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施工组织设计河南省嵩县大坪乡土地整改项目施工组织设计目录第一章施工说明第一节编制说明第二节编制依据第三节工程内容第四节施工对策第二章施工方案及施工方法第一节施工方案第二节测量放线第三节道路工程第三章劳动力计划第四章主要施工机械配置及计划第五章组织机构设置、管理人员配置第一节施工组织机构第二节管理人员配置第六章确保工程质量的技术组织措施第一节质量管理第二节建立质量体系第七章确保安全文明施工的技术组织措施第一节安全生产第二节文明施工第八章确保工期的组织措施第九章环境保护技术组织措施第十章施工总进度图表第十一章施工平面布置图第一章施工说明第一节编制说明1、本施工组织设计是在仔细研究招标文件、设计文件及现场条件的基础上结合本单位施工实力对施工的工、料、机、法、环做出优化配置、科学合理的安排。2、本施工组织设计严格按照河南省嵩县大坪乡土地整理项目道路规划设计图、设计报告及说明编制第二节编制依据1、河南省嵩县大坪乡土地整理项目设计图册。2、河南省嵩县大坪乡土地整理项目道路规划设计图、设计报告。3、国家和地方的有管建筑法律法规、安全环保的法律法规。4、国家现行的施工及验收规范、标准图集。5、本公司具备的技术、机械的实力条件。6、现场踏勘情况第三节工程内容河南省嵩县大坪乡土地整理项目第十二标段：新修生产路1～13号，修复生产路1～64号；设计生产路宽1.5米，原土路基厚20CM，泥结石路面厚10CM.难点分析：1、施工道路狭窄，大型施工机械无法展开施工。2、施工工区内交通状况差，如何组织施工材料运输为本工程关键。3、施工区域分散广、战线长，如何组织一支技术全面、能打硬仗的高效队伍为施工组织的第一关键工作。4、施工工期经，如何尽快组织队伍进场并全面展开工作，是保证工期目标顺利完成的重点。5、雨季即将来临，应注意雨季对施工带来的不利影响。第四节施工对策针对本工程的特点、重点和难点我公司将采取如下对策以解决难点，保证重点，满足特点为目的的组织施工。1、强化质量管理、加强施工质量的预控。结合本工程的具体特点、情况，制定详尽的施工组织方案和确保省市优良样板工程的质量目标计划及质量保证体措施，建立质量管理小组对工程质量进行全面监控，一切从“毫厘”抓起，要求祖逖结构工程的观感，及平面尺寸的控制以及各项技术资料均符合设计和规范要求，加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的严谨、踏实工作态度高水平的功能工作质量来保证工程质量。2、组织精兵强将，组建高素质的项目管理班子。公司选派组织的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都使参加过优质样板工程的施工骨干，项目管理班子成员业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛、工作责任心强，该项目班子能为工程质量达到优质样板工程提供坚强有力的组织保证。3、选用高素质的施工队伍，确保作业质量建筑施工是一项手工做也技术要求较高的工作，工程质量达标与否和施工作业人员专业技能素质有密切关系。我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。确保为该工程组织专业技能强的施工作业队伍。4、加强技术管理，实施样板开了，严谨科学施工。我公司根据长期积累的技术管理经验，建立了一整套技术管理制度和措施，将加强作业指导性文件的编制研究直至最终的落实，制定详细施工措施，解决施工技术难点，全面推行样板、规范化作业，开展全面的QC活动，成立攻关小组，确保工程有条不紊，科学组织施工。