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流程名称：市场费用使用流程编号：流程拥有者：市场总监时间财务大区销售经理营销副总各渠道经理/一线销售人员开始每年初否市场总监产品经理是否是215436向各大区通报各类费用标杆水平申报市场项目是否同意申请的金额？准备项目草案和预期效果准备项目草案和预期效果费用标竿是否合理？7财务评估报告/预算审核根据权限审批市场活动计划A根据权限审批市场活动计划不通过通过不通过通过910调整市场活动计划8根据市场活动计划流程名称：市场费用使用(续上页)流程编号：流程拥有者：市场总监时间财务大区销售经理营销副总各渠道经理/一线销售人员市场总监产品经理否是121413181516审核费用是否超过预算协助实施市场项目汇总报销费用实施市场项目是否需要销售人员支持？根据权限审核市场费用结束11下拨市场营销活动费用A根据权限审核市场费用17制作市场费用使用汇总表市场费用使用汇总表市场费用使用汇总表市场费用使用汇总表19需要更多的流程，请到流程名称：市场费用使用流程说明流程编号：流程拥有者：市场总监流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.市场总监负责将公司拟定的各种不同类型的市场营销活动的标杆数据通报各个销售大区，作为营销活动的费用审批标准市场营销运作活动；标杆费用市场营销活动的标杆费用表2.一线销售人员负责拟定区域性的市场营销活动草案和预期效果本地区销售计划和市场营销计划市场营销活动草案和预期效果区域性市场运作活动草案3.销售人员负责将拟定的区域性市场运作计划提交给本大区销售经理进行审批区域性市场营销活动草案4.大区经理对下属销售人员提交的区域性市场营销活动计划进行审核审核意见5.产品经理根据标杆费用水平对营销活动计划进行审核，对超标草案根据实际情况提出审核意见经过大区经理审核的区域性营销活动草案审核意见6.产品经理根据事先制定的年度市场营销工作计划和市场总监的工作安排，着手准备全国性的市场营销活动草案（含预算）和预期效果年度市场营销计划；市场总监提出的全国性市场活动动议全国性市场营销活动草案和预期效果7.财务部门根据产品经理提交的经过审批的区域性／全国性市场活动费用申请，作财务评估与预算审核经过审批的市场活动计划和费用财务评估报告8.产品经理根据财务评估结果及市场总监/营销副总的意见,对市场计划进行调整财务评估报告市场计划9.市场总监根据权限进行审批市场计划财务评估报告审批意见流程名称：市场费用使用流程说明（续上页）流程编号：流程拥有者：市场总监流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单10.营销副总根据权限进行审批市场计划财务评估报告审批意见11.财务部下拨市场营销活动费用经过审批的市场计划下拨市场营销活动费用12.产品经理判断是否需要销售人员支持经过审批的市场计划13.各大区销售人员协助实施市场项目经过审批的市场计划14.产品经理领导实施市场项目经过审批的市场计划15.产品经理汇总报销费用16.市场总监根据权限审核市场费用17.营销副总根据权限审核市场费用18.财务部审核费用是否超过预算19.财务部制作市场费用使用汇总表,报营销副总,市场总监及相应产品经理市场费用使用汇总表市场费用使用汇总表市场费用使用汇总表