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培训教材以工程为例介绍设计思路第一节设计工作流程图确定设计小组与销售、技术部接口设计总体说明设计输入相容性实验设计开始三性实验现场测量、放线提料单施工方案设计埋件设计方案评审立框阶段图纸签字确认层间封修、避雷施工方案交底板块下发设计文件下发安装附件现场配合及服务竣工图车间配合及服务单项工程总结其它部门配合及服务接受新工程或介入技术部做投标方案设计变更及下发培训教材以工程为例介绍设计思路第二节以工程为例介绍设计思路以办公楼为例按设计工作流程的顺序介绍设计思路的目的：一是让新员工能够活学活用，另一个是让大家知道不同工程情况是变化的。因办公楼工程为公司内部项目，公司即是甲方，又是乙方，所以跟实际工程情况有很大出入，总的来说程序、环节、输入文件、输出的图纸、技术要求等均简化。既便如此，我们还是能从该工程的设计过程了解一个工程的设计思想和程序。第一步：确定设计小组主要是设计部门领导根据工程大小、工期、难易程度等因素，确定设计小组中主设计和辅助设计人员的人数，确保工程按期优质完工。按ISO9000认证要求，沈阳公司会填写《设计任务承包书》，明确工程设计的责任人和设计开始、完成时间。办公楼工程交给研究所设计，一方面各公司每年中旬工程压力较大，另一方面也想就此工程培训一下2003年新员工。第二步：与销售、技术部接口通过合同交底会、方案交底会的形式，明确合同中工程范围，节点、材料、技术要求等，避免因理解不同造成设计失误。若合同交底会，方案交底会之后仍有问题不清楚，可再次组织方案交底会；若有较少问题，也可采用《内部协调单》方式向相关部门询问。公司规定：1）原则上不在工程范围内的项目不设计，若设计院、业主要求设计不在合同范围内的项目，请及时与部门领导沟通，并及时做好增补报价的准备，原则上增补报价未得到业主的认可之前不能提料、下料。根据需要设计人员可以做准备，图纸不能下发，特殊情况按领导要求做。公司发生过增补项目不清，设计安装完工后业主不认可，业主不付工程款，公司遭受损失的情况。2）铝型材表面处理方式、颜色；铝单板厚度、表面处理方式、颜色、涂层要求；玻璃颜色、厚度、深加工方式；主要附件的厂家、配置情况等一些重要参数，设计员无权擅自更改。若确实存在技术不合理，有问题，必须办理一定的手续方可更改。并及时与部门领导沟通，以便部门领导及时给予指导。如：某幕墙工程合同规定中空玻璃外片为半钢化，设计员计算后发现有问题，而中空玻璃外片改为培训教材以工程为例介绍设计思路钢化能通过计算。设计员在没有通知任何人、未办理任何手续的前提下把玻璃深加工方式改变，工程竣工后业主以此为借口拒付工程款，给公司造成很大损失。还有某幕墙门窗工程，合同规定单板δ=2㎜，因规范要求δ≥2.5㎜，该设计员在没有通知任何人的前提下将板厚从2㎜改为2.5㎜，同样给公司造成很大损失。3）工程上有增补、变更、洽商很正常，甚至增补、变更会给公司带来利润。问题是资料、图纸一定要交代清楚，手续要齐全、合理以免被动。接到办公楼工程设计任务通知后，主要是与公司内部创意人员、董事长进行沟通。沟通过程得到如下信息：1范围：a.南、北、西三面幕墙装修，东立面墙面涂料，洞口安窗。后改为四面幕墙装修。b.负责外层装修。2效果：a.分格横向尺寸大，竖向尺寸小的效果。b.加凹槽。c.简洁但要有气势。d.选彩釉玻璃。e.采光顶龙骨大小不一，有规律，有立体感。3结构：a.西立面做成双层幕墙（从功能、参观考察需要考虑）。后改成框架幕墙（从成本、工期考虑）。b.也曾考虑采用香港机场结构，后因成本工期原因做罢。c.也曾考虑采用干法结构，后做罢。d.采用公司库存和废料。4材料：a.采用蓝、白二种颜色铝复合板。b.幕墙部分先期选用玻璃为西南公司剩余的绿色玻璃，彩釉玻璃重新购买。后来改为用上海公司剩余蓝灰玻璃和彩釉玻璃组合。最终用前期方案，玻璃不刚化采用中空形式。c.铝型材优先选用库存料。