半年薪酬调查标准岗位及职责描述-医药行业

中华英才网2007年度全国重点城市重点行业薪酬调查1中华英才网生物/制药/医疗设备行业标准职位及职责描述英才华网网络技术（北京）有限公司2007年1月中华英才网2007年度全国重点城市重点行业薪酬调查2目录一、职能体系.......................................................................................................................................................31.战略决策层.......................................................................................................................................................32.财务管理...........................................................................................................................................................43.人力资源...........................................................................................................................................................74.办公行政与后勤管理.......................................................................................................................................95.业务发展(BD).................................................................................................................................................116.公司事务.........................................................................................................................................................127.IT支持............................................................................................................................................................15二、营销体系.....................................................................................................................................................181.市场.................................................................................................................................................................182.销售.................................................................................................................................................................203.商务运作.........................................................................................................................................................264.客户服务.........................................................................................................................................................275.呼叫中心.........................................................................................................................................................29三、专业体系.....................................................................................................................................................311.研究开发.........................................................................................................................................................312.生产.................................................................................................................................................................333.产品管理.........................................................................................................................................................384.质量管理.........................................................................................................................................................395.物流.................................................................................................................................................................406.卫生医疗.........................................................................................................................................................43中华英才网2007年度全国重点城市重点行业薪酬调查3一、职能体系1.战略决策层岗位名称标准职位描述副总经理参与公司战略发展规划的制定及时了解和掌握公司的业务发展状况，并根据相关信息调整公司的总体发展计划做好所负责职能部门的考核、管理、引导等工作，推动企业战略与经营目标的实现副总经理（投融资）协助公司总裁管理企业投融资业务，参与公司发展规划的制订负责组织、实施公司中、长期投资发展规划整合内外部资源，搭建公司融资渠道与平台，并协调各方力量在资金上支持公司业务的开展组织与协调公司市场投资部的年度投资经营、管理计划的制订和执行在总裁授权下，参与决策公司的重大投资经营项目在总裁授权下，审查和评价公司的投资综合业绩与经营状况，并提出改进报告管理和监督下属部门的工作，有权对各部门经理的工作提出意见和建议完成公司总裁交办的其他工作任务院长制定医院发展战略及发展规划制定相应的规章制度和各岗位工作规范并组织实施指导医院的科研研究方向及专业科室发展规划审核医院的药品、财产、物资供应计划、审查财务收支、预算情况领导管理医院整体工作，包括医疗、保健、预防、学术、人事、财务、行政、医政、药政等各方面的工作组织检查医院的工作质量，制定、实施医院工作人员的考核、奖惩、聘任、调动和晋升标准事业部经理把握事业部发展方向，制定事业部发展规划组织制订事业部各项制度及工作流程进行事业部人员与组织架构建设推动事业部经营目标的实现并对结果负责对下属进行指导、考核、培训等工作总经理助理协助总经理进行公司日常运营管理协助总经理规划公司各阶段发展计划协助总经理进行关键项目（业务）的跟踪监控与推进协调公司内部各部门的沟通协作总经理交办的其他工作中华英才网2007年度全国重点城市重点行业薪酬调查42.财务管理岗位名称标准职位描述财务与会计总监负责制定并管理企业短期、中期及长期的财政策略计划、组织并指导所有财务活动与政策，包括会计管理、财务计划、财政程序、内部审计、资金管理、成本控制及投资研究与分析制定企业经济及财政的标准与程序，为有效管理提供必要信息管理并指导下属机构财务会计经理的工作财务经理控制一般的财务规程和惯例制备预算、预测和战略性计划时间表制定并修正财务系统、规程和控制管理并指导财务人员执行年度财务计划（如预算和决算，现金流，税务等）并监督公司财务运营会计经理负责组织会计政策及规程的实施，制定会计部门工作计划在财务总监的领导下组织领导本部门的会计核算及出纳工作，负责一般会计、成本会计、预算、工资组织编制各种内部会计报表、财务报告、运营报告与管理层沟通汇报运营成果监督管理并指导会计人员的日常工作信用控制经理建立并完善信用控制管理制度计划、安排、指导信用控制单位的工作监督应收帐户的记录，确保及时收款收集客户信息，进行资信评估，确定客户授信额度协调客户关系，进行客户信用控制负责货款回收预测、跟进并提供管理分析建议协调、改进信用管理工作和流程，提高信用控制单位的效率管理信用控制部门的日常工作税务经理根据国家税收政策，制定公司内部税务政策，确保公司各项税务安排符合税法规定策划并管理公司整体税务政策与策略，为决策层提供税务管理的建议，确保公司税务执行的合理性与经济性，规避税务风险负责公司日常税务事项的监控，税务复核与申报管理，确保税务申报的准确及时指导公司下属机构的税务工作，为业务运作提供税务知识的咨询与指导税务机关的沟通协调与关系建立监督管理税务组的日常业务活动审计经理全面负责公司内部财务审计工作，监督所有会计报表和预算报告的统