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关于岗位晋升晋级的方案1、目的为构建良好的激励机制，从而提高工作效率，来形成稳定的工作团队，维护各级员工的利益特制定本实施细则。2、适用范围适用于分厂各区域员工岗位等级调整。3、基本原则3.1以“公平、公正、公开”为基本原则；3.2以综合素养与专业技能来综合评定晋级标准；3.3逐级晋级与越级晋级相结合的原则(员工一般实施逐级晋级，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋级)；3.4能升能降的原则；3.5岗位工资等级分类原则；（部门各岗位均设一级(试用期)、二级、三级三个级别）。4、岗位晋级分类4.1职务任命:根据组织架构调整或具体工作的需要，任命员工担任某一职务；4.2推荐上岗:员工通过内部推荐，从一个岗位转到另一个岗位。5、岗位晋级条件5.1员工入司满半年，试用达标，转正合格，无违章违纪行为；（被公司或部门通报者实行一票否决制，半年内不得晋级）5.2岗位晋级调整每半年一次，分别为每年的6月、12月；5.3直接上级汇总推荐，报备部门人事处；（经部门综合考试优秀）5.4理论、实操、综合评价考核成绩作为晋级重要依据；5.5连续6个月的平均绩效1.0以上（含1.0）作为岗位晋级的参考。7、岗位晋级和薪资晋级的原则7.1岗位工资级别待遇的增加，以公司批示日期开始执行；7.2岗位级别已经达到本部门岗位等级的最高级别的，岗位工资级别不再晋升；7.3岗位晋级时，原则上每年只能晋1级，对公司有重大贡献或突出表现者，经逐级批准后可晋级2级；7.4员工的薪资级别随岗位等级升降而变化，每升降一级加减200元。8、执行及监督部门负责岗位晋级、薪资晋级工作的具体评判，人力资源部负责监督落实与薪资调整。9、相关记录表格10、岗位晋级流程