总之，通过沟通了解，把工程基本情况确定下来了，至于有些技术要求，如中空玻璃配置情况，因公司自己的工程，设计者自定；而有些技术要求，如玻璃幕墙型材颜色、门窗型材颜色问题（剩余料）是与董事长口头汇报之后才定。实际培训教材以工程为例介绍设计思路工程情况不同，上面这些技术条件要求不是个人甚至不是我公司能确定的，设计者只有推荐或建议权，最终决定权在业主。第三步：设计输入实际工程设计输入资料较多，如上面所述，目的是让设计员全面了解所设计的工程的具体情况以及业主的想法和要求，避免出现设计失误。如某工程合同有附件，在附件的最后一页提出型材需抛光，而该页丢失设计员未发现，以为铝型材为银白氧化处理，当型材到现场后业主发现型材表面处理不对，后公司把铝型材从工地运回并褪氧化膜重新进行抛光，耽误了工期且造成损失。又如某工程业主不但需要玻璃幕墙型材喷涂，连铝板幕墙的型材也要求喷涂，这与正常施工工程不一致，也不合理，同时该工程合同、附件等均未注明铝板幕墙型材表面处理问题。按正常思维应该是氧化料，可当材料发到现场后业主发现不对。经查找资料，发现报价单玻璃幕墙的铝型材（喷涂料）与铝板幕墙的铝型材（表面处理未提）单价一致。出现这一问题固然相关部门有责任，但设计也负有未发现异常并未及时提出异议的责任。事实上该工程的报价单在输入时被人借走，后来设计员忘记此事，直到问题出现才发现。部分工程投标时业主只提供部分图纸，而且图纸也有可能变更，所以一般合同中标以后二次设计时需从业主处要全套的建施图、结施图和土建设计变更资料。因为设计输入的文件资料、图纸是设计员二次深化设计的依据和基础，所以要求设计人员尽可能把资料收集齐全（一般从资料室取），若发现缺项应及时查找。办公楼工程的设计输入有董事长认可的效果图和设计院提供的几张建施图、结施图。土建施工时个别情况如洞口大小、标高、墙的位置和标高等是依据幕墙图纸进行施工的，这与实际工程情况相反。第四步：设计开始在了解设计院意图、合同要求、业主想法及我公司投标报价情况之后，部门负责人或小组负责人对确定的小组人员进行分工，编制整体工程的设计计划，沈阳公司有专门的表格，编制该表的目的：一是项目经理根据设计总体计划、生产计划、供应计划等编制施工进度计划；二是通过该计划让设计师系统考虑工作项目及如何安排设计工作，避免工作漏项和工作安排不合理。编制设计计划的要求：1）内容完全不漏项；2）计划合理及倒排工期制度，培训教材以工程为例介绍设计思路即按合同工期要求，在给相关部门如安装、供应、生产部留有必须的时间之后倒推设计时间；3）工期紧张时需考虑交插作业问题，哪些应先设计，哪些可后设计，需与计调沟通进一步确定；4）设计总体计划确因某些原因无法实现，需调整设计计划，沈阳公司有设计计划调整申请表；5）设计总体计划表根据要求履行填表、校对、审核、批准工作；在工作过程中，计调根据总体进度要求、设计计划等确定周设计计划。设计人员根据这二个计划，特别是周设计计划进行设计，设计部门根据周计划完成情况对部门进行考核。人员分工、编制完设计总体计划之后小组人员在主设计领导下研究投标方案和报价，主要确定如下事宜：1工程范围是否明确。2结构是否合理可行。3面积是否准确，特别是总价包死的工程。4报价是否合理，成本能否控制住。5方案是否需要调整，如何改变等。若分析之后没有问题，进行下一步工作。若有问题，请及时与组长和领导沟通，以便研究相应对策。办公楼工程核算了面积，计算了成本，设计按45天考虑。后来因方案几次调整和土建施工较晚耽误了一些时间。第五步：现场测量、放线大部分工程幕墙是在土建主体结构完工后进行施工的，个别工程幕墙随土建一起施工。土建的变更、施工错误和施工误差三方面因素决定幕墙设计时需对土建进行测量，目的是减少失误和因配做或后期实测带来大尾巴问题。土建实测主要由设计员、项目经理、安装队三方完成，正常情况下由设计员提出测量方案，特别简单的工程也可直接指挥，项目经理组织安装队配合完成，计划中心协调。土建实测时要细致、全面、完整，特别是重点部位、关键控制点。