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半年述职实施方案为了在公司内部建立高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的舞台，公司根据现阶段管理现状，结合公司未来发展的需要，经公司领导研究决定，将开展员工（主管级）上半年述职，具体实施方案如下：一、述职目的：公开、公平、公正，最终达到人尽其才的目的二、述职岗位：主管级以上岗位（含主管级）三、评委小组、工作人员构成及权力1、评委组组长：段董、仇总2、评委组组员：李莉、张景爱、杨王丽、赵岫淑、韩耀梅3、评委小组权力：评委会具有最终决议权四、述职流程及申报方式1、述职者编写《述职报告》进行岗位述职；2、述职人员所准备的《述职报告》应格式统一、内容详实，具体要求如下：（1）《述职报告》：统一标题《部门+职务+姓名的述职报告》；（2）述职者编写述职报告应抓住本部门工作重点，突出阐述任职期间的工作业绩，挖掘工作中存在的问题与薄弱环节，总结前一阶段工作中的经验与教训，展望今后的工作前景与努力方向；述职报告内容可参照以下几方面进行阐述：1、目标承诺描述：上半年及现阶段工作完成情况、量化指标；(按1-5月负责品牌：销售任务达成情况、同期折扣同比情况、货品消化率同比情况)；2、主要业绩分析：上半年现阶段工作成果、成功事例分析；3、主要问题分析：失败事例分析、工作中的改进点；4、业务环境分析：竞争对手分析、市场状况、市场指标分析；5、结合拟述职岗位对上半年的工作重点、策略和措施进行说明，制定出阶段性任务指标及相应措施以及人员定编政策、人员激励政策等，能便更好地加强团队建设；6、工作中存在的风险、困难，要求得到的支持与帮助；五、述职实施工作1、述职时间：6.16-6.17具体时间以（办公室）通知为准；2、述职地点：公司培训室。（如遇特殊情况，综合办另行通知）3、参会人员：评委组成员、述职人员4、会议流程：（1）、述职人员提前10分钟到场；（2）、按次序排列：经营部——职能部门（财务部-数据中心-综合部）；（3）、由职位低到高进行述职；总经理签字：董事长签字：太原金硕科贸有限公司2015.6.2