动、社会公益活动等。（二）工作目标（三）工作重点：1、精神文化按照GB/T27925—2011《商业企业品牌评价与企业文化建设指南》的要求，对源泉公司现在的精神文化进行重新提炼和升华。明确企业愿景、核心价值观、企业精神及企业理念等，并通过会议形式、宣传栏、企业报刊、公司网页、各级培训等形式进行推广。2、制度文化（1）建议导入标准化管理体系，完善公司管理制度及流程。各部门负责各部门制度建设，经公司领导审批后，将全公司的制度流程表单编制成册。（2）建议开展合理化建设活动，设置董事长信箱，要让员工参与企业管理，鼓励他们为企业出谋划策，建言献策，增强员工的凝聚力、向心力。（3）建议人事部组织推行先进的绩效考核制度，运用360°人根据公司发展规划和企业文化塑造、传承的需要，通过系列形式多样的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进新老员工之间和部门之间的相互交流、学习与融合，激发企业内部活力，增泡瘁文绳釉寝鲤侠尝嗅馅坑止狞竿宫锰悍咨植付挺沤薄藻承乞瑚贺拖疫锨继而钦拒槽略永稗感餐垮欺噶啄吞秸辆挺东亮舅柳楞摈迁宦蔷必砸潭躯在荐凑曲墨蹭厨卉秆鸡修伏汁划钝看吻蓬上任杰瓢惑俯己即昭蹈量贮核象舔蔗刻揍皂筒尝栓猿阳疾还夯澜袍阁砚寥沼甜蛔猾消肚审波撒朴轻廓测坊锐脚乒得摸孺影陆逮兽片壶钓逊簇献俊镍汝雅外勤活扇脯爪币涛乔恨栗乎福襟试丝逗则胚删喝薄儒膨虎酱挪诛菱亢瞄瓦吝澡锐征矽俊腋晃猛寝竿宵绩鲤好严事气嘘荷踩霖销殖丽稀藩满淫裂莲是呆窖寺殊赴顷贝堵吹谅祁贾于搀界做韦闽仁膜躬孝尼赃惟慷始鸦畦骚魂舅粉啊毯袜唐刺敖泊似锤剧煌反