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1豆各庄3#地施工临时排水工程施工组织设计北京市朝阳三建隆昌市政建筑工程公司2014年3月2批准：审核：编制：3目录第一章工程概述...........................................................................................................4第二章施工准备工作.................................................................................................5第三章施工方案与技术措施.....................................................................................7第四章质量保证措施.................................................................................................8第五章保证工期的主要措施...................................................错误!未定义书签。2第六章安全生产措施...............................................................................................13第七章文明施工的措施...........................................................................................174第一章工程概述一、项目特点：本工程为豆各庄3#地施工临时排水工程。新砌筑集水井W1，规格：2000（长）*2000（宽）*6000（深）方井一座；新砌筑集水井W2、W3、W4、W5，规格：直径1200*3500（深）圆井四座；原建市政井开洞口直径400mm;新做排水管A段（15m)，放置管径DN400双壁波纹管；新做排水管B段（230m)，放置管径DN400双壁波纹管；拆除B1段混凝土垫层67430（长）*2500（宽）*300（厚）；二、现场自然条件：新砌筑集水井及排水管道位于豆各庄3#地。三、施工概况1、本工程为北京市新做集水井及排水管道施工工程。四、设计编制依据：1、施工图：以《新做集水井剖面图》《排水管道剖面图》为依据。2、预算依据：《北京2012年市政定额》。五、主要参考资料：1、《给水排水工和施工》2、《实用给水排水工程施工手册》3、《建筑施工手册》4、《工程项目管理》5、《给水排水管道工程施工与验收规范》第二章施工准备工作施工总进度计划：一．业主工期要求，结合本公司自身实力和选定的施工方案，以及对本工程人力、物力、财力的投入力度，确定本工程总工期为10天。（详细施工进度计划）二．进度计划从全局出发，注重整体效果，统筹安排分项工程的施工程序和工期计划。三．工期紧迫的情况下，必须以“倒计时”的方式，以“大滚动、大流水、动态管理”为指导，采用5“二级网络、五级计划”分级管理的模式，建立工期预警系统，基本要点是以业主提出的指令性计划为前提，一级网络为目标，形象控制为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅助，保证计划的连续性、均衡性和可实施性。四、五级计划管理为总计划、分部计划、月计划、周计划、日计划，并分别与各级网络对应。五、实施网络和计划控制的意义在于：在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，确保人员调配、材料供应、机械设备、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应措施，在全场组织动态平衡，通过对计划的制订→执行→跟踪→反馈→修订→执行,有效地控制施工进度，保证业主的投资效益。一．测量放样1．施工测量应符合下列规定：（1）施工前，建设单位应组织有关单位向施工单位进行现场交桩；（2）施工方现场实地物勘；二.施工阶段的划分本工程分为两个阶段：1，新做排水管；2，新做集水井。三.原材料采购与复试工程所需原材料的产地有规格均由业主及监理方认可并以就近采购为宜，复试工作应及时按设计和有关规定要求进行，复试时将在监理人员旁证下进行取样。复试合格后，经工程有关各方签字后原材料方可进场。四.临时设施、施工用电和施工用水1.本工程施工用电主要为机械设备风镐、通风。2.施工用水接至搅拌机放置的位置。3.业主应在开工令下达之前办理好施工用电和施工用水的接入工作。五.工作计划安排根据本工程的实际情况，现拟将施工程序做如下安排：1，拆除B1段混凝土垫层；2，原建市政井开洞口直径400mm；3，新砌筑集水井W1；新砌筑集水井W2、W3、W4、W5；4，新做管道A、B、B1段。5，工期的最后2天，留作内部检查验收以及补救工程用。6六.设备、人员、材料进场计划项目部人员在开工令下达之日起立即按设备及材料的进场计划进行部署：1、人员安排施工现场管理人员5人，施工工人每天12人，工期10天。因不影响交通。2、现场施工人员组织机构框图第三章施工方案及技术措施（一）新做排水管1）平整场地；2）拆除B1段混凝土垫层67430（长）*2500（宽）*300（厚）；3）机械挖沟槽A段长15000（长）*2500（宽）*6000（深）；放置DN400波纹管，机械回填砂高650mm，回填高5350mm素土。械挖沟槽B段及B1段长230000（长）*2500（宽）*3500（深）；放置DN400波纹管，机械回填砂高650mm，施工队长：陈文军运输队长：刘长春新建集水井及管道运输施工队人员配备项目经理：李健全技术负责人：候君辉安全员：陈吉海施工现场执行经理：杨付强现场技术负责人：程小军现场安全员：杜方友7回填高2850mm素土。（二）新做集水井：1）原有市政井开洞口；直径400mm;2）新做集水井W1；规格：2000*2000*6000；两侧砌筑240mm厚砖墙并抹灰，底层做450mm高混凝土，面层200mm高钢筋混凝土盖板，上盖直径800铸铁井盖；设置一个钢爬梯，方便施工。