第5章 供应链环境下的生产系统

第5章供应链管理环境下的生产系统第5章供应链管理环境下的生产系统—5.1供应链管理环境下生产系统的拓展5.1.1传统企业生产系统面临的挑战（1）生产系统设计没有考虑供应链的影响。（2）供、产、销系统没有形成“链”。（3）内部部门片面追求自身利益。（4）信息管理手段落后。（5）在市场响应、用户服务、企业间协作等方面没有完善的评价标准与激励机制。（6）各个企业生产系统之间没有形成互相协调的整体系统。（8）对市场不确定性变化，没有建立有效的跟踪与控制系统。（9）企业与供应商、经销商没有形成紧密的合作伙伴关系，往往从短期效益出发，挑起供应商之间、经销商之间的价格竞争，失去了他们的信任与合作。第5章供应链管理环境下的生产系统—5.1供应链管理环境下生产系统的拓展5.1.2供应链生产系统的有关概念1.企业资源2.企业能力3.提前期4.生产系统第5章供应链管理环境下的生产系统—5.1供应链管理环境下生产系统的拓展5.1.3供应链生产系统的结构及分类1.生产系统的结构2.生产系统的分类（1）战略性生产系统。（2）虚拟企业生产系统。（3）区域性生产系统。（4）操作性生产系统。（5）内部生产系统。第5章供应链管理环境下的生产系统—5.1供应链管理环境下生产系统的拓展5.1.4供应链生产系统的合作前提透明度协调、通信伙伴、信任管理、组织第5章供应链管理环境下的生产系统—5.1供应链管理环境下生产系统的拓展5.1.5供应链生产系统的物流管理生产系统物流管理最基本的任务是：（1）形成完善的物流系统。（2）促进跨企业生产能力的形成。第5章供应链管理环境下的生产系统—5.1供应链管理环境下生产系统的拓展5.1.6供应链管理中生产模式的含义和变革1、生产模式的基本含义2、生产模式的变革第5章供应链管理环境下的生产系统—5.2供应链管理环境下生产计划与控制的特点5.2.1传统企业生产计划与控制的缺陷（1）生产计划与控制的范围小。（2）决策信息共享的程度非常低。（3）集中式决策模式不适应多代理的供应链系统。（4）链式信息反馈机制不适应供应链网络化管理。（5）生产计划与控制系统的柔性和敏捷性较低。第5章供应链管理环境下的生产系统—5.2供应链管理环境下生产计划与控制的特点5.2.2供应链生产计划编制的影响因素1.柔性约束2.生产进度3.生产能力第5章供应链管理环境下的生产系统—5.2供应链管理环境下生产计划与控制的特点5.2.3供应链生产计划的特点1.生产计划的信息组织与决策2.生产计划编制过程（1）计划编制过程是纵向和横向的信息集成过程。（2）能力平衡在计划中的作用得以扩展。（3）计划的编制、实施及其信息流的循环过程跨越了企业边界。第5章供应链管理环境下的生产系统—5.2供应链管理环境下生产计划与控制的特点5.2.4供应链生产控制的特点1.生产进度控制难度增大2.生产节奏控制更为严格3.提前期管理影响更大4.采用库存管理新模式5.信息实时反馈6.各方协同合作程度更高第5章供应链管理环境下的生产系统—5.3供应链管理中生产计划与控制的方法与机制5.3.1制造资源计划1.物料需求计划（1）MRP的基本原理（2）MRP的基本结构第5章供应链管理环境下的生产系统—5.3供应链管理中生产计划与控制的方法与机制5.3.1制造资源计划2.制造资源计划（1）MRPⅡ的基本思想。（2）MRPⅡ的基本结构。（3）MRPⅡ的特点。第5章供应链管理环境下的生产系统—5.3供应链管理中生产计划与控制的方法与机制5.3.2企业资源计划1.ERP的基本思想及其涵义ERP的基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链，并将企业内部划分成各种相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、服务维护、工程技术等，然后以现代计算机和网络通讯为工具，整合优化企业所有的资源（包括人力资源、资金、物资、设备、信息、时间和方法等），实现准确生产，加速资金周转，减少库存，降低成本，提高劳动生产率，提高顾客满意度。第5章供应链管理环境下的生产系统—5.3供应链管理中生产计划与控制的方法与机制5.3.2企业资源计划2.ERP的结构与流程一个比较完善的ERP系统，几乎涵盖了企业内部供应链的所有环节或功能。以德国SAP公司的ERP软件产品R/3系统为例，它包含的功能模块主要有销售管理、采购管理、库存管理、制造标准、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间管理、JTT管理、质量管理、账务管理、成本管理、应收账管理、应付账管理、现金管理、固定资产管理、工资管理、人力资源管理、分销资源管理、设备管理、工作流管理、系统管理等。当然并不是所有ERP系统都包含上述模块，不同的ERP系统设置的模块略有不同。第5章供应链管理环境下的生产系统—5.3供应链管理中生产计划与控制的方法与机制5.3.2企业资源计划3.ERP的特点（1）ERP在MRPII基础上实现了功能的重大跨越，功能更强大。（2）体现管理企业供应链资源的思想。（3）ERP能支持企业适应混合型制造环境。（4）ERP体现事先计划与事中控制的思想。第5章供应链管理环境下的生产系统—5.3供应链管理中生产计划与控制的方法与机制5.3.3供应链管理环境下的生产计划与控制总体模型1.生产计划的特点2.生产控制模式的特点第5章供应链管理环境下的生产系统—5.3供应链管理中生产计划与控制的方法与机制5.3.4供应链管理环境中生产系统的协调机制1.供应链的协调机制2.供应链的信息跟踪机制第5章供应链管理环境下的生产系统—5.4供应链管理环境下的生产模式5.4.1准时制生产1.准时制生产的涵义2.基本原理3.JIT的实现方法（1）适时适量生产（2）弹性配置作业人数（3）保证质量5.4供应链管理环境下的生产模式5.4.2大规模定制化生产1.大规模定制生产的基本思想2.大规模定制的设计对传统设计的改进（1）将产品设计分成产品开发和快速设计两个阶段。（2）工作流程并行。它通过产品设计、制造等领域活动的并行来缩短产品的开发时间。（3）加强流程间合作。3.大规模定制的制造技术（1）制造系统模块化。（2）动态组合的布局方式。（3）柔性物流系统。（4）动态响应的控制结构。（5）减少生产准备时间。（6）应用延迟技术。5.4供应链管理环境下的生产模式5.4.3精益生产1.精益生产的基本思想2.精益生产体系的特征3.精益生产体系工作小组4.精益生产体系的支柱5.4供应链管理环境下的生产模式5.4.4敏捷制造1.敏捷制造的涵义及特点2.敏捷制造的特征3.敏捷制造的基本要素（1）生产技术。（2）组织方式。（3）管理手段。5.4供应链管理环境下的生产模式5.4.5计算机集成制造1.计算机集成制造与计算机集成制造系统的概念2.CIMS的基本构成3.CIMS的作用