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交通工程项目部驻地上墙图牌清单工程名称：序号图牌名称挂设地点所需数量1企业形象标志（宗旨、企徽）会议室、项目经理小会议室2工程概况牌会议室3项目经理部组织机构图会议室4工程质量管理框图会议室、项目经理小会议室5质量保证体系框图会议室6安全生产管理框图会议室、项目经理小会议室7安全生产保证体系会议室8文明施工管理框图会议室、项目经理小会议室9环境保护管理框图会议室、项目经理小会议室10工程进度柱状图会议室、总工室、副经理室11工程管理曲线图会议室12施工总平面布置图会议室、总工室、副经理室13资质证书、营业执照扫描件会议室14民工学校管理制度民工学校15民工学校章程民工学校16民工学校学员守则民工学校17职工活动中心管理制度职工活动中心18民工权益保障公示牌职工活动中心、职工宿舍区19项目经理岗位职责项目经理室20项目经理安全生产责任制项目经理室21项目副经理岗位职责项目副经理室22项目副经理安全生产责任制项目副经理室23项目总工岗位职责项目总工室24项目总工安全生产责任制项目总工室25综合办公室岗位职责综合办公室26试验室岗位职责试验室27项目部财务室岗位职责财务室28项目部质检员岗位职责质安科29项目部施工科岗位职责施工科30项目部资料员岗位职责施工科31项目部计量员岗位职责施工科32项目部测量员岗位职责施工科33项目部质安科岗位职责质安科34项目部安全员岗位职责质安科35项目部机料科岗位职责机料科36项目部施工员岗位职责施工科37安全负责人安全生产责任制质安科38机料负责人安全生产责任制机料科交通工程项目部驻地上墙图牌清单工程名称：序号图牌名称挂设地点所需数量39施工负责人安全生产责任制施工科40项目部食堂管理制度食堂41项目部卫生管理制度食堂42医务室主任岗位职责医务室43医务室管理制度医务室44医务人员安全责任制医务室45项目部门卫制度门卫46项目部门卫岗位职责门卫47项目部仓库管理制度仓库48消防安全管理制度仓库49项目部职工宿舍管理制度宿舍区501—10号宿舍宿舍区55厕所公约厕所56项目部浴室管理制度浴室公司宗旨、企徽（项目经理部ＶＩＳ规范实用手册Ｐ39）工程概况牌＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊工管理目标工程质量：优良安全生产：市标化文明施工：市标化项目经理部组织机构图（项目经理部ＶＩＳ规范实用手册Ｐ64）工程质量管理框图（项目经理部ＶＩＳ规范实用手册Ｐ66）质量保证体系框图（项目经理部ＶＩＳ规范实用手册Ｐ65）安全生产管理框图项目经理＊＊＊项目副经理＊＊＊项目总工＊＊＊专职安全员＊＊＊＊＊施工科质安科机料科试验室财务室路基施工队路面施工队桥涵施工队隧道施工队防护排水各施工队操作工人安全生产保证体系（项目经理部ＶＩＳ规范实用手册Ｐ6７）文明施工管理框图项目经理＊＊＊项目副经理＊＊＊项目总工＊＊＊专职安全员＊＊＊＊＊施工科质安科机料科试验室财务室路基施工队路面施工队桥涵施工队隧道施工队防护排水各施工队操作工人环境保护管理框图项目经理＊＊＊项目副经理＊＊＊项目总工＊＊＊专职安全员＊＊＊＊＊施工科质安科机料科试验室财务室路基施工队路面施工队桥涵施工队隧道施工队防护排水各施工队操作工人工程进度柱状图（根据工程项目确定）工程管理曲线图（根据工程项目确定）施工总平面布置图（根据工程项目确定）企业资质证书和营业执照框图民工学校管理制度一、公司成立民工业余学校活动领导小组，设组长、副组长，负责民工业余学校的日常组织和管理活动。二、公司成立民工业余学校总校，各项目部成立民工业余学校，明确教务工作负责人，贯彻落实教学大纲，严格执行教学计划，配合做好教学工作。三、实行每周教学，开课时间不得少于两课时。四、授课人员应认真备课，钻研教材，力求通俗易懂，做好各课教学考试的命题、出题和阅卷工作，认真听取授课情况反馈并改进。五、各班组必须按时到校上课，不得无故缺席，班组到课率不得低于85%；各学校教务负责人负责对到课情况进行考勤和统计，作为班组考核和优秀学员评比的重要依据之一。六、教室内应配备必需的教学设施，尽量做到功能多样。七、落实专人监督管理好民工业余学校校舍、桌椅等公共财产，执行损坏赔偿制度。八、组织开辟学习园地，通过黑板报、宣传栏等形式，交流学习心得，表扬好人好事。浙江良和交通建设有限公司民工学校民工学校章程一、教学目的通过对民工上岗培训、法制教育、安全教育、生产技能的培训，行业管理规定的通报，社会公德职业道德的教育，时事政治、形势任务教育，班组活动讲评等几方面的教育，全面逐步地提高民工的基本素质，改变建筑工地脏、乱、差的面貌，使广大的民工能以崭新的形象迎接市场的挑战，确保建设工地安全生产、文明施工，为构建和谐象山做出应有的贡献。二、教学对象公司所属各在建项目部的民工。三、教学内容必修课主要是：安全生产和文明施工上岗培训、技术交底、操作技能、工程质量要求、民工维权、文明礼仪、道德法制等内容；自选课主要是因工地而宜，即随着形势发展新变化，工程进展新要求，民工队伍新问题及企业自身需要等设置相应课程，进行班组和教学活动评比。四、教学计划1、企业民工业余学校总校编制年度教学计划，各建筑工地民工业余学校结合其自身要求和各自特点详化、细化并形成教学安排。2、民工业余学校教学时间原则上每周一课时，安排教师面授每月不少于二次，每课时不少于45分钟，平均每月不少于4课时，学习和考核情况要及时记入平安卡系统。3、各民工业余学校应根据教学计划进行教学活动，并根据要求建立和完善好学习台帐，以便总校和行业管理部门查验。浙江良和交通建设有限公司民工学校民工学校学员守则一、积极参加民工业余学校学习活动，自觉遵守各项管理制度。二、专心听课，努力学习，不懂就问，刻苦钻研。三、关心集体，爱护公物，遵纪守法，维护公德。四、佩卡上岗，文明施工，敬岗爱业，敢争第一。五、尊敬老师，团结友爱，和睦相处，助人为乐，礼貌待人。六、不聚众赌博，不偷摸拐骗，不打架斗殴，保持身心健康。七、不在上课时吸烟和大声喧哗，不随地吐痰和大小便，不乱扔果皮纸屑，保持良好的卫生习惯。八、注重仪表，衣着整洁，自觉维护企业形象。九、搞好卫生，轮流值日，保持环境整洁。