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以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展世纪天乐商业管理集团人力资源部中高层管理人员绩效考核方案培训教材以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展在世纪天乐造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。为世纪天乐员工职业发展计划的制定和员工薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。将人事考核转化为一种管理过程，在世纪天乐形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。考核的目的13以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展为什么要进行绩效考评员工发展问题谁适合做什么工作谁需要补充基础知识谁需要学习新的知识员工职业路线能力特点能力提升帮助先进持续发展、鼓励落后者前进5以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展目标管理考核实施细则月度自查季度考核年度考核制订月度工作计划，组织推进，并进行自查评价，直接上级负责检查督促，并进行考评打分根据各直属公司年初与集团公司确定的任务指标与部门任务分解和各季度考核情况，对被考核人年度工作目标的完成情况进行核实打分月度自查年度考核季度考核考核方式是指直接上级就下属上一个考核期内工作目标完成和工作表现情况进行的评定，通过此方法建立目标体系、实施目标分解、落实保证措施，确保实现企业经营管理目标本季度内月度自查成绩之平均分数7以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展目标管理考核实施细则月度自查：由被考核人直接领导在与考核人沟通后，打分得出月度工作目标完成成绩。目标管理季度考核成绩=当季月度自查成绩之平均分。年度目标管理考核：被考评人副总经理、总经理助理权重部门正、副经理权重考评人自评10%自评10%10%直属公司总经理60%主管领导40%0集团主管副总30%集团相关部门经理20%30%直属公司总经理30%60%8以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展目标管理考核实施细则•表单《月度计划完成表》《年度计划完成表A》《年度计划完成表B》9以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展目标管理考核实施细则考核关键点以公司长远发展规划和战略目标为基础，以公司报请集团公司批复的年度预算目标及公司的重点工作等为依据。能量化的目标必须加以量化，不能量化的目标要准确定性、具体化，并制定出具体的评价标准和考核办法，确保考核工作具有可操作性。目标的确定应体现可行性，即经过努力能够实现所确定的目标。关注月度计划（变动性），月度计划来源于部门计划重点工作（月初设定）、会议决议完成事项（月中补充）、专项任务（月中补充）。10以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展综合素质考评实施细则专业经验团队建设成本管理是否能自觉遵守公司各项规章制度，在员工中起到带头作用和标兵作用能按年度目标，细化分解工作的月、季、年度计划，计划观念强，每阶段的工作目标任务是否明确，是否能围绕目标任务抓好工作落实专业知识及经验丰富，能运用工作经验解决和处理工作中遇到的问题。处理事务上，方法具体、明确，效果明显对自己分管的部门业务建设到位，员工思想稳定，向心力、执行力强，在公司内部处在领导地位，为公司整体工作和建设发挥作用能够深刻理解公司的经营管理工作内容，懂得经营管理工作重要性，并能够体现在日常管理工作之中是否有预算和成本观念，能在日常工作中体现成本管理意识遵章守纪计划管理综合素质考评经营管理11以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展综合素质考评实施细则被考评人副总经理、总经理助理权重部门正副经理权重考评人自评10%自评10%10%直属公司总经理60%主管领导40%0集团主管副总30%集团相关部门经理20%30%直属公司总经理30%60%12以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展•表单•《员工日常表现登记表》•《综合素质考评表A》•《综合素质考评表B》•《综合素质考评表C》综合素质考评实施细则13以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展民主测评实施细则•表单•《民主测评表A》•《民主测评表B》15以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展季度绩效考核成绩季度目标管理考核成绩权重（60%）季度绩效考核成绩平均分权重（40%）季度绩效考核成绩综合素质考评成绩权重（40%）•季度目标管理考核成绩=当季月度自查成绩之平均分16以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展年度绩效考核成绩年度目标管理考核成绩权重（40%）季度绩效考核成绩平均分权重（40%）年度绩效考核成绩民主测评成绩权重（20%）17以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展绩效考核成绩•表单•《绩效考核成绩汇总表A》季度•《绩效考核成绩汇总表A》年度18以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展特优优秀中等有待提高急需提高描述公司发展的核心骨干基本符合岗位要求待改进人员，工作方法及态度有待提高，面临调整或淘汰分值100-9594-8584-7069-5049-0绩效考核结果的五等级319以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展特优员工：岗位工资上调（最高不得超过岗位工资标准），年底奖金应高于全公司奖金平均水平，进入后备梯队人员名册，建立专门档案，作为今后晋升职务的依据。B优秀员工：岗位工资上调（最高不得超过岗位工资标准），年底奖金应高于全公司奖金平均水平，可进入后备梯队人员名册。C中等员工：岗位工资不作调整，一般不晋升职务20以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展有待提高员工：季度被评为“有待提高员工”，岗位工资不作调整，在下一个考核期结束前不作晋升处理。连续2个季度或年度被评为“有待提高员工”，岗位工资下调，年底奖金应不得高于全公司奖金平均水平，公司安排培训、转岗或辞退。E急需提高员工：季度被评为“急需提高员工”，岗位工资不作调整。连续2个季度或年度被评为“急需提高员工”，岗位工资下调，取消年底奖金，公司有权与该员工解除劳动合同关系。21以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展以人为本，品牌管理，文化创新，科学发展