3）新做集水井W2、W3、W4、W5；规格：直径1200mm*3500mm（深）；两侧砌筑240mm厚砖墙并抹灰，底层做450mm高混凝土，面层200mm高钢筋混凝土盖板，上盖直径800铸铁井盖；设置一个钢爬梯，方便施工。1）所需主要机械设备：序号名称数量1钢爬梯5套2挖掘机3台第四章质量保证措施一．具体质量目标本工程质量确保一次性验收合格率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，随机检查都达到100%的合格率，率取良好的信誉。二．质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、项目技术负责人、质检员、专业工长组成，制定整个合同段工程质量控制计划、方针、措施。公司技术质量科直接介入抓现场质量管理。8施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。三．强化质量意识，健全规章制度1．建立施工组织设计审批制度(1)施工组织设计必须由公司技术质量科编制，经营科、安全科、材料科科长会签，总工程师审核，副总经理审批，再报监理工程师与业主代表审阅。(2)施工组织设计必须在工程实施前15天报业主工程部。(3)、施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。2．技术复核、隐蔽工程验收制度(1)技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。(2)技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。(3)凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。3．技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：(1)项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。(2)施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。9(3)本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，施工员、安全员在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。4．三级验收及分部分项质量评定制度(1)分项工程施工过程中，质量检查员必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。(2)分项工程施工完毕后，质量检查员必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交技术负责人确认，最终评定由公司的技术质量科专职质量员检定。(3)项目经理部每月组织一次班组之间的质量互检，并进行质量讲评。(4)公司的技术质量科对每个分项进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目质量检查员负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司的技术质量科。5．现场材料质量管理(1)严格控制外加工、采购材料的质量。各种地地方材料、外购材料到现场后必须由项目质量检查员和材料员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。(2)搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。6．计量器具管理(1)公司的技术质量科负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。10(2)现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。(3)损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。(4)计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。7．工程质量奖罚制度(1)遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工管理人员，班组进行全面质量管理和追踪管理。(2)凡各班组、施工管理人员在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。(3)凡各班组、施工管理人员在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。(4)项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。四．分部分项工程质量控制1．排水工程质量控制(1)管沟、检查井、雨水口等排水设施的位置、断面、尺寸、坡度、标高及使用材料严格遵照设计图纸要求。(2)管沟线型美观，直线线形顺直，曲线圆滑。(3)砌体砂浆配比正确，砌筑紧密，嵌缝饱满、密实，勾缝平顺无剥落，缝宽一致。(4)沟槽开挖后即时平整夯拍密实，如土质干燥须洒水湿润，遇有空洞陷穴，应堵塞夯实。水泥砂浆随拌随用，砌筑完后注意养护，砌筑过程中随时注意沟底沟壁的平整坚实，砂浆要饱满，无空隙松动。112．挡土墙质量控制措施(1)严格挂线施工，保证护面墙坡面平整、密实、线型顺适。(2)浆砌砌体紧密、错缝，严禁通缝、叠砌、贴砌和浮塞。(3)为排水所设置的汇水孔位置应有利于泄水流向路侧边沟或排水沟并保持其畅通。3．预制、现浇构件质量控制(1)浇筑预制构件的场地，必须平整、坚实、避免低洼、积水。(2)浇筑预制、现浇构件的模板尺寸、垫块、钢筋位置和预埋件的固定，均经检查符合设计、施工要求后，方可进行浇筑，并在浇筑过程中随时复查，防止跑模。(3)及时进行养护。第五章保证工期的主要措施我公司为使该项目能以合同规定的15天工期标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：一．指挥机构迅速成立及时到位为加快本工程的建设，将由项目部负责施工，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。项目部主要成员不动，从而可以迅速行使职能。二．