5、加强材料管理，确保使用材料的各项指标符合资粮环保要求材料的品质将严重影响工程的质量，我公司在材料管理上，建针对分供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等环节，建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。6、加强协调管理，确保各专业是哦那个质量优良。在加强协调管理，搞好个专业施工单位的配合协调上，我公司将充分发挥协调管理体制的经验和能力，保证工程管理落实到每一专业的每个环节，一切从业主的利益出发，通过严密完善的公司质量、环境、职业健康安全管理体系，确保工期、质量的实现。7、加强资料管理，确保资料管理与施工同步进行为保证本工程资料的技术性、真实性和完整性，我公司将强化项目的资料管理，要求技术资料管理与工程施工同步，设专人专职负责整个工程资料的手机、整理和归档。8、实行智能话、信息化管理现场配备足够的办公设备，包括施工管理需要的电脑及附属设施，充分利用公司电脑网络的优势，在现场设立有效的监控系统，对现场各关键施工点进行全天、全程的信息监控管理。9、水、电、通讯施工用水可协调当地村民深井中取水或在河中取水;施工用电由县电网输送;施工期通讯可利用移动网络解决。10、合理划分施工去、施工段，确定正确的施工程序，确保施工有条不紊进行。第二章施工方案及施工方法第一节施工方案依据施工技术规范要求，依据施工方案选择的基本原则，依据设计图纸及施工现场实际情况，我公司组织有关技术人员进行了施工方案的设计，通过技术经济评价，确定本工程采用以下施工方案：1、施工段划分由于场地分散、战线长，区域划分明显，外界干扰小，考虑道路布置特点、工程施工进度要求等因素，本工程施工拟分测量队、机械土方队、人工平整队。各施工队平行流水作业相互配合穿插施工，以利缩短工期，使整个工程顺利完工。2、施工顺序第一阶段：借助已有乡村道路完成施工交通、通往各主要工区的临时便道、碎石等各项材料备料。第二阶段：，测量放线、机械设备进场调试，推土机推土原路基修整、人工场地平整、泥结碎石路面施工。第三阶段：完成扫尾工作，所有工程项目全部完工，接受上级对工程竣工验收。第二节测量放线在总体工程开工前，用经纬仪按设计及业主要求进行平面定位测量。依据施工总平面图提供的坐标、标高，在施工现场设置施工总控制桩，在规划路渠边设骑马桩控制平面位置。1.测量施工人员在进行施工测量时，须与工程人员错开时间。在正常的施工过程中，测量人员及施工测量设备，须离开施工现场。待施工现场人员不进行工程施工时，方可进行测量放线工作，避免出现交叉作业。2、测量人员施工放线完毕，应及时组织验收。施工验线时，交接人员进行复测和读数，并有现场质量、技术负责人员、施工工长参加，及时填写记录。第三节道路工程我公司所承建的新修生产路1～13号、修复生产路1～64号均为泥夹石路面道路，施工过程严格按照规范施工，施工流程如下：①准备工作。包括放样、布置料堆、整理路槽和拌制泥浆。泥浆按水土体积比0.8:1—1:1进行拌制，过稀或不均匀，都将直接影响到基层的强度和稳定性。②摊铺碎石料：将事先准备好的石料按松铺厚度一次铺足。松铺系数为1.2～1.3左右按设计要求的宽度及厚度进行摊铺。③初步碾压：初碾的目的是碎石颗粒间碾压紧，但仍包留有一定数量的空隙，以便泥浆能灌进去。因此以选用振动压路机进行碾压为宜。碾压遍数不超过2—4遍(后轮压完路面全宽，即为1遍)，碾压至碎石无松动情况为度。④灌浆：在初压稳定的碎石层上，灌浆预先调制好的泥浆。泥浆要浇得均匀，数量要足够灌满碎石间的孔隙。泥浆的表面应与碎石齐平，但碎石的棱角仍应露出泥浆之上，必要时，可用竹帚将泥浆扫匀。灌浆时务使泥浆灌到碎石层的底部，灌浆后1—2h，当泥浆下注，孔隙中空气溢出后，在未干的碎石层表面上撒嵌缝料(约1～1.5m3／m2)，以填塞碎石层表面的空隙，嵌缝料要撒的均匀。