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SN品质组长每日工作事项重点注意事项1交接===与对班组长进行交接：上一班的问题点；生产计划；报表交接；上级交待任务或要求的交接；其他交接。（既是工作交接，也是思想交流）确认交接本当天重点事情是否交接到位；检查员工交接记录本上描述是否到位；确认交接内容换班员工是否执行；2早晚会===人数清点；总结上一班的问题点；本班生产计划及注意事项；人员安排；政策宣导；简短的培训；上下级互动；士气的鼓舞.（早晚会开得好，工作上是法宝,天天开，不松懈）宣导领导、会议要求；宣导产品信息；听取员工意见；事情反复讲(多次会议强调)，一件事不讲10次，员工会没听见；3考勤上交===考勤报表的填写与上交。（正常加班以外的培训时间不计入加班时间内）确认员工上班时间是否如实上班4填写日报===做好前一天的品质日报并发给相关部门（做之前确认原始报表的真实性、准确性和完整性）；输入过程中不能出现错漏；报表要让别人看得懂。1.如果发现有线体一个不良品没有，肯定有问题，要去查维修原始报表，查明是生产还是维修有问题，还是文员问题。2.CAR要分析产生原因，流出原因（抽检CAR)，临时对策，长期对策，分析合理，对策有效。否则退回责任部门重写。3.日报上的CAR原因对策不可空白。4.工单结单了，批量数与生产数累计必须是相等的。5.机型名、工单、线体等不要写错了。6.IPQC直通率记录表上如果不良数一栏为“0”，就有问题，不可能一个不良没有，此IPQC就是不思考型员工。7.维修与生产报表差异数在5pcs为正常。否则要查原因。5巡线===对每一条线进行巡线，发现问题及时向该线IPQC指出，同时向相关责任部门管理人员提出立即改善。巡线主要内容：SOP、锡膏的管控与使用、印刷机内印刷状态确认、印刷检查报表、钢网清洗记录表、锡膏厚度是否测试、不良印刷板的清洗、静电、除尘、上料是否有对料、散料是否有按流程作业、PCBA放置或包装是否合规（不会撞件）、物料的摆放、潮敏元件管控、、炉后不良相关人员是否确认、炉后不良是否有反馈并改善、炉后报表记录是否准确及时和真实、5S、纪律、是否贴散热片、首件是否有确认、胶纸板是否有确认、BOM或ECN是否确认、做标示的地方生产部是否有做正确。经常不定时地巡线；发现生产现场及IPQC的问题所在并改善。6维修处的确认===维修处不良品的确认，需经常去看，了解不良现象，分析产生不良原因，做到见多识广。ESD和EOS检查。这是了解品质状况和跟线IPQC能力的一个直观窗口。7报表签核===及时对相关报表进行确认和签核，检查员工是否按质按量按时完成任务。随时确认8IPQC报表检查===IPQC是否有做报表，填写是否有误，相关部门是否有确认。每一种表格规定时间去检查，如首件每天开线30分钟；巡线每2小时确认一次；锡膏测试，抽检记录；线外巡线记录表每天2次；生产文件，如温湿度记录、烙铁测试记录、钢网清洗记录；Feeder校验记录；锡膏回温记录，烧录记录等等；9异常汇报并及时处理===发现异常及时上报QE和主管；正确的处理方法；发邮件通报。要带着处理方法汇报10重大品质异常的跟进===重大品质异常的跟进及汇报。处理问题时，第一时间要做的是，临时对策，如：成品、半成品的隔离，产线如何运作，停线还是边生产边改善；再做原因分析，下长久对策。11试产的跟进===随线确认生产与品质问题，并做好记录。生产前的准备工作（资料、注意事项、样品板等）；跟进中问题点的记录；产量和质量状态记录；试产报告的编写（与QE)。12烧录===烧录软件是否是从品管电脑下载；是否完整无误；首件记录和抽检是否合规、报表是否有确认。不能拷贝工程的软件，违者严惩。13QE或主管交待任务===QE或主管交待的任务的完成或进度的汇报。及时完成并及时汇报，让上级了解你的工作进度和难处。14CAR的确认===CAR的原因分析和对策是否合理和有效。CAR要分析产生原因，流出原因（抽检CAR)，临时对策，长期对策，分析合理有效，不符合的退回责任部门重写。15超标停线===超标线体立即开停线通知单并上报.按停线标准执行16生产计划的确认===确认PMC生产计划并做好相应的安排（下午）人员的安排（重要的产品安排能力强的IPQC）；确认是否要贴散热片17改板的确认===改板后的外观确认外检是否OK；是否用错料或错位；是否混板18纪律===现场吃零食/聚众聊天/嬉笑打闹/窜岗/打瞌睡/站坐姿不雅/大声喧哗，是否迟到早退或脱岗。（没有纪律就没有一切）随时随地稽核19静电===衣帽未穿戴整齐,静电手环/手套是否戴整齐,静电皮是否有接地，静电夹是否有夹有夹正确，静电线导线处是否加锡，静电测试报表有没有及时填写。（SMT品质意识第一条就是防静电意识）随时随地稽核205S===地上杂物、纸皮、桌面文件摆放、桌面是否有杂物,产品/物品是否按标准摆放；值日是否执行。（值星官负责制）随时随地稽核21考核===对所有岗位的工作职责进行抽查和提问,加强员工对本岗位的认识；按考核表对员工进行考核与评价；对后进员工进行帮扶。要有考核记录表，每月评优的凭证22沟通===了解新员工的心态,及時有效处理,熟知员工性格﹑技能,因材施教,有效的督导及新工位调整。（了解你的兵，才能带好兵）自身多练23自我的成长===勤学好问，提高专业水平、管理水平以及综合素质。自身多练（设定自我成长目标并PDCA)24工作汇报===下班前向上级汇报当日的工作情况.汇报工作同时得到上级的指点25当日工作总结和计划===对当日工作进行总结并对下一日的工作做好计划.锻炼自己的总结能力，思考力。发现问题能力、分析能力、解决能力。管理者的能力：组织、协调、沟通、应变力、思考力1.设备技术员解决不了的问题要及时找设备带班负责人，带班搞不定找设备主管2.生产组长处理不了或不配合，找生产主管处理