有些设计员因水平原因、工期原因，把土建图未看仔细，未理解消化；到现场未认真观察仔细测量，造成土建测量之后，仍然有幕墙安装不上或干涉情况出现。易出现问题的地方有：1）吊顶部位、悬挑梁为斜梁，吊顶标高确定不合理。培训教材以工程为例介绍设计思路2）女儿墙比幕墙高，造成无法实现顶部封修。3）幕墙在大的洞口内，顶、底标高和水平距轴线误差大。4）平面度、垂直度误差大，造成龙骨与土建结构干涉。5）幕墙加点窗形式装修，因窗洞口大小、上下、左右位置偏差太大，出现安装不上的问题。土建测量时控制一些关键点，有的工程造型复杂，很难测量，这就需要仔细分析如何测量等问题。做好土建现场测量工作，需要设计人员了解幕墙与土建哪些因素有关，要了解土建知识和测量专业知识。对幕墙与土建同时施工的工程，必须事先与业主、设计院、土建确定好土建的误差情况。办公楼工程幕墙先设计后施工，所以未全面测量。但因施工误差较大，后期造成一些问题：1）西侧女儿墙顶标高500㎜，施工600㎜。造成女儿墙封修困难。2）西侧弧型造型，土建梁偏移，最大位置向外偏移160-180㎜左右，远大于设计留有85㎜左右的调整间隙。3）西侧女儿墙位置未按图纸施工，同时向外偏移160-180㎜左右。4）顶层女儿墙高出设计值100㎜左右，造成封修困难。5）一层土建结构低200㎜左右，造成设计连接方式后期修改。6）二、三层土建结构高于理论80㎜左右，造成楼板处横框低于楼面。7）南面幕墙后面的土建结构（梁）偏移过大，偏移量在180-200㎜左右，造成按理论无法安装，后经调整。8）幕墙安装本身误差大，造成无法交圈，后在转角处进行了调整。第六步：施工方案设计施工方案的内容指总体设计说明、分格图、节点图和计算书。施工方案应体现设计院意图，满足规范标准，满足业主、合同及建筑机械等诸方面的要求，并控制好成本，若有增补或变更及时办理相应手续。办公楼工程施工设计时考虑了如下因素：1建筑美学一般情况工程的造型风格是由设计院确定，办公楼工程公司有关人员参与培训教材以工程为例介绍设计思路了建筑的创意工作：1）整体南北对称，入口门字型造型，西侧弯弧造型，像一轮弯月镶嵌在公司院内，整体造型简洁明快。2）主色调选用蓝、白二色，与公司其他建筑装饰相呼应，显得安静稳重。玻璃幕墙、采光顶龙骨采用白色喷涂，显得干净明亮。3）蓝色彩色凹入50㎜，增加立体感。4）南、北面玻璃幕墙中间的条状彩釉玻璃起遮挡作用，起到美观作用。5）“眼睛”采用白玻，表示眼睛清澈。6）点窗四周加包边处理，起到眼睛眉毛的装饰效果。7）西侧采用折线弧型幕墙，节省成本，弧型自然，玻璃用小折线，板用大折线。8）西侧幕墙翻窗的设计较低，不想破坏彩釉玻璃的效果。9）采光顶龙骨大小不一，形成规律，立体感强。10）彩釉玻璃的使用，既减少光线照射又亮化了工程。11）幕墙墙板“扁平”放置，即与院内其他装修协调一致，又与随处可见的“竖向”放置不雷同。12）水平、垂直胶缝对齐，过渡自然。13）明框幕墙扣板未打胶，压板密封，避免胶污染，提高表面效果。14）雨棚从最初钢结构加拉索，改成金茂大厦拱型雨棚，最后设计成灵巧、通透、简洁的雨棚。15）玻璃幕墙铝龙骨采用公司现有结构，框大小视觉较好。16）为保证南北对称，西侧凸起弯弧幕墙采用偶数分格。17）翻窗对称设置，距离较均匀。18）为保证整体比例，降低了西侧凸起部分幕墙的女儿墙高度，加高了楼顶四周女儿墙的高度。19）门口折线尺寸进行了反复推敲。20）彩带高度、位置在什么地方交圈，用什么东西断开进行反复比较。21）采光顶为钢结构，取消常见的加铝框，用钢角码固定方式，效果较好。培训教材以工程为例介绍设计思路2人体功能1）南北二侧翻窗设置在900㎜到1500㎜标高位置上，执手在下部，开启方便。2）采光顶二侧的翻窗，人工开闭困难，所以设计了电动开启（但施工一直未安电动开启）。3）门窗公司设计门执手位置在高于地面1500㎜左右，开启较方便；同时门安装了闭门器，可实现自动关门。4）采光顶和西侧玻璃幕墙采用彩釉玻璃，避免强光的直接照射，视觉舒服。3玻