浙江良和交通建设有限公司民工学校职工活动中心管理制度为了进一步加强浙江良和交通建设有限公司各项目经理部职工活动中心的管理，更好地为职工服务，经公司研究，特制定浙江良和交通建设有限公司职工活动中心管理制度。一、职工活动中心是为了活跃项目经理部职工的文体活动而设立的，服务对象是全体职工。外来人员非经许可不得入内。二、职工活动中心由专人负责管理，按规定时间开放,本活动中心的开放时间：每日18:00-22:00三、不得利用活动中心器材进行赌博及其他违法行为。四、进入中心者衣冠整齐、举止文明、遵守规定，服从工作人员管理。五、进入本中心活动的人员要爱护室内一切设备，用完放好，以免丢失。六、中心的设备未经管理人员的许可不得挪用、调整、启动、关闭各项设备。否则损坏设备由本人加倍赔偿。七、保持室内卫生，不得吸烟，不得随地吐痰，不得乱扔杂物。八、讲文明，讲礼貌，不要大声喧哗，不准有影响他人活动的行为。民工权益保障公示牌项目基本信息：项目名称：施工单位：联系电话：项目经理：联系电话：劳资负责人：联系电话：主管部门基本信息：行业监管部门：举报电话：劳动监察机构：举报电话：工会组织：举报电话：施工企业（项目部）责任：1、主动与农民工签订劳动用工合同，明确工资支付标准、支付项目、支付形式以及支付时间等内容。2、做好进场施工各班组农民工各项信息登记造册工作，按要求推行《建筑施工企业农民工工资发放登记卡》。3、指定专人负责农民工权益保障工作，并公布联系电话。4、根据工程进展和农民工工作时间和工作量，及时足额将农民工工资发放到人。农民工维权须知：1、主动要求与施工单位签订劳动用工合同，明确工资支付标准、支付项目、支付形式以及支付时间等内容。2、及时与施工单位办理书面工作量及工资额结算手续。3、注意收集劳动关系证明和具体的欠薪凭证以及工程名称、工程所在地、施工单位名称、项目经理姓名、联系电话等材料和信息，一旦遭遇施工企业（项目部）拖欠工资的情况，及时与施工企业（项目部）协商解决，或向有关主管部门反映。4、工资被拖欠2个月以上（含2个月）的，应及时向有关部门投诉。项目经理岗位职责一、认真执行党和国家的方针，政策，法令和交通部颁布的有关规定、规范、规程等。二、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行自主经营，全面领导，全权负责，确保各项目标的实现。三、组织精干的项目管理人员，建立各级岗位责任制，共同实现项目目标。四、组织编制实施性施工组织设计，根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系，协调有关工作。五、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理、并负全责。六、加强经济核算，厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。七、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家、企业和个人三者利益关系，利用物资奖励和精神奖励相结合的方法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。八、加强政治思想工作和精神文明建设，加强技术、业务培训，提高队伍整体素质。九、增强企业发展后劲，提高企业信誉。组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。项目经理安全生产责任制一、认真贯彻执行《建筑法》、《安全生产法》、《环境保护法》、《建设工程安全生产管理条例》和有关的建筑工程安全生产法律、法规，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，组织落实公司的各项安全生产规章制度；二、根据项目工程的实际，组织制订相应的施工组织设计和专项职业健康安全、环境安全技术措施，并负责贯彻落实；三、组织制订项目工程的职业健康安全和环境管理目标，严格执行集团公司的安全生产文明施工奖惩条例；四、负责项目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和厕所的卫生管理工作；五、督促项目部安全职能部门做好对施工人员的安全教育和技术培训工作，提高作业人员的安全意识和自我保护能力，防止各类事故的发生；六、督促项目部安全职能部门经常检查各工种的安全操作规程的执行情况，严格执行上级主管部门关于交通工程施工安全生产管理和安全生产技术规范与标准规定要求；七、监督材料部门采购劳防用品和安全防护物品的质量，防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场；八、组织有关人员进行每周一次的定期安全检查，以便及时发现施工现场存在的各类隐患，并督促限时整改，确保安全施工顺利进行；九、正确对待生产和安全的关系，不违章指挥，督促各生产班组开展安全活动；十、发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场，参加事故调查处理；十一、确保项目所需的安全生产、文明施工和环境保护的资金。项目副经理岗位职责一、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。二、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。三、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。四、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。五、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。六、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。七、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。项目副经理安全生产责任制一、根据项目安全保证计划，组织有关管理人员制定针对性的安全、环