⑤碾压：灌浆后，待表面已干而内部泥浆尚处于半湿状态时，再用三轮压路机或振动压路机继续碾压，并随时注意将嵌缝料反匀，直碾压到无明显轮迹及在碾轮下材料完全稳定为止。在碾压过程中，每碾压1～2遍后，即撒铺薄层石屑并扫匀，再进行碾压，以使碎石缝隙内的泥浆泛到表面与所撒石屑粘结成整体。⑥质量要求：泥浆必须浇灌均匀，表面应平整、坚实，不得有松散、弹簧等现象。用压路机碾压后，不得有明显轮迹。面层与其他构筑物接顺，不得有积水现象。施工完的路面外观尺寸允许偏差应符合有关规范要求。还可采用另一种施工方法：拌和法。拌和法施工与灌浆法施工不同之处，是土不必制成泥浆，而是将土直接铺撒在摊铺平整的碎石层上，用平地机、多齿耙或多铧犁均匀拌和，然后用振动压路机进行碾压，碾压方法同灌浆法。在碾压过程中，需要时应补充洒水，碾压4-6遍，撒铺嵌缝料，然后继续碾压，直至碾压到无明显轮迹及在碾轮下材料完全稳定为止。第三章劳动力计划根据工程特点、施工布置和工程量，合理进行劳动力安排和配备，高峰期上工人数约为50人，主要技术工种为测量工、水电工、机修工等，主要机械工为挖机、汽车司机等。具体劳动力组织详见下表。工种人数备注普工20平整路面，清理杂物测量工4施工前后的测量定位水电工1施工用临时水、电安装机械工15开动、驾驶机具机修工2现场机修设备的维护与修理其他5根据现场情况安排第四章主要施工机械配置及计划本工程需要使用机械施工的主要项目为道路施工和相应的测量及检测仪器。各项机械设备配置见下表：设备名称型号及规格数量执照厂名购置年份检修进场时间挖掘机PC200-51小松2005良好开工日推土机1001东方红——良好开工日装载机ZL302厦工2004良好开工日光轮压路机8T2徐工2001良好开工日农用自卸车0.5T3徐工2001良好开工日全站仪DSZ31苏光2002良好开工日水准仪DS32南方2003良好开工日水准仪自找平2南方2003良好开工日经纬仪J62江苏2003良好开工日第五章组织机构设置、管理人员配置第一节施工组织机构本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见附图:项目部组织机构图。1、项目经理部的组成项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。施工科：负责整个工程的现场施工。安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。机构设置框图第二节管理人员配置根据本工程的实际情况，我单位将组织有管理过类似工程的优秀项目经理李和相关管理人员和作业班组担任本工程的施工和管理项目经理施工班组施工班组负责人项目技术主管施工技术组专职质检员专职试验员后勤人员专职安全员工程管理组项目副经理工作，本标段拟派项目人员名单详见下表：项目管理人员配置表（后附证书复印件)序号职务姓名职称专业证书编号1项目经理曹建忠工程师水利0255742技术负责人王玉芳工程师水利0261893安全负责人赵江涛安全员道桥41180104A030564施工负责人刘应雷施工员道桥41180101A154945质检负责人薛志强质检员道桥41180103A051376材料负责人王书宁材料员道桥41180105A01462第六章确保工程质量的技术组织措施我单位是一支高素质的队伍，我们保证工程项目安全、可靠、耐久，土建工程合格率100%。1、质量管理对本工程我单位将按“科学管理、规范施工、全面履约、质量一流”的方针，进行工程施工，使工程质量达到优良，保证质量体系有效运行，提高质量管理水平。让业主满意，我们将进行有效的质量管理。2、建立质量体系a、统一思想，领导决策我们将结合本工程实际情况，编制质量计划，领导要高度重视，建立和实施质量体系。从思想上把质量作为本工程的长期战略，正确决策，在行动上，亲自参与，一抓到底。这是能够建立和实施质量体系的基本保证。b、建立